绩效工资分配管理办法

****员工绩效工资分配管理方法第一章总则第一条为了深入规范我矿员工绩效工资分配管理，使我矿员工绩效工资分配愈加合理化，提升我矿全体员工工作主动性，特制订本管理方法。第二条本管理方法依照焦煤企业关于员工绩效工资分配管理方法及我矿员工绩效工资分配实际情况编制而成。第三条本管理方法主要包含员工绩效工资分配标准、绩效工资组成、绩效工资分配管理机构、科室及区队考评细则、保障方法、计划考评时间等内容。第四条本方法适适用于****员工绩效工资分配管理工资。第二章员工绩效工资分配标准第五条员工工资收入与个人贡献挂钩，与企业经济效益挂钩。第六条坚持按贡献分配标准，适当拉开岗位工资档次。第七条因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈现象；以岗位定工资，充分表现同岗同酬，多劳多得，实施一岗一薪、易岗易薪工资分配方法。第八条工资分配要向知识和创造价值倾斜，向技术和销售岗位倾斜，向责任风险大岗位倾斜。第九条工资组成上设定为基本工资+绩效工资。第三章绩效工资组成第十条绩效工资由基础津贴和业绩津贴两部分组成。基础津贴和业绩津贴分别占绩效工资标准50%。第十一条基础津贴是指绩效工资中按照员工岗位性质、职责、层次以及工作量确定发放标准绩效工资部分。第十二条业绩津贴是指员工在推行所聘岗位岗位职责以及完成基本工作量和额外工作量后，按照实际业绩和贡献发放绩效工资部分。第四章绩效工资分配管理机构第十三条矿绩效工资分配管理小组组长：***副组长：******成员：各部门责任人第十四条矿绩效工资分配管理办公室办公室主任：***办公室组员：******第十五条管理小组职责组长负责监督全矿各部门实施员工绩效工资分配管理；各位副组长负责监督各部门按照新订员工绩效工资分配管理方法实施。第十六条办公室组员职责办公室主任负责制订各部门员工绩效工资分配详细方案；办公室组员负责搜集各部门员工绩效工资分配相关资料，并对资料进行整理，制订出绩效工资分配管理方法初版，送矿领导处审阅，并对提出问题进行修订，最终形成定稿。第五章科室及区队考评细则第十七条科室员工绩效工资考评细则考评对象：机关科室全体员工考评方法考评按30分/天为基础，副科级系数为2，业务骨干系数为1.6，通常科室人员为1，见习生及实习生不参加科室考评，按矿上相关文件由劳资科统一考评。天天由科室责任人对员工工作情况进行考评，实施日清日结并在本科室进行公告。每个月将考评结果进行统计汇总，作为绩效工资分配依据。（三）考评项目出勤和纪律（5分）工作完成情况（20分）工作作风（5分）（四）考评细则1、出勤和纪律标准上工作期间要做到不迟到、不早退、不旷工，每发觉一次迟到早退扣0.5分/次，当月累计超出三次者扣1分/次。无故旷工者扣2分/次，当月累计超出三次者扣10分/次。上班期间做与工作无关事情发觉一次扣1分。2、工作完成情况科室工作人员要按照自己岗位职责认真完成每一项日常工作，不能按时完成者，超一天扣2分/次，超两天及以上者扣5分。按时保质保量完成领导暂时交代工作，不能按时完成者，扣2分/次。天天科室人员要统计工作日志，工作日志占考评分值2分，凡没有认真统计工作日志或工作日志敷衍了事扣完2分/次。3、工作协调情况主要考评科室工作人员工作协作关系和工作态度情况。日常工作中能自发与他人合作，上下沟通，平衡协调，达成工作要求，此项得满分；因协调不善，致使工作较难开展，给予对应扣分。考评计算分工资含量=绩效工资总额/科室月考评得分共计天考评得分=出勤纪律得分+工作得分+作风得分月考评得分=∑天考评得分/30月绩效工资=分工资含量×月考评得分×绩效工资基数其余未尽事项，在执行中能够不停完善和补充，尤其是扣分项目可依照情况随时调整，并与调整当日生效。第十八条员工绩效工资考评细则绩效工资考评方法依照定额标准，对工作量进行计分考评，把工作量进