如何构建和谐的员工关系

下面是：如何构建和谐的员工关系：我在海尔工作了13，：我不想对我们尊敬的说什么不能好。是这样，这是两个非常类似的企业，是个大学校，它几乎不招收外面的人，就是自己的大学生，在它的那一年，是97年、98年的时候招聘的大学生，在第一年的时候给他们非常重的责任和权利。海尔有这样的大学他们内部没有人做得好，才会用空降的文化。那么福田恰恰相反，就像一样，海尔像中国一样。你到福田去问，只要在岗位上，全是业、、二汽，全部是业，为什么呢？，曾湘泉：福田是100的战略伙伴，走了一圈就发现，北汽，有7000这个情况下就确定要到来。他又没有钱，怎么办呢？他有100多家企业有一半是经销商，就规范你。而福田不需要，福田所有的人在业，能承担这个岗位的人，在业做了10是品牌的一杆旗帜福田也是品牌也想做这个旗帜他们比我们总经理的工资都要高很多。我没有在福作过我请你来，你带来了福特的文化、福特的流程、福特的技术，我派成了一个顾问没有当成我的员工那么在这个心理上就是一个平衡刚才有人提这个问题，那是不行的。我们有的对这个人一定要了解，一定要值这个钱。可是来了一个招聘的人，他秀但是我们的总经理在各种场合他们的这种性因为他们毕竟带来了中国汽车所没有人也是非常重要的。他的心胸决定了这么一种企业的发展，我回答了这个问题。的总监有一次在开会，他在德国待的14年。他讲了个观点也很有意思。他不理解中国为什么学习的东西。包括绩效管理，包括索尼的副现在写了一篇文章，索尼业绩不好是一个绩他们人力资源的模式。福田从外部来解决这种模式。但是有一个前提，、的企业也好，可能在人力资源模式，哪个部分学人事的？哪个部分学习，搭配起来没有内在的逻辑，那么，还有一个问题您回答一下是跟设备接轨，那么设备是？这个就是。那么像技术岗位比较高的，岗位非常重要们说考核部门，要大于考核。这里面其实跟我们每一个在座的人教育孩子一样。教育孩子，启动员工的积极性，我们的企业成才，过去就是的怎么样？有钱就出，实际上不是这样的。有表扬，从这种方式鼓励大家，因为每个真的能力不一样，有毕业的，大家不一样。所以你不能用总经理来衡量，不是这个概念。所以说鼓励大家多方面成才。我在之前也，其实我觉得我们要打破这个关系，我们现在和员工从来不在讨论，不在会议室讨论，我们解决比如说福利等等。发一个文件，很简单的，所以员工问题，作为精英来讲，员工问曾湘泉讲的观点我总结一下其实国有企业现在的问题还是要强调科学的人力资源，科学的人力资源跟我们讲的和谐，并不。讲薪酬的公平，其实大家知道，现在的公平是平均要拉开收入差距，其实我们看，在我们的职位评价里面，他的工作职责是怎样的？我们国有这个企业我们现在的的人力资源问题必须要考虑市场不考虑市场不考虑竞争，企业肯定要出问题的。这个问题的强调，就是薪酬的公平性和科学的薪酬是不的。我们现在就是(英语)。我本人也做管理，我是很表扬，以前我不表扬别人，其实我现在也表扬别人。：这几个问题，尽可能的简短的给大家做一个说明我觉得是这样的，从当前劳动法的情况来看，员 占了大多数，大概在90%以上。企够在处理当中站得住。那么刚才这个争议，具体情况我不了解，我不敢对这个本身加以评价从这个当中说明一个问题说明什么问题呢？从我现在带领的很多我感觉，主要不在市，外面我也带领，但是总体上感觉仲裁和处理都是比较关心的，只是在什么情况下做呢？当双方的都不够充分的情况下，就是这么一种情况。劳动法刚才我也说了，劳析这是一种猜测，你企业的可能力度比较差。我工作当中遇到这种情况了，单位确实感觉这个人就是胜任这个工作很多人写这个都是发的电子邮件单位就跟人家的邮件调调岗，工资给降了，结果人家员工，到了仲裁你的不行啊，电脑上的东西特别容易改，咱们很一定要注意的找充分，你找不充分你别怪和仲裁，你肯定败。注意保留的一些，尤其是员工本人的签字，那个痕迹非常的重要。你说他犯错误了，他不胜上的事是要好说话的，力度不够，那么肯定要败的。这个案子是有底的，员工可能就是弄虚，但是你的不足，法律肯定不支持你的，这是我对这个问题的答复。我就想给你说一个现行的政策95年劳动部和国家经贸部发布的文件讲了建立劳动关系不了，采取这种经济方式的引导，我们当头的、当的你得，总经理交多少？交5000，副 ，你得，全员要交，光员工交不行，这就有质疑，这种写法容易出现霸王合作。所以的们说这个问题值得研究，由提供全市所有的都是这样，一签字、一盖章就可以了。所以现在你看劳动合同法，本身上并没有合实际才能使这个成本具有可操作性要不然那就召集100个员工这100个人拿着100份合同跟你签，不可能吧。所以我觉得用人单位提供合同文本，是不劳动法的。我觉得大家 再一个就是说参加社会，有的员工不愿意，说这个咱们先看认不认，是这么一个问题。这个东西按照劳动法的规定用人单位和劳动者双方都应该向国家来交纳社会这是双方的他不愿意交，我怎么办，他写一个东西管不管用。原来管用，但是现在我们市不认了。再写的一些情况是一样的。我这里举一个例子，为什么提出这个企业文化？以前我们的经理，那么如何结合？我们今天在座的每一个人血管里都流着儒家一些好的思想我们的奶其实很多是一种的东西，不是企业文化。企业的文化应该是从上往下、由下而上，能够变为所以说现在的企业管理离不开传统文化的，离开了传统文化，我们就不人了，一点中国企业在员工关系、和谐劳动关系，我觉得首先我们要看到一个多种所有企，讲也是很复杂的。我们劳动定是44小时，在94年5月份规定是40个小时，我不知道在个月之后，发的规定是40小时，就是5天工作制。那么在04年、05年我做了研究，中国企很多了。一年的工作不超过200天，有效的工作时间可以研究一下。我说的意思中国的企业我觉得人力资源方面，应该建立一个概念，就是具体的问题具体分析。所以竞争和规制是 第四点要解决和谐劳动的关系，我们要认真