1K420210市政公用工程项目施工管理

1K420210市政公用工程项目施工管理

1K420010市政公用工程施工招标投标管理

1K420020市政公用工程造价管理

1K420030市政公用工程合同管理

1K420040市政公用工程成本管理

1K420050市政公用工程施工组织设计

1K420060市政公用工程施工现场管理

1K420070市政公用工程施工进度管理

1K420080市政公用工程施工质量管理

1K420090道路工程质量检杳与检验

1K420100桥梁工程质量检杳与检验

1K420110轨道交通工程质量检査与检验

1K420120给排水场站工程质量检查与检验

1K420130萱道工程质量检查与检验

1K420140市政公用工程施工安全管理

1K420150明挖基坑施工安全事故预防

1K420160桥梁工程施工安全事故预防

1K420170隧道工程施工安全事故预防

1K420180职业健康安全与环境管理

1K420190市政公用工程竣工验收与备案

1K420010市政公用工程施工招标投标管理

1K420011掌握市政公用工程施工招标、投标管理要求（规定）

1K420012掌握市政公用工程施工招标条件与程序（分包工程招标）

1K420013掌握市政公用工程施工投标条件与程序（承包商投标）

1K420011掌握市政公用工程施工招标、投标管理要求（3个选择点）

选择题

ー、招标投标文件编制原则与根据

（一）编制原则

（二）招标根据

（三）投标根据（投标人）

1.招标商务条款的规定、国家规范标准。

2.招标的技术要求与技术标准规范。

3.工程设计图纸、设计文件及有关资料。

4,招标文件、工程量清单及其补充通知（资料）、答疑纪要,

5.市场价格信息或者工程造价管理机构公布的工程造价信息。

二、招标文件要紧内容

1.招标内容

2.招、评标

3.资格审查与初步评审:(对投标人)

(1)具有独立法人资格,具有所招标工程经验;ISO9000质量管理等体

系认证要求。

⑵近三年工程业绩,并提供有关证明材料;履约能力(质量、服务)

评价意见;最近两(几)年企业经济状况。

(3)注册资本金要求或者拥有相应的配套生产设备。

(4)是否同意联合体投标。

(5)投标担保:投标保证金或者投标保函方式。

三、投标文件要紧内容

(二)投标文件应包含要紧内容

1.商务部分

(1)投标函及投标函附录;

⑵法定代表人身份证明或者附有法定代表人身份证明的授权委托

书;

⑶联合体协议书;

(4)投标保证金;

⑸资格审查资料;

⑹投标人须知前附表规定的其他材料。

投标人须知前附表规定不同意联合体投标的,或者投标人没有构成联

合体的,投标文件不包含上述⑶所指的联合体协议书。

2.经济部分

⑴投标报价;

⑵已标价的工程量;

⑶拟分包项目情况。

3.技术部分

（1）施工组织设计、施工方案、专项方案;

⑵项目管理机构及保证体系;

（3）工作程序与保证措施。

4.应附下列图表

⑴拟投入本项目的要紧施工设备表；

⑵拟配备本项目的试验与检测仪器设备表;

（3）劳动カ计划表；

（4）计划开、竣工日期与施工进度网络图（或者横道图）；

⑸施工总平面图（现场临时设施布置图表并附文字说明,说明临时

设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、

道路、消防等设施的情况与布置）；

⑹临时用地表。

1K420012掌握市政公用工程施工招标条件与程序（分包工程招标）

案例题

ー、工程施工招标条件

（一）基本条件（要求）

1.不同意将主体结构或者关键项目分包施工。

2.分包合同造价通常应在100万元以上；劳务分包应在50万元以上;

且应进行公开招标方式并将分包合同送当地建设主管部门备案。

（二）投标人资格审查

1.使用经评审的最低投标价法评标。

邀请投标时,投标人的数量不应少于3家。

5.投标资格审查条件应注重投标人的同类项目施工经验、近三年业

绩及履约情况。

二、工程施工项目招标程序

（一）招标文件编制程序

（二）公布招标公告

（三）评标与评标程序

3.应使用综合评估的方法,但不能任意提高技术部分的评分比重,

通常技术部分的分值权重不得高于40%,报价与商务部分的分值权重

不得少于60%〇

7.根据评分,评标委员会推荐出中标单位排名顺序。

（四）定标原则与方法

1.评标委员会推荐出中标单位排名顺序,应选择排名第一的中标候

选人为中标人;

2.假如出现前三名中标候选人均放弃其中标资格或者未遵循招标文

件要求被取消其中标资格,招标人应重新组织招标。

（五）合同授予

1K420013掌握市政公用工程施工投标条件与程序（3个选择点）

选择题

ー、投标条件及投标前准备工作

（一）投标人基本条件

1.应具备承担招标项目的能力,即投标人应具备法律法规规定的资

质等级。

2.应符合招标文件对投标人的资格条件规定的条件,要紧有:（1）具

有招标条件要求的资质证书,并为独立的法人实体（2）近三年承担过

类似工程项目施工,并有良好的工程业绩与履约记录;（3）财产状况

良好,没有经济方面的亏损或者违法行为;（4）近几年没有发生重大

质量、特大安全事故。

3.应能真实、完整地填报投标文件。

（二）投标前准备工作

二、标书编制程序

（二）技术标书编制

1.编制施工组织设计。务必满足招标文件的工期、质量、安全等方

面的要求,作出实质性响应。重点是施工进度安排及施エエ艺选择。

2.选择施工方案与工艺。

3.确定项目部构成与管理体系。

4.应根据企业所提供的资源,确定现场临时设施及环境保护、文明

安全施工、材料二次搬运等方案。

5.应根据工程进度,编制各项资源需求计划。

6.制定交通导行方案与现场平面布置图。

（三）计算报价

（四）投标报价策略

1,有生存型、竞争型与盈利型。

3.最常用的投标技巧是不平衡报价法,还有多方案报价法、突然降

价法、先亏后盈法、许诺优惠条件、争取评标奖励等。

三、标书递交

1K420020市政公用工程造价管理案例、选

踵

1K42002I掌握施工图预算的应用

1K420022掌握市政公用工程工程量清单计价的应用

1K420023熟悉设计概算的应用国略

1K420020市政公用工程造价管理案例、选择题

1K420021掌握施工图预算的应用

ー、施工图预算构成

（-）施工图预算的种类

1.建设项目施工图总预算ーー施工图设计阶段建设项目投资总额

2.单项工程综合预算ーー施工图设计阶段ー个单项工程（设计单元）

造价。

3.单位工程施工图预算ーー单位工程工程造价文件。包含建筑工程

预算与安装工程预算。

有关计算（补充）

・工程总价=成本+利润+税金

・工程成本=直接费+间接费

・直接费=人工费+材料费+机械费+其他直接费

■税率=税金/（成本+利润）

・利润率=利润/成本=利润/（直接费+间接费）

二、施工图预算的编制方法（区别）

（一）施工图预算的计价模式

1.定额计价模式,又称之传统计价模式ーー统ー规定的定额与取费

标准进行工程计价。

2.工程量清单计价模式ーー统ー的工程量计算规则,使用综合单价

的形式计算工程造价的方法。计价要紧根据是市场价格与企业的定额

水平。

（二）施工图预算编制方法

1.エ料单价法ーー分部分项工程单价为直接工程费单价ー一分成预

算单价法'实物法。

2.综合单价法ーー分部分项工程单价综合了直接工程费以外的多项

费用,ーー分为全费用综合单价与部分费用综合单价ーー我国目前推

行部分费用综合单价,单价中未包含措施费、规费与税金。

三、施工图预算与工程应用ーー五个作用

1K420022掌握市政公用工程工程量清单计价的应用选择题

ー、工程量清单计价有关规定

3.《清单计价规范》规定,使用工程量清单计价的建设工程造价由分

部分项工程费、措施项目费、其他项目费与规费、税金构成。

（1）分部分项工程量清单应使用综合单价法计价。

⑵竣工结算的工程量按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际

完成的工程量确定。

(4)措施项目清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用。

⑸规费与税金不得作为竞争性费用。

二、工程量清单计价与工程应用

(一)投标阶段

2、招标人提供的工程量清单中务必列出各个清单项目的工程数量ー

ー工程量清单招标与定额招标之间的ー个重大区别。

由企业根据自身的实カ来填报不一致的单价ーー反映出企业自身的

技术能力与管理能力。

(二)工程实施阶段

1.工程计量时,按承包人在履行合同义务过程中实际完成的工程量

计算。

3.因工程量清单漏项或者非承包人原因的工程变更,造成增加新的

工程量清单项目,其对应的综合单价按下列方法确定:

⑴合同中已有适用的综合单价,按合同中已有的综合单价确定;

(2)合同中有类似的综合单价,参照类似的综合单价确定,

(3)合同中没有适用或者类似的综合单价,由承包人提出综合单价,

经发包人确认后执行。

7.因不可抗力事件导致的费用,发、承包双方应按下列原则分担并

调整工程价款:

(2)发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用;

⑶承包人的施工机械设备的损坏及停工缺失,由承包人承担;

三、使用工程量清单计价注意事项ーー风险规避

（一）投标计价中

1.使用工程量清单计价法时,务必考虑这些不定因素与潜在的风险

性。

2.使用工程量清单计价法时,规避工程量清单漏项、工程量计算偏

差使组价过程存在风险。

3.使用工程量清单计价法时,规避施工措施费考虑不足带来的风险。

（二）承包施工中

1.减低技术风险与管理风险ーー使用先进有用或者技术经济比较佳

的施工技术（机具）;尽可能不使用缺乏经验或者不成熟的施工エ艺。

2.市场风险ーー材料价格、施工机械使用费等的风险。

3.承包方应完全不承担的是法律、法规、规章与政策变化的风险ー

一发、承包双方应合理分摊。

1K420023熟悉设计概算的应用囤

1K420030市政公用工程合同管理案例、选择题

1K420031掌握施工阶段合同履约与管理要求选择题案例

國

1K420032掌握工程索赔的应用案例题

1K420033熟悉施工合同风险防范措施选择题

1K420030市政公用工程合同管理案例题

1K420031掌握施工阶段合同履约与管理要求（3事项）

ー、施工项目合同管理

（一）合同管理根据

3.合同订立主体是发包方与承包方;项目负责人受承包方委托,具

体履行合同的各项约定。

（二）合同管理要紧内容

1.合同管理包含有关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同

等。

二、分包合同管理

（一）专业分包管理见而

（二）劳务分包管理

（三）履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责;分包

方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成缺失,承包

方承担连带责任。

三、合同变更与评价

（一）合同变更

1.施工过程遇到的合同变更一ー工程量增减,质量及特性变更,エ

程标高、基线、尺寸等变更（设计变更）,施工顺序（方法、机械等）

变化（施工组织设计变更）,永久工程附加工作、设备、材料与服务

的变更。

2.变更程序ーー向监理工程师提出变更申请（监理工程师向承包方

提出变更令）;监理工程师进行审查;将审查结果通知承包方;按变

更方案实施;承包方务必掌握索赔知识。

（二）合同评价

当合同约定内容完成后,承包方应进行总结与评价,内容应包含:合

同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款

评价。

・确定变更合同价款的程序是:

①变更发生后的14d内,承包方提出变更价款报告,经工程师确认后

调整合同价;

②若变更发生后14d内,承包方不提出变更价款报告,则视为该变更

不涉及价款变更；

③工程师收到变更价款报告日起I4d内应对其予以确认；若无正当理

由不确认时,自收到报告时算起14d后该报告自动生效。

1K420032掌握工程索赔的应用（1事项——6个问题）

ー、工程索赔的处理原则（要求）

（一）有正当索赔理由与充分证据;

（二）索赔务必以合同为根据,按施工合同文件有关规定办理;

（三）准确、合理地记录索赔事件与计算工期、费用。

・推断索赔的标准ーー非承包方责任;不可预见、不可抗力;造成

缺失

二、索赔的程序

（一）提出索赔意向书（申请）ーー索赔事件发生28d内,以正式函

件通知监理工程师,仍需遵照监理工程师的指令继续施工。

（二）索赔申请报告及有关资料ーー发出索赔意向通知后28d内,提

出补偿经济缺失（计量支付）与（或者）延长工期。

（三）监理工程师审核答复ーー索赔报告与有关资料后28d内,结果:

补充、未予答复、同意、不一致意ーー纠纷的解决。

（四）当索赔事件持续进行ーー阶段性索赔意向通知,事件终了后

28d内最终索赔报告。

三、索赔项目概述（原因分析与索赔项目）及起止日期计算方法

（一）延期发出图纸产生的索赔ーー只进行工期索赔

中标通知书后第29d为索赔起算日,收到图纸及有关资料的日期为索

赔结束日。

（二）恶劣的气候条件导致的索赔ーー工程缺失索赔及工期索赔

恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日,恶劣气候条件终止日为索

赔结束日。

（三）工程变更导致的索赔ーー工程缺失索赔及工期索赔

工程变更令或者发包方下达的变更图纸日期为起算日期,变更工程完

成日为索赔结束日。

（四）以承包方能力不可预见引起的索赔ーー工程缺失索赔及工期索

赔

情况开始出现的第一天为起算日,终止日为索赔结束日。

（五）由外部环境而引起的索赔ーー通常进行工期及工程机械停滞费

用索赔。

影响的第一天为起算日。经发包方协调或者外部环境影响自行消失日

为索赔事件结束日。该类项目

（六）监理工程师指令导致的索赔ーー工程缺失索赔及工期索赔

以收到监理工程师书面指令时为起算日,按其指令完成某项工作的日

期为索赔事件结束日。

四、同期记录ーー从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止

（二）同期记录的内容有:事件发生及过程中现场实际状况;导致现

场人员、设备的闲置清单;对工期的延误;对工程损害程度｝导致费

用增加的项目及所用的工作人员,机械、材料数量、有效票据等。

六、索赔的管理

（二）索赔台账应反映索赔发生的原因,索赔发生的时间、索赔意向

提交时间、索赔结束时间,索赔申请工期与费用,监理工程师审核结

果,发包方审批结果等内容。

1K420033熟悉施工合同风险防范措施选择题

ー、合同风险管理目的与内容

（二）要紧内容

1.在合同签订前对风险作全面分析与预测。

2.对风险采取有效的计策与计划,

3.在合同实施中对可能发生,或者已经发生的风险进行有效的操纵。

二、常见风险种类与识别

（一）工程常见的风险种类ー4种,如:。。。。

1.工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。

2.业主资信风险。

3.外界环境的风险。

4.合同风险ーー风险条款与不利的条款。

（二）合同风险因素的识别

1.合同风险因素的分类

⑴按风险严峻程度分为特殊风险（非常风险）与其他风险。

⑵按工程实施不一致阶段分为投标阶段的风险、合同谈判阶段的风

险、合同实施阶段的风险。

(3)按风险的范围分为项目风险、国别风险与地区风险。

(4)从风险的来源性质可分为政治风险、经济风险、技术风险、商务

风险、公共关系风险与管理风险等。

三、合同风险的管理与防范ー3类?

(二)管理与防范措施

1.合同风险的规避

2.风险的分散与转移ーー投保。

3.确定与操纵风险费ーー加强成本操纵,成本计划都应适当留有余

地。

1K420040市政公用工程施工成本管理选择题

1K420041掌握施工成本管理的应用

1K420042掌握施工成本目标操纵的措施

1K420043熟悉施工成本核算的应用

1K420041掌握施工成本管理的应用（3个要点）|选择题

ー、施工成本管理目的与要紧内容

（一）施工成本管理目的

・运用科学的管理手段,最大限度地降低工程成本,获取较大利润。

■成本管理是项目管理的核心内容。

二、施工成本管理组织与方法

（一）施工成本管理组织

（二）施工成本管理方法ーー应遵循下列原则:

1.有用性原则。2.灵活性原则。3.坚定性原则。4.开拓性原则。

三、施工成本管理的基础工作

（一）施工成本管理流程

成本预测一管理决策一管理计划ー过程操纵ー成本核算一分析与考

核。

（二）施工成本管理措施

1.加强成本管理观念ーー各个环节上的管理人员,树立强烈的成本

意识,自觉地参与施工项目全过程的成本管理。

2.加强定额与预算管理ーー根据国家统一定额、取费标准编制施工

图预算;根据企业的施工定额编制单位工程施工预算。通过两个预算

对比,能够确定成本操纵的重点与程度。

3,完善原始记录与统计工作ーー专人负责记录与统计。

4.建立健全责任制度

5.建立考核与激励机制ーー实行目标成本操纵与进行考核。

1K420042掌握施工成本目标操纵的措施（2个要点）|选择题

ー、施工成本操纵目标与原则

（一）施工成本目标操纵目的

运用必要的技术与管理手段对直接成本与间接成本进行严格组织与

监督的一个系统过程。

（二）施工成本目标操纵应遵循的基本原则

1.成本最低原则ーー达到合理的最低成本水平。

2.全员成本原则——全员参与,人人有责。

3.目标分解原则ーー分解责任到人、到位。

4.动态操纵原则ーー计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。

5.责、权、利相结合的原则

三、施工成本目标操纵的方法

・大多使用施工图预算操纵成本支出（按施工图预算实行”已收定

支”,或者者叫“量人为出”。

例

1K420043熟悉施工成本核算的应用（3个选择点）

选择题

ー、项目施工成本核算

（三）项目施工成本核算的方法

1.会计核算ーー提出用货币来反映的有关综合性经济指标的ー些数

据。

2.业务核算ーー包含原始记录与计算登记记录。还能够对尚未发生

或者正在的经济活动进行核算,

3.统计核算ーー能够用货币计算,也能够用实物或者劳动量计算。

■通过实际成本与预算成本的对比,考核施工成本的降低水平;通

过实际成本与计划成本的对比,考核工程成本的管理水平。称之为ニ

对比与二考核。

二、项目施工成本分析ーー根据统计核算、业务核算与会计核算提供

的资料,对成本形成过程与影响成本升降的因素进行分析,以寻求进

ー步降低成本的途径。

（二）施工成本分析的内容

1.按施工的进展进行的成本分析

2.按成本项目进行的成本分析

3.针对特定问题与与成本有关事项的分析

（三）成本分析的方法

1.比较法ーー将实际指标与目标指标对比;本期实际指标与上期实

际指标对比;与本行业平均水平、先进水平对比。

2.因素分析法ーー以确定各个因素变化对成本的影响程度。

3.差额计算法ーー目标值与实际值的差额计算对成本的影响程度。

4.比率法

1K420050市政公用工程施工组织设计案例题

1K420051掌握施工组织设计编制注意事项

1K420052掌握施工方案确定的根据

1K420053熟悉专项方案编制与论证要求

1K420054熟悉交通导行方案设计要点

1K420051掌握施工组织设计编制注意事项（2个要点）

案例题

ー、基本规定

（一）在施工前编制。大中型市政公用工程项目还应编制分部、分阶

段的施工组织设计。

（二）施工组织设计务必经企业负责人批准,有变更时要及时办理变

更审批。

二、要紧内容

（一）工程概况与特点

（二）施工平面布置图

市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性。

（三）施工部署与管理体系

1.施工部署包含施工阶段的区划安排、施工流程（顺序）、进度计划,

エカ（种）、材料、机械设备、运输计划。

（四）施工方案及技术措施

1.施工方案是施工组织设计的核心部分,要紧包含分项工程的施工

方法、施工机具的选择、施工顺序的确定,还应包含季节性措施、四

新技术措施的内容。

（五）施工质量保证计划

（六）施工安全保证计划

（七）文明施工、环保节能降耗保证计划与辅助、配套的施工措施

1K420052掌握施工方案确定的根据（3个要点）

选择题

•施工方案是施工组织设计的核心部分。

ー、制定施工方案原则（要求）

（一）制定切实可行的施工方案。

（二）施工期限满足规定要求。

（三）确保工程质量与安全。

（四）施工费用最低。

二、施工方案要紧内容

（一）施工方法——施工方案的核心

（二）施工机械ーー施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方

法的优劣。

（三）施工组织

（四）施工顺序

（五）现场平衡布置ーー减少材料二次搬运与频繁移动施工机械。

（六）技术组织措施

三、施工方案的确定

（三）施工机械的选择与优化

1.尽量选用施工单位现有机械。

2.机械类型应符合施工现场的条件。

3.在同一个工地上施工机械的种类与型号应尽可能少。

4.运行成本经济。

5.施工机械的合理组合ーー主机与辅机在台数与生产能力上相互习

惯;二是指作业线上的各类机械相互配套的组合。

6.选择施工机械时应从全局出发统筹考虑。

1K420053熟悉专项方案编制与论证要求案例题

・针对危险性较大的分部分项工程单独编制的专项施工方案。

ー、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围

（二）需要专家论证的工程范围

1.深基坑工程ーー开挖深度超过5m（含5m）

2,模板工程及支撑体系ーー搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及

以上。

3.起重吊装及安装拆卸工程ーー起吊重量在100kN及以上的起重吊

装工程。

4.脚手架工程ーー50m及以上落地,提升高度150m及以上

5.拆除、爆破工程

6.其他ーー开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程,地下暗挖工程、

顶管工程

二、专项方案编制

（二）专项方案编制应当包含下列内容:

1.工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施

工要求与技术保证条件。

2.编制根据:有关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国

标图集）、施工组织设计等。

3.施工计划:包含施工进度计划、材料与设备计划。

4.施エエ艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。

5.施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控

等。

6.劳动カ计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。

7.计算书及有关图纸。

四、专项方案实施

（一）施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案,并经施工单位

技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可

组织实施。实行施工总承包的,应当由施工总承包单位、有关专业承

包单位技术负责人签字。

1K420054熟悉交通导行方案设计要点案例题

二、交通导行方案设计原则（要求）

（一）施工期间交通导行方案设计是施工组织设计的重要构成部分。

（二）交通导行方案要有利于施工组织与管理确保车辆行人安全顺利

通过施工区域。

（三）交通导行应根据不一致的施工阶段设计交通导行方案。

（四）交通导行图应与现场平面布置图协调一致。

（五）采取不一致的组织方式,保证交通流量、高峰期的需要。

三、交通导行方案实施

（一）获得交通管理与道路管理部门的批准后组织实施

（二）交通导行措施（如何导行）

1.严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、

终止区范围。

2.统ー设置各类交通标志、隔离设施、夜间警示信号。

3.严格操纵临时占路时间与范围。

4.对作业工人进行安全教育、培训、考核,并应与作业队签订《施

工交通安全责任合同》。

5.根据现场变化,及时引导交通车辆,为行人提供方便。

（三）保证措施

1.道路交通路口设专职交通疏导员。

2.沿街居民出人口要设置足够的照明装置,必要处搭设便桥。

1K420060市政公用工程施工现场管理案例题

1K420061掌握施工现场布置与管理要点

1K420062掌握环境保护与文明施工管理要点

1K420063掌握实名制管理有关规定

1K420061掌握施工现场布置与管理要点（3个要点）

ー、施工现场的平面布置与划分

（四）平面布置的内容

1.施工图上ー切地上、地下建筑物、构筑物与其他设施的平面位置。

2.给水、排水、供电管线等临时位置。

3.生产、生活临时区域及与仓库、材料构件、机械设备堆放位置。

4.现场运输通道、便桥及安全消防措施。

5.环保、绿化区域位置。

6.围墙（挡）与入口位置。

二、施工现场封闭管理

（一）为什么?

（二）围挡（墙）

2.围挡宜选用砌体、金属材板等硬质材料,不宜使用彩布条、竹笆

或者安全网等。

3.施工现场的围挡通常应高于1.8m,在市区内应高于2.1m,且应

符合当地主管部门有关规定。

（三）大门与出入口

4.施工现场的进ロ处应有整齐明显的“五牌ー图”。

（四）警示标牌布置与悬挂

2,根据国家有关规定,施工现场入口处、施工起重机械、临时用电

设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、

隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体与液体存放处等属于危险

部位,应当设置明显的安全警示标志。

三、施工现场场地与道路

（一）现场的场地

2.施工现场应具有良好的排水系统,设置排水沟及沉淀池,现场废

水不得直接排入市政污水管网与河流。

（二）施工现场的道路要求

四、临时设施搭设与管理

（一）临时设施的种类

1.办公设施,包含办公室、会议室、保卫传达室。

2.生活设施,包含宿舍、食堂、厕所、淋浴室、阅览娱乐室、卫生

保健室。

3.生产设施,包含材料仓库、防护棚、加工棚（站、n,如混凝土

搅拌站、砂浆搅拌站、木材加工厂、钢筋加工厂、机械维修厂等）、

操作棚。

4.辅助设施,包含道路、现场排水设施、围墙、大门等。

（三）材料堆放与库存

1.通常要求

（1）减少现场材料的堆放量,减少场地与仓库面积。

⑵对已进场的各类材料、机械设备,严格按照施工总平面布置图位

置码放整齐。

⑶停放到位,且便于运输与装卸,应减少二次搬运。

（4）要有排水措施,符合安全、防火的要求。

（6）施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。

1K420062掌握环境保护与文明施工管理要点（2个要点）

ー、管理目标与基本要求

（二）基本要求

2.项目部每月应进行ー次文明施工检查。

二、管理要紧内容与要求

（一）防治大气污染

1.为减少扬尘,硬化处理;土方应采取覆盖、固化、绿化、洒水降

尘措施。

2.使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭。

3.不得在施工现场熔融沥青,严禁在施工现场焚烧。

4.洒水降尘。

5.施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。

7.从事土方、渣土与施工垃圾运输应使用密闭式运输车辆或者采取

覆盖措施;现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施;并设专人清扫

社会交通路线。

（二）防治水污染

1.施工场地应设置排水沟及沉淀池,污水、泥浆务必防止泄露外流

污染环境;

（三）防治施工噪声污染

3.对因生产エ艺要求或者其他特殊需要,确需在X时至次日6时期

间进行强噪声エ的,施工前建设单位与施工单位应到有关部门提出申

请,经批准后方可进行夜间施工。

（四）防治施工固体废弃物污染

1.采取密封、覆盖措施,避免泄露、遗撒。

2.运送车辆不得装载过满并应加遮盖。出口处设置洗车池。发现遗

洒及时清扫。

（五）防治施工照明污染

1K420063掌握实名制管理有关规定（3个要点）

二、分包人员实名制管理范围、内容

（一）范围

1.市政公用工程的项目经理及项目部构成人员。

2.城区市政公用工程的施工现场管理人员与关键岗位进行实名制管

理,对象是施工关键岗位人员,如电エ、架子エ、预应カ张拉エ、起

重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸エ、吊篮安装拆卸エ、电焊

エ、锅炉エ、电梯エ、中小机械操作エ、场内机械驾驶员等。

（二）内容

1.市政公用工程施工现场管理人员与关键岗位人员实名制管理内容

有:个人身份证、个人执业注册证或者上岗证件、个人工作业绩、个

人劳动合同或者聘用合同等内容。

三、管理措施及管理方法

（二）实名制管理方法

1.IC卡

2.监督检查

（1）项目部应每月进行ー次劳务实名制管理检查,

1K420070市政公用工程施工进度管理案例

1K420071掌握施工进度计划编制方法的应用

例题

1K420072掌握施工进度计划调控措施

择题案例题

1K420073掌握施工进度报告的注意事项

案例题

1K42007I掌握施工进度计划编制方法的应用

・编制施工总进度计划的基本要求是:保证工程施工在合同规定的

期限内完成;迅速发挥投资效益;保证施工的连续性与均衡性;节约

费用、实现成本目标。

二、施工进度计划编制

（三）工程进度计划方法

•常用的表达工程进度计划方法有横道图与网络计划图两种形式。

1.使用网络图ーー充分揭示各项工作之间的相互制约与相互依靠关

系,并能明确反映出进度计划中的要紧矛盾；可使用计算软件进行计

算、优化与调整。

2.使用横道图ーー直观的反映出施工资源的需.求及工程持续时间。

补充:

・计算总工期;确定关键线路、关键工作

・若工期延误,推断影响

・若总工期不可延长,调整措施的说明

1K420072掌握施工进度计划调控措施（4要点）

ー、施工进度目标操纵「选择题

（一）总目标及其分解方法

2.按单位工程分解为交工分目标

3.按承包的专业或者施工阶段分解为阶段分目标。

4.按年、季、月分解为时间分目标,适用于有形象进度要求时。

（二）分包工程操纵

案例题

1.分包单位的施工进度计划务必根据承包单位的施工进度计划编制。

2.承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的操纵范畴。

3.总、分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的有关关系,

承包单位应协助分包单位解决施工进度操纵中的有关问题。

进度计划操纵与实施

案例题

（一）计划操纵

1.操纵性计划ーー年度与季度施工进度计划

2.实施性计划ーー月、旬（或者周）施工进度计划是实施性的作业

计划。

（二）保证措施

1.严格履行开エ、延期开エ、暂停施工、复エ及工期延误等报批手

续。

2.在进度计划图上标注实际进度记录,并跟踪记载

3.进度计划应具体落实到执行人、目标、任务。

4.跟踪工程部位的形象进度。

5.按规定程序与要求,处理进度索赔。

三、进度调整

（二）调整内容应包含:工程量、起止时间、持续时间、工作关系、

资源供应。

1K420073掌握施工进度报告的注意事项

ー、进度计划检查审核

二、工程进度报告

案例题

・工程施工进度计划检查完成后。项目部应向企业及有关方面提供

施工进度报告。

（二）要紧内容

1.工程项目进度执行情况的综合描述。要紧内容是:报告的起止期,

当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况｛报

告计划期内现场的要紧大事记（如停水、停电、事故处理情况,收到

建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件情况）。

2.实际施工进度图。.

3.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况。

4.进度偏差的状况与导致偏差的原因分析。

5.解决问题的措施。

6.计划调整意见与建议。

三、施工进度操纵总结

案例题

・在工程施工进度计划完成后,项目部应编写施工进度操纵总结。

（二）施工进度操纵总结应包含的内容

1,合同工期目标及计划工期目标完成情况;

2.施工进度操纵经验与体会｝

3.施工进度操纵中存在的问题及分析；

4.施工进度计划科学方法的应用情况；

5.施工进度操纵的改进意见。

1K420080市政公用工程施工质量管理

1K420081掌握质量计划编制注意事项

1K420082掌握质量计划实施要点

1K420083掌握施工准备阶段质量管理措施

1K420084掌握施工过程的质量事故预防措施

1K420090城镇道路工程质量检查与检验

1K420091掌握无机结合料稳固基层施工质量检查与验收

1K420092掌握沥青混合料面层施工质量检查与验收

1K420093掌握水泥混凝土面层施工质量检查与验收

1K420094掌握冬、雨期施工质量保证措施

1K420095熟悉压实度的检测方法与评定标准

1K420100城市桥梁工程质量检查与检验

1K420101掌握钻孔灌注桩施工质量事故预防措施

1K420102掌握大体积混凝土浇筑施工质量检查与验收

1K420103掌握预应カ张拉施工质量事故预防措施

1K420104熟悉钢管混凝土浇筑施工质量检查与验收

1K420110城市轨道交通工程质量检查与检验

1K42011I掌握地铁车站工程施工质量检查与验收

1K420112掌握喷锚支护施工质量检查与验收

1K420113掌握盾构法隧道施工质量检查与验收

1K420120城市给排水场站工程质量检查与检验

1K420121掌握给水排水混凝士构筑物防渗漏措施

1K420122熟悉城市给水工程滤池与滤板施工质量检查与验收

1K420130城市管道工程质量检查与检验

1K420131掌握城市燃气,供热管道施工质量检查与验收

1K420132熟悉柔性管道回填施工质量检查与验收

1K420080市政公用工程施工质量管理（知识）3

择、案例题

1K42008I掌握质量计划编制注意事项

ー、编制原则「选择

（一）质量保证计划应由施工项目负责人主持编制,项目技术负责人、

质量负责人、施工生产负责人应按企业规定与项目分エ负责编制。

（二）质量保证计划应表达从エ序、分项工程、分部工程到单位工程

的过程操纵,且应表达从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验

的全过程操纵。

（三）质量保证计划应成为对外质量保证与对内质量操纵的根据。

二、质量保证计划应包含下列内容

（一）明确质量目标

（二）确定管理体系与组织机构

（三）质量管理措施

（四）质量操纵流程

1.实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。

2,明确施工项目部内、外部（监理）验收及隐蔽工程验收程序。

3.确定分包工程的质量操纵流程。

4.确定更换与完善质量保证计划的程序。

5.确定评估、持续改进流程。

1K420082掌握质量计划实施要点选择题

ー、质量计划实施

（一）基本规定（条例规定）

3.承包方对工程施工质量与质量保修工作向发包方负责。分包工程

的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方

承担连带责任。分包方应同意承包方的质量管理。

4.质量操纵应实行样板制与首段验收制。施工过程均应按要求进行

自检、互检与交接检。隐蔽工程、指定部位与分项工程未经检验或者

已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序施工。

（二）质量管理与操纵重点

1.关键エ序与特殊过程:2.质量缺陷:3.施工经验较差的分项

工程:4.新材料、新技术、新エ艺、新设备：5.实行分包的分项、

分部工程:6.隐蔽工程:

二、质量管理与操纵

三、质量计划的验证

（三）质量操纵应坚持“质量第一,预防为主”的方针与实施

GB/T19000族标准的“计划、执行、检查、处理"（PDCA）循环工作方

法,不断改进过程操纵。

1K420083掌握施工准备阶段质量管理措施

ー、施工准备阶段质量管理要求

二、施工准备阶段质量管理内容案例题

（一）组织准备

1.建立质量管理体系与组织机构,建立各级岗位责任制。

3.施工项目部组织全体施工人员进行质量管理与质量标准的培训,

并应储存培训记录。

（二）技术管理的准备工作

1.索取工程设计图纸与有关技术资料,指定专人管理并公布有效文

件清单。

2.熟悉设计文件。项目技术负责人主持,形成会审记录。

3.编制能指导现场施工的实施性施工组织设计,

5.确认分项、分部与单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准

等。

（三）技术交底与培训

1.单位工程、分部工程与分项工程开エ前,项目技术负责人对承担

施工的负责人或者分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料

应办理签字手续并归档。

2.对施工作业人员进行质量与安全技术培训,经考核后持证上岗。

3.对包含机械设备操作人员的特殊エ种资格进行确认,无证或者资

格不符合者,严禁上岗。

（四）物资准备

（五）现场准备

1.对设计技术交底、交桩给定的工程测量操纵点进行复测。

1K420084掌握施工过程的质量事故预防措施

案例题

ー、施工质量因素操纵（3个方面）

（一）施工人员操纵

2.作业人员满足施工进度计划需求,关键岗位エ种符合要求。

5.劳务人员实行实名制管理。

（二）材料的质量操纵

3.按照有关规定,对材料、半成品、构件进行标识。

4.未经检验与已经检验为不合格的材料、半成品、构件与工程设备

等,务必按规定进行检验或者拒绝验收。

5.对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备与检验设备等,

务必按规定进行检验与验收。

6.对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证。

（三）机械设备的质量操纵

2.进场的施工机械应经检测合格,满足施工需要。

3.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或者资格不符合者,

严禁上岗。

二、施工过程质量操纵（3个方面）

（一）分项工程（エ序）操纵

1.施工前应对作业人员进行书面技术交底。

2,在施工过程中,项目技术负责人对发包方或者监理工程师提出的

在执行前向执行人员进行书面交底。

3.分项工程（エ序）的检验与试验,对查出的质量缺陷应按不合格

操纵程序及时处置。

4.施工管理人员应记录工程施工的情况。

（二）特殊过程操纵

1.对工程施工项目质量计划规定的特殊过程,应设置工序质量操纵

点进行操纵。

2.由专业技术人员编制专门的作业指导书。

4.编制的作业指导书,应经项目部或者企业技术负责人审批后执行。

（三）不合格产品操纵

1.操纵不合格物资进入项目施工现场,严禁不合格工序或者分项エ

程未经处置而转入‘下道工序或者分项工程施工。

2.对发现的不合格产品与过程,应按规定进行鉴别,标识、记录、

评价,隔离与处置。

4.不合格处置应根据不合格严重程度,按返エ、返修,让步接收或

者降级使用,拒收或者报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的

不合格,应按国家法律、行政法规进行处理。

5.对返修或者返工后的产品,应按规定重新进行检验与试验,并应

储存记录。

6.进行不合格让步接收时,工程施工项目部应向发包方提出书面让

步接收申请,记录不合格程度与返修的情况,双方签字确认让步接收

协议与接收标准。

7.对影响建筑主体结构安全与使用功能不合格的产品,应邀请发包

方代表或者监理工程师、设计人,共同确定处理方案,报工程所在地

建设主管部门批准。

1K420090城镇道路工程质量检查与检验

案例题

1K42009I掌握无机结合料稳固基层施工质量检查与验收

1K420092掌握沥青混合料面层施工质量检查与验收

1K420093掌握水泥混凝土面层施工质量检查与验收

1K420094掌握冬、雨期施工质量保证措施