中铁二十二局集团第二工程和公司治理的核心原则

中铁二十二局集团第二工程有限公司[2007年第6期]施工周报（12月24日-12月31日）公司各项目本周施工进展情况、下周工作计划以及公司外购设备的监造情况如下：一、西格二线铺架项目：1、德令哈铺架基地工程进展1.1德令哈铺轨基地工程进展1、本周完成铺轨共计50m，开累3825m，设计量3887m2、本周完成捣固共计2946m，开累2946m，设计量3887m；3、本周完成保温棚基坑开挖共计18个，开累18个，设计量18个；4、本周完成保温棚基坑灌注共计8个，开累8个，设计量18个；5、本周完成保温棚立柱焊接共计38个，开累38个，设计量38个；6、本周完成保温棚弧梁焊接共计20个，开累20个，设计量20个；本周还完成了机车检查坑修台阶，扳道房室内铺砖，轨排生产区场地平整，解决了综合队食宿问题，对捣固部分进行了路容整理。1.2德令哈制梁场工程进展1、本周完成配料机防护墙砌筑共计75㎡，开累75㎡，设计量75㎡；2、本周完成配料机加固共计2台，开累2台，设计量2台；3、本周完成煤场场地硬化共计600㎡，开累600㎡，设计量600㎡；4、本周完成煤场砌砖共计21.7㎡，开累21.7㎡，设计量21.7㎡；5、本周完成蒸汽养护主管道安装共计30m，开累150m，设计量150m；6、本周完成蒸汽养护分支管道焊接共计60m，开累60m，设计量150m；7、本周完成蒸汽管道阀门焊接共计10个，开累10个，设计量20个；8、本周完成水泥库房基础开挖共计180㎡，开累300㎡，设计量300㎡9、本周完成水泥库房屋架焊接共计1间，开累1间，设计量1间；10、本周完成标养室试件养护架焊接共计10个，开累10个，设计量10个；11、本周完成锅炉房墙体勾缝共计270㎡，开累270㎡，设计量270㎡；12、本周完成搅拌站、锅炉房电缆沟开挖共计50m，开累50m，设计量50m；13、本周完成拼装、焊接32m底模共计2个，开累2个，设计量2个；14、本周完成搅拌站污水池建设共计1个，开累1个，设计量1个；15、本周完成力学室工作台砌筑共计1.5㎡，开累1.5㎡，设计量1.5㎡。2、双寨铺架基地工程进展双寨铺架基地征地问题正在洽谈之中，尚不具备动工条件。3、下周计划安排3.1德令哈铺轨基地计划安排德令哈铺轨基地下周计划主要进行以下施工项目：P4道延长铺轨、组装龙门吊、整道、保温棚搭建。3.2德令哈制梁场计划安排德令哈梁厂下周主要进行以下施工项目：搅拌站调试、锅炉安装调试、底模侧模加工及安装、小龙门吊安装、布料机安装。4、设备到场情况德令哈制梁场设备统计表

统计日期：2007.12.27序号设备名称功率及规格单位需求数量计划到场日期实际到场日期已到数量备注一起重运输1门式起重机80t台22007.12.10新购2门式起重机10t台42007.12.102007.12.232新购3汽车式起重机20t辆12007.11.202007.11.291（25t）自有4轨道车160辆12008.2.102007.12.241自有5卷扬机1.5台42007.12.20新购二施工机械1轮式装载机50辆12007.11.102007.11.81新购2砼搅拌机1立方米台22007.11.202007.12.102新购3砼输送机40立方米台12008.2.10自有三钢筋机械1切筋机40KW台42007.11.102007.11.76自有2弯筋机40KW台42007.11.102007.11.76自有3对焊机150KW台12007.11.102007.11.71自有四动力设备1蒸汽锅炉20t套22007.12.102007.12.172新购2柴油发电机组200千伏安套12007.11.101租用五张拉设备1千斤顶2500KN42007.12.302007.12.244自有2压浆泵台12007.12.302007.12.241自有3张拉机42007.12.302007.12.244自有4张拉油管根2007.12.302007.12.2420自有5压浆管根2007.12.302007.12.244自有六桥梁钢模2007.12.302007.12.241桥梁钢模32m套82008.1.102新购/租用2桥梁钢模24m套12008.1.10新购3桥梁钢模16m套12008.1.10新购七电气设备1高压及变压器800千伏安台12007.11.202007.11.201新购2配电柜套222007.11.30新购3附着式振动器1.5A台6502008.1.102007.12.2470自有4插入式振动器1.5A台102007.11.102007.12.1010新购5电焊机315台62007.12.202007.12.109自有八实验设备1万能材料试验机WE-1000台12007.12.202007.12.171新购2压力试验机JYE-2000台12007.12.202007.12.191新购3洛氏硬度计HR-150A台12007.12.202007.12.171新购4其他实验器具2007.12.202007.12.17到齐新购九其他机具1千斤顶10t台102007.12.30新购2立式钻床50台12007.12.30新购3台式钻床C620台12007.12.30新购4角磨机122台202007.12.30新购5砂轮切割机50台52007.12.20新购6弓锯机50t台12007.12.202007.12.211新购7台式砂轮台12007.12.20新购十制梁设备1锚具16m套2007.12.302007.12.2240新购2锚具24m套2007.12.302007.12.2256新购3锚具32m套2007.12.302007.12.2272新购十一拌和楼设备1空压机（拌和楼）台22007.12.132新购2布料机台22007.12.272新购3搅拌机台22007.11.212自有4配料机台22007.11.212自有5料仓个62007.11.216自有6罐仓个62007.11.216自有7搅笼个62007.11.216自有8计量系统个22007.11.212自有9平皮带条22007.11.212自有10斜皮带条22007.11.212自有十二建场施工设备1门式起重机10t台22自有2发电机20KW台11新购3发电机40KW台11新购4柴油机22马力台11新购5搅拌罐2.5方个11新购6模板加工设备套12007.12.152007.12.131厂家自带5、当前存在问题与甲供料厂家供货合同尚未签署，无法进行材料联系进场事宜，影响制梁配合比实验及轨排生产计划，对施工进度造成一定影响。二、石太客运专线（铺架）项目：(一)、本周工作情况1.三电迁改情况：①本周主要与产权单位（石家庄电务段、石家庄铁通、石家庄站、石家庄供电段）现场考察、研究商讨迁改方案。目前现场情况已明，电务、铁通迁改方案已确定，正与供电段商谈迁改费用。②根据临时用地交付使用时间，与鹿泉市供电局、石家庄供电段共同确定电力迁改时间为元月4日开始施工。2.征地方面：经石太公司、局指、项目部的共同努力，24日在鹿泉市政府召开了临时用地交付使用会议，会议确定29日同意交付我项目部使用。3.与中铁6局商谈基地插铺P1道岔相关事宜。4.施工方面：路容整理、锯木枕（龙门吊走行线用的短枕），布砼枕、清理排水沟、基地彩门开始制作。开累完成工程量见下表：序号施工项目计量单位工程总量本周完成量年累开累1土石方m38000/300030002站线铺轨Km30.1251.1251.1253道岔铺设组4/334组吊基础个72/32325道砟m33000/200020006设备安装（龙门吊）台39/007龙门吊走行线米500/6060(二)、下周工作计划1、继续落实三电迁改相关协议的签订。下周一与石家庄电务段、铁通通信公司签订施工配合协议，同时加大与石家庄供电段改线费用谈判工作。2、确定临时用地交付我项目部使用后，项目部组织人员在元月20日前突击完成基地主要工程量。3、根据相关石太公司会议纪要要求，通过石太公司要求中铁6局尽快落实P1道岔具体施工时间，同时尽量争取中铁6局的架桥机共同完成本段桥梁架设任务。(三)、存在问题1、与相关铁路设备管理单位签订施工配合协议比较困难，主要是费用难以达到双方平衡要求。2、基地所用的钢轨、扣配件未能及时进场。三、石太客运专线（线下）项目：（一）、本周完成情况1、完成石方开挖7000方；2、完成级配碎石填筑1500方；3、完成浆砌片石护坡150方。（二）、下周工作计划1、完成土石方开挖4000方；2、完成级配碎石填筑2000方。（三）、存在问题DK28+300-DK28+496段石方爆破因老百姓阻挠施工进度缓慢。四、蓝多（多伦）铁路项目：等待架梁（3孔6片梁），按业主要求由十九局统一架设，根据有关情况预计到08年元月中旬才能架到本项目区段。大唐煤化工专用线项目由于天气等原因已经停工。五、六沾复线铁路项目：（一）、本周施工情况1、控制爆破地段清土方6700立方。2、安装变压器合同已签（共三台250KVA一台，500KVA两台），一月份可以送电。3、新建弃碴场便道已修完400米，可以弃碴。4、线路改移没有施工。（补偿房屋款未到，老百姓不让施工。）（二）、下周工作计划1、控制爆破地段继续清理土方。2、250KVA变压器安装完成，水泥搅拌桩机器进场。（三）、存在问题1、资金短缺。水泥搅拌桩开工，线路改移，控爆清土方都需要工程款。2、部分图纸不全，图纸中存在的问题尚未解决。3、三米涵洞出口，距民房只有14米，老百姓不让开工。已和局指、建指取得联系，方案未定。六、贵阳枢纽铁路铺架项目：1、本周主要编制贵阳枢纽施工过渡方案和实施性施工组织设计。2、因设计院设计工程量尚在统计中，本周物资招标仍未具体安排时间。七、新疆乌精铁路项目：由于天气原因，工程已停工。八、胶济线架梁：1、本周工作情况:完成架梁16孔，其中32米的12孔；20米的4孔。由于近两天现场风太大无法干，停了两天。2、下周计划：预计架梁28孔。九、迁曹线架梁：架桥机没有按规定进行段修，缺少手续，无法发运。十、整道公司：本周完成机械化整道20.7公里，开累完成1093.2公里。（注：既有线逢5、逢10不施工。）十一、设备监造情况：3T龙门吊已制造完毕；10T龙门吊能够按照项目部的要求保证供应；铺轨机已拿到厂家的生产计划，元月初即可投入生产。轨排生产线和无碴轨道设备已有意向，尚未签订制造合同。收集整理：生产管理部2007年12月PAGE8公司治理的核心原则黄一义

编译什么是公司治理？

公司治理是调整公司企业各方参与者关系的规范，这些参与者主要包括三个方面：股东；（以CEO为首的）公司管理层；董事会及其成员。这些参与者决定着公司的发展方向和绩效。公司治理结构的目标是要在这三方面参与者之间建立起两种有效的负责任（accountable）的关系，即董事会对管理层的有效监督和股东对董事会的有效制约。经验表明，股东积极行使其所有者权力参与公司事务，会使公司管理层更加负责且更加关注公司的业绩，因而对股东的投资带来更多的回报。美国的一家大型信托机构棗拥有1000多亿美元资产的加州雇员退休系统1996年的一项研究表明，这种积极的参与使美国公司新增利润达1.5亿美元。公司治理的核心原则

公司治理的核心原则对维持一个公开、公平的资本市场是必须的，是资本市场吸引投资者的广泛参与并保持其竞争力和吸引力的重要规范。它包含如下要点：可信赖性（Accountability）对股东的义务公司董事会和管理层必须对股东负责。尤其是公司董事在以下几方面有特殊的责任：（1）树立公司的战略观念，以确保股东长期价值的增加成为公司的首要考虑；（2）依据第一项要求，对其自身以及公司管理班子的绩效进行持续的评估。对股东提出的关于公司状况和管理层绩效的问题，董事会和管理层应该保持开放性并使之易于得到解答，董事会应当向市场披露其做出一些重大决定的方式，这些决定涉及公司经理的薪酬如何确定，公司的战略规划，新董事的提名和公司经理人员的任命和考核等。新董事侯选人的背景，包括其与公司的经济关系也应向公司股东披露。监督董事会应当具有对公司管理层进行有效监督的能力，股东对董事会应具有同样的能力。为此，股东应能通过适当的投票程序行使其权力。经理的薪酬建立可信赖性的一种最有效的方法是使经理人员的利益与股东的利益保持一致。管理层的薪酬应与公司的长期业绩表现挂钩。透明度公开性一个自由、有效的具有全球竞争力的资本市场必须建立在公开性的基础上。如果一个市场不能使投资者对其公开性具有信心，投资者就会退出这一市场。会计准则目前不同的市场采用不同的会计准则，这使国际投资者的有效分析难以进行。公司应努力采用国际会计准则。一致性报告在某些市场一些机构颁布“最佳行为准则”作为一种标准的公司治理规范。在采纳这些准则的市场，公司应向股东报告其是否遵守这些准则，并说明其不遵守的理由。公平公平对待在所有的市场对所有的股东均应以公平相待的方式一视同仁，包括外国股东在内。公司应特别注意尊重少数股东的利益，并且不采取对投资者具有实质性损害的行为。一股一票一般说来，每一股应使其持有者在股东大会上享有其相应的一份投票权。选举方法代理资料代理资料应当简洁、明确，并包含有能使股东对有关问题做出知情决定的适当信息。此外，代理资料的发放应采取鼓励而不是抑制股东参与的方式进行，这一要求包括对会议和投票日期的适当选择。计票所有的股东选票，不论是以本人投票或通过代理的方式投票，均应正规地予以统计，并将其结果正式地宣布。相反的做法意味着对一部分股东授予特权，并且不利于公司管理层准确地了解全体股东的愿望和要求。技术只要有可能，各公司均应采用新技术以使代理投票的过程更方便、更有效且更节省。最佳行为准则建立准则各国资本市场均应建立适当的“最佳行为准则”，使公司的董事和经理人员能据此对自身的行为进行规范，并使其明确其与股东的关系及其对股东负有的责任。这一准则体现了一种标准，它来自于最优秀的公司治理的实践。一旦“最佳公司行为准则”建立起来，公司应当遵守这一准则并向股东报告其对这一规则的任何违反行为。评估和改进市场的各方参与者是应对这一准则进行评估以确保其具有全球竞争力。长期观点

公司董事和管理层应具备长期的战略设想，以保证股东价值的增加。尽管不同的投资者采用不同的投资策略，并具有不同的投资强度，投资者仍应鼓励公司管理者抵御短期行为，在关键的时刻对管理者提供支持，并对其使公司成功地产生长期超额回报的业绩予以奖赏。附1首席独立董事的职务责任·首席执行官（CEO）是公司的最高行政负责人，其职责为：*对公司的日常事务进行管理；*制定和提出公司政策和战略方向的建议供董事会最终批准；*充当公司的发言人。·与此相对照，首席独立董事负责协调独立董事们的各项活动，除了董事的一般职责以外，首席独立董事的特殊职责包括：*就董事会的日程向董事长提出适当的建议，要求能够确保独立董事负责任地行使其职责，同时不因此而影响公司的日常运作的正常进行；·向董事长提出有关董事会及其各委员会的工作日程安排。*向董事长提出关于公司信息的质量、数量和时效方面的要求，此种信息由公司经理提供并为独立董事有效而尽职地行使其职能所必需，尽管公司经理有责任为董事会准备上述资料，首席独立董事仍可要求其将某些特定的资料包括在内；*向董事长建议聘请向董事会直接报告的咨询专家；*负责对所有新董事的面试（与提名委员会主席一起），并向董事会（和提名委员会）作出