汽车零部件制造公司薪酬管理制度

温州冠盛汽车零部件制造有限企业薪酬管理制度 五月温州目录第一章:总则第一条：薪酬制度基本目标第二条：薪酬制度基本标准第三条：适用范围第二章:薪酬结构第四条：薪酬福利结构第五条：基本工资第六条：绩效工资第七条：福利津贴第八条：长久激励第三章:薪酬管理第九条：薪酬对位第十条：薪酬变动第十一条：薪酬计算与给付第十二条：薪酬体系维护和调整第十三条：薪酬管理机构和审批权限第四章：附则第十四条：解释权第十五条：调解与仲裁第十六条：保密要求第十七条：生效日期第五章：附件第一章:总则第一条：薪酬制度基本目标建立规范化薪酬管理体系，确定薪酬发放依据。设置不一样职位系列，为员工创造不一样职业发展通道。企业在提供员工基本收入保障基础上，实施薪酬绩效导向，激励员工主动创造效益，使员工个人业绩与团体业绩挂钩，短期利益与长久利益相结合。第二条：薪酬福利制度标准竞争标准：企业保持薪酬水平具备相对市场竞争力。公平标准：使企业内部不一样职务序列、不一样部门、不一样职位员工之间薪酬相对公平合理。激励标准：企业依照员工贡献，决定员工薪酬。第三条：适用范围：本制度适适用于企业除计件工人和特勤以外全部员工。计件工人是生产一部没有固定工资，按照工价计算工资技术工人。计件工人工资结构和管理详见附件《计件工人薪酬管理要求》。特勤是指从事事务性工作短期协议制员工，如：保洁员、保安员、驾驶员等。特勤员工工资不纳入薪酬体系，与市场水平直接联络。第二章:薪酬结构第四条：薪酬结构年薪失业保险加班津贴住房津贴水电津贴全勤津贴值班津贴话费津贴驻外伙食津贴特殊工作津贴福利假期养老保险医疗保险生育保险工伤保险绩效工资基本工资福利津贴长久激励年收入是综合考虑员工工作经验、技能、所在职位主要性评分、该职位市场薪酬水平等原因而确定员工预期年收入水平。年收入=基本工资+绩效工资。第五条：基本工资基本工资是员工较稳定基本收入，用来保障员工基本生活费用。基本工资是依照每个员工所在职位对企业经营影响主要性，经过设定基本工资占该职位年收入百分比而确定。基本工资相对固定，依照员工出勤等劳动纪律执行情况每个月按时核发。第六条：绩效工资绩效工资是依照员工业绩而计付工资。绩效工资是依照每个员工所在职位对企业经营影响主要性，经过设定绩效工资占该职位年收入百分比而确定。绩效工资依照业绩目标完成情况，并参考出勤等劳动纪律执行情况每季度按时核发。绩效工资详细计付标准参见《绩效管理制度》。第七条：福利津贴福利津贴是在基本工资和绩效工资以外，为处理员工后顾之忧所提供一定物质保障。企业现在阶段为员工提供福利津贴有：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、加班津贴、住房津贴、水电津贴、全勤津贴、值班津贴、话费津贴、驻外伙食津贴、特殊工作津贴和福利假期。福利津贴适用对象和标准为：养老保险企业依照政府部门关于政策要求为员工办理养老保险。养老保险每个月缴费基数是温州市上年度平均工资水平60％，缴费百分比为26％，其中企业负担18％，个人负担8％。医疗保险企业依照政府部门关于政策要求为员工办理医疗保险，医疗保险每个月缴费基数是温州市上年度平均工资水平，缴费百分比为8％，其中企业负担6％，个人负担2％。失业保险企业依照政府部门关于政策要求为员工办理失业保险。失业保险每个月缴费基数是温州市上年度最低工资水平，缴费百分比为3％，其中企业负担2％，个人负担1％。工伤保险企业依照政府部门关于政策要求为员工办理工伤保险。缴费基数为上年度浙江省平均工资水平60%，缴费百分比为0.8%。生育保险企业依照政府部门关于政策要求为员工办理工伤保险。缴费基数为上年度浙江省平均工资水平，缴费百分比为0.8%。加班津贴为提升工作效率，企业不提倡员工在8小时以外加班加点，企业员工在要求工作日内未完成工作需加班，企业不计加班费；若生产急需，特殊情况需加班人员，由各部门填写加班申请单，述清加班事由，经部门主管同意呈交行政部执行副总审批，并在警卫室登记加班时间，方可计入加班费。计算方法：累计加班时间÷3小时＝加班数（取整数），每班一律按20元计算。 特殊情况另行要求。住房津贴为了愈加好地保障外地来温州工作员工生活质量，企业为每位未入住企业宿舍员工提供住房津贴。企业将依照员工工作职位主要程度不一样而设定不一样职位住房津贴标准。住房津贴标准：1－9级非生产员工每人每个月100元10－17级非生产员工每个月每人每个月200元18－30级非生产员工每人每个月350元31级以上非生产员工每人每个月450元。使用企业提供住房人员不能享受住房津贴。住房津贴计算方法：出勤满24天，按标准计发。未满24天按出勤天数计发，即：实发住房津贴=标准金额×实际出勤天数÷24天。水电津贴水电津贴标准：非生产员工每人每个月50元。全勤津贴为了愈加好地激励员工培养良好工作纪律和职业素质，企业尤其设置全勤津贴，用来奖励出勤统计良好员工。详细奖励标准和计算方法以下：出勤满15天以上，每个月50元，不满15天无此津贴。试用期人员、工资包干制人员、辅助人员无此津贴。值班津贴值班津贴包含生产部因生产管理需要，生产部安排工段长、车间主任、班组长每晚轮番值班每个月给予固定加班津贴及值班经理津贴。津贴标准：工段长、车间主任值班200元/月（附值班签到表）班组长值班100元/月（附值班签到表）。生产部中转库、毛坯库仓库员因工作时间经常超出8小时，给上述职位人员每个月固定加班4个班津贴，即80元。成品库每晚安排仓管员值班1.5小时，津贴7.5元／班，月底由劳资核实员依照签到表统计，并在考勤汇总表中反应。物资部工具库每晚值班到10点，每个月津贴200元。电工值班晚上10点之前元津贴，10点至第二天早晨7点45分时间段为值夜，每班4元，月度由设备科统计报送。话费津贴为了愈加好地确保部分员工工作需要，企业依照详细职位工作性质不一样为员工提供对应电话费用津贴，企业依照员工工作职位特点不一样和外联工作任务不一样设定对应等级电话费用津贴标准，电话费用详细津贴标准参考《话费津贴标准》执行。驻外伙食津贴为了愈加好地保障企业驻外人员生活质量，缓解驻外工作疲惫，企业为驻外员工提供驻外伙食津贴。适适用于：津贴标准：15元/天特殊工作津贴特殊工作津贴包含交通津贴、延时津贴、工程津贴、虚拟网话费津贴。交通津贴因一些职位外出办事较多，使用自备交通工具给予一定津贴。按要求程序审批适适用于：津贴标准：延时津贴：品质确保部部探伤工因天天工作时间为10小时，而给与津贴。 适适用于：品保部探伤工。 津贴标准：每个月给予固定津贴150元工程津贴：因新厂房基建期间，员工职位暂时调整给予职位偿。 适适用于： 津贴标准：虚拟网话费津贴：为了便于联络，部分员工要求加入虚拟网，手机无需升级，月租费25元由企业每月在工资中给予补回。适适用于：津贴标准：福利假期带薪法定节假日公休假日：周日法定节假日：元旦节1天、五一节3天、国庆3天、春节3天（企业可视实际安排春节假期，以通知为准）。女员工生育产假：依照国家关于要求，女员工生育产假90天。难产者延长30天，其中：产前30天。产后哺乳假期天天1小时，直至小孩1岁止。男员工生育陪护假3天。男女员工计划生育假，如手术、流产为1-3天。员工带薪婚假：员工正常婚假3天，如为晚婚者（男25，女23以上）则增加5天。再婚者不适用。员工申请婚假，必须凭结婚证书原件正本。员工工伤病假：员工因工受伤，经政府法定机构判定属工伤，按政府社会保险方法执行，企业发基本生活费。非工伤或未经判定或属于员工人为疏忽或违章操作造成后果，企业不作工伤假处理。员工探亲假：依照企业运作和员工家眷分布情况，企业对员工探亲假标准上在春节假期考虑，每年一次以5天为限。丧假：员工直系亲属（父母、夫妻、儿女、弟兄姐妹）逝世可申请丧假3天，为有薪假期。假如非直系亲属逝世，按事假无薪处理。无薪病假突发疾病者，能够电话方式口头申请，事后2天内补办手续。属于通常就诊治疗者，应提前1天申请，经过同意后执行。无薪事假员工申请必须理由充分，部门经理严格控制。以上全部假期，如遇节假日或公休日均不另增加天数，也不包含往返路途时间。请假申请审批权限：请假天请假天数部门经理人力资源部总经理办公会1天同意立案2-3天审核同意/立案3天以上审核审核/立案同意第八条：股权激励依照国家法律要求和企业发展战略目标，企业实施关键员工持股计划和期权方案，详细方案详见附件《长久激励方案》。第三章:薪酬管理第九条：薪酬对位职级薪酬对位职级薪酬对位情况见附件《职级薪酬对位表》。职位职级跨度确实定依照不一样职位合理市场薪酬范围，职位对企业经营战略目标主要性，并参考该职位现有些人员情况，在不超出职等职级上限前提下，设置该职位职级跨度。通常职位职级跨度为3－5级。对位方法已经有职位依据《职级薪酬对位表》确定应聘人员所任职位职级和职级跨度。综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等原因，以及相同职位人员资质和职级，在该职位职级跨度内确定应聘者职级。新聘员工试用期内薪酬，标准上按转正后薪酬80％执行，包含月薪80％和绩效工资80％。职位要素变动职位和新设职位由职位直接上级撰写职位要素变动职位或新设职位《职位说明书》。人力资源部依照职位系列定义和职等划分标准，参考《职位说明书》，确定新设职位所属职位系列和职等。职位评审委员会依照不一样职位系列不一样职等职位评价标准，对职位进行评价。人力资源部将评价结果对照《职级薪酬对位表》，确定新设职位在《职级薪酬对位表》中位置，并将新设职位添加到表中，从而得到新设职位在表中位置。综合考虑应聘者学历、工作经验、综合技能和市场薪酬水平等原因，以及相同职级职位人员职级，在该职位职级跨度内确定应聘者职级。新员工入职定薪审批程序人力资源部依照《职级薪酬对位表》提出定级提议，人力资源总监审核，总经理办公会同意后，人力资源部负责将结果反馈给该员工，并建立工资档案。第十条：员工薪酬变动绩优员工加薪：加薪额度企业每年按销售收入增加百分比10％作为年度加薪预算，奖励绩效优异员工。部门经理及副总/总监加薪方法 部门经理年度绩效奖励由总经理办公会在年底审议。 副总和总监年度绩效奖励由总经理在年底审议。部门员工加薪对象选择及额度 企业每年年底将按部门员工数一定百分比给予加薪名额。 按部门人数占总人数百分比分配加薪指标，部门内按绩效排名确定加薪人员。 加薪幅度为按该员工所在职位级差增加一级工资。部门员工绩优加薪审批程序 人力资源部依照各部门在册员工人数、企业调薪总人数指标，分配并下达各部门调薪指标。 部门经理依照部门员工绩效考评结果，填报《绩优员工调薪申请表》报人力资源部。 人力资源部审核并汇总各部门《绩优员工调薪申请表》报总经理办公会同意。 总经理办公会同意并经过后，人力资源部通知部门经理，并记入工资档案。员工职位调整：确定职位调整后薪酬水平对照《职位薪酬对照表》确定员工所在新职位职级跨度，参考相同职位员工资质和职级，并结合该员工学历、工作经验、综合技能等原因在职位职级区间内确定薪酬。员工职位调整后其基本工资与绩效工资百分比按新职位标准执行。人力资源部依照《人事调令》调整职位变更后员工工资。审批程序员工职位调整后，由调入部门经理依照该员工所任职位薪酬区间并结合该员工在企业工作时间、工作业绩、能力等原因在薪酬区间内提入职级提议，并填报《员工职级审批表》交人力资源部。人力资源部审核经过后，交总经理同意。总经理办公会同意并经过后，人力资源部通知部门经理，并记入工资档案。第十一条：薪酬计算与给付企业标准上采取基本工资按月支付，即：月薪=基本工资÷12，月薪依照当月出勤等劳动纪律考评结果按要求核发。绩效工资按季计付薪酬支付方式，绩效工资核发标准参见《绩效管理制度》季末/年末工资=月薪+福利+依照绩效结果核发绩效工资。工资支付事由变动时工资核实方法录用、长久休假、复职时由发令之日起按日计发工资。提拔、定级、调动及职务任免时以发令之日为界，按工作日多月份支付工资。扣款事项违纪罚款对违反企业规章制度员工，由行政及各部门主管开具罚款单，月底由行政部统一汇总转交给人力资源部，在工资中扣除，参见违纪罚款标准。考勤扣款依照考勤制度，员工早晨上班迟到，第一次扣40元，以后每次均扣10元，早晨下班未打卡扣2元／次；下午上班迟到扣5元／次，下班未打卡扣2元／次，以上未打卡均需出具未打卡证实，不然视为旷工处理，此考勤情况每个月由人事管理员提供。代扣税款（个人所得税）扣税以日工资为标准，分为五档即：日工资超出50（含50）元，每个月缴纳25元；日工资介于45元—49.9元，每个月缴纳20元；日工资介于40元—44.9元，每个月缴纳15元；日工资介于35元—39.9元，每个月缴纳10元；日工资介于30元—34.9元，每个月缴纳5元；确保金企业职员在外接收学习和培训，其学习期间费用由企业负担，按协议要求暂扣确保金，期满将给予退还，详细视协议操作。法定保险代扣养老保险、医疗保险、失业保险个人交纳部份。俱乐部经费企业全部员工每个月扣5元，作为俱乐部活动经费。驻外人员、辅助人员、工资包干制人员不扣此项经费。其余应补、应扣款不能在以上各项中归集补、扣款，均编入此项。工资核实资料报送时间为了确保工资能按时发放，要求各部门与工资核实相关资料应在每个月4日前报给人力资源部劳资核实员，5日早晨，劳资核实员将全部工资核实项目（基本工资、考评工资除外）汇总成表格贴在公布栏处，让员工查对、查询并修改，7日开始不再受理任何行政工资核实资料。薪酬发放时间每个月9日署名，10日发放（遇休息日顺延）工资条领取需由本人署名，出差及驻外人员可书面委托部门经理代签，9号未署名者工资暂不发放，留至下月与下月工资一起发放。如需在本月发放，需交纳手续费20元。支付方式标准上在要求发放日以货币形式支付上月薪酬，特殊情况另行通知。第十二条：薪酬体系维护和调整企业将依照市场薪酬水平、物价指数变动等外部情况和企业整体经营情况对薪酬体系进行维护和调整。调整个别职位对应职级调整前提个别职位市场薪酬水平发生显著改变或者部分职位在企业战略主要性显著提升。调整方法：调整个别职位对应职等职级。调整时间：每季度进行调整。调整部分职位系列或系列内部分职等对应职级区间调整前提部分系列或系列内部分职等职位市场薪酬水平发生显著改变或者部分职位系列或职等在企业战略主要性显著提升。调整方法将需要调整系列或系列内需要调整职等职级区间向上或向下移动一定职级。调整周期/时间每年底进行调整。调整职位系列对应职级区间调整前提市场薪酬水平整体改变显著或者总经理依照企业经营情况决定进行全方面调薪。调整方法职级序列基数增加一定金额每一职级都增加或降低相同金额工资，不影响各职位对应职级和级差。全部职级都向上或向下移动一定职级因为不一样职级区间级差不一样，每一职位增加或降