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文档简介

一线新员工培训模式（通讯产品本部）现状分析单纯强调时间,忽视培训效果考核标准不明确,不量化新员工岗前培训没有统一标准目标:通过岗前培训，使人员素质获得提高。培训计划新员工理论培训拆装机培训物料识别培训实践操作培训独立上岗岗位星级培训培训流程当日值班教师：杨莉莉理论培训当日值班教师：杨莉莉理论培训当日培训教师：高亚芳理论培训当日培训教师：马克龙拆装机培训当日培训教师：杨淑庆物料识别培训当日培训教师：杨淑庆工位训练节拍训练标准当日培训教师：杨淑庆节拍训练标准工位训练多岗位技能训练第一工位合格第二工位训练第三工位训练第四工位训练第二工位合格第三工位合格独立上岗第四工位合格工位考核标准（两天）（两天）（两天）（两天）独立上岗

新员工动手操作至少达到1520次后，经考核合格，颁发独立上岗资格星级标志，具备上岗资格，开始独立上岗。当班拉长和生产线工程师对新独立上岗员工跟踪５天，以确保产品质量合格。岗位星级培训存在的问题通讯事业部产品具有特殊性：体积小，培训时间短。模式不具有普遍适用性解决的措施推广思路在大

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