总公司企业文化建设调查问卷

总公司企业文化建设调查问卷尊敬的公司职工：您好。本次问卷调查的目的是为了推进全企业文化建设，全面了解和征集公司职工对文化建设有关内容的观点和意见，为总公司企业文化建设提供依据。我们真诚的希望得到您的合作，请您提供宝贵的意见和建议。本次问卷采取记名方式，对于您的回答我们将予以保密，如有采纳，将给予奖励。本问卷调查对象。总公司所属全体职工。调查结果请于5月10日18时前交由您所在公司党务工作人员处汇总后上报总公司党办。一、您认为全总公司今后一个时期的企业使命（为了…）、企业愿景（达到…）、企业精神、企业核心价值观、企业经营战略是什么。企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。企业核心价值观通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学中其起主导性的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场；核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。二、您认为全总公司党群组织（党、纪、工、团、妇）、行政管理、工程施工、财务管理、经营策划、工程审计、分配、考核、人事、用工、安全、设备材料、信息化建设、法律事务等管理制度的原则分别是什么。党群工作部是公司党组织直接领导下的综合办事机构，围绕企业中心工作开展党的组织建设、干部管理、宣传教育、精神文明建设、企业文化建设、党风廉政建设和工青妇工作，发挥参谋助手、综合协调、督促检查的作用，是企业党群工作的中枢和纽带，也是党群工作对外联络的窗口。各模块一主、要组职织责建如下设：：1、负责拟定公司党组织建设和干部队伍建设规划，制定组织工作的年度计划和工作安排，并检查落实情况；2、指导直属党组织开展党的组织工作，督促检查其换届选举工作；3、负责党员发展、教育，党费收缴管理及党务信息维护、统计工作。二、宣传思想：1、负责员工思想政治工作及企业内外宣传工作，树立企业良好形象；2、作为党委理论学习中心组秘书，负责起草学习计划，组织学习活动；3、负责开展精神文明建设，弘扬主流思想和主流意识。三、纪律检查：1、负责党员、干部党纪党风和廉洁自律教育；2、检查党组织和党员违反党章及法律法规行为，查处违法违纪案件；3、负责党员及群众来信、来访投诉、控告的接待、转送和督办处理工作。四、效能监察：1、负责组织效能监察和协助开展审计工作，参与建设工程、设备材料采购的招标等工作的监察；2、负责就公司重点工作对各部门工作质量和效率的监察督办。五、企业文化：1、负责企业文化组织机构和工作机构的组建及有效开展工作；2、协调各级党群组织，围绕企业发展战略做好企业文化建设规划，重点做好企业价值观体系的提炼六、、传播工和青落妇地工工作作。：1、负责公司工青妇组织机构、工作制度的建立健全及工作的全面开展；2、负责指导直属企业工青妇组织有效开展各项工作；3、负责公司计划生育管理工作。4、负责公司工会、共青团经费的收缴和管理工作。七、综合文秘：1、负责党群会议的组织，有关文件的草拟、印发和上传下达工作；2、协调起草党群工作总结、报告以及领导在重要会议或场合的讲话稿；3、党群组织有关印章、信笺的制作、保管和部门内务工作。三、您认为全总公司的企业内部主导标语口号是什么。四、您认为全总公司的企业哲学是什么。五、您认为全总公司应树立的经营理念、管理理念、人才理念、服务理念是什么。六、您认为如何才能成为一名适应当前全总公司发展的优秀职工，应具备什么样的能力。七、您认为全总公司企业形象识别（包括。企业规范简称、企业徽标〈已确定〉、标准字体、标准色彩、象征图案、吉祥物）应如何确定。（注：请另附页表述）总公司企业文化建设所需资料一、请总公司机关各处室提供涉及本业务部门、具有激励、教化、引导、规范效用的有关工作运行、职工行为方面（施工、管理、活动、学习、言行、生活等）的制度。（要求：要结合现代企业管理修订）二、请总公司机关各处室制定并提供本业务范围内各项工作的流程。三、请总公司人事处及所属各公司人事部门负责收集、整理、审定并提供总公司机关、各公司各岗位的岗位职责及岗位规范。四、请总公司工程处提供统一规范的工程施工标志式样；请总公司安全设备处提供统一规范的安全标志式样。五、请总公司行政办公室提供总公司活动、礼仪、仪式、会议规格和标准。六、请总公司各级、各部门及全体职工提供反映全总公司发展、工作、活动、文化、生活等方面的图片、视频、文字资料。第二篇：企业文化建设调查问卷xx集团企业文化调查问卷尊敬的各位同事：您好。为了了解集团企业文化建设及管理等方面的现状以及未来的改进方向，特在全集团内部进行一次不记名的问卷式调查。您的见解和意见对xx集团未来的的发展非常重要，因此请您客观、真实地填写这份问卷。我们保证此问卷只作内部作统计使用，不向任何单位和个人出示。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持。非常感谢您的积极参与。【说明】1、本调查问卷分为四个部分，共66个问题；2、请把您所选择的答案填写在问题后的括号内；第二部分在数字上画圈；3、题目分单选、多选或文字表述，请注意题目类型。第一部分企业文化管理状况1、您所在的公司是否有独立的企业文化管理部门：a有b没有2、公司的企业文化管理工作由哪个部门主抓：a办公室b人力资源部c党总支或党支部d工会e其他（写部门名称）。3、您所在单位开展的企业文化宣传贯彻活动效果如何：a很好b好c一般d不太好e很差4、根据您个人的感觉，企业领导是否重视企业文化工作：a十分重视b重视c说不准d不太重视e很不重视5、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可：a完全认可b基本认可c说不准d不太认可e根本不认可6、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况：a经常提及，很丰富b专题发表过见解c有时提及d很少，几乎没有提及7、分管企业文化工作的企业领导的地位以及企业文化执行机构的地位：a由一把手领导，主抓部门协调力强b由副职领导，主抓部门有力c由企业中层负责，部门协调能力一般d由一般管理人员负责8、公司对企业文化建设工作有没有财务预算：a有b没有c不清楚9、如果有，对企业文化管理的预算大概是多少人民币。a10万以上；b5～10万；c5万以下；d没有e不清楚第二部分企业文化现状调查这一部分要求您用5点量表来回答，以表明您同意或不同意的程度。完全不同意基本不同意不同意也不反对基本同意完全同意12345如。您完全同意如上观点，您应将列在题目右边的数字5圈上；如果您完全不同意如上观点，您应将列在题目右边的数字1圈上；如果您既不同意也不反对如上观点，您应将列在题目右边的数字3圈上。1、公司有清晰的目标给员工以振奋和激励。123452、xx集团的企业使命我们公司员工都知道或理解。123453、大部分员工对于翔龙集团的战略目标已达成广泛的共识。123454、为了获得长期的成功，公司员工都了解自己应该做什么。123455、领导者和管理者对他们所倡导的一切均身体力行。123456、“共同的事业，大家的翔龙”这一核心价值观得到普遍认同并用于支配我们的行动。123457、“诚信敬业，求实创新”的企业精神在公司的各项工作中普遍得到落实。123458、引导和激励公司发展的最主要因素是企业的核心价值观。123459、xx集团的服务理念、企业行为准则和员工行为准则能够指导公司员工的行为并使员工能够区分自己日常行为的对与错。1234510、公司鼓励员工创新、并给予适当的支持与奖励。1234511、公司把加强员工学习作为一个考核的目标，并重视学习过程与学习成果的交流、共享。1234512、公司的人才配备广泛实行了内培外引的人力资源策略。1234513、公司非常重视培训工作，各层次人员都进行定期培训。1234514、“居安思危，居危思进”的企业生存观是公司员工重视工作的动力。1234515、工作中如有不同意见或想法，有畅通的渠道沟通解决。1234516、企业领导经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见。1234517、工作能够得到认可，有成就感。1234518、你能把自己当作团队的一部分进行工作。1234519、通常，为了集体的利益，你会牺牲个人利益。1234520、即使有不同意见，尊重集体做出的决定对员工来说绝对重要。1234521、很容易协调公司中各部门的工作。1234522、员工能严格按照制度与操作流程工作。12345第三部分企业文化建设1.您认为您的工作是否受人尊重：a受尊重b比较受尊重c不受尊重d不知道e从来没有想过2.在xx集团工作，您最想得到的是什么：a高薪酬b社会的尊重c自身能力的提高d自我价值的实现e其他3.在翔龙集团工作您是否有强烈的自豪感：a有b有时有c没有d不知道4、您对您目前的工作是否满意：a非常满意b满意c不满意d很不满意5、您是否对自己所作的工作有成就感：a有b有时有c没有6、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会：a是b一般c没有d不知道7、您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确：a是b一般c不明确d不知道8、您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性：a给个人施展才华的机会b收入增加c能得到系统培训d制定吸引人的长远目标e福利好f人际关系融洽g工作环境改善h业余文化生活丰富i医疗保障j工作有挑战性9、您认为公司目前的最大优势是：a销售网络b服务c品牌d管理e人员素质f其他10、您认为公司对员工绩效的评判方式：a公正b一般c不公正11、您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是：a友善接受b有所反应c毫无反应d不能接受12、您对目前公司与员工沟通的渠道或方式是否满意：a非常满意b满意c不满意d很不满意13、您对公司提供的员工培训是否满意：a非常满意b满意c不满意d很不满意14、您认为公司是否关心员工个人的成长和前途：a关心b一般c不关心d不知道15、公司各项规章制度是否符合企翔龙集团企业文化手册的核心内容：a符合b较符合c一般d有欠缺16、公司的公共关系及管理：a有公关策划，并努力提升企业威望和形象b任其自然，各方面关系较好c一般d不清楚17、集团标识、品牌标识的使用与识别效果：a使用规范，认知度高b使用比较规范，认知度一般c使用比较规范，认知度较差d使用不规范，认知度差18、您认为塑造企业文化是否与您有直接关系：a有b没有c不知道d无所谓19、员工敬业精神的表现：a员工精神振奋，先进典型不断涌现b总体上精神状态较好c大部分员工追求“过得去”d士气低落或大部分员工工作状态差20、员工团队精神和协作能力：a内部凝聚力强，协作能力强b凝聚力较强，协作能力一般c凝聚力较弱，协作能力较差d都差21、员工职业礼仪：a着装统一规范，强调商务礼仪b着装大体规范，关键岗位具有商业礼仪c着装比较整齐，但无严格规定d欠规范或只有在重大场合才统一着装22、服务与品牌的公众认知度：a高b较高c一般d差23、企业的形象、业务宣传及广告：a数量大，效果好b数量大，效果一般c一般d数量大，效果差24、企业党团工活动的凝聚力效果：a活动正常，员工欢迎度、参与度高b活动较好c有活动，效果一般d活动效果差25、您所在的单位工作环境：a好b较好c一般d差26、公司及基层文化活动设施配备及利用状况：a设置齐全，充分利用b设置较齐全，利用正常c应时或适时设置或利用d设置不全或利用率低27.您认为xx集团现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用：a有很大作用b有一定作用c没有d说不清28、您认为员工需要提高的方面：a忠诚度b敬业精神c业务能力d专业知识与技能e人际关系f沟通能力g其他29、您认为企业需要提高的方面为：a营销b内部管理c生产d企业发展方向e财务f物流g技术h产品质量第四部分个人基本资料1、您的性别：a男b女2.您的教育程度：a中专、技校或高中以下b中专、技校或高中c大专d本科e硕士f博士3.您所在部门的性质：a生产b业务c管理d后勤4.您的年龄：a20-29b30-39c40-49d50-595.您在本公司的工作年限：a1年以下b1-5年c5-10年d10年以上6、您参加过哪些方面的培训（多选题）：a新员工培训（公司历史/规章制度等）b岗位专业技术培训c管理技能培训d营销技能培训e特殊岗位、特殊技能培训f企业文化培训g其他h从未参加过任何培第三篇：企业文化建设研究调查问卷企业文化建设研究调查问卷（管理层）企业文化建设研究调查问卷（管理层）指导语。“您好。此次问卷不写姓名，不填单位采用匿名填写，我们将以职业的态度对您的问卷严格保密，请您认真填写，感谢您的积极参与和支持。”（请在相应的框内画√，问题前标注“○”符号的是单选，问题前标注“□”符号是多选，）一、基本情况：◆请您填写：年龄：性别：职务为：◆您认为合适选项的序号填入题目后面的括号内。3.您所在的企业规模状况为：（1）年销售收入（万元）（2）年产值（万元）（3）年产量（4）固定资产总额（万元）（5）职工人数（人）（6）上交税收（万元）（7）注册资本（万元）4.您的学历水平是。（1）中专、高中及以下（2）大专（3）大学本科、学士（4）研究生学历（5）硕士（6）博士5.您的任职时间是。（1）2年以下（2）3－4年（3）5－8年（4）8年以上二、选择题：1.您理解的企业文化是：（多选）□高层管理者的经营理念□企业标志、纪念品、文化手册□企业价值观、经营理念和行为方式的总和□管理理念□管理制度2.本企业具有哪些文化传统。（多选）□艰苦奋斗□乐于奉献□自力更生□员工对公司或企业感情深厚□爱岗敬业□务实肯干□干群关系密切□富有创新精神□勤俭节约□团结一心，凝聚力强□公司或企业老一辈人的历史使命感与责任感3.您认为企业文化对企业的影响是：○对企业发展有促进作用○对大型企业有影响，对中小型企业影响不大○没有影响○说不清楚4.您认为企业的使命应包括：（多选）□打造民族工业□为员工提供发展空间□创造效益，获得利益价值□贡献社会□成为一流企业□为股东创造财富5.本企业价值观念的重点是：（多选）□创新精神□技术领先□服务至上□以人为本□控制成本□质量意识□诚信经营□国际化发展□满足市场（客户）6.您认为本企业的发展目标是：（多选）□国内行业一流的现代化企业集团□行业的引领者□保持优势，稳定发展□参与国际市场竞争7.对于本企业未来3—5年的发展，您最关注的是：（多选）□企业发展方向□企业形象□企业管理□人才评定、培养和选拔□企业经营规模□个人收入8.目前本企业最大的优势是：（2选以内）□领导远见卓识，决策能力强□拥有优秀的人才□管理独特、水平高、创新意识强□员工向心力强、士气高□规模大、设备设施先进□具有行业优势，及优秀品牌□具有良好的企业文化建设基础9.本企业目前最缺乏的精神是：（多选）□勇于创新□敬业精业□无私奉献□积极开放□诚实守信□客户至上□以人为本□无边界沟通10.目前制约本企业发展的主要因素有：（多选）□领导思想观念陈旧，创新意识不强□市场开发强度不足□人才短缺□发展战略、方向不明□管理制度不健全，效率低□形象宣传与推广力度不够□员工竞争与危机意识薄弱11.本企业应奉行的管理思想是：（多选）□以人为本，与时俱进□聚焦目标，精细协调□效率创造效益□科学管理，优化机制□结果导向，过程精品□优质服务，精益求精□全员、全过程、全方位12.目前在工作中吸引您的有：（多选）□学习新知识、新技术，实现自我价值□工作环境良好、工作轻松□薪酬高、待遇好□被企业形象与魅力所吸引□领导关照□工作团队优秀13.您认为作为企业领导者最起码应具备以下哪些条件。（多选）□远见卓识、组织管理□创业精神□社会责任感□民主作风□关爱员工□企业价值观信念□决策能力□坚持原则□事业心□一定的学历14.您认为管理者的威信主要来自于：（多选）□职务□管理水平□专业水平□资历□人格魅力□人际关系15.您认为企业的管理者在工作中常表现为哪种角色。○指导者○工作分配者○监工○绊脚石16.您是否了解日常生产管理销售等大事。○了解○一般○不了解17.企业内管理者获取信息的主要渠道是：（多选）□文件□会议□企业简报□内部网络□领导□口头传达□同事传达□小道消息18.您认为目前企业的组织管理属于：（多选）□现代的、科学的□落后的、低效的□制度化、程序化□以人为本□决策与执行脱节19.目前企业的管理风格是：○非常民主○适中○专断○不清楚20.目前企业内部组织运行效率如何。○比较高○一般○比较低21.目前影响企业运行效率的因素有：（多选）□机构臃肿，人浮于事、职责不清，推诿扯皮□制度流程复杂，得不到有效执行□部门之间缺乏配合，目标不一致□缺乏工作方法，态度不积极22.企业内部，上下级之间经常沟通吗。○频繁○及时○很少○没有23.对重大问题的决策，目前企业是否遵循有关规定的程序。○遵循○有时遵循○不遵循24.关于企业客户投诉的情况是：○无投诉○投诉很少○投诉比较多○不清楚25.对于客户的投诉，企业通常的处理措施是：○投诉之后很快得到解决○投诉久拖不决○投诉解决后客户的满意度很高○处理投诉之后后续问题仍旧不断○不清楚26.关于企业与合作伙伴的描述是：（多选）□注重和谐发展，有很强的社会责任感□与合作伙伴共同成长，“有钱大家赚”□没有损害客户利益的行为□对合作伙伴克扣货款□虚假宣传，欺骗客户27.您对企业管理者的信任程度：○信任○一般○不信任28.您认为企业经营管理中亟待解决的主要问题是：（多选）□经营方针□管理□产品不对路□新产品开发慢□销售能力低□采购成本高□物流成本高□服务质量差□网络不健全□宣传□服务□营销□产品质量29.您是否希望接受难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战。○不希望○无所谓○希望但没有信心○希望且很有信心30.您与下属员工的关系是：○很好○一般○过得去○非常差31.企业领导在作出有关员工切身利益的决策时，是否征求员工意见。○征求○有时征求○不征求○不清楚32.员工的合理化建议是否受到重视。○受重视○一定程度上重视○不重视32.目前企业员工的整体素质是否适应企业发展的需要。○能适应○不适应33.企业员工的质量意识强吗。○很强○一般○没有34.本企业员工有待提升的素质是：（多选）□追求与进取精神□团队合作精神□工作效率与灵活性□思想观念的转变□技术素质、技能水平34.提高本企业员工凝聚力的方式有：（多选）□目标激励、薪酬合理□文化传承、文化凝聚□重视人才、培养人才□以人为本、改进工作条件和环境□维护和谐、加强沟通35.您认为某企业现有的文化活动（含：员工教育培训、业余生活等）○丰富○一般○没有36.您认为您所在的企业的创新能力主要表现在哪些方面：（多选）□技术创新□观念创新□管理创新□产品创新□市场创新□人才创新□制度创新□文化创新37.您认为推广企业文化最有效的途径是：（多选）□理念宣传培训□加强内刊、网络等文化网络建设□加强沟通渠道的建设□理念真正落实到制度中去□领导模范带头作用□树立文化标杆人物□开展一系列贯穿公司或企业理念的活动38.您对本企业目前企业文化现状的看法是：（多选）□主导文化模糊，部门亚文化突出，各部门各有特点□价值观未能跟上发展的需要，倡导的精神过时□典型人物不突出，缺乏学习的榜样□大锅饭现象仍然存在，干多干少无差别□企业文化建设只是表面文章□领导身体力行，以身作则□企业文化深入人心□有企业文化内容，但纸上谈兵不落地39.您如何评价本企业的企业文化。○符合企业实际，对员工有很强的凝聚力○符合企业实际，但落实方面还有一些不足○与别的企业大同小异，没有特色○好看不中用，理论、实践“两张皮”40.您对目前企业的凝聚力、归属感、忠诚度的评价是：○加强○下降○没有加强也没下降41.柳州“二次创业”的目标是：○“经济升级，城市转型”○“科学发展、加快发展、跨越发展”○“实现柳州由传统生产型城市向现代宜居城市转型”42.劳动合同法规定：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过：○一个月○二个月○三个月43.构建学习型社会、学习型企业、学习型组织你认为：○很有必要、○不必要○不清楚44.你认为大学生最好的品质是：○吃苦耐劳○勤奋诚信○敬业精神○工作能力45.您觉得刚参加工作的大学生在你们单位月薪在多少范围内才算对合理：○1000~1500○1500~2000了○2000~2500○2500以上46.您认为大学生哪些能力最重要。（多选）□社会活动能力□竞争能力□与人合作的能力□应变能力□道德品质修养□团队精神□其他47.您解决当前大学生就业难的方法是：（多选）□大学生要调整就业心态□大学生要提高职业素质□大学生要提高技能□多考证48.现在在你们单位上你认为大学生的缺点是：（多选）□对己不严厉□对人不感激□对事不满意□对物不珍惜49你对你们单位中大学生的最大的希望是：○不要眼高手低○不要频繁跳槽○尊重你的同事○要耐得住寂寞○50.你认为现在的高校应将企业的引入大学校园。（多选）①企业的竞争精神②企业的制度文化③对企业的忠诚④责任感⑤事业心第四篇：企业文化建设综合调查问卷企业文化建设综合调查问卷调查问卷相关事项非常感谢您对公司企业文化提升的贡献。公司企业文化项目组出改进工作的方法或建议我们总能及时地、根本地解决问题，不会让同样的问题重复出现3333333333333333333333324公司各级员工勇于承担责任555555555555555555555555555544444444444444444444444444443333333333333333333333333333222222222222222222222222222225有了好的想法或决策制定后，公司员工能够快速行动26公司既注重个人能力，更强调团队精神。即使不在职责范围内，只要关于公司利益，我的同事都会主动负责到底。我对自己的工作权限和工作责任很清楚各个岗位有明确的操作规范，不会因人而异同事之间经常能就工作中的问题进行有效的沟通，信息能够充分共享。公司的规章制度设计切合实际，操作性强公司的规章制度清晰、系统，少有相互冲突的情况公司不存在规章制度变动过快，令人无所适从的现象公司各项管理流程主要反映为上级对下级的管控，而非支持与服务，与市场导向的流程管理是有一定差距的。我认为各级员工根据工作目标和现实问题制定了周密的行动计划实际上，不同单位、不同部门、不同层级的员工所承担的压力是不均衡的。公司的绩效考核能够激发员工的工作积极性我周边的同事都乐于接受新事物，学习新知识，努力掌握开展工作所需的新技能。我周围的人都兢兢业业，总是尽最大努力完成本职工作。公司对人才的选拔和提升，有明确公正的标准公司员工具有很强的危机意识。公司目前的薪酬体系体现出奖优罚劣的原则我在公司得到了充分和必要的培训公司的培训是有针对性和有实效的55555555555555555544444444444444444433333333333333333322222222222222222270、有的员工最缺乏：（选择三项三项，填写在题干后的大括号内即可）｛｝：三项a、诚实守信；f、事业心；全局意识；进；b、务实实干；g、爱岗敬业；m、长远导向；c、遵纪守法；h、奉献；d、主动协作；e、合理的名利观；k、使命感；l、i、吃苦耐劳；j、钻研；n、敢于负责；o、开放/学习；t、做事先做人p、创新；q、持续改r、令行禁止；s、适应压力；71、有的管理者最缺乏：（选择三项三项，填写在题干后的大括号内即可）｛｝：三项a、诚实守信；追求卓越；b、纪律性；g、精益求精；c、积极进取；h、开放创新；d、责任感；i、全局意识；e、求真务实；j、宏观思维；f、k、授权；导；l、廉洁自律；q、员工导向；m、以身作则；r、民主；n、善于激励；o、重视控制；t、果断善谋p、善于指s、团队导向；72、在我周围比较突出的不良现象有：（选择三项三项，填写在题干后的大括号内即可）｛｝：三项a、好人主义；义；f、空谈；b、相互推诿；f、奢靡浪费；c、应付糊弄；d、安于现状，不思进取；e、命令主h、唯领导是从；l、不患寡而患不均；i、以自我m、勾心g、报喜不报忧；为中心；j、等、靠、要；k、“差不多”主义；斗角，相互拆台；n、小道消息满天飞；73、公司发展的关键因素在于（选择三项三项，填写在题干后的大括号内即可）｛：三项a资金与品牌优势的积累b规范管理制度与执行力c现任高层领导班子能团结、公正、有事业心d员工素质的提高e政府是否做出有利于我们的政策法规f自身有一个明确的规划并为员工所知g努力提升服务，通过服务确立价值74、您认为公司存在哪些问题（选择三项，填写在题干后的大括号内即可）｛：｝｝1）缺乏复合型人才2）职能部门和业务部门协作意识有待增强3）员工习惯听从上级指令而缺乏自主创新意识4）个人收入没能拉开档次5）部门之间缺乏横向沟通6）绩效考核方法不科学7）员工参与决策不足8）项目经理（或团队领导）有责无权9）职能部门服务技能不高10）缺乏学习创新意识11）岗位职责不清12）因人设岗13）对上负责而不是对下负责14）业务流程过于复杂15）官本位意识16）企业文化模糊17）论资排辈18）科学合理的制度不能有效执行19）授权不足20）战略不清晰75、您认为公司该强调哪些价值理念（选择三项，填写在题干后的大括号内即可）｛：1）创新2）追求卓越3）以人为本4）放眼世界5）客户导向6）坚韧不拔7）团结合作8）竞争与合作9）求真务实10）开放11）诚信正直12）利润至上13）效率优先14）速度15）人尽其才16）爱岗敬业17）灵活18）精益求精19）专注20）廉洁奉公｝第二部分为了对公司的文化进行群体分析，请如实填写您的一些个人信息。本部分信息尤其重要，请您如实填写，不要遗漏任何一项选择。76、您的学历：｛｝（3）中专（4）大专（5）本科（6）硕士（含以（1）初中（含以