版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
XX物业服务有限公司标准作业规程XX物业服务有限公司20XX–06–30批准20XX–07–01实施制度履历表编码:制度名称客户拜访管理作业规程(20XX版)效力状态有效(打“√”)√废止(打“√”)废止时间:分层属性□基本管理制度□业务管理制度▅具体操作规范责任部门原责任部门:品质部;现责任部门:品质部最新编码制定时间20XX年6月修订信息1.修订时间修订前制度编码修订后制度编码20XX年6月主要修订内容:新增。1.制度新建时,仅需填写“制度名称”、“分层属性”和“责任部门”栏,制度经批准后再补充其他内容;2.“制定时间”、“修订时间”和“废止时间”均指经审批后的发文、生效时间;3.“责任部门”填制说明:发生变化时,应当重新填制本表,以最新的责任部门为准;4.“修订信息”应记录完整,并应按照制度修订的先后时间顺序填写,表格项数不够时可自行添加。XX物业服务有限公司客户拜访管理作业规程(20XX版)目的规范、指导各业务单位在服务提供过程中的客户沟通和满意度测量工作,确保主动、及时了解客户意见和需求,有效解决问题,满足客户要求,改进服务质量,提升客户满意度。范围第二条适用于各分/子/项目服务中心对管理区域内的空置房屋的管理。第二章术语第三条客户沟通:主动与客户接触,管理、维护客户关系,改善客户服务感受的过程。第四条满意度:也是满意指数,指客户期望值与客户体验的匹配程度。第三章职责第五条总部品质管理部门负责组织实施全系统的专项客户沟通活动;组织实施第三方客户满意度调查活动;编制全系统第三方客户满意度分析报告。第六条总部品质管理部门负责组织实施本公司客户沟通和客户意见调查;实施重要客户专访;协助实施客户满意度调查;统计、分析客户沟通和满意度信息/数据,编制公司客户满意度测量报告;根据客户满意度分析报告,制定满意度提升方案;跟进质量目标的达成情况,组织、监督纠正和预防措施的实施。第七条物业服务中心负责具体实施开展客户沟通和满意度测量工作;统计并分析客户沟通和满意度信息/数据,对客户意见及不满意项采取纠正和预防措施。第四章客户沟通程序与控制第八条沟通内容与沟通方式沟通内容服务项目、服务联络方式、服务办理流程等;需告知客户的重要事项,如停水、停电通知等;需客户参加或配合的事项,如客户联谊/社区文化活动等;需提请客户注意的事项,如安全警示标识等;需客户遵守的公众制度,如管理规约等;其他需要沟通事项。沟通方式日常沟通:服务电话、服务平台、客户拜访、公开文件、通知/提示、标识等,本文件重点规范客户拜访,其他方式由相关文件另行规范。专项沟通:为增进与客户的沟通而实施的专项工作,主要包括客户送迎、项目经理接待日、客户(服务)开放日三种方式。下属公司可根据需要策划并实施其他形式的专项沟通活动。
第九条客户拜访(一)拜访数量要求物业服务中心负责人:每月≥5户;部门负责人:每月≥10户;物业服务中心主管/管家/客服管理员:每人每月≥30户(每季度全覆盖所管辖区域的客户拜访)。(二)拜访方式电话拜访;上门拜访;户外相遇面访。编制客户拜访计划(三)工作流程、工作内容与质量要求编制客户拜访计划工作流程工作内容质量要求物业服务中心客服部门应在每月25日前制定完成下个月物业服务中心的客户拜访计划客户拜访计划应根据客户拜访数量要求、客户投诉处理情况、上一季(月)度拜访完成情况、相关工作安排等编制,并将拜访责任落实到人。按时制定完成客户拜访计划。拜访任务落实到人,拜访计划内容清晰、有针对性,重点客户有专门安排,可操作性强。每季(月)度拜访客户不重复,客户拜访数量符合标准要求。实施客户拜访实施客户拜访拜访人应提前熟悉被访客户的相关信息资料,包括以往投诉、报修事项及处理情况。实施上门拜访,拜访人应提前与被访客户预约时间后按时上门,并按照上门服务相关规定实施拜访工作(如仪表礼仪、自我介绍、自带鞋套等)。实施电话拜访时,拜访人应注意端正坐势,保持声音温婉柔和,面带微笑。户外相遇面访的,拜访人在遵守仪表礼仪要求基础上,视情况采取可拉近与被访客户之间心理距离的沟通措施。拜访过程中,客户反馈意见/建议,拜访人当场能解答或处理的问题应立刻解答/处理。不能立刻解答/处理的,按照客户信息流程处理。客户拜访内容和客户反馈意见/建议以及处理措施,拜访人应记录在《客户拜访记录表》中。拜访人应按照拜访计划要求按时完成客户拜访任务。无法按时完成应向上级提交合理解释并征得同意后方可延至下月(季)度完成。品质部、物业服务中心负责人应跟踪、督促拜访工作实施情况。拜访按计划实施。上门拜访、电话拜访和户外面访应符合相应的礼仪规范、操作规范要求。拜访有记录,记录清晰、完整、真实、可追溯。及时处理客户提出的意见和建议。意见与回访意见与回访客户拜访时对客户提出的报修、建议、投诉等信息应执行《客户诉求处理规程》,应在处理完毕后对客户进行回访。品质部每月抽样回访物业服务中心客户拜访情况,抽样率可根据物业服务中心客户群体或实际情况随机抽样。客户意见有处理、有反馈、有回访。抽样检查率符合标准要求。可增加对重点客户拜访的抽样。
第十条专项沟通(一)专项沟通包
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 邢台市南宫市2025-2026学年第二学期五年级语文第七单元测试卷(部编版含答案)
- 洗衣机装配工岗后模拟考核试卷含答案
- 铝电解工岗前岗位责任制考核试卷含答案
- 油气田水处理工岗前实操知识实践考核试卷含答案
- 旅游团队领队岗前师带徒考核试卷含答案
- 遵义市凤冈县2025-2026学年第二学期三年级语文第七单元测试卷(部编版含答案)
- 信阳市淮滨县2025-2026学年第二学期五年级语文第八单元测试卷(部编版含答案)
- 楚雄彝族自治州楚雄市2025-2026学年第二学期五年级语文期末考试卷(部编版含答案)
- 黔南布依族苗族自治州荔波县2025-2026学年第二学期四年级语文第七单元测试卷(部编版含答案)
- 2025年自动驾驶轻量化材料应用
- 寻求月子中心合作协议书
- 代孕合同协议书
- 2025中国艰难梭菌感染诊治及预防指南(2024版)
- 垫付工程材料款协议书
- 综合管廊及消防工程介绍
- 上海农商银行2025招聘笔试真题及答案解析
- 2025年吉林省综合类事业单位招聘考试公共基础知识真题试卷及参考答案
- 2025年国家林业和草原局招聘考试重点知识点梳理
- GB/T 11417.1-2025眼科光学接触镜第1部分:词汇、分类和推荐的标识规范
- (2025年标准)中风公司补偿协议书
- 休闲农业与乡村旅游课件
评论
0/150
提交评论