劳动力配置及保障措施

第十一章劳动力配置及保障措施第一节现场组织机构1519号楼、西城区三里河北街315、193号院老旧小区综合整治项目项目部，全面负责协调各项资源，确保该项目在实施中的良好运行。公司的支持是项目成功的关键措施，在项目的运作过程中，公司组织机电、土建方面的专家组成专家小组，为项目实施提供技术支持。现场项目经理部由具有同类工程经验的项目经理、项目副经理、技术总工、执业资格名 称执业资格名 称人 数证书名称级别专业项目经理1项目经理证壹级工民建项目副经理2项目经理证壹级工民建技术总工2项目经理证壹级工民建结构工程师2资格证书工程师结构装修工程师3资格证书工程师装饰给排水工程师2资格证书工程师给排水采暖工程师2资格证书工程师采暖电气工程师2资格证书工程师电气装饰质量工程师2资格证书工程师装饰专业质量工程师2资格证书工程师专业安装安全工程师4资格证书工程师安全管理材料工程师2资格证书工程师材料管理专职资料员1资格证书工程师资料管理商务经理1职称证书经济师工民建深化设计人员1职称证书工程师装饰造价员2资格证书工程师土建二、项目组织机构设置修装全安料材化深量质职专业专量质同合价造工工员设工资工工管员程程计程料程程理师师人师员师师员员副总经理公司安全管副总经理公司安全管项目经理公司技术质公司物资部公司机电管公司劳务部项目副经项目技术总专业安装负项目商务经安装工木工工瓦工工油工工普工工专业工装木瓦油普通班暖电饰班工班工班工班工班工班工班1、项目经理部职责项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作。项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作。的其它工作。2、项目经理岗位职责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。施。理突出事件。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。3、项目副经理职责全、质量、进度及责任成本控制。部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。实施。置，确保各阶段及整体工期目标的实现。BQC课题攻关活动。负责项目管理中的后勤保障工作。4、项目技术总工岗位职责正和预防措施，负责实施质量改进。底工作，负责整理竣工资料。待工程交工后将竣工资料分送各相关部门。用不合格材料。做好防污染、有害、有毒气体挥发泄漏等的预防检查工作。提高。对特殊工序实行连续监控。参加竣工交工的验收工作。5、专业安装负责人岗位职责格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。维修和保养等后援保证工作。业施工单位的施工进度安排。负责专业安装工程施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。工提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。6、装饰工程师岗位职责作规程，施工验收规范及有关标准。按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。养等后援保证工作。施工进度安排。负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7、给排水工程师岗位职责操作规程，施工验收规范及有关标准。按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。负责组织施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。人的施工进度安排。负责专业安装施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。8、质量工程师岗位职责负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。预防措施及整改情况。9、安全工程师岗位职责度。项工作。听劝阻者，有权立即停止其工作，并签发“违章罚款通知单”对个人罚款金额100～1000元。在岗检查期间，必须携带检查员证件，配戴检查员标志。现重大隐患要签发“隐患通知书”立即停工，限期解决。实施。工作。解决。发现问题及时制止并督促改正；发放职工劳保用品并监督正确使用；遇有重大安全卫生事故和环境污染事故采取应急防护措施；完成项目经理安排的其他工作。10、材料工程师岗位职责执行公司和项目制定的有关规定和制度。材料的购买应按公司施工管理规定执行。措施。好标识工作。11、专职资料员岗位职责收集整理齐全工程的各种资料。按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。12、商务经理岗位职责审核工程的材料总计划。层的结算。审核每月工程进度预算及材料调差。审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量。协助财务进行成本核算。在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。13、深化设计员岗位职责积极配合同客户进行有效沟通，协助签订洽商变更。根据工程需要及时设计必须的节点图、细部设计图。14、造价员岗位职责计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析。编制每月工程进度预算及材料调差（提供实际价格）并及时上报项目商务经理审批。根据现场设计变更和签证及时调整预算。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料。熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题。1、公司总部与现场组织机构的关系现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明，更好地全面实现对业主的各项承诺。服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作总部服务控制公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。项目授权管理公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在实现总部的决策意图和对于业主的承诺。专业施工保障公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保管理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些专业难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与有实力的公司合作，形成较高的技术和管理水平。社会协力合作充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程承包服务。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于控制之中，达到工程建设的最优化目标。现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行，确保全面履约。2、公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效的原则，总部对现场组织机构授权范围如下：授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。授权项目经理负责组建现场组织机构（目副经理、专业安装负责人、商务经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。队伍并负责谈判、签约及管理工作。及相关计划进行管理。目标。详图的深化设计，施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。五、施工组织机构管理措施1、建立健全项目经理、施工员、资料、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。3、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、每周组织生产例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节劳动力计划及保证措施本工程属多区域、单体工程，包括3112015625221组织安排计划显得尤为重要。（一）劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：(1)具有良好的质量、安全意识；(2)具有较高的技术等级水平；(3)具有类似于本工程施工经验的人员。我司有大量人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。（二）劳动力投入计划第一类为专业化强的技术工种，其中包括架子工、机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司根据项目每月提供的劳动力计划，对全公司进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。本工程施工将经历一个雨期，而且施工期间还将经历麦收、秋收、等劳动力紧张时段，在此施工时段还应考虑工人的实际劳动效率的下降，在施工工期不变的情况下，为保证施工任务顺利完成，计算劳动力时需考虑劳动力折减系数。根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我公司投入的劳动力约为310人。第三节主要材料采购计划及保证措施一、主要材料计划根据施工进度计划和装饰设计施工图，提前落实货源，做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时订货。因本工程招标过程中尚未完全完成节点大样、以及加工放样等细部施工图的编制工作，因此，在材料品牌、规格及型号上暂时按照招标文件的要求进行选用。在施工过程中将材料消耗、废品排放等纳入“环境管理方案”中，做到有计划、有控制地合理应用；尽量做到不浪费不损坏，尤其是木材、钢材、石材等宝贵自然资源。进场施工前做好主要材料的采购计划。二、材料订货采购与运输由于工程材料品种繁多，有可能存在不少材料在当地无法购买到，需要从别的省市进行采购，要求我们应提前做好充分的准备工作，把采购时间和运输时间充分的考虑进去，做到有条不紊，保证材料供应及时，保证施工进度。1）材料订货采购的要求选定设备、主材及其它材料。保管。供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告、样品及材质和使用说明，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。招标单位委托的监理进行审查。货。为编制材料进场计划的依据。2）材料物资的运输除了闲暇时段，否则不能它用。三、材料的初检和复检工作材料的进场检查一般分为两种，一种为外观检查，一种为试验检查，所有材料均需进行外观检查，主要材料按照规定进行试验检查。1）外观检查：检查材料表面是否有破损、损坏、变形等情况。检查材料是否有厂家出具的合格证书及材料检验报告。检查材料的配件是否齐全。2）试验检查对于要求试验检验的材料，按照国家、北京市有关的规定及要求的比例抽样，送至北京市相关部门指定的试验单位进行检验。3）材料设备的资料收集整理二次检验报告等按照北京市档案管理有关规定，分类整理归档，作为竣工资料的重要组成部分，由资料员妥善管理。并盖章。复检材料必须有监理见证取样章，厂家提供的检测报告和合格证必须有厂家的公章。证材料资料的真实性。四、材料