2023年机构管理制度体系(篇)

2023年机构管理制度体系(篇)

书目

设置平安管理机构、配备平安管理人员管理制度

1.目的

为了保证本公司平安管理机构得到合理设置,平安管理人员得到合理配备,特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于本公司平安管理机构设置和平安管理人员配备。

3.职责

3.1总部社长

3.1.1授权任命主要负责人(安委会主任)。

3.2主要负责人

3.2.1负责设置平安管理机构,授权任命平安管理人员(安委会副主任)。

3.2.2负责主持召开每季度平安专题会。

3.3平安主任

3.3.1帮助主要负责人组织召开平安专题会,并向会议报告日常平安工作。

3.3.2负责记录和保存平安专题会上提出的工作要求,并跟踪验证。

4.运作程序

4.1平安管理机构设置和平安管理人员配置

4.1.1为了提高公司的平安生产管理水平,增加预防事故和应对事故的实力,依据平安生产法规的要求,设置平安生产委员会(简称“安委会”)作为公司平安生产管理机构。

4.1.2安委会是公司平安生产管理的最高权力机构,全权负责公司的平安生产工作。

4.1.3安委会设主任1名,安委会主任同时也是公司的主要负责人,由总部社长发布授权书,任命公司总经理担当。

4.1.4安委会设副主任1名,由安委会主任发布授权书,任命生产部课长担当。

4.1.5安委会成员由各部门经理和主管组成。

4.1.6公司安委员会下设经营支援组,也是安委会的办事机构,地点设在生产办公室,根据国家、省、市、区的要求配备专职平安生产管理人员2名,由威海惠达平安技术服务公司供应。兼职平安员由各生产车间设置一名兼职平安管理人员,原则上由本车间班组长兼职担当。

4.2.平安管理机构和平安管理人员职责

4.2.1.安委会的主要职责:

4.2.1.1实行国家有关平安生产法律法规和标准;

4.2.1.2组织制定平安生产管理制度并监督实施;

4.2.1.3编制生产平安事故应急救援预案并组织演练;

4.2.1.4保证平安生产费用的有效运用;

4.2.1.5定期组织召开平安生产例会;

4.2.1.6开展平安教化培训;

4.2.1.7组织实施平安检查和隐患排查并监督整改;

4.2.1.8建立平安生产管理档案;

4.2.1.9刚好、照实报告平安生产事故。

4.2.2.专职平安生产管理人员主要职责

4.2.2.1负责平安生产日常检查并做好检查记录;

4.2.2.2对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处;

4.2.2.3对生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改;

4.2.2.4对于发觉的重大平安隐患,应向平安生产管理机构报告;

4.2.2.5对于不能解决的平安隐患或问题,应马上向上级平安生产管理机构报告;

4.2.2.6根据程序报告生产平安事故状况。

4.2.3.车间兼职平安生产管理人员主要职责

4.2.3.1负责所属车间现场平安生产日常检查并做好记录;

4.2.3.2对本车间作业人员的违章违规行为有权予以订正或查处;

4.2.3.3对本车间生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改;

4.2.3.4对于发觉的平安隐患,应向车间领导报告,并协调整改;

4.2.3.5对于本车间不能解决的平安隐患或问题,应马上向安环部报告;

4.2.3.6根据程序报告生产平安事故状况;

4.2.3.7组织建立本车间平安管理档案资料;

4.2.3.8车间兼职平安员每月定期向经营支援组书面报告所在车间平安生产实际状况的简要总结。

4.3平安专题会

4.3.1安委会每季度至少召开一次平安专题会,协调解决上季度存在的平安生产问题,并安排本季度的平安生产工作。

4.3.2平安专题会由主要负责人主持召开,由平安主任组织协调。

4.3.3平安主任负责记录平安专题会上提出的工作要求,并形成《平安生产会议记录》加以保存。

4.3.4平安专题会上提出的工作要求,若会议确定须要实行订正/预防措施,则由平安主任组织相关责任部门制定《平安生产会议要求整改安排》执行订正/预防措施,并将落实结果,向下一次平安专题会报告。

矿山平安生产管理机构工作人员岗位主要职责

1.组织或者参加拟订本单位平安生产规章制度、操作规程和生产平安事故应急救援预案;

2.组织或者参加本单位平安生产教化和培训,照实记录平安生产教化和培训状况;

3.督促落实本单位重大危急源的平安管理措施;

4.组织或者参加本单位应急救援演练;

5.检查本单位的平安生产状况,刚好排查生产平安事故隐患,提出改进平安生产管理的建议,检查及处理状况应当照实记录在案;

6.对检查中发觉的平安问题,应当马上处理,不能处理的,应当刚好报告本单位有关负责人,有关负责人应当刚好处理;

7.在检查中发觉重大事故隐患,应当刚好报告本单位有关负责人,有关负责人不刚好处理的,平安生产管理人员可以向主管的负有平安生产监督管理职责的部门报告,接到报告的部门应当依法刚好处理;

8.制止和订正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;

9.对作业场所的职业危害进行检查,监督劳动防护用品的配备、发放和运用;

10.负责本单位《企业平安生产风险公告六条规定》落实工作;

11.督促落实本单位平安生产整改措施;

12.参加本单位建设项目平安设施的审查和验收;

13.帮助调查和处理生产平安事故,负责伤亡事故、职业病的统计、分析和报告,提出防范措施。

施工平安管理机构职责

1、机构设立:

省指挥部——总监办——驻地办——施工单位逐级设立平安管理(监理)机构。

2、省指挥部和总监办职责:

省指挥部负责对麻竹高速马路大随段施工平安工作的全面监管。其管理职责和工作要点为:

1)宣扬、贯彻、执行国家和上级有关平安生产的法律、法规和规范、标准,刚好转发上级平安生产文件,依据工程进展和季节性施工特点即时部署平安生产管理工作。

2)审查投标监理单位、施工企业的资质和平安生产条件,与参建监理单位和施工单位签订平安生产合同。

3)督促监理单位仔细履行工程平安生产监理责任,监督施工单位依据法规和合同落实施工平安管理工作。

4)加强与各级政府、相关部门的协调,争取理解与支持,帮助施工单位创建良好的平安管理环境。

5)监督、保障平安生产费的正常运用和支付,建立平安生产激励约束机制。

6)完成上级交办的其他平安管理工作。

3、驻地办职责:

驻地监理办负责对工程施工平安进行全方位、全工序、全程、全员监理,对工程平安生产担当监理责任。驻地办主要负责人对所管标段的平安监理工作全面负责。

驻地办平安管理职责和工作要点为:

1)严格遵守国家有关平安生产的法律法规、规范标准,仔细贯彻执行国家、省、上级主管部门的各项平安管理规定,做到令行禁止。

2)编制平安监理安排,依法依规组建平安监理机构、配备监理人员、建立平安监理责任制,组织实施日常平安监理工作。

3)督促施工单位建立和落实施工平安管理相关制度,督促施工单位对施工人员进行平安技术交底。监督施工单位履行平安管理职责,执行施工平安规范和标准。仔细做好施工单位平安管理的考核工作,刚好将考核结果送省指挥部备案。考核结果与平安生产费用支付和风险管理基金挂钩。

4)负责审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准,对危急性较大的工程作业加强巡察检查。组织督促施工单位编制有关平安专项施工方案并进行专家论证。负责审查施工单位专职平安管理人员和特种作业人员的资格,对不称职和不合格的人员责令其更换。审查施工单位的特种设备是否根据规定进行检验检测、注册登记。

5)负责施工现场的平安监理。对各种违规行为刚好制止订正,并按有关规定进行现场处理。当发觉有危及施工平安的重大隐患和平安管理严峻失控时,应刚好下达停工令,责令施工单位整改,并刚好向总监办和主管部门报告。

6)负责施工生产中各种担心全因素的分析和防控,尽力避开和削减平安事故的发生。参加对平安事故的调查分析,监督施工单位对平安事故的处理。发生事故应刚好报告并维护好事故现场。

7)负责刚好、真实、精确填报平安监理日志和监理月报,建立平安监理档案,主动接受省指挥部和上级行业主管部门的检查,刚好反馈各类平安生产信息,确保信息畅通。

4、施工单位职责

施工单位全面负责本单位施工平安生产工作,其平安管理职责和工作要点为:

1)严格执行工程施工平安管理方面的法律法规、规范标准,仔细履行法律法规和合同文件规定的承包人应履行的平安职责。

2)主动协作各级主管部门和省指挥部、驻地监理办的监督管理。严格执行监理下达的平安生产指令、并按要求落实到位。

3)建立并落实相关制度,真正做到平安管理制度上墙、平安操作规范到岗、平安警示宣扬到点、平安责任落实到人、平安防范措施到位。

这些制度包括:平安生产岗位职责、平安生产责任制、平安生产条件审验制、平安教化培训制、平安技术交底制、专职平安员管理制、平安费用保障制、设备进场验收登记制、施工现场危急告知制、平安操作规范制、班前班后讲评制、工地平安例会制、专项方案评审论证制、平安隐患排查制、平安信息反馈制、事故应急处理制、防护用品和设备平安查验制、意外损害保险制、平安检查考核制、平安生产奖惩制等。

4)设立平安生产管理机构,成立平安生产领导小组,足额配备具有资格的专职平安人员,落实平安生产费用,建立平安工作组织体系、责任体系、管理体系和考核体系,详细组织实施施工平安管理工作。

5)加强施工平安自检工作,强化现场和细微环节管理,开展全工序、全程、全员平安管理,刚好制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为,确保施工平安有序、顺当进行。

6)加强对重大危急源的监测和平安隐患排查整治,做好危急性较大工程专项施工方案的编制、论证、审查工作,落实特种作业人员资质审查和机械设备平安查验,加强对各类工程施工爆破、高空作业、悬臂浇注、高墩、高边坡、大型模板、大型吊装以及跨铁路、马路、管道、电缆等施工作业的平安防范,仔细落实岗前培训制度,切实做好平安防护,努力消退重大平安隐患。

7)组织制定平安事故应急预案,进行预案演练,按规定报送事故信息,协作有关方面妥当做好事故现场救援、事故现场处理工作,事后向省指挥部和相关部门递交书面报告和整改措施。

设置平安生产组织机构管理制度

1.目的:

为进一步合法合规和规范公司平安管理,全面实行和执行平安生产,依据《平安生产法》等相关法律法规的规定,结合本公司的实际状况,特制定本制度。

2.适用范围:

本制度适用于圣欧芳纶(淮安)有限公司。

3.定义:

3.1平安管理领导小组:由公司平安生产管理主要责任人、平安生产管理人、各职能部门最高管理者等组成(见平安生产组织机构网络图)。

3.2平安生产管理成员:指从事公司平安生产管理工作的专职人员或各职能部门的兼职人员。

3.3配备要求:严格根据《平安生产法》和国家相关法律法规要求配备。

4.职责:

4.1平安生产领导小组的主要职责

4.1.1实行国家有关平安生产法律法规和标准;

4.1.2组织制定平安生产管理制度、操作规程,并监督实施;

4.1.3组织编制生产平安事故应急救援预案,并组织演练;

4.1.4保证平安生产费用的有效投入和运用;

4.1.5组织编制危急性较大工程的平安专项施工方案;

4.1.6定期组织召开平安生产例会;

4.1.7开展平安教化培训;

4.1.8组织实施平安检查和隐患排查,并监督整改;

4.1.9组织建立平安生产管理档案;

4.1.10刚好、照实报告平安生产事故。

4.2平安生产管理人员(专职)主要职责

4.2.1制定平安生产管理制度、操作规程和规章制度等;

4.2.2详细负责公司全部区域的平安生产和平安检查工作,并做好检查记录

4.2.3现场监督危急性较大施工平安专项施工方案的实施状况

4.2.4详细建立公司平安生产管理档案;

4.2.5对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处;

4.2.6对生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改;

4.2.7对于发觉的重大平安隐患,应向平安生产领导小组报告;

4.2.8对于不能解决的平安隐患或问题,应马上上级和平安生领导小组报告,并提出建议措施和安排;

4.2.9根据程序报告生产平安事故状况;

4.2.10帮助编制各项应急预案,并组织应急预案的演练;

4.2.11组织公司员工进行平安教化培训;

4.2.12管理生产设施设备和特种设备等,工作;

4.2.13负责公司消防和帮助协作公司环境、职业卫生健康等工作。

4.3平安生产管理各成员主要职责

4.3.1帮助和协作专职平安管理人员做好平安生产管理的工作;

4.3.2负责所属部门现场平安生产日常管理和检查,并做好检查记录;

4.3.3制定相关平安生产管理制度、操作规程和规章制度等;

4.3.4现场监督本部门危急性较大施工平安专项施工方案的实施状况;

4.3.5建立部门平安生产管理档案,包括平安活动记录、会议记录、教化培训记录等;

4.3.6对本部门作业人员的违规违章行为有权予以订正或查处;

4.3.7对本车部门生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改;

4.3.8对于发觉的平安隐患,应向组长和专职平安员报告,并协调整改;

4.3.9对于本部门不能解决的平安隐患或问题,应马上向组长和专职平安员报告

4.3.10根据程序报告生产平安事故状况;

4.3.11帮助专职平安员做好应急预案的编制及演练;同时做好本部门平安培训工作;

4.3.12各成员每月定期向组长和专职平安员报告所在部门平安生产实际状况;

煤矿应急救援管理机构职责

依据国家及省市县相关规定要求,同时为了切实进一步强化平安管理,刚好应付突发事务,避开及降低事故发生后造成的损失,渝兴煤矿相关领导组织召开了专题会议并,成立了相应的应急管理机构,明确了管理体系及各级部门的相应职责。

一、应急救援指挥机构

总指挥:矿长

副总指挥:总工程师

成员:各副矿长、调度室、技术科、机电科、平安科、运输队、通防队、供应科、劳资科、办公室、保卫科、医务室。

二、应急救援工作机构

组长:总工程师

成员:各副矿长、调度室、技术科、机电科、平安科、运输队、通防队、供应科、劳资科、办公室、保卫科、医务室。

三、应急救援办公室及指挥中心

应急救援管理机构办公室设在调度室,调度室主任任办公室主任,负责日常应急救援业务管理工作及落实,应急救援指挥中心设在调度室,负责事故发生后,应急救援指挥机构领导成员组织协调工作及下达应急指令。

四、应急救援管理职责

指挥机构职责:负责发生事故后,组织全面抢险救灾工作,启动应急救援程序,实行应急救援手段,下达应急救援吩咐等工作。

管理机构职责:负责应急救援预案的更新、编制、审核,日常应急救援管理工作的开展,包括应急救援队伍的培训,应急演练工作的开展,应急物资管理等工作等。

总指挥职责:负责抢险救援的全面工作,发布抢险救援吩咐。

副总指挥职责:负责组织协调各个专业,拿出切实可行的救援方案,指挥现场救援,并完善应急救援预案。

日常性管理职责

1、平安科、技术科:负责应急救援预案的编制,详细应急救援管理工作的开展,组织制定应急救援演练规划,组织相应的工作例会,落实各类重大隐患的排查与闭合。负责井下采掘工作面应急救援设备的日常管理,及技术管理工作,落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。

2、通防队:负责分管专业应急救援仪器的管理工作,落实对重大危急源检测监控管理,负责监测监控系统工作的开展,落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。

3、机电科:加强对大型应急救援电器设备的管理,落实压风自救系统和供水施救系统的正常运行,落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。

4、运输队:维护好井下各运输线路,确保待用运输设备在突发事务后能刚好启用.落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。

5、调度室:维护好通信网络,确保其正常运行,负责对井下通信联络系统进行定期维护,落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。组织好兼职救援队的建立及日常管理及联系上级部门进行相应培训工作。

6、办公室:加强职业病防治工作及环境爱护工作的开展,落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。

8、劳资科:加强日常的应急救援保障资金管理工作,确保专款专用。

9、保卫科:加强人员应急训练工作,确保应急状态下现场维护及人员调动,强化民爆物品及火工品管理工作,落实专项预案中相关专业的应急演练工作开展。

10、医务室:加强对应急救援设备及相应医疗器材保障工作,确保能随时正常运用,参加各类应急演练工作的开展。

11、供应科:加强对应急救援物资的管理建账工作,对需更换的设备器材必需刚好更换定期检查,确保随时能够运用,参加各类应急演练工作的开展。

12、监控中心:加强对井下人员定位系统的维护,确保设备完好运用。

应急状态下职责

1、平安科:参加现场救援方案探讨制定,组织、指导救援队伍开展应急救援工作;负责或参加事故调查处理工作。

2、技术科:参加矿顶板事故、协助运输现场救援方案探讨制定,矿井水害事故现场救援方案探讨制定,参加分管业务事故调查处理工作。

3、通防队:参加矿“一通三防”事故现场救援方案探讨制定,参加分管业务事故调查处理率工作。根据指挥部吩咐,负责调整矿井通风系统、监视主要通风机的运行状况和组织完成必需的通风工程。

4、机电科:参加矿停电、提升事故现场救援方案探讨制定,参加分管业务事故调查处理工作。

5、运输队:负责井下运输路途维护,及车辆调动。

6、调度室:负责应急预案的综合协调管理工作;负责应急值守,接收、处置各单位上报的突发事务信息,刚好报告矿领导,并依据领导指示上报公司、政府有关主管部门,调度有关救援力气参与救援工作,下达各项救援吩咐,跟踪、续报事故救援进展状况;

6、办公室:依据矿领导指示,正确引导媒体和公众舆论;参加事故后勤保障和事故报告起草工作。负责刚好运输人员和救灾物资,满意抢险须要。

7、劳资科:参加赔偿、工伤保险等善后处理工作;负责应急救援各项费用安排和刚好拨付,确保救援资金刚好到位。

8、保卫科:负责人员疏散、戒严和维持秩序、交通等工作;参加地面火灾现场救援方案探讨制定和实施抢险救灾工作。

9、供应科:负责应急物资储备和调运工作。

10、矿山兼职救援队:参加事故应急预案探讨制定,依据事故应急救援方案,完成应急救援工作。

11、监控中心:刚好依据人员定位设备,确定井下人员位置。

应急救援各专业组职责

应急救援指挥机构下设抢险救救援组、治安保卫组、后勤服务和财力保障组、善后处置组、医疗救援组、信息组、技术专家组。

(1)抢险救援组由调度室、平安科、技术科、通防队、机电科、运输队、供应科主要负责人等组成。

职责:根据救援方案组织、指挥救援队伍实施救援行动。紧急调用抢险物资、设备、人员和占用场地。依据事故状况,有危及周边工作地点和人员的险情时,组织人员和物资的疏散工作。负责记录、保存救援过程资料,总结应急救援阅历教训。参加和协作现场应急救援指挥部的工作。

(2)治安保卫组由保卫科组成

职责:维护矿区和居民生活区的治安,做好事故发生后的人员疏散,封闭相关场所,维护交通秩序;杜绝无关人员进人事故救援现场,确保事故救援的顺当进行,完成指挥部给予的其他工作任务。

(3)后勤服务和财力保障组由劳资科、供应科组成

职责:负责组织抢险救援所需各种物资装备、器材、人员和资金的调集和筹备;保障有关抢险救援人员的日常生活须要,保证矿区的正常秩序;完成指挥部给予的其他工作任务。

(4)善后处置组由工会组成

职责:负责核实遇难者身份,了解驾驭家庭状况并通知其遇难者亲属;支配遇难者亲属善后处理期间的生活和遇难者丧葬事宜,负责洽谈抚恤条件;完成指挥部给予的其他工作任务。

(5)医疗救援组由矿山救援队组成。

职责:组织医疗救治,供应所需药品、医疗器械;负责灾区消毒防疾,确保灾区饮食卫生;完成指挥部给予的其他工作任务

(6)通信信息组由调度室、办公室等组成。

职责:做好联络及宣扬报道工作,帮助现场保卫组维持矿区秩序;编发事故简报,负责新闻媒体的组织与接待工作,发布事故抢险进展状况;完成指挥部给予的其他工作任务。

(7)技术专家组由总工程师和各副矿长组成

职责:供应救援技术支持,参加抢险方案拟定;搜集整理救援过程中的技术资料,为指挥部提出建议看法及相关依据,参加分析事故缘由和责任;完成指挥部给予的其他工作任务。

(8)交通运输组由办公室组成

职责:做好应急状态下的车辆供应及交通运输管理工作,同时井下运输作业要保证供车足够道路畅通,确保应急人员及物资能够快速精确的到达事故现场。

(9)物资装备组由供应科组成

职责:做好应急物资的保养和管理工作,对入库物资要严格验收,防止不合格产品入库,遇到突发事务要保证应急物资刚好、无误的发放,另外加强物资的周转运用,刚好补充,对在库物资加强保养维护,保持物资的完好状态.娴熟驾驭各类应急物资的用途和性能,账目清晰,随时保证安排量内的物资储备,月末要清点库房、检查材料的运用状况,使内库材料领取、运用、管理标准化科学化。

煤矿应急救援机构管理机构管理职责

一、应急领导小组

为有效实施应急救援,矿成立荣泰煤矿应急救领导小组,负责领导应急救援工作。应急领导小组的组成及成员单位:

组长:矿长

副组长:总工程师

成员:各副总工程师、安监科、调度室、技术科、通风科、机电科、综合办、供应科、救援队、保卫科、武装部、医院、劳资科、财务科、工会、团委主要负责人。

应急领导小组办公室

应急领导小组下设办公室,办公室设在调度室,调度室主任任办公室主任。办公室在应急领导小组的干脆领导下,全面负责日常业务、组织协调工作,完成应急领导小组交办的各项任务。

应急领导小组职责:

应急领导小组全面负责矿生产平安事故应急救援工作。

(1)负责修订、编制矿应急预案。

(2)组建应急救援队伍,配备救援器材和装备。

(3)组织应急预案的培训、演练和演习。

(4)接受公司、政府的指令和调动,指挥、调度矿应急救援力气参与社会支援。

(5)负责生产平安事故和突发事务的上报和应急救援实施状况的通报。

二、应急指挥部

矿设立应急救援指挥部,负责组织指挥应急救援工作。

总指挥:矿长

副总指挥:生产副矿长(第一副总指挥,总指挥因故不能行使职责时,由第一副总指挥行使总指挥职责)、党委书记、总工程师、分管副矿长、安监站长、纪委书记、工会主席、总会计师。

事故现场副总指挥:分管副总工程师

指挥部职责:

(1)全面负责应急救援工作,包括人员、资源配置、应急队伍的调动。

(2)组建现场指挥部,确定指挥人员、救援队伍,配备救援器材和装备。

(3)指挥、调度应急队伍和资源配置,包括抢险救灾、医疗救援、保卫和救援物资、善后处理等。

指挥机构人员职责:

总指挥职责

(1)依据现场的危急等级、潜在后果等,确定本预案的启动。

(2)负责应急行动期间各单位的运作协调,部署应急策略,保证应急救援工作的顺当完成。

(3)指挥、协调应急程序行动及对外消息发布。

(4)事故或突发事务超出矿处置实力时,向公司、政府应急救援机构提出救援申请。

副总指挥职责

(1)帮助总指挥组织或依据总指挥授权,指挥完成应急行动。

(2)向总指挥提出应实行的减轻事故后果的应急程序和行动建议。

(3)协调、组织应急行动所需人员、队伍和物资、设备调运等。

成员单位职责

在指挥部统一指挥下,各成员单位职责:

(1)安监科:参加现场救援方案探讨制定,组织、指导救援队伍开展应急救援工作;负责或参加事故调查处理工作。

(2)技术科:参加矿顶板事故、协助运输现场救援方案探讨制定,矿井水害事故现场救援方案探讨制定,参加分管业务事故调查处理工作。

(3)通风科:参加矿“一通三防”事故现场救援方案探讨制定,参加分管业务事故调查处理率工作。根据指挥部吩咐,负责调整矿井通风系统、监视主要通风机的运行状况和组织完成必需的通风工程。

(4)机电科:参加矿停电、提升事故现场救援方案探讨制定,参加分管业务事故调查处理工作。

(5)调度室:负责应急预案的综合协调管理工作;负责应急值守,接收、处置各单位上报的突发事务信息,刚好报告矿领导,并依据领导指示上报公司、政府有关主管部门,调度有关救援力气参与救援工作,下达各项救援吩咐,跟踪、续报事故救援进展状况;

(6)综合办:依据矿领导指示,正确引导媒体和公众舆论;参加事故后勤保障和事故报告起草工作。

(7)劳资科、财务科:参加赔偿、工伤保险等善后处理工作。

(8)工会:参加事故调查和赔偿等善后处理工作,帮助做好职工稳定工作。

(9)财务科:负责应急救援各项费用安排和刚好拨付,确保救援资金刚好到位。

(10)团委:帮助做好职工稳定工作。

(11)保卫科:负责人员疏散、戒严和维持秩序、交通等工作;参加地面火灾现场救援方案探讨制定和实施抢险救灾工作。

(12)医院:负责医疗救援和卫生防疫工作,派遣医疗救援人员赶赴现场进行救治,并做好药物及医疗器材储备。

(13)供应科:负责应急物资储备和调运工作。

(14)监控室:负责保障应急过程的通讯畅通。

(15)救援队:参加事故应急预案探讨制定,依据事故应急救援方案,完成应急救援工作。

(16)后勤科:负责抢险人员的食宿及抢险救灾车辆调度、食宿接待等生活事宜。

(17)运搬工区:负责刚好运输人员和救灾物资,满意抢险须要。

(18)采、掘及协助工区:负责核实本单位施工范围内的人数,刚好实行措施,组织平安撤离,并照实具体地向矿调度室汇报事故基本状况(事故发生的单位、时间、地点、人员状况、事故性质、影响范围及发生缘由等),随时接受指挥部吩咐,完成有关抢险任务。

三、应急救援小组及职责

依据事故类型和应急工作须要,指挥部下设8个应急救援小组。

(1)技术保障组。

由矿总工程师任组长,矿分管副总工程师和有关业务科室(安监科、调度室、技术科、机电科、通风科、技术科)及有关技术专家组成。

职责:刚好对事故危害程度和范围、发展趋势作出预料,制定抢险救灾方案和平安技术措施;指导应急救援队伍进行应急处理与处置;提出事故防范措施建议;为复原生产供应技术支持。

(2)现场抢救组。

由矿分管平安生产的副矿长任组长,事故单位、兼职应急救援队伍、矿救援中队有关人员组成。

职责:负责侦察、探明灾区状况,实施制定的抢险救灾方案和平安技术措施,实施对遇险人员的抢救,刚好处理突发灾变。

(3)医疗救援组。

由矿分管医疗救援工作的领导任组长、医院有关人员组成。

职责:负责现场医疗救援、受伤人员转送和卫生防疫工作。

(4)警戒保卫组。

由矿分管保卫科的党委副书记任组长,保卫科有关人员组成。

职责:负责人员疏散、戒严、救援队伍引导和维持秩序、交通等工作;必要时请指挥部批准,向公司保卫处或地方公安部门提出支援申请。

(5)物资供应组。

由矿总会计师任组长,供应科、综合办、财务科、机电工区、后勤科和事故单位人员组成。

职责:负责保证抢险救灾中物资和设备的刚好调度和供应,环境监测、应急通讯保障、电力供应,各项抢险费用的安排和拨付并监督资金运用状况,食宿接待、车辆调度等工作。

(6)事故调查组。

由安监站站长任组长,安监可、工会、劳资科等单位有关人员组成。

职责:负责组织事故缘由调查、分析,搜集原始资料,形成事故报告。

(7)善后处理组。

由矿分管工会、信访稳定工作的工会主席任组长,工会、劳资科、团委、医院等部门和事故单位人员组成。

职责:负责伤亡人员家属安抚、工伤保险、理赔和生产复原等善后工作。

(8)信息发布组。

由矿分管宣扬工作的领导任组长,安监科、综合办等部门人员组成。

职责:负责信息发布工作,依据矿领导指示,刚好与新闻媒体联系,帮助做好事故现场新闻发布工作,正确引导媒体和公众舆论;负责事故报告起草工作。

调度值班人员职责:

1、值班期间发生平安生产事故时,在矿长及其他矿领导未到达之前,担负起事故的临时指挥工作。

2、驾驭清晰事故动态,指示值班调度员组织有关部门进行处理,必要时亲临现场指挥。

3、将事故具体状况汇报给矿应急指挥部领导,并在应急预案启动后,帮助救援工作。

4、参与事故的处理分析。

值班调度员职责:

接到事故报告后,必需马上报告矿值班领导,并依据事故性质、大小马上报告矿长、矿分管领导和有关科室负责人。(涉及十项应急处置权内的干脆下达停产撤人吩咐)。在矿长和矿其他有关领导的领导下,刚好向下传达作战指挥吩咐,召集有关人员非常钟内到调度室集合待命,随时统计和驾驭事故现场状况及人员伤亡状况。(依据领导支配汇报公司及救援大队)主要记录:事故类型、发生时间、地点、人员伤亡状况、事故简要经过及潜在危急等。

上级应急救援指挥(超出矿应急处置实力的事务)

较大以上事故或重大突发事务超出矿处置实力时,由指挥部向公司或政府有关部门恳求支援,在上级主管部门应急救援指挥部成立、人员到位后,指挥部和下属各抢险救援小组根据“归口”原则,马上归属上级各应急救援指挥部领导,听从其调配。

2023年1月

项目监理机构跨线桥施工平安管理

1.根据国家法律、法规、工程建设强制性标准以及建设单位平安管理的相关要求,实施跨线桥施工平安生产监理,并履行监理职责。

2.管段内全部跨线桥施工报验必需履行检查签认手续,确认合格后方可进行施工。

3.在桥梁监理实施细则和平安监理实施细则中明确跨线桥施工平安的监管职责。

4.仔细审批施工单位的跨线桥平安施工专项方案,根据施工承包合同批准的工程进度安排,审核施工单位提交的进场施工机构、设备报验单,核查进场的和投入的施工技术及平安管理人员的数量、管理水平,施工机械设备等的数量、性能是否满意工程进度安排和质量平安的要求。仔细履行跨线桥施工审批程序,并现场监督跨线桥施工作业的关键部位和主要环节。

5.监理工程师要严格监督施工单位根据经批准的施工组织设计和平安专项方案进行施工作业,做好施工作业和既有线路的平安防护。

6.监理工程师对施工单位跨线桥施工的定期平安检查及日常检查巡察等进行检查和签认。

7.在监理实施过程中,发觉存在跨线桥施工平安隐患,以及施工作业对既有线路质量平安和行车平安造成影响的,应要求施工单位限时整改;状况严峻的应马上要求施工单位停工整改,并向建设单位报告:对存在重大跨线桥施工平安隐患的应马上向建设单位、监理公司、相关平安监督部门报告。

贵州国龙项目管理询问有限公司

2023年6月18日

施工项目部平安生产组织机构目标管理措施

一、总体目标

1、无职工因工死亡事故

2、无职工因工重伤事故;重伤率限制在0.1‰以内。

3、无干脆经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。

4、施工现场平安措施到位,平安防护刚好,施工机具设备检验检测达标,施工用电为tn-s系统,平安管理符合jgj59-99标准。

5、施工现场文明施工目标:。(达标、市文明、省级文明)

6、其它。

二、平安达标目标。结合本工程实际状况,由项目部制定详细的达标目标。

1、垂直运输设备,塔吊台、施工电梯台、井架台,安排在通过安装验收后投入运用。

2、施工现场平安防护、脚手架材料采纳钢管。

安排投入钢管吨、扣件只;采纳分层搭设、分层验收的方法,坚持先验收后运用。

3、施工用电采纳tn-s系统,三级配电二级爱护,安排投入总电箱只、开关箱只,采纳一次规划配备,分次投入运用,确保施工用电达标。

4、小型机具的投入(列出小型机具的各类及数量,可另附表)

。

5、施工现场密目式平安网的运用,必需达标规范。安排投入

张(并将密目式平安网的相关证书在资料中留存)。

另外,项目部还将结合进度制定平安达标的详细要求,作为平常检查、考核的依据,详见附表。

三、文明施工实现目标

1、达到jgj59-99文明施工检查标准的要求,并结合文明施工检查标准的详细内容,将文明施工责任目标分解落实到人,确保文明施工目标的实现。

2、创建(省、市)级文明施工现场。

1.2.3平安质量标准化责任目标分解图(图1.2.8)

1.2.4平安管理目标责任落实考核方法

1、总则:为全面完成平安目标和文明卫生工作,努力贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际状况,特制定本考核方法。

2、考核内容:

(1)建立健全项目部各级平安生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。

(2)对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核方法。对责任人的目标实现状况与经济挂钩,全面提高项目施工人员的平安自我防范意识。

(3)将目标完成状况与平常平安管理工作相结合,确保施工现场的平安目标和文明施工做到全过程限制和全方位限制。

3、考核对象:

凡进入施工现场的全部工作人员,分工作环境和工作内容进行划分考核,重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。

4、考核时间:

依据本项目施工的周期,确定为一个考核周期,本工程共有

次目标责任考核。

5、考核方法:

(1)项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。

(2)考核小组依据考核内容对考核对象进行打分。

(2)在与各工种签定生产责任状时,明确该工种的平安目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内平安生产要求达到的目标。

6、奖惩:

(1)为使项目平安目标得以实现,努力提高全员参加和自我防护平安意识,本项目的平安目标责任考核将分三个档次。考核分在85分(含85分)以上为优良档次,嘉奖人民币元整。考核分在60-85分之间为合格档次,即不奖也不罚。考核分在60分(不含60分)以下的为不合格,在分清责任的基础上赐予惩罚元。

(2)在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的,则实行一票推翻制,即考核结果为不合格。

7、补充内容:

酒店质量管理机构制度

酒店质量管理机构

1.目的

明确酒店各组织机构的职责权限及相互关系,确保管理有效实施。

2.适用范围

适用于酒店及各部门管理机构。

3.引用标准

iso9001:20005.5.1职责与权限

4.职责

4.1总经办负责提出酒店组织机构设置及各部门的职责、权限和相互关系的看法。

4.2管理者代表负责对上述看法的审核,并负责日常的监督和检查,提出改进建议。

4.3总经理批准组织机构设置,确定相应的职责、权限和相互关系。

4.4各部门严格履行职责和权限。

5.标准要素要求

5.1酒店组织机构设置为八部室,即总经办、财务部、公关营销部、餐饮部、客房部、前厅部、康乐部、工程部、保安部(详见组织机构图)。

酒店组织机构图

5.2管理者代表主要负责:

5.2.1策划、建立、实施和保持质量管理体系;

5.2.2在整个组织内提升“以顾客为中心”的服务意识;

5.2.3领导和组织内部质量审核;

5.2.4刚好向董事会报告质量体系的运行状况,为管理评审和质量体系改进供应重要信息,并对产品/服务质量不合格和质量体系运行不合格状况实行订正和预防措施的实施和验证进行监督和管理;

5.2.5负责酒店质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。

5.3体系要素规定的部门职能安排(附管理职能安排表)

5.3.1总经办

(1)负责本部门服务实现的策划。

(2)负责收集并供应国家相关法律、法规和标准规定,由集团档案室统一存档。

(3)根据各部门的职能和权限,协调相互关系,确保酒店内部的有效沟通和协作。

(4)负责酒店内外部文件(非质量体系文件)的限制,保证文件的批准、更新、发放、运用、回收、保存、处置符合文件化程序要求。

(5)完成员工入离职、培训、评估考核、潜能开发等工作,合理配置人力资源,创建其发展环境,满意酒店需求。

(6)分析人力资源信息和资料,为总经理决策供应依据。

(7)负责服务实现的策划。

(8)负责实现酒店质量目标和方针的各项策划。

(9)负责质量体系文件的限制,保证文件的批准、更新、发放、运用、回收、保存符合文件化程序要求。

(10)实施质量记录限制,确保记录的标识、贮存、回收、爱护、保存、处置符合文件规定。

(11)负责酒店生产/服务全过程的监视和测量,收集和分析有关数据,以确定质量管理体系的相宜性和有效性,并识别有效的改进。

(12)跟踪检查、验证、评审订正和预防措施,确保质量体系持续改进。

5.3.2财务部

(1)负责财务服务实现的策划。

(2)按四星酒店标精确定物资选购 文件,保证物资质量合格证、产品运用说明书等相关资料的完整,为识别和验证供应依据。

(3)按程序规定对选购 物资进行检查和验证,明确其支配及产品的放行方法。

(4)运用财务和统计手段,做好酒店财务限制,确保经营管理绩效。

5.3.3公关营销部

(1)负责公关营销部服务实现的策划。

(2)负责顾客对酒店产品/服务的要求及酒店实际生产/服务实力的评审和确认,记录评审结果和后续的跟踪措施,与相关部门沟通,明确服务要求和工作标准,确保正确理解和执行。

(3)负责与顾客联络,传播酒店产品信息,供应询价,办理订单/合同,处理变更事项。亲密与顾客关系,拓展销售市场,收集顾客反馈,识别顾客需求,实现酒店销售工作的持续改进。

(4)负责酒店市场开发,客源组织和产品销售工作。

(5)负责对销售实施过程的跟踪测量、监视和验证,确保销售目标的完成。

(6)驾驭应收帐状况,分析缘由,帮助财务作好客户拖欠款的催收工作。

(7)与政府机关、社会团体及其他各类客户建立并保持良好关系,组织酒店对外的形象宣扬。

5.3.4餐饮部

(1)负责餐饮服务实现的策划。

(2)负责对顾客的餐饮产品/服务的要求及本部门实际生产/服务实力的评审和确认,记录评审结果和后续跟踪措施,并确保相关人员的正确理解和实施。

(3)负责与顾客的联络,供应餐饮产品信息和询价,办理订单/合同,处理变更事项。收集顾客反馈,识别顾客需求,处理顾客投诉,保证餐饮质量管理持续改进。

(4)确定餐饮产品/服务的内容与特性,合理配置和运用设施设备,按操作规程实施生产和服务供应,并对此进行检测和监控。

(5)负责餐饮的卫生和平安工作,爱护顾客身体健康和财产平安。

5.3.5客房部

(1)负责客房服务实现的策划。

(2)负责对顾客的住宿及本部门实际服务实力的评审和确认,记录评审结果和后续的跟踪措施,确保相关人员的正确理解和实施。

(3)收集顾客反馈,识别顾客需求,处理顾客投诉,保证客房各项服务质量的持续改进。

(4)确定住宿的内容与特性,合理配置和运用设施和设备,按操作规程实施服务供应,并对此进行检测和监控。

(5)负责本部门各区域的防火防盗、平安保卫,爱护顾客人身财产平安。

5.3.6前厅部

(1)负责前厅服务实现的策划。

(2)责对顾客的接待和商务要求及本部门实际服务实力的评审和确认,记录评审结果和后续的跟踪措施,确保相关人员的正确理解和实施。

(3)负责与顾客的联络,供应服务信息和询价,办理订单/合同,处理变更事项,收集顾客反馈,识别顾客需求,处理顾客投诉,保证前厅各项服务质量的持续改进。

(4)确定接待、商务的内容与特性,合理配置和运用设施和设备,按操作规程实施服务供应,并对此进行检测和监控。

(5)负责本部门各区域的防火防盗、平安保卫,爱护顾客人身财产平安。

5.3.7康乐部

(1)负责康乐服务实现的策划。

(2)负责对顾客的健身、消遣、休闲等服务要求和本部门实

际服务实力的评审和确认,记录评审结果和后续跟踪措施,确保相关人员的理解和实施。

(3)负责与顾客的联络,供应服务信息和询价,办理订单/合同,处理变更事项。收集顾客反馈,识别顾客需求,处理顾客投诉,保证康乐各项服务质量的持续改进。

(4)确定健身、消遣、休闲等服务内容及特性,合理配置和运用设施设备,按操作规程实施服务供应,并对此进行检测和监控。

(5)负责本部门各区域的平安保卫工作,做好防火防盗及设施

(6)设备的平安运行,保障顾客人身财产平安。

5.3.8工程部

(1)负责设施设备维护服务实现的策划。

(2)负责酒店设施设备管理,并在酒店技术更新、功能改进时,进行相应改造,为酒店产品/服务的实现供应保障。

(3)按规定对设施设备进行修理、保养,指导各部门正确运用及日常维护,确保良好运行,满意酒店生产/服务供应的须要。

(4)负责酒店检测和监控装置的维护保养,使其处于精确运行状态,保证各部门对生产和服务的有效检测和监控。

5.3.10保安部

(1)负责保安服务实现的策划。

(2)负责酒店的消防平安保卫工作,维护酒店的正常秩序,确保各项生产和服务供应。

ohs管理体系机构职责

ohs管理体系机构和职责

为便于实施有效的职业平安健康管理,组织内各岗位人员的作用、职责和权限应予以界定和文件化,并予以传达。

职业平安健康的最终责任由最高管理者担当。组织应在最高管理层任命一名成员(一般为分管生产的副职)担当特定的平安卫生职责,确保职业平安卫生管理体系的正的确施和运行。

管理层应为实施、限制和改进职业平安健康管理体系供应必要的资源,包括人力资源和专项技能、技术和财力资源。

组织任命的分管平安卫生工作的领导应被规定有明确的职责和权限,以便:

(1)确保组织建立、实施与保持职业平安健康管理体系;

(2)向最高管理者汇报职业平安健康管理体系的绩效,以便为评审和改进职业平安健康管理体系供应依据。

全部担当管理职责的人员,都应当表明其对职业平安健康绩效持续改进的承诺。

1.理解要点

ohs管理体系的胜利实施,须要组织的全体员工的参加,因此,不能认为只有职业平安健康职能部门才负有这方面的责任,组织内的其它全部部门,都不能置身事外,建立ohs管理体系必需覆盖组织的全部部门和活动。

承诺始于最高管理者,他(们)应制定组织的ohs方针,并确保ohs管理体系的实施,并指定特地的管理者代表。对于大型或困难的组织,可以不只一个管理者代表,对于中、小型组织,可由一个人担当这些职责。管理者代表是专职也可是兼职的。最高管理者还应确保供应ohs管理体系的实施与保持所需的必备资源。

ohs管理体系是结构化的体系,对于不同部门、不同层次的人员应有相应的权力和职责,并配备相应的资源。ohs目标、指标和管理方案是分级的,逐步细化的。机构与职责也是与组织的管理机构相适应,并配置必需的人、财、物。

在组织的ohs管理体系建立和实施中,ohs管理者代表的作用是很明确的,负责组织的ohs事务,并对最高管理者负责。在oh标准中,ohs管理者代表的责任就是建立、实施、维护ohs管理体系,并向上汇报。

除了ohs管理者代表,各级管理和职能部门也要担当相应的职责。组织的ohs方针要传达到全体员工,对机构职责所形成的文件也要予以传达,培训与信息沟通中也强调了全体员工意识的提高,只有组织中的每一个人做好自己的本职工作,提高平安意识,并共同参加ohs管理体系的建设与维护,才能真正实现持续改进和事故预防。

组织机构和职责是ohs管理体系运行的关键问题,我国的职业平安健康问题很多是由于职责不清、权限不明确造成的,ohs管理体系标准的特点就是分清职责,严格界线。

ohs管理体系的建立不行能完全变更原有的组织管理模式,组织的职业平安健康管理机构的设置是在原有管理基础之上补充完成的,这就更要求明确职责、规定权限,为ohs管理体系的运行打好基础。另一方面是要配备必要的资源保证ohs目标、指标的实现。

2.审核要点

1)是否有清楚的ohs组织机构及职责图。

2)最高管理者是否赋于ohs管理者代表充分的职权和供应必备资源。

3)管理者代表是否明确并理解其职责和权限。

4)部门、岗位的ohs职责和义务是否明确,是否予以规定并形成文件。

5)组织内部通过什么方式使全体人员了解与其相关的ohs作用、职责和权限。

产品质量检测检验管理机构方法

产品质量检测检验管理机构制度

为了加强本企业经营烟花爆竹产品质量的管理,落实产品质量检测检验制度的实施,经探讨确定成立产品质量检测检验管理机构,其人员组成及主要职责如下:

一、人员组成

组长:

副组长:

组员:

二、主要职责

(1)组长负责产品质量检测检验的全面工作,发觉问题刚好向上级有关领导和部门报告。

(2)全部成员必需仔细负责,对产品质量进行严格把控,在数量上与仓库保管员共同把关,实施监控。

(3)检验人员必需驾驭烟花爆竹有关学问,经主管部门培训考核合格,发给相关证件后,才能持证上岗。

(4)检验人员要仔细负责,细致检验产品说明书,出厂日期等,不能马虎大意,对过期的、质量不合格的严禁入库。

(5)检验员在检验中,的确要进行试放的,应严格根据规定试放检验。

(6)对检验出的不合格产品要登记,单独存放,防止流入社会。并上报公司管理人员,刚好退货或销毁。

(7)建立健全产品检验登记台账,具体记录产品检验状况。

煤业公司整体托管机构设置矿级班子及主要管理技术人员管理要求

煤业公司整体托管机构设置、矿级班子及主要管理技术人员管理要求

1.乙方依据行业规定和政策要求建立健全矿井有关管理机构,配备足够的人员,组建领导班子(一正三副一总工),班子成员需具有独立担当300万吨/年矿井的实力和阅历,年龄应在40-50岁,中级及以上职称。主要领导如矿长、生产矿长、机电矿长、平安矿长、总工程师均应为正规本科学历,为满意各项管理要求,可适当配备副总工程师及其他高级管理人员。领导班子成员及各部门负责人甲方具有审核推翻权利,其余人员配备报甲方备案即可。

乙方自主选聘公司范围内的管理人员及生产工人,其中至少90%应为本单位正式职工。管理人员须大专及以上学历、年龄小于55岁,生产工人是本公司的在岗娴熟工人,全部人员应持证上岗。乙方自主确定职工的薪酬标准和安排方式,并与其签订劳动合同,同时须为员工缴纳社会统筹保险。

领导班子、高级管理人员、主要技术人员,每缺少一位罚款100万元,并责令在一个月内补齐,否则甲方可重复惩罚直到补齐为止。娴熟技工每缺少一人罚款50万元,并责令一周内补齐,否则甲方可重复惩罚。甲方有权每月对乙方的管理团队进行一次全面检查核对。详细岗位职责及任职条件见附件四。

2.乙方的管理人员及生产人员应当与乙方建立劳动关系,并报劳动局备案。乙方的管理人员及生产人员与甲方不发生任何劳动关系,包括派遣关系。乙方应当依据《劳动法》的规定,为其全部管理人员及生产人员办理社会保险,并缴纳相关费用。若出现少缴或不缴状况,甲方有权扣减该部分费用。乙方的管理人员及生产人员的工资由乙方担当并负责发放。

乙方应当将与管理人员及生产人员签订的《劳动合同》及办理缴纳社会保险费的单据复印件交甲方备案。

3.乙方主要管理人员调整须征求甲方同意,乙方主要管理人员调整时须确保贯屯煤矿的正常平安生产。

4.甲方有权对乙方管理人员和特别工种作业人员的资格进行审查并建档监管,发觉无证上岗或证件过期的,甲方有权要求乙方马上整改,问题严峻、屡催不改、影响较大时,可处不低于1万元/次的罚款。

5.日常在矿井负责的矿级领导不得少于4名。乙方在矿井的矿级领导少于4名时,必需事先征得甲方许可,持续时间不得超过12小时。

6.矿长须严格执行《七条规定》。

7.甲方向乙方供应现有办公、住宿等条件,由乙方管理、运用,住宿条件发生改变,另行调整。

8.甲方负责向乙方供应入井更衣、浴室等设施和条件,设施的维护费用由乙方担当。

9.乙方办公用品、劳保用品统一运用甲方的标识。

乙方违反上述任何一条,甲方有权责令乙方限期整改。乙方逾期不整改或整改不符合甲方要求的,视为乙方的违约行为,乙方应当向甲方支付不低于10万元违约金。同时甲方有权依据乙方违约的严峻程度,解除本合同。

公司平安管理机构设置平安管理人员配备管理制度

公司平安管理机构设置及平安管理人员配备管理制度

1目的

规范公司平安生产管理机构设置及平安生产管理人员配备,以便推动公司平安生产工作的正常开展。

2适用范围

本制度适用于公司内部平安管理机构设置及人员配备方面的管理。

3平安管理机构设置和人员配备

3.1公司成立平安生产委员会,作为公司平安生产方面的最高领导机构,全面统筹、协调公司的平安管理。平安生产委员会以公司总经理为主任,常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等高管任副主任,各部门负责人为成员。

3.2安委会下设平安环保办公室,负责公司的日常平安工作。平安环保办公室由常务副总经理兼主任,同时配备副主任及其他平安管理人员。公司各部门负责人是本部门第一平安责任人,负责本部门的全面平安管理。

3.3平安生产委员会成员和平安管理人员应具备相应的平安管理素养。

3.3.1企业主要负责人应经过平安机关的特地培训合格,具备5年以上管理阅历,较高的业务管理素养,熟识平安管理学问和平安管理要求。

3.3.2平安管理人员应经过平安机关的特地培训合格,具备3年以上管理阅历,熟识平安制度,驾驭现场平安管理等以及其他平安技能。

3.4公司安委会和平安环保办公室的机构设置和人员配备应以文件形式下发、确认,出现变动要刚好更新。

4工作要求

4.1安委会工作

4.1.1确定公司平安生产工作重点,组织各项平安制度的贯彻、落实。

4.1.2组织开展重要的平安检查和活动。

4.1.3每季度至少召开一次平安专题会,分析和驾驭平安生产动态,确定解决方案,并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实状况和问题整改措施,并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全平安机构,支持平安工作,指导公司的平安生产。

4.1.5负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后,探讨确定对责任者的处理看法。

4.1.6公司其他重要平安工作

4.2平安环保办公室工作

在公司安委会领导下开展下列工作:

4.2.1制定公司平安生产管理制度,参加编制公司平安技术措施与安排方案,经批准后组织实施;

4.2.2常常深化现场了解驾驭平安生产状况,查找平安隐患。

4.2.3协作公司培训主管部门开展平安学习、培训。

4.2.4监督现场的作业平安,

4.2.5定期进行平安生产考核。

4.2.6做好事故处理工作,组织专题事故分析会,对事故责任者进行处理和教化。

4.2.7开展应急管理工作。

4.2