北汽越野车铸剑内训师培养项目智联教育

2017年“越野铸剑”内训师培养计划提交：智联教育日期：2017.01北汽集团越野车研究院DesignbyP.M.Dversion3.0，2016对外秘RESTRICTED目录项目目标项目规划项目内容智联教育01020305项目保障04项目目标项目目标—内训师培养项目目标—课程开发1、以问题为导向—课程研发的指导思想2、以学员为中心—课程研发的出发点3、以业绩为目标—课程研发的最终效果研发20门专业基础课研发30门专业高阶课研发8门通用课项目收获—双赢收益项目规划项目执行模式项目执行计划详见项目规划表执行规划表项目方案以赛代练选种子内训师的培养项目成功与否，后备内训师也就是我们平时所说的内训师“种子选手”的选拔尤为关键，从某些层面上讲是项目的成功命脉，智联教育多年关注内训师培养项目，总结了内训师的能力素质模型：

从中我们发现，内训师种子选手的选拔是一个综合的过程，应从能力、态度、形象多方面考量，我们建议“以赛代选”的选拔模式；报名的积极性、材料完成的认真程度等从很大层面上能够看出种子选手的积极性，同时评比内容也可以从知识技能、价值观等多方面衡量，确保选出最适合、最热爱、最优秀的内训师种子选手。运筹帷幄足准备班级信息管理班级名称、形象、班主任设置、开课时间和结束时间。二.预习资料上传文档或视频文件，供学员在正式开班前学习参考使用。四.班级学员添加需要参与班级学习的学员。创建小组：可根据实际需求，将学员划组学习管理开放学员通讯录：公开所有学员的信息。班长：班长可以批阅作业，可以查看班级或者小组的学员学习进度学习进度：学员学习所有课程的实际进度情况。毕业：该学员可提前结业，设置毕业后，系统默认该学员已经完成所有课程的学习好课开发工作坊【课程介绍】企业内训师是否在承担课程开发任务的时候会面临如下方面的几个问题？课程开发没有什么详细的方法，都是自己凭感觉在做，因为缺少方法，所以课程并不能成为可以长期使用的经典课程；课程缺乏清晰的结构，教学方式比较枯燥，整个课程缺少亮点；上级经理或者公司内部的专家对课程的侧重点意见不一，导致课程的方向与重点内容经常变来变去，浪费了很多工作量，也没能拿出满意的课程来；课程只有开发者能够很好地表达出来，其他人都没办法把课程的精髓讲透；学了一大推课程设计与开发的理论知识，但是在具体操作的时候无从下手……《好课是怎样炼成的》课程是根据多年的培训经验，结合企业内训师实际工作中常见的思考和解决问题的场景，独家研发出的版权课程。本课程在于帮助内训讲师运用系统科学的方法，设计开发自己所要讲授的课程内容，进而能够有效地把知识与技能传达给学员，改变学员行为，进而带来绩效改变，是推动每个企业发展的必修课。好课开发工作坊【课程大纲】第一模块

什么是好课？1、针对需求2、结构简单3、知识点清晰4、方法有趣5、评估有力6、成年人学习的特点第二模块

如何分析培训需求1、什么是培训需求调研2、培训需求调研的作用3、培训需求分析五基法4、培训需求调研的对象与方法5、培训需求调研的步骤第三模块

培训方法—如何设计好的课程1、课程目标的确定2、课程目标设定的原则3、培训目标的ASK模型4、态度类的目标层级5、技能类的目标层级6、知识类的目标层级7、课程内容逻辑结构（一）：PRM8、课程内容逻辑结构（二）：金字塔原理9、课程内容逻辑结构（三）：思维导图10、结构化课程设计的五步模型第四模块

培训方法—如何确保培训效果什么是培训效果评估培训效果评估的目的培训效果评估的流程柯式四级评估模型反应评估、学习评估、行为评估、结果评估菲利普五级评估模型拉瑞·基里八级评估模型学以致用的三大策略访谈式：课程开发需求调研(管理层)10、访谈式：课程开发学前调研表实例（目标学员）11、课程包清单：讲义及教材、讲师手册、学员手册、讲师测评工具讲师介绍李凤仪老师AACTP美国培训师认证协会认证培训师

行动学习促动师

人保部企业培训经理人能力高级认证

4D卓越团队认证执行师

《结构性思维》版权课程认证讲师

职业经历：

3年房地产行业高级区域经理、督导总监、总经理助理、培训中心负责人；

5年教育培训行业培训与发展高级经理

2年职业讲师、促动师、教练擅长领域及个人能力：

曾经在业务一线积累了丰富的营销管理实战经验，擅于将企业营销管理与培训管理相结合；

对于直营连锁门店管理运营有深入的了解，助力于学习项目的落地实施；

行动学习与教练的双重学习背景，善于与企业进行深入对话，并能够开发设计更为灵活、实用和激发学员

参与的学习项目；

拥有丰富的课程体系搭建的实战经验，负责过多家企业的课程研发项目；

拥有5年甲方培训及培训管理经验，能够与甲方培训管理者顺畅沟通，从而充分领会企业需求，精准匹

配学习产品、设计教学方案；

近10年朗诵与主持专业的学习经历，现场授课呈现能力极佳，在多家企业参与内训师培养项目，并担任导师及评委。

五步塑名师【课程介绍】课程背景：这是为培训师养成制作的综合课程。因为培训师在企业内的完善角色:编导演医。这个课程建立在编导演的基础上，为学员提供完善指导和训练，通过本次培训，学员可以设计安排培训内容，能在台上做完善演绎。本次课程是对前期TTT课程的提炼和升华版，适用于有一定经验的内训师或追求更卓越进步的培训师。课程对象：授课对象：企业中高层、企业培训师、内训师及有授课及研发课程需要的各层级员工授课方法：讲授法(理论+实践)、现场演练、影音教学、案例+游戏法。课程特色：最大量的技巧提炼，最完善的操作演练，最精准的点评提升，【课程目标】1.通过本次培训，学员可利用思维导图制作出核心课程。

2.学员掌握合理布局课程，掌握感理性内容分布和设计最完善的模型

3.掌握授课之道，迅速掌握在台上的演绎技巧，并能有效互动控场，锻造最出色的培训者。【擅长课程】

T-卓越培训师系列《自如呈现——培训师授课能力训练（初阶）》《台前艺术打造——打造卓越培训师（中阶）》《卓越讲师五项修炼——打造卓越培训师（高阶）》《六步塑明师——培训师核心技巧训练(精华版)》《捷思善语——结构化思考形象化表达》《基于效果的培训授课引导技术训练营》《课程开发与设计——台后精准·基点式课程研发》《左手战略、右手绩效——企业培训管理核心实务》五步塑名师【课程大纲】●核心一：明师悟道势

●核心二：设计一个好内容题目设计三标准●核心三：呈现一段好演绎

●核心四：掌握一手好调控。●核心五：讲师主场气场氛围建设和“杀气”塑造一、三定三稳塑风度二、在场反客为主的三大技巧三、讲师杀气的三种来源及演练四、做一个确信、可信赖的好讲师练习：8分钟规定技巧授课练习●感性20%●理性20%●互动20%●讲师风范20%●时间把控10%●创意性10%点评：现场麻辣点评并修改讲师介绍徐睿之老师

培训技术引导教练TTT导师香港大学人力资源管理硕士企业培训管理优化研究学者东方航空“东航好讲师”授课导师曾任：精中教育集团培训主任曾任：NEP集团(中国)公司培训总监上海交通大学、华东师范大学培训师特约客座讲师中海油、复美药业等国内多家知名企业特聘专家讲师14年管理与培训经验，从企业内部走向外部，从职业培训到商业培训，一直从事培训相关事业，擅长培训技巧、培训技术引导：在NEP集团(中国)公司担任培训总监期间，构建了华东地区所有经销代理商的培训体系，并负责全国所有内部培训及大型经销商培训，共20期；在精中教育集团任职5年期间，负责旗下品牌BABYART所有直营加盟门店的讲师团队的构建及讲师的选育用留，辅导并训练了旗下1000多名合格优质的艺术老师；拥有数百场TTT/PTT授课经验，上百家企业内训师队伍建设项目经验；培训辅导上海近1/3国家资格1、2、3级培训师；平均每年为众多国际、国内一流大企业进行培训师授课技能训练、课程开发与设计技能训练以及内训师队伍培养项目的操作与执行；至今培养出3000多位优秀培训师。真枪实战大比拼每期作业得分40%——每次课程结束时，老师会根据本次课程的授课内容布置能够在工作中实操运用的方案或执行计划，并将方案设计和实践结果两部分作为作业提交，由授课老师打分纳入通关成绩。方案设计得分30%——测试前一周将会进行课题的抽取（线上）并根据要求准备相关课程。现场授课得分30%——通关测试现场我们将由评审团（核心授课讲师+行领导）根据评分表进行现场考评，届时将从方案设计、现场演绎两部分进行打分。项目报价项目报价序号项目内容单价数量小计1《以赛代练选种子》2万远程指导增值服务2《课程好开发》2.5万2天5万3《课堂好演义》2.5万2天5万4《我是好讲师》1.5万2天3万5《内训经理》680元50个增值服务总价：13万项目保障关于智联教育“智联教育”是智联招聘下属的教育培训品牌，依托多年积累的人才发展实践经验和大数据资源，结合人才发展的能力素质模型和要求，利用O2O的方式，为广大企业和职场人士提供专业、实用和高效的培训课程。秉承“用匠心做教育”的宗旨，我们已经为上千家各类型企业及其员工提供了非常有针对性的实战课程和培训解决方案。客户覆盖全国40个城市8000余家企业，遍布金融、通