2总体概述：施工组织总体设想-方案正对性及施工段划分

图表0678)；项目管理组织机构本着结构合理、精干高效的原则,选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的公司骨干组成项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约,负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。本工程用矩阵式项目管理组织。详见“图表06—１１、工程部由土建项目经理担任负责人,保证工程人、材、机调度及时;2、技术部由项目总工程师(技术负责人）担任负责人。保证本工程技术部力量、技术先导、及时将技术问题、技术交底转达至第一线操作工人手中,减少中间转传递时间，保证本工程工期及质量；3、项目经理担任质量部和安全部组员。承担质量、安全责任,加强质量和安全管理，保证本工程质量和安全.采用项目管理的模式结合国际工程承包的管理机制,通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对业主的承诺。同时,根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。序号管理模式管理要点1总部服务控制本公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制,使项目管理规范化。２项目授权管理企业法人对项目实行授权管理,项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目公管理人的合约承诺。３专业施工保障充分发挥本公司的综合技术实力,内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。４社会协力合作充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。现场组织管理机构特点项目班子素质高选派一名有丰富的同类工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有丰富同类工程施工经验的高级工程师,担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性.选派一名建造师担任本工程的生产副经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。选派一名具国家一级建造师的项目经理担任机电专业副经理，全面负责机电安装工程的管理及机电安装工程的总承包管理。选派一名协调能力强，精通分包管理的国家一级建造师担任项目总承包管理部经理，在项目经理的领导下,加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。总包管理力量强项目部设置项目总承包管理部，在总承包管理部经理的领导下,负责分包管理和界面协调管理。协管机电管理部、深化设计部,协助生产经理、质量经理、安全经理进行对分包单位进行质量管理、安全管理。确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。深化设计能力强项目部设置深化设计部，在项目总工的领导下,配备具有中高级职称的专业技术人员，配合设计院对土建、安装、装饰以及通信工程系统等各个专业进行二次深化，便于各工种之间的协调配合，使施工作品更好的体现建筑师的意图和更好的满足建筑物的使用功能,成为真正意义上的精品工程。公司总部与现场管理部门的关系将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任.为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控,主要做以下几方面的支持和监控工作：1、选派企业内最优秀的人才组建项目经理部,调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。2、质量经理和安全经理在项目班子的领导下,并直接对项目的质量和安全统一负责。３、指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系,制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。4、公司将在各个职能方面对项目进行监督,加强过程控制。公司各职能部门每月将现场进行综合大检查,发现问题及时解决,确保各项目标和指标的实现.5、公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。公司总部对现场组织机构的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施,对履行公司与业主签订的施工总承包合同负全面责任。为了确保项目经理部责任的落实,公司总部将对项目经理部进行以下方面授权:1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。2、确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员.确定管理人员的职责，并定期进行考核评价和奖惩.３、在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用，决定计酬办法.4、在授权范围内,按物资采购权采购物资。5、根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍.6、制定施工项目的各项管理制度。7、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目管理人员及职责权限项目管理组织机构设置分领导层、管理层、作业层三个层次,按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合,共同做好生产管理和服务。主要管理人员、技术人员配备及职责权限见下表。表格STYＬＥREF＼s”样式标题1章+ItaliｃT”＼ｎ01﻾SEＱ表格\*ARAＢIＣ\ｓ１１项目管理机构配备情况表主要管理人员职务上岗资格１、项目领导班子(9人）项目经理一级注册建造师项目书记一级注册建造师商务经理注册造价工程师项目总工（技术负责人）高级工程师项目副经理（生产—常务经理）一级注册建造师项目副经理(总包）一级注册建造师项目副经理(机电）一级注册建造师质量经理一级注册建造师安全经理安全资格证2、工程部（7人）土建施工管理施工员土建施工管理施工员土建施工管理施工员土建施工管理施工员装饰施工管理一级注册建造师施工机械管理机管员临时水电管理施工员３、技术部(8人)技术部经理计划统计员技术管理计划统计员技术管理计划统计员测量管理测量员测量管理测量放线工试验工程师试验员信息化管理资料员资料管理资料员４、总包管理部(5人)总包管理部经理一级注册建造师计划管理计划统计员总平面及界面协调管理二级注册建造师劳务及分包管理劳动力管理员环境保护管理安全员5、深化设计部(３人）土建深化设计一级注册建造师机电安装深化设计一级注册建造师装饰深化设计一级注册建造师6、机电管理部(5人）机电管理部经理一级注册建造师电气管理施工员智能管理施工员给排水管理施工员暖通管理施工员7、质量管理(4人)质量管理质检员质量管理质量员8、安全管理（2人)安全管理安全资格证安全管理安全员9、物资部(２人）物资部经理材料员仓库管理材料员10、商务部（3人)造价管理造价员合同管理合同管理员会计会计师11、综合部(2人)后勤管理经济师治安管理劳资员主要管理人员及各科室主要职责、权限根据管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责、授权范围,落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下:表格STＹLEREF\s”样式标题1章+ＩtalicＴ＂＼ｎ01SＥQ表格\＊ＡRABIC＼s1２主要管理人员及各科室主要职责、权限岗位部门岗位职责、授权范围领导决策层项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。(３)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实.（4)负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。(5)负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配合、管理等工作.项目总工程师（技术负责人）(1)负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。(2)主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡;负责指定分包工程的施工方案审核工作。(３）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸.(５)负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作.(6)负责工程材料设备选型的相关工作。(7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作.(８）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9)主持项目计量设备管理及试验工作。（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。项目副经理（生产)(１)是主体结构、装饰施工的指挥者，负责现场生产管理工作。（２）主管项目工程部、物资部及相关质量、安全.(3)建立健全各项生产管理制度。（4）主持施工管理工作,作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成.（5)参与工程各阶段的验收及竣工验收工作.（6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。(7）主持开展QC小组活动,并组织编写项目工程施工总结工作.(8)严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。（9