财务培训方案

—财务培训方案一、目的从宏观上阐述培训计划要解决的问题或者要表达的目的。二、原则即制定和实施计划时的原则或规章。（一）以需求调研为依据，培训计划的内容建立在理性的数据分析之上；（二）在计划制定过程中，敏捷选用培训手段，设计不同的学习方式来顺应学员的需要；（三）实行一些主动性的措施提高培训效率；（四）注意培训详情；（五）注意培训内容。三、培训需求即学员在什么地方与现实需要存在差距，需要弥补。四、培训目标培训计划中的培训工程需要到达一个什么样的培训目的、目标或结果。五、培训对象培训计划中的培训工程是对什么人进行的，他们的学历、经验、技能状况如何。六、培训方案（一）培训内容培训计划中每个培训工程的内容是什么。（二）培训时间培训时间包括三方面内容：首先，培训计划的执行或者有效期；其次，培训计划中每一个培训工程的实施时间或者培训时间；第三，培训计划中每一个培训工程的周期或者课时。（三）培训地点培训地点包括两方面内容：一是每个培训工程的实施地点；二是实施每个培训工程时的集合地点或者召集地点。（四）培训方式即培训计划中的每个培训工程所采纳的.培训形式和培训方式。如：是外派培训还是内部组织培训；是外聘老师培训还是内部人员担任；是半脱产培训、脱产培训还是业余指导培训等。（五）培训老师培训计划中每个工程的培训老师由谁来担任，是内聘还是外聘。（六）培训组织人培训组织人包括两方面人员；培训计划执行人或者实施人；培训计划中每一个培训工程的执行人或者负责人。七、考核每个培训工程实施后，对受训人员的考评方式分为笔试、面试、操作三种方式。笔试又分为开卷和闭卷，笔试和面试的试题类型又分为开放式或者封闭式试题。业务培训计划和方案【二】一、英语计划时间：3月课时：7天，每天6课时参与人员：国际业务部全体、公司生产和经营业务骨干师资：高校老师、英语培训学校的老师培训内容：英语学习方法、口语和听力提高的技巧、商务英语、日常用语培训方式和地点：脱产集中培训二、国际商务计划时间：3月课时：2天，每天6课时培训内容：国际工程商务报价、国际选购和物流管理、商检、海关清关、国际工程保险管理参与人员：国际业务人员（侧重市场报价、物资管理）师资：有海外工程丰富报价经验的人员、相关业务公司经验丰富管理人员培训方式和地点：大楼集中培训三、海外工程管理计划时间：4月课时：4天，每天6课时参与人员：海外工程管理、技术人员师资：有海外工程管理经验的人员、经验丰富的高校老师培训内容：1、风险管理（政治风险、社会风险、技术风险、设计风险、劳务管理风险、选购物流风险、进度风险、质量环保风险、签证风险、安保风险等等）2、合同管理（工程范围改变、合同调价、分项工程延期、分包管理、合同纠纷等）3、索赔和反索赔（索赔资料证据的搜集、索赔跟踪、谈判等）4、外籍劳务引进和管理培训方式和地点：大楼集中培训四、海外工程经理力量建设计划时间：4月课时：1天，6课时参与人员：中层管理人员师资：有海外工程管理经验的经理人、经验丰富的高校老师培训内容：海外工程管理与国内的区分、风险防控、工程管理要点培训方式和地点：大楼集中培训五、国际财务计划时间：5月课时：1天，6课时参与人员：国际业务开发人员、国际财务人员师资：有海外工程财务、商务管理经验的人员、经验丰富的高校老师培训内容：1、保函管理（国际工程保函的办理、运用、撤销）2、工程保险（国际工程保险类型、投保范围、理赔，境外人身意外损害保险，一般费率）3、外汇结算（外汇结算留意事项，外汇汇率风险掌握，跨境结算，利润、工程款的回汇）4、海外工程的决算，与国内的区分5、海外工程税务处理，与国内的区分培训方式和地点：大楼集中培训六、FIDIC条款解读计划时间：6月课时：2天，每天6课时参与人员：国际业务开发人员、国际财务人员、国际业务管理人员师资：有海外工程经验的人员、经验丰富的高