一汽-大众汽车介绍和公司治理的核心原则

一汽-大众汽车有限公司介绍一汽-大众汽车有限公司（以下简称一汽-大众）位于吉林省长春市西南部，占地182万平方米，员工总人数超过一万人，是中国唯一成熟的全系列乘用车生产基地，拥有大众、奥迪两大品牌，捷达、宝来、高尔夫、开迪、速腾、迈腾、奥迪等系列产品，累计产销量已超过200万辆。十六年的辉煌历程一汽-大众于1991年2月正式成立，1996年全面建成投产，由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司、德国奥迪汽车股份公司及大众（中国）汽车投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业。2004年12月，一汽-大众轿车二厂正式建成投产。从1991年生产第一批捷达轿车至今，一汽-大众从一个注册资本只有37.12亿元人民币的企业发展到现在拥有总资产276亿元人民币的大型汽车企业。目前，一汽-大众现已形成日产1000多辆整车，年产近40万辆，总计生产已超200万辆的生产规模，同时实现部分整车、总成及零部件的出口。成立十六年来，一汽-大众作为国内规模最大的汽车生产合资企业之一，获得了国内外多项殊荣。1991年，国家对外经济贸易部确认一汽-大众为“先进技术企业”。2001年、2002年，公司连续被美国著名杂志《财富》评为“中国最受赞赏的外资企业”。2002年，公司荣获“中国机械工业核心竞争力100强”之首的荣誉称号。2006年“中国公众最放心的十大汽车生产厂商”民意调查结果中，一汽-大众夺得八项大奖，并在所有的获奖评比中排名第一，成为公众心目中最值得信赖的汽车生产厂商。世界领先的生产技术一汽-大众拥有先进的全自动化冲压生产线，其中2条是国内唯一的两台处于国际先进位置的大吨位自动压力机。大量的焊接机器人、先进的激光焊接技术，大大提高了车身结构的钢性强度和表面的光洁度；全浸渍低锌磷化工艺，阴极电泳涂装工艺和自动定量空腔灌蜡工艺，保证车身12年不锈蚀，更使车身的面漆的亮度和硬度达到了一个无可比拟的高度；机器人加工生产的缸盖装配生产线和连杆涨断技术，使一汽-大众发动机制造技术处于世界领先水平；模块化生产方式的总装线，确保轿车制造质量稳定可靠。在“技术领先”经营方针的指导下，一汽-大众正不断地进行技术升级，保持制造工艺、科学技术、检测设备等先进性，成为国内汽车先进技术的领跑者。全方位的质量保证在质量上，一汽-大众提出了“质量至上”的理念，建立了从产品开发试制到生产协作配套、销售服务全方位的质量保证体系。1998年，一汽-大众正式通过ISO9001质量体系认证；2002年，一汽-大众通过ISO9001（2002版）标准认证，并荣获ISO14001环境管理体系认证证书。2004年3月20日，通过了德国技术监督协会TüVcert认证公司审核，获得了VDA6.1补充证书。公司生产的产品还于2006年1月荣获中国环境标志产品认证。不仅如此，一汽-大众在中国汽车史创造了一个又一个奇迹——捷达轿车“60万公里无大修”到“百万公里无大修”的经典案例和汽车销售领域捷达常青树、驾驶者之车、一箱油穿越千里无人区等。奥迪轿车凭借突破科技的领先技术和超凡的性能多次获得国内大奖，连续多年荣获J.D.POWER评比第一名，成为国内高端市场的一面旗帜。质量可靠、价值经典、安全耐用、物超所值已成为公司产品的代名词，全系列产品成为深受用户拥护和爱戴的著名品牌。迈腾凭借其全方位的优势，2007年一举荣获了58项权威媒体颁发的年度车大奖。严谨就是关爱2006年9月15日，一汽-大众推出了“严谨就是关爱”服务品牌，旨在用更加认真的态度、专业的技术和先进的设备，向客户提供严谨、专业、上乘的服务，体现出厂商对用户义不容辞的责任与关爱。2006年，一汽-大众售后服务工作在提升用户满意度和服务品牌建设方面取得了可喜的成绩。《06条例》、“九个一承诺”、“9+10保驾，24小时护航”安全出行服务月等一系列优质服务活动让“严谨就是关爱”这个品牌逐渐深入人心，成为广大消费者信赖的服务品牌。2007年，一汽-大众售后服务更是上了一个新台阶。“傲雪行动”、“水晶行动”、“技师精英赛”、“TQP技术人才培养工程”等活动相继开展，极大地提升了一汽-大众售后服务体系的服务质量和技术水平。而全新的服务产品如“全程伴游服务”、“快修服务”、“户外服务站2.0版”、“迈腾VIP道路救援”等的推出，使其服务产品化的经营模式在业内引起了巨大的反响。金融引擎在积极推进汽车衍生服务方面，一汽-大众一直走在国内同行的前列。2007年，一汽-大众提出了“金融引擎”，率先推出了以车贷、保险、租赁和二手车业务为内容的衍生服务平台，希望通过整合汽车金融业务方面的诸多伙伴和产品资源，即结合商业银行的资金优势和汽车金融机构的专业化优势，在商业银行和专业的汽车金融机构之间进行合理的分工，为消费者提供精挑细选、量身订做、值得信赖的一站式的最佳金融产品解决专案，其推出的“0利率”车贷专案和“1元车险”服务已经取得了初步成功。作为行业领先者，一汽-大众的目标在于打造一个全新的一站式衍生服务平台，实现销售方式从传统向现代转变，最终推动中国的汽车金融市场不断向前发展。骄人的业绩一汽-大众2007年共销售乘用车46.92万辆，同比增长34.3%；其中国产轿车销售45.83万辆，同比增长34%，登上了国产轿车销量冠军的位置。加速前进的奥运事业2004年6月，正式成为北京2008年奥运会汽车合作伙伴之后，一汽-大众更是将奥运的支持推向了一个新的高潮。为此，一汽-大众除在奥运会期间投入迈腾、速腾等主力车型作为奥运火炬接力专用车，同时迈腾还成为CCTV奥运采访专用车，奥运火炬接力开道警车，此外公司还联合中国运动员教育基金会共同启动了“中国新未来行动”，并相继赞助团中央举办的“爱心福娃传递”；“奥运经济（北京）论坛”、奥运会官方电影拍摄；同时开展一汽-大众奥运体验场、全国范围内开展奥运火炬手任命、向奥组委递交奥运工作用车承诺书、正式宣布成为北京2008年奥运会火炬接力供应商等。这一个个紧跟奥运前进步伐的举措表明一汽-大众以奥运精神传递为核心的“奥运计划”正进入全力冲刺阶段。“两最”的奋斗目标党的建设和企业文化建设是企业快速发展的驱动力，一汽-大众牢牢把握“建成中国最优秀的汽车合资企业和员工眼中最具吸引力的公司”价值取向，以“市场导向、管理创新、质量至上、技术领先”经营方针为指导，以“竞争、和谐、创新、发展”的企业精神为主线，以“懂车、爱车、会造车、造出价值经典乘用车”为重点，制定企业文化建设行动计划。在企业文化的感染下，一汽-大众涌现出了王洪军、李天明、高大伟等技术革新的能手。2006年，王洪军凭借“王洪军轿车车身修复调整方法”一举获得国家科学技术进步奖二等奖，成为该奖项工人获奖的第一人，受到了党和国家领导人的亲切接见。作为北京2008年奥运会汽车合作伙伴的一汽-大众，正以“更快、更高、更强”的奥运精神激励自己，向着“建成中国最优秀的汽车合资企业”和“员工眼中最具吸引力的公司”的目标而奋斗。

PAGEPAGE4公司治理的核心原则黄一义

编译什么是公司治理？

公司治理是调整公司企业各方参与者关系的规范，这些参与者主要包括三个方面：股东；（以CEO为首的）公司管理层；董事会及其成员。这些参与者决定着公司的发展方向和绩效。公司治理结构的目标是要在这三方面参与者之间建立起两种有效的负责任（accountable）的关系，即董事会对管理层的有效监督和股东对董事会的有效制约。经验表明，股东积极行使其所有者权力参与公司事务，会使公司管理层更加负责且更加关注公司的业绩，因而对股东的投资带来更多的回报。美国的一家大型信托机构棗拥有1000多亿美元资产的加州雇员退休系统1996年的一项研究表明，这种积极的参与使美国公司新增利润达1.5亿美元。公司治理的核心原则

公司治理的核心原则对维持一个公开、公平的资本市场是必须的，是资本市场吸引投资者的广泛参与并保持其竞争力和吸引力的重要规范。它包含如下要点：可信赖性（Accountability）对股东的义务公司董事会和管理层必须对股东负责。尤其是公司董事在以下几方面有特殊的责任：（1）树立公司的战略观念，以确保股东长期价值的增加成为公司的首要考虑；（2）依据第一项要求，对其自身以及公司管理班子的绩效进行持续的评估。对股东提出的关于公司状况和管理层绩效的问题，董事会和管理层应该保持开放性并使之易于得到解答，董事会应当向市场披露其做出一些重大决定的方式，这些决定涉及公司经理的薪酬如何确定，公司的战略规划，新董事的提名和公司经理人员的任命和考核等。新董事侯选人的背景，包括其与公司的经济关系也应向公司股东披露。监督董事会应当具有对公司管理层进行有效监督的能力，股东对董事会应具有同样的能力。为此，股东应能通过适当的投票程序行使其权力。经理的薪酬建立可信赖性的一种最有效的方法是使经理人员的利益与股东的利益保持一致。管理层的薪酬应与公司的长期业绩表现挂钩。透明度公开性一个自由、有效的具有全球竞争力的资本市场必须建立在公开性的基础上。如果一个市场不能使投资者对其公开性具有信心，投资者就会退出这一市场。会计准则目前不同的市场采用不同的会计准则，这使国际投资者的有效分析难以进行。公司应努力采用国际会计准则。一致性报告在某些市场一些机构颁布“最佳行为准则”作为一种标准的公司治理规范。在采纳这些准则的市场，公司应向股东报告其是否遵守这些准则，并说明其不遵守的理由。公平公平对待在所有的市场对所有的股东均应以公平相待的方式一视同仁，包括外国股东在内。公司应特别注意尊重少数股东的利益，并且不采取对投资者具有实质性损害的行为。一股一票一般说来，每一股应使其持有者在股东大会上享有其相应的一份投票权。选举方法代理资料代理资料应当简洁、明确，并包含有能使股东对有关问题做出知情决定的适当信息。此外，代理资料的发放应采取鼓励而不是抑制股东参与的方式进行，这一要求包括对会议和投票日期的适当选择。计票所有的股东选票，不论是以本人投票或通过代理的方式投票，均应正规地予以统计，并将其结果正式地宣布。相反的做法意味着对一部分股东授予特权，并且不利于公司管理层准确地了解全体股东的愿望和要求。技术只要有可能，各公司均应采用新技术以使代理投票的过程更方便、更有效且更节省。最佳行为准则建立准则各国资本市场均应建立适当的“最佳行为准则”，使公司的董事和经理人员能据此对自身的行为进行规范，并使其明确其与股东的关系及其对股东负有的责任。这一准则体现了一种标准，它来自于最优秀的公司治理的实践。一旦“最佳公司行为准则”建立起来，公司应当遵守这一准则并向股东报告其对这一规则的任何违反行为。评估和改进市场的各方参与者是应对这一准则进行评估以确保其具有全球竞争力。长期观点

公司董事和管理层应具备长期的战略设想，以保证股东价值的增加。尽管不同的投资者采用不同的投资策略，并具有不同的投资强度，投资者仍应鼓励公司管理者抵御短期行为，在关键的时刻对管理者提供支持，并对其使公司成功地产生长期超额回报的业绩予以奖赏。附1首席独立董事的职务责任·首席执行官（CEO）是公司的最高行政负责人，其职责为：*对公司的日常事务进行管理；*制定和提出公司政策和战略方向的建议供董事会最终批准；*充当公司的发言人。·与此相对照，首席独立董事负责协调独立董事们的各项活动，除了董事的一般职责以外，首席独立董事的特殊职责包括：*就董事会的日程向董事长提出适当的建议，要求能够确保独立董事负责任地行使其职责，同时不因此而影响公司的日常运作的正常进行；·向董事长提出有关董事会及其各委员会的工作日程安排。*向董事长提出关于公司信息的质量、数量和时效方面的要求，此种信息由公司经理提供并为独立董事有效而尽职地行使其职能所必需，尽管公司经理有责任为董事会准备上述资料，首席独立董事仍可要求其将某些特定的资料包括在内；*向董事长建议聘请向董事会直接报告的咨询专家；*负责对所有新董事的面试（与提名委员会主席一起），并向董事会（和提名委员会）作出推荐；*协助董事会和公司官员以确保公司治理指引的实施和贯彻，并负责就这一指引提出修正建议；*协调、准备并修改董事会独立成员的会议议程，就某些敏感问题担任董事长与独立董事之间的主要联络人；*与董事会薪酬委员会或整个董事会一起评估CEO的业绩表现；与CEO会面讨论董事会做出的评估；并且*向董事长就董事会各委员会成员人选以及委员会主席的人选作出推荐。附2独立董事的定义独立董事是指：·在过去五年不曾作为公司经理人员受公司雇佣；·也不曾附属于某个向公司或是高层经理提供咨询和顾问的公司；·不曾附属于公司的某个重要的客户或供应商；·未曾与公司或公司的高层经理签订任何个人服务合约；·不曾附属于任何接受过公司实质性资助的非盈利性机构；·在过去五年，不曾与公司的关联企业（根据证券法应予披露其关系者）有任何商业联系（担任其董事除外）；·不曾为公司经理担任其董事的公司所雇佣；·不曾与公司分支机构有上述任何业务关联；·不是上述任何有关人员的直系亲属。附3关于公司经理人员薪酬的规范·董事会薪酬委员会应全部由独立董事组成；·公司应每年