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文档简介
高级会计师之高级会计实务过关检测试卷B卷附答案
大题(共10题)一、甲公司从事医药化工,电子设备制造销售业务。2016年7月10日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下:(1)预算管理方面。甲公司产品销售状况良好,但利润水平却不高。通过分析,发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出,公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理,要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算,并在年底时对预算执行情况进行考核,考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式,公司绩效得到了明显改善。?(2)预算控制方面。公司上半年净利润指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标(50%),但管理费用指标已达到年度预算目标的70%。下半年对于净利润指标要确保总额完成年度预算目标;对于管理费用,要对差旅费、业务招待费等项目分别加以控制。?(3)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为,努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中,既要强化预算的刚性,又要切合实际对预算进行必要的调整。假定不考虑其他因素。1、根据资料(1),指出甲公司应该采用的预算编制方法,并说明理由。2、根据资料(2),说明预算控制的原则,并指出体现了哪些预算控制方式。3、根据资料(3),指出集团公司预算调整应坚持的原则。【答案】二、ABC会计师事务所接受委托,审计某公司2019年度的财务报表。根据以往经验,决定信赖客户的内部控制,为此决定对相关内部控制进行了解和控制测试。通过了解,事务所的A注册会计师和B注册会计师发现以下情况:假定不考虑其他因素。要求:逐项判断资料中各项内部控制设计是否有效,并逐项说明理由。①企业建立了担保授权和审批制度。重大担保业务,报经总经理批准。②根据筹资目标和规划,结合年度全面预算,拟订筹资方案,无需对筹资方案作出可行性研究报告。③总会计师负责组织领导财务报告的编制、对外提供和分析利用等相关工作,并对财务报告的真实性、完整性负责。④总会计师对企业全面预算管理工作的组织领导负全责。⑤公司的内部控制制度规定,企业对外发生的所有经济行为,都应当订立书面合同。⑥公司的内部控制制度规定,重要和技术性较强的采购业务,应当组织相关专家进行论证,实行集体决策和审批。⑦企业在工程项目招标方面,规定采用公开招标的方式,择优选择具有相应资质的承包单位和监理单位。依法组建评标委员会,评标委员会成员与投标人以各种形式进行沟通,在充分了解投标人具体情况的基础上确定中标人,及时向中标人发出中标通知书,在规定的期限内与中标人订立书面合同。【答案】事项①存在不当之处。理由:重大担保业务,应当报经董事会或类似权力机构批准。事项②存在不当之处。理由:重大筹资方案应当形成可行性研究报告,全面反映风险评估情况。事项③存在不当之处。理由:企业负责人对财务报告的真实性、完整性负责。事项④存在不当之处。理由:总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。事项⑤存在不当之处。理由:企业对外发生的经济行为,除即时结清方式外,应当订立书面合同。或:从成本效益原则来看,并不是所有的经济行为都需要签订书面合同。事项⑥不存在不当之处。事项⑦存在不当之处。理由:评标委员会成员不得私下接触投标人。企业应当按照规定的权限和程序从中标候选人中确定中标人。三、A公司是国内具有一定知名度的大型企业集团,近年来一直致力于品牌推广和规模扩张,每年资产规模保持20%以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的绩效评价,A公司2011年主要的预算考核指标是以财务指标为主,并采用了基于价值的绩效评价方法。以下为A公司下属的M控股子公司的相关资料:(1)2011年M公司的相关财务数据如下:(2)M公司财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出共0.8亿元。(3)加权平均资本成本率为10%,适用的所得税税率为25%。不考虑其他因素。要求:计算M公司2011年的经济增加值。【答案】税后净营业利润=0.26+(0.12+0.8)*(1-25%)=0.95(亿元)调整后资本=6.8(亿元)经济增加值=0.95-6.8*10%=0.27(亿元)四、甲公司为了扩大生产规模,拟进行生产线投资建设项目,项目资本成本10%,有两个方案可以选择:方案一:购买一台年生产能力10万件产品的高度自动化设备,预计使用10年,投入运营后的净现值2750万元,内含报酬率15%。方案二:购买两台年生产能力各是5万件的普通设备,预计使用年限5年,净现值1800万元,内含报酬率25%。要求:(1)结合投资项目的一般分类,判断投资项目的类型。(2)可否根据净现值直接判断两个方案优劣?为什么?(3)采用重置现金流量法进行决策,并指出采用该方法时应该对预计现金流量进行调整的情形。(4)采用等额年金法进行决策,并指出该方法应用的假设条件。【答案】五、静观公司是一家生产和销售新能源照明产品的股份有限公司,拥有专业研发中心、制造基地、运营中心和品牌专卖店,其母公司为泰和集团公司。为实现规模化经营、提升市场竞争力,静观公司进行了多次融资并成功进行了多次并购,迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力,奠定了公司在行业中的地位,实现了跨越式发展。请分析如下相关业务,并进行相应的分析处理:1.2012年初,静观公司为其研发中心200名专业人员每人授予10000份现金股票增值权,这些职员从2012年1月1日起在该公司连续服务3年,即可按照当时股价的增长幅度获得现金,该增值权应在2015年12月31日之前行使。静观公司在2012年12月31日,全体专业人员提供的服务计入成本费用,计入成本费用的金额取决于公司股票的公允价值或职工认可价格的较低值确定。2.静观公司实施对润迅公司的收购。经过行业分析,静观公司强烈地意识到,全球性的环境和能源危机进一步加剧,节能减排成为政府、社会以及个人的迫切需求。为提高产品在节能灯生产方面的技术含量、扩大节能灯的生产规模、在更大范围内实现专业分工协作,静观公司收购了研发力量雄厚的润迅公司。润迅公司是泰和集团公司于2000年设立的一家全资子公司,其主营业务是生产和销售新型节能灯。2015年6月30日,静观公司采用承担润迅公司全部债务的方式收购润迅公司,取得了控制权。当日,静观公司的股本为50亿元,资本公积(股本溢价)为60亿元,留存收益为25亿元;润迅公司净资产账面价值为0.3亿元(公允价值为0.5亿元),负债合计为0.5亿元(公允价值与账面价值相同)。3.静观公司收购润达公司。经过市场调研,静观公司得知润达公司为一家灯具配件制造企业,为静观公司灯饰配件的供应商,其主要产品是格栅灯盘、支架和筒灯等。润达公司与静观公司并购前不存在关联方关系。为实现专业化生产,缩短生产周期并节约仓储费用,2014年3月31日,静观公司支付现金3亿元(通过发行可转换债券募得)成功收购了润达公司的全部可辨认净资产(账面价值为2.6亿元,公允价值为2.8亿元),取得了控制权。并购完成后,静观公司对润达公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念,将其主灯生产业务剥离出来,使其业务更加集中于灯饰配件,同时追加资金0.8亿元对润达公司的生产技术进行改造,极大地提高了润达公司产品质量和市场竞争力。4.静观公司收购山水公司。如何实现产业链延伸,静观公司将并购的眼光聚焦于山水公司。山水公司是一家灯饰产品的经销商,在全国拥有2000多家销售网点,与静观公司不存在关联关系。为取得山水公司的销售网络资源,静观公司对其实施了并购。2013年3月1日,静观公司以公允价值为2.5亿元的非货币性资产作为对价购买了山水公司35%的有表决权股份,该日,山水公司净资产的账面价值为7.0亿元、公允价值为7.1亿元;2015年下半年,静观公司采取发行可转换公司债券的方式筹集到足够资金,以现金4亿元作为对价再次购买了山水公司45%的有表决权股份,该日,山水公司净资产的账面价值为8亿元、公允价值为9亿元,静观公司之前所取得的35%的股份的公允价值为3.10亿元。5.收购步兴公司。为进取西北地区的市场发展,2014年12月1日,以现金0.24亿元作为对价购买了不存在关联关系的步兴公司90%的有表决权股份。步兴公司为2012年新成立的公司,截至2014年11月30日,步兴公司持有货币资金为0.26亿元,实收资本为0.2亿元,资本公积为0.06亿元。假定不考虑其他情况。要求:针对静观公司的股份支付业务,分析判断其在2012年的会计处理是否正确,如有错误,请说明理由。【答案】2012年12月31日的会计处理错误,理由:在等待期内每个资产负债表日,企业应将取得的职工提供的服务计入成本费用,计入成本费用的金额应当按照权益工具的公允价值计量。六、资料1:H是一家以钢铁生产和经销为核心业务的大型国有企业。2012年,H公司为了实现企业发展做大做强的目标,分别并购了A和C两家公司并实现了全资控股。A公司是一家以金融业为主的商业银行,成立8年,已经上市,目前在当地具有较好的客户群体与经营网点;C公司是一家煤炭生产企业,经探测该公司所拥有的采矿区具有很大的开采潜力,开采的煤矿不仅能够满足H公司的需要,还能够实现对外销售。经过以上资本运作,H公司作为一家大型国有综合公司,继续利用旗下包括A和C两大子公司(其中A为上市公司,C为非上市公司)实现规模扩张。资料2:2015年,A公司进行了以下相关事项:A上市公司于2015年4月5日取得B公司20%的股份,成本为2亿元,当日B公司可辨认净资产公允价值总额为8亿元。投资后,A公司对B公司生产经营决策具有重大影响。2015年A公司确认对B公司投资收益1600万元,其他综合收益400万元;在此期间B公司未宣告现金股利或利润分配,不考虑税费的影响。已知A公司与B公司在投资前不存在任何关联关系。假定2016年1月2日,A公司以6亿元的价格进一步收购B公司40%股份,购买日B公司可辨认净资产公允价值为14亿元。资料3:C公司为实现借壳上市目的,选择W上市公司作为借壳对象,2015年6月30日实现了对W公司的合并。W上市公司目前除货币资金1000万元以外,仅剩余待处理的库存2000万元(公允价值与账面价值相等)和未收款项6000万元(公允价值与账面价值相等);此外公司还承担了4000万元的债务。W公司现有股本4000万股,W公司选择对C公司定向增发6000万股股票换取C公司现有3000万股的全部股份。已知C公司股权的公允价值为每股40元,W公司股价为每股20元;合并后新公司当年共实现合并利润4000万元,合并前C公司利润也为4000万元。要求:根据资料3,回答如下问题:1)请确定本次交易的购买方,并给出理由;2)本次交易是否形成商誉,如果不是请说明理由;如果是,请计算本次交易形成的商誉;3)请计算合并年度每股收益和合并前上年度比较报表的每股收益。【答案】本次交易的购买方为C公司。理由:尽管W上市公司发行股票购买了C公司,但由于发行股权的比例很高(6000万元),远超W公司原股份4000万元,因此W公司是法律上的母公司,而C公司是会计上的购买方,本项业务属于反向购买。本次交易不形成商誉。理由:非上市公司C购买上市公司W的股权实现间接上市,交易发生时,上市公司W仅持有现金、交易性金融资产等不构成业务的资产或负债,上市公司在编制合并财务报表时,购买企业应按照权益性交易的原则进行处理,不得确认商誉或确认计入当期损益。合并年度的每股收益=4000(6000*12/12+4000*612)=0.5上一年度比较报表每股收益=4000/6000=0.67七、(2012年真题)甲公司是一家在境内上市的大型能源公司。2016年6月30日,甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油电主业,进行产融结合,实现更好发展。2016年11月1日,甲公司签订协议以18亿元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份。要求:指出该项合并是属于横向并购、纵向并购还是混合并购?简要说明理由。【答案】八、H企业历史悠久,长期从事通信设备的生产。面对日益激烈的市场竞争,H企业所占的市场份额越来越小,生产经营陷入困境。2013年,H企业高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱、空调等产品。这一决定充分利用了H企业现有的人、财、物资源,因而使企业逐步走出了困境。H企业领导经过研究认为,本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。要求:(1)简述战略实施模式的类型。(2)结合上述资料,指出该企业采用战略实施模式,并说明理由。【答案】(1)战略实施模式主要有五种类型:指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。(2)该企业实施合作型模式理由:H企业战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化九、(2019年真题)甲公司是一家在境内外同时挂牌交易的上市公司。为提高资金使用效率,防控财务风险,促进战略实施,甲公司2019年开展了以下与金融工具有关的业务:为赚取买卖差价,甲公司于2019年2月14日在二级市场购入X公司发行在外的普通股5万股,占X公司0.1%的有表决权股份,共支付价款200.1万元,其中交易费用0.1万元。根据公司管理该项投资的业务模式,甲公
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