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战略思考与十步法中根集团2019年中层经理人轮训阅读材料战略规划部2019年7月12日e目录战略概论中粮公司战略战略思考十步法e战略概论基本概念公司战略职能战略业务单元竞争战略战略管理e战略概论:基本概念(1)起源战略是一个广泛应用于军事、经济、政治、商业和管理等各个领域的重要概念它最先应用于军事,是指挥军队的一种艺术2000多年前春秋战国,《孙子兵法》、《孙膑兵法》等已有阐述在西方,战略(Strategy)来源于希腊语“Strategos'和演变出的“Sbragia”前者意为“将军”,后者意为“战役”、“谋略”,均指指挥军队的艺术和科e战略概论:基本概念(2)解释安得鲁斯:“企业总体战略是一种决策模式,它决定和揭示企业的目标,提出实现目标的重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业的经济类型与人文组织类型,以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献”怀特:“战略是企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划”≯波特:“战略是创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位。持续的战略定位需要转换战略就是在竟争中进行转换。简而言之,战略就是定定义战略是一个组织长期的发展方向和范围,通过在不断变化的环境中调整资源配置而使组织取得竟争优势从而实现利益相关方的期望”e战略概论:基本概念(3)管理流程环境分析一战略制定一战略实施一评估与控制e战略概论:基本概念(4)多元化公司方向性、全面性、战略分类协同性责任在公司层次公司战略的管理者竞争地位的提高,竞争责任在业务层次能力的增强的总经理业务战略责任在一个业务单元职能战略或分公司内部主要职R&D、制造、市场营销能活动的领导财务、人力资源等)e战略概论:基本概念(5)分析工具PFST(外部)政治/法律的、经济的、社会的、技术的SWOT(内、外部)优势、劣势、机会、威胁波士顿矩阵(业务组合分析)问号、瘦狗、现金牛、明星五种驱动力(产业环境)竟争对手、潜在进入者、供方、买方、替代品e参考波士顿矩阵(业务组合分析)尚明星问号行业增长现金牛瘦

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