经营-聚焦质量效益-聚力服务保障-聚合一体化管理综述

聚焦质量效益聚力服务保障 聚合一体化管理二、经营工作及成效（一)严肃规范保安全，实现了经济安全运行.HS训提高安全素养,安排*元聘请外部机构开展HSE强调资金安全。紧贴生产建设实际,资金计划编制向业务部*证生产、建设、采购资金的同时,坚持资金运行定期分析和结算考核制度,有效支持全面预算管理，确保了资金受控运行.成立**驻**资＊元。*项专项检查,发放政策和法律读本*织开展法律和内控知识竞赛答题、普法征文活动,普及法律、内控知识,增强合规经营意识.编制法制工作*目标分解及任务计划*份.开展服务采购项目招标***个,审计资金*元,取得直接审计成果*元、间接审计成果*元；审计发现各类问题*余个，提出审计意见和建议＊余条,推进审计成果转化，发挥了审计监督保安全的职能。（二）严格认真保稳定,保障了经营稳步前行。全年*营相关业务培训，＊人参加国家招标师考试,＊人取得风险建模员资格。超过*的财务人员参加会计知识竞赛网上答题，以优异-2-执行预算管理不动摇,资源配置稳步优化。紧密联系生产实*结构调整,缓解生产一线人分类别的编制*＊预算。对＊实行代储代销,利用社会库存资源,降低库存资金占用。落实物资保障不怠慢,生产建设稳步推进．结合物资采购工全年申报有效物资计划*条，签订物资采购合同*份,物资采购总量达**次；优化库存结构,控制库存余额,实现了下达的物资管理各项目标。贯彻群众路线不走样,职工*＊稳步增长.经营工作贯彻“为节,解决了职工反映的报销款支付速度慢问题。承担员工健康体检费*元,办理*名残疾职工个人所得税减免＊元，购买员工意外伤害保险**元委托*等地分设医务室，确保生产前线员工病有所医。投入*元保障生活物资配套、基层办公楼及公寓维护，改善员工居住环境和办公条件;实施＊元进行场地绿化、苗木种植，营造温馨的生活环境。-3-(三)严谨有效保发展，体现了经营管理提质增效。整改问题，管理持续提升。对财务自查发现的*类问题、财务大检查反馈的*类*项问题、审计提出的＊类*项问题，逐一分析形成原因，落实人员逐项进行整改。本着“成绩要看够，问题要查透,措施有力度"的原则,开展“经营管理提升回头看"活动，通报财务、审计、合同、内控、物资等工作中存在的问题,分析薄弱环节和瓶颈因素，针对性的下发了*，以规范合同立项签约依据,提高合同流转效率；下发了《关于加快成本费用结算工作注重整个系统的效益最优化和最大化,出台了＊运行方案,制定了*三、存在的问题（一）经济安全运行中暗藏隐患。*屡禁不止、*屡屡滞后、法律纠纷案件屡露苗头、＊屡超预***均给经济安全运行带来隐患.（二)经营平稳前行中暗存隐忧。“产量上、成本降”是我们生产经营的主导方向。由于*含水、高递减特征明显，虽然**较上年增加*口，但单产呈逐年下降趋势,****吨以下数占总数的（三)成本艰难管控中暗含隐情。虽然成本控制取得了一定的效果,但外雇*费等呈大幅增长态势;**成本较指标超支*元/吨；＊＊＊*;等等,揭示了提升质量效益的要求仍然迫切的隐情。四、＊年工作安排(一）工作目标（二）工作思路**模式总结完善、优化提升;聚力服务保障，提效。（三)工作安排1、促进工作衔接保生产提速，以奉献能源．化与生产工作的衔接,保障生产的稳定。在资金保障上，紧跟生产节奏，重点向生产性支出基本需求倾斜,侧重于保*＊*,以实现＊任务圆满收官;对安全环保、隐患治理、防洪防汛、冬防保温项目加大保障力度，确保安全生产;支持必要的生产生活设施维修、生产工艺流程改造,以改善系统运行效率.保障有力、供应及时、过程受控”的总目标,结合物资消耗和物资库存，强化采供节点控制,有效保障生产。坚持“谁验收、谁好、掺杂掺假的行为。要保持合理储备品种和数量,重点开展库存结构的调整和优化，减少库存和资金占用。对同一区域分散的仓储资源进行整合,探索试行集中仓储,提高物资的精细化管理，实现挖潜增效。在人力保障上,扩大参训覆盖面,提升一体化运行模式下经营管理人员的综合管对＊的服务水平和工作成效进行考核,费用结算严格将分级考评结果和日常考核结果相结合，履行好双方的权利义务,切实发挥＊队伍专业化分工服务的优势保运行。在后勤服务上,＊要主动深入基层，了解掌握基层生活物资发放配套物资。不断提高后勤“两化”管理水平,服务一线职工的生产生活。2、落实针对措施保管理提级,以提升管理。题、解决问题进而促进管理升级的过程。过程跟踪管理，突出合同立项的必要性审查和资金渠道审查,强避＊、＊等重复发生的例外事项，把“谁的流程谁管理,谁的流程谁负责”的要求，落实到具体的业务部门和岗位,避免例外事项的发生。针对＊结算滞后问题,加快合同申报审批，为及时结算创造条件.**算按月扣罚*%工作量等费用结算条款进行法律和经济论证,加入合同文本，鞭策乙方按月签认结算。继续推行“一站式”结算服务,加快结算各环节审核速度.针对***度。制定招投标管理实施细则，规范招标行为,对*、*标分配工作量,＊进行工作量签认、监管考核，促进服务商从关注工作量向更加关注服务质量、服务效率转变.针对前审后犯、屡审屡犯的审计问题,落实“审而要究、审**要按照责任制、问责制、责任追究制开展＊宣传教育,增强合规经营意识,健全依法经营和规范运作的长效机制.３、强化成本管控保经营提效,以履行责任。经济效益是我们的经济责任,经营的最终结果体现在经济效*考核的“指挥棒”将鞭策我们要分析成本费用发生规律,更加积极有效的管控成本.管理费要压缩．费用向生产倾斜，坚决压缩非生产性支出,措施费要优化。对＊＊作业要建立效果分析机制,落实**任，评价*方案,优选＊,确保***＊效果，提高投入产出比.材料费要真实。的准确性,避免无效、错误的计划采购导致的积压浪费，真实反映实际消耗，堵塞资产流失黑洞．专项费要争取.专项费用归口管理部门既要有抢机遇促发展的意识,也要有争支持保发展的措施,多向*难,争取政策和资金支持，缩小*＊费用缺口。外协费要严格.订、费用使用、审核及核销,严格工作程序,严控外协费支出。运行费要降低。要将**行定额管理,优化***年降低*％。**年*较*年增长＊%,往昔的投资已成为今朝的成本，今天的投资如不*要用概算地面工程造价在标准化造价指标基础上下浮＊％为最高限价.树立“投资回报”理念，对生产维护改造中的各类项目，要在新建合理选择。需要强调的是,在成本管控工作中要树立成本效益观念,一切费用支出都应该符合成本效益原则,从实现产量的投入与产出用支出结构，以尽可能少的成本**,以便获取更多的经济效益。4、聚合一体化管理保价值创造，以凸显效果。企业的价值链由生产等基本活动和经营等支持性活动共同构成，生产经营一体化管理是提升企业价值创造能力的根本要求。＊年,对*需求和价值最大化目标，凸显一体化管理控成本的效果。加强生产经营一体化管理的运行.深化“生产—投资—成本*促**着重履行“保障生产、管控成本”的职能;*职能。为突出“产量、投资、成本、效益"一体化管理的有效运行，各职能部门要协同配合,对＊＊*等各路工作进行全面总结,查找差距不足和薄弱环节，制定完善优化提升方案,提高专项管理水平，协调联动，相互呼应，形成推进生产经营一体化管理的强大合力.强化预算动态管理。按照“计划—预算-考核"一体化目标管理要求，根据月度生产计划编制月度预算指标。计划、生产、投资、物资、技术、人力资源等职能部门应履行好编制业务预算及执行监督的责任,健全多部门联动的预算工作机制,增强预算管理的系统性和协同性。预算执行过程中的＊费、＊费超标，*费发生单位、＊主管部门必须书面申请追加预算，*报请*审批。*根据审批金额，开具“预算追加通知单"，以降低预算指标与生正实现从核销制向指标控制的转变。推动生产经营运行方式优化。＊要提升分析洞察能力,不仅要快速反映各种成本数据,还要分析数据背后的经济活动实质和生产经营管理规律,揭示成本控制方向。*要加强预算内*费的监督及措施效果跟进，把现场核实数据体现到结算中来,要依据预算指