开工准备会议纪要

开工准备会议纪要专题会议纪要日期：2008年4月13日时间：3：00地点：空军七总队玉树项目办公室参加人员：机场指挥部：赵俊峰郝志宇西北民航监理公司：王书明王景文张锋高强贾卫刚空军七总队：李存虎李锋西北民航机场建设公司：樊秩第五防超西部集团建设公司：罗顺利霍保全姚文涛崔安乐文家良李生成主持人：赵俊峰记录人：张锋会议内容：4月20号开工各施工单位的施工准备情况。西部机场集团建设公司：1.排水工区上报施工进度计划横道图不合理，要求根据施工实际情况重新编制，能配合其他单位施工时间。2.就监理部就围界图纸中的疑问指挥部尽快联系设计单位要求答疑回复，如果4月20日设计院未能回复，则仍按原图纸施工。3.西部集团建设公司的排水工程、围界和巡场道施工，应该在内部进行统一安排，确定施工的先后顺序。便于施工且不造成返工。4.巡场道的施工应注意同其他单位特别是两家道面施工单位之间的影响，根据道面的施工顺序作出合理安排。5.尽快上报现场管理人员名单、联系方式及人员资质证明上报。6、要求于4月17日上报调整好的施工进度计划。空军七总队：1、施工准备工作严重滞后，要求加紧进度。2、水稳搅拌站必须于一周之内架设并调试完毕，指挥部和监理部到时将检查设备运转情况。3、加紧备料，水泥尽快组织进场。粗砂准备严重不足，必须于4月20日开工准备1万立方，否则指挥部将根据情况给予处罚。4、尽快加紧施工棚的设计报指挥部和监理部准备架设。5、根据指挥部的进度计划将调整后施工组织计划上报监理部审批。西北民航建设公司：1、上报管理人员名单，并附人员资质证明，上报监理部签发。2、加紧备料进度，水泥尽快进场，粗砂缺口较大，加快进度。3、尽快加紧施工棚的设计报指挥部和监理部准备架设。4、根据指挥部的进度计划将调整后施工组织计划上报监理部审批。指挥部将试验配合比和控制桩尽快向施工单位进行移交。各施工单位加紧开工/复工准备工作，指挥部和监理部将在4月20日对各单位的准备情况进行检查，如到时达不到要求指挥部将对其罚款1万元。并且要求空军七总队和西北民航建设公司在4月20日备砂1万立方，如达不到要求，指挥部将根据备料情况进行处罚。玉树机场建设指挥部西北民航监理公司2008年4月13日2008年4月13日第二篇：开工准备会会议纪要2.19长深公路遵化（承唐界）至南小营段高速公路开工准备会会议纪要时间：2009年2月19日下午4点地点：总监办一楼会议室参加会议的人员：地方处长张应海、工管处副科长李铁山、赵寿桐、汤恒、总监张铁锁、副总监栾春来、总监办试验室主任廖爱华、1、2、3驻地办驻地工程师及1、2、4、5、6、7、9合同项目部负责人。（详见签到表）主持人。总监理工程师张铁锁会议议程：1、张总监介绍汇报材料的内容2、各驻地办与各项目部介绍当前施工的准备情况3、领导讲话总监理工程师张铁锁：要求各项目部汇报内容如下1、各种料源调查和取土场、弃土场调查2、施工组织总设计的编制情况3、桥梁基础或下部构造标准配合比委托试验情况（初期试验可以由项目部全部委托唐山市交通局中心试验室）4、首批开工点的选择说明及施工队伍的进场情况5、履约保函办理情况6、驻地建设、试验室建设、预制场、混凝土拌合站建设及施工队伍的进场情况7、预制构件及下部构造钢模板定做情况8、对征地拆迁工作的要求（如首批开工项目的用地及重点工程用地及临时占地）另外本项目的第一次工地例会，要求项目经理递交中标单位法人代表授权委托书，如更换驻地监理工程师，驻地监理工程师应出示公司法代表的授权委托书或请示报告。总监办于2月17日对各驻地办、各项目部的驻地建设、试验室建设和人员进场情况进行了检查，总体进度太慢。一合同：1、弃方多，需要弃土场，望业主协调解决。2、砂石料场已定，正在进行配合比委托试验。3、先期开工点：桥梁工程为甘渣峪2号桥和3号桥、侯家寨大桥和南山大桥；路基前期开工段落为挖方段k0+700-k0+855、k0+325-k0+405、k5+175-k5+444；填方段落为k5+444-k5+900、k0+500-k0+700。4、履约保函已经提交。5、模板已经联系好，正在加工。6、25号驻地建设及试验室建设能完成。7、交桩过程中有两点不通视的现象。二合同。1、借方约120万方，大多集中在k7-k12处，暂未确定土源。2、配合比委托试验正在联系。3、料源正在联系，砂已确定，碎石暂未确定，已选的几家级配不好。4、先期开工点。互通区、李家沟桥、东沙河桥。路基已经确定3家施工队伍，25号至28号能陆续进场。桥梁已经确定4家做桩基，采用冲击钻钻孔。拌和站已经定好。模板正在往工地运。5、履约保函已经提交。6、李家沟有高压线须拆迁，便道也须征地，另外还有工地的缺电问题都须业主协助解决。四合同：1、本合同段约155万填方，取土场暂未确定。没有弃方，不需要弃土场。2、施工组织设计正在编制。3、砂石料及水泥的料源已定。4、配合比委托试验两天内联系。5、先期开工点为标尾的两个大桥及互通区，施工队伍两天内进场。冲击钻已经落实，设备已经定购完毕。路基的施工队伍已经确定，25号进场，互通区的路基先开工。6、预计25号试验室建设完毕，再做2个养生室在现场。7、履约保函已经提交。8、模板现做，暂未落实。9、112国道两侧的加油站和居民房须拆迁，k28+500-k28+700处有5个坟一直未迁走，以上两个问题望业主协助解决。五合同：1、本合同段没有取土，只有弃土，需弃土场。2、料源正在调查，故配合比委托试验暂未进行。3、施工组织设计正在编写。4、先期开工点定在与6标接头位臵，洞口先打防护。5、便道须拓宽，望业主协助解决。六合同。1、弃方约20万方，需要弃土场，弃方集中在杨家峪村北。2、驻地建设正在进行，试验室建设月底能完成，试验室设在预制厂。试验仪器已经定好，全部新购。3、履约保函已经提交。4、原材料正在调查，配合比委托试验暂不能进行。5、施工组织设计正在编制。6、先期开工点为5个桥的挖孔桩，队伍已经进场。土方队伍也已经进场。桥梁模板已定，2套t梁，3套箱梁。预制场内设2个拌和站。7、本合同段难点在杨家峪1、2、3号桥，因为该三座桥位臵在村里，地方工作难度较大。8、本合同所在位臵缺水、缺电、材料运输暂时没有便道，望业主协助解决。七合同：1、原材料正在调查中，配合比委托试验暂不能进行。2、施工组织设计正在编制。3、驻地建设正在进行，试验室未建，试验室仪器已准备好。4、先期开工点定在互通区。九合同：驻地未选好地方，原材料正在调查。一驻地：1、监理人员大部分进场，预计本月底全部进场。驻地建设基本完成，试验室建设及仪器安装月底能完成。保函已经提交。2、对施工单位提几点要求：驻地建设及试验室建设要抓紧进行；人员设备尽快进场；认真审核图纸；尽快完成施工组织设计的编制。二驻地：1、监理人员已经进场20人，试验室基本建成，正在进行图纸的审核工作。2、要求施工单位抓紧工程前期的准备工作，施工组织设计尽快编制。三驻地：1、驻地建设和试验室建设已经完成，试验仪器已经进场。正在进行图纸的审核工作。2、7合同进场较晚，要求7合同抓紧时间进行前期的准备工作。另外6合同预制场预计建在标尾，但这样就导致前面桥梁梁板的运输有困难，建议6合同重新考虑预制场的位臵。总监办试验室主任廖爱华：2月17日总监办组织人员对三个驻地办和施工单位进行检查，检查驻地建设、试验室建设和人员的到位情况以及试验仪器到位情况。通过检查看出来差别很大，有一半以上的标段试验仪器没有进场，有的标段试验人员一个也没有。现对各施工单位、驻地办提以下几点要求：1、试验室人员马上到位，按标书的承诺和实际工作配备人员，能尽快的开展工作。原材料料场尽快选，经总监办同意后使用。低标号混凝土如果想用冀东、启新以外的水泥，必须对厂家进行考察，经同意后使用。桩基配合比送唐山市交通局中心试验室做。2、试验设备没到的或到的不全的马上进场，安装后进行调试、标定，通过唐山市质监处验收，让设备运转起来，适应工程的需要。3、把试验室的工作计划报上来，查看图纸，需要做多少配合比，什么时间完成，按照施工计划，提前做好土工击实试验。副总监栾春来：1、项目部、驻地办要配合业主、设计代表和总监办的交桩工作。2、原材料的选定一定要保证料源的质量，多选几家单位。3、尽快完善驻地建设，人员尽快到位。4、要求各项目部在选用模板的时候注意保证质量，运输过程中有破损的不能用，弯曲变形的不能用。5、施工组织设计的编制过程中不要流于形式，因为该项目工期只有两年，时间较紧，所以要求各项目部一定要认真编写。打台座，与预定模板的时间都要留出来。土方队伍的配备要合理。张处长：1、要求各项目部将取土场、弃土场、临时占道的具体位臵写出来，明天上报。2、土源一定要多选几家，前期要保密，避免百姓倒土卖，争取做到价格合理。3、2月20日之前地面的苗木清完，2月20日以后预计拆迁工厂和民房，各项目部要对本合同段内的工厂和民房列出计划上报地方处。3月底以前控制性工程拆迁完毕。4月底以前全部拆迁完。工程科赵科长：周一上报交桩中存在的问题。项目部要保护好桩，防止丢失和破坏。交桩后导线进行复测，须补桩的尽快补。工程科李科长：1、驻地建设与试验室建设必须一周内完成，月底进行初步验收。2、试验室临时资质的认证要求可以在网上查，也可以咨询总监办试验室主任。试验室认证须编制材料，项目部编写完后由总监办进行初审。要求试验人员的操作要熟练。3、钢筋、水泥及砂石料都要用正规厂家的。4、模板加工尽量选本地的，这样省出了运费，缩短了时间。5、原地面标高需要第三方测量，各项目部在施工前要通知业主。6、要求总监办统一汇报材料的格式。长深公路遵化（承唐界）至南小营段高速公路总监办2009年2月19日第三篇：开工会议纪要贵州省德江县众联果蔬种植专业合作社加工车间土建建设工程项目会议纪要（dj201704-30）第一次工地例会会议纪要时间：2017年04月30日会议地点：项目部办公室主持人：杨锐记录员：李丹参加人员会议内容：一、宣布本次会议议程1、由冯经理主述会议内容；2、项目部人员自觉发言；3、公司领导讲话；4、杨总总结发言。二、冯经理讲话1、项目人员分工及介绍；杨锐：总协调及总指挥；黎克海：负责材料统筹及调度；刘青：技术、测量主管；李丹：资料及办公室负责；朱进松：辅助施工；袁宗发：材料及后勤；2、项目部的规章制度由于本次是第一次工地例会，只能将大致的管理框架做以说明，详细内容有待逐步细化。（1）关于公司文件的传阅。首先大家应该了解我们的公司，因此要求认真传阅公司的文件及各项规章制度，认真领会文件精神以便在今后的工作中按要求执行。（2）作息时间（临时）早餐7：00-----7：30上午8：00-----12：00午餐12：00-----12：30午休12：30----14：00下午14：00----18：00以上作息时间是原则上的，项目部人员加班时间根据自己的工作情况自己调节。在项目部工作过的人员都知道，工作就是命令，什么时候上下班、是否休息、晚上要不要加班都要以工作需要为准。3、各种规章制度的遵守执行（1）请示制度。在工作上任何人不要越级请示，避免工作上的不衔接和人为的矛盾和不团结。任何事是对事不对人，每个员工做事要注意公司的形象，时刻牢记自己的一言一行，是代表四航局二公司、代表我们的公司和项目部，要有高度责任感和集体荣誉感；坚决禁止拉帮结伙、搞小团体，工作中明争暗斗，一但发现一概不留用。（2）会议制度和纪要制度。一是每周的例会，会议中都要邀请施工班组的领班或老板参加，解决施工中存在的问题；议程是首先由施工班组、项目部施工员和工程师以及各部门负责人汇报上周工作完成情况，未完成的工作是什么原因，用什么方法解决和赶工，汇报下周工作计划，提出请求项目部和公司要解决的问题；最后由经理、总工对提出的问题进行解答；要求每次例会要提供书面材料。二是随机会议，旨在解决随机发生的问题，只要求涉及到的人员开会，解决紧急问题。每次会议无论大小都要形成会议纪要进行存档。（3）施工日记。施工日志使用项目部统一的格式，每人每天认真填写一天内发生的与工作有关的所有问题，并于次日早交给文员存档，文员每月把每人的施工日志整理成册，以便以后查看。总工和工程部长要不定时的抽查大家填写情况。（4）请假、销假制度。任何人都要有请、销假意识，请假首先要同主管人员请假，主管人员应对请假人的工作合理安排后签字，再由项目经理签字后送交文员进行考勤登记。回来后要到文员哪里销假，否则视为旷工。另外，无论任何人出去办事，都要报告主管领导，说明去向、办何事、大约多长时间等，回来后要反馈事情办理的情况。（5）文件传阅制度：上级来文首先附传阅纸请经理批阅，然后文员根据经理要求，送达到每个人，传阅人根据要求在传阅纸的“办理情况”栏目内注明文件执行情况，然后文员存档。如果纸张不足可加附页。（6）文件往来制度：各种对上、对下文件都要形成书面形式并加盖公章，可以是文件、通知、书面函等多种形式，以便出现问题时有依据可查。（7）车辆使用制度：工地内部使用车辆同后勤联系，出去办事用车要同经理联系。无证人员不许开车，有证人员需经理同意才可以开车，否则一旦开车出事后果自负。出车要填写出车记录，建立行车档案。后勤人员要建立车辆维修和保养记录，以便按时对车辆进行及时的保养和维修。（8）工作质量上的要求。工作质量要追求精益求精，什么事都要力求完美，不要粗心大意。打出我们项目部的品质、品牌，努力成为业主、监理、公司的免检部门。（9）保安制度。建立保安日志，来往的车辆、人员要进行登记，交接班一定要填写好交接班记录，后勤人员要不定期、不定时进行查岗，形成惩罚制度。（10）建立沟通体系。大家要经常沟通，有什么问题大家一起解决，尤其是机械的使用，坚决杜绝机械台班的浪费。（11）材料的管理制度：材料的领用，施工员要建立台账，材料用在什么部位，设计用量是多少，实际用量是多少，增减的原因是什么，一定要写明。材料部门每天进行汇总，以便指导我们今后的工作。（12）建立数据档案制度：在施工前要把地形原貌、施工中有必要的施工程序拍照或录制下来，尤其是隐蔽工程一定要拍照片以便我们今后有据可查。每次拍完照片后要送给文员存档。（13）建立安全、技术交底制度。在每项工序开工前一定要进行技术和安全交底，专门召开会议并认真做好记录，与会人员要签到以便今后查询。（14）建立自检体系。首先施工员自检合格的情况下，质检工程师、安全工程师、测量工程师和现场施工员联合进行项目部的自检，上述人员在检查合格并在自检表上签字后，相关人员再向监理报检。4、后勤问题（1）成立伙食委员会（每省一名），不定期进行讨论并修改菜谱，直到大多数员工基本上满意为止；（2）就餐时定桌、定员使用公筷，公、私筷以颜色区分；（3）加班留餐问题，一定要给加班人员留好饭，因为他们很辛苦，但加班人员一定要提前通知预定；（4）后勤应把每天就餐人员做以汇总并当天签字；（5）买菜实行轮流制度，由项目部组织人员轮流同后勤组一起采购，如果经过一段时间的考核觉得厨师很好，可以采用抽查制度；（6）后勤与财务的对接问题，要及时报销处理；（7）建立后勤资产档案，上对公司，下对个人，都要填写好领用签字手续，任何物品的保修卡和说明书都要妥善保管好；（8）餐桌和宿舍都要定员管理，任何人都要认真遵守执行。5、目前工作安排（1）杨总带领相关人员熟读施组，并且细化，制定相关真正意义上的工、料、机、财计划；（2）贺总要带领相关人员细化预制场、办公区、宿舍方案。要求细化到所有环节，如预制场的排水、场地标高、模板分类、用料多少等（装订成册），以文件形式上报公司；（3）贺总技术工作的牵头（与四航局、孚宝联兴、监理），计量方面（工程量的计算书，同时复核图纸是否有问题，对业主计量有什么程序，对公司及施工班组计量有什么程序）、测量方面（仪器的送检；桩点的交接、复核、加密）、试验方面（熟悉规范、标准，建立台账、试验室审批及资质等工作）、资料方面（与四航局联系都需用什么表格）等；（4）后勤组。一是与贺总配合，完成全项目部各种办公用品、生活用品的档案建立，采购计划。细化到分几批进场，每批进场设备名称及时间。二是提出办公区、宿舍区的临建所需材料清单。三是提出工作所需向公司要求提供的各种图表、资料等，并进行自己的改造细化；（5）建立文明项目部，修建娱乐环境；（6）着重要建立民工的宿舍区，然后是项目部的办公室及宿舍区；（7）在项目部掀起比、学、赶、帮、超活动，形成一个良好的学习氛围，年轻同志利用业余时间要向有经验的同事虚心请教、学习，取长补短。（8）牢固树立节约意识，人人都要有节约的意识，从一点一滴开始，小到工作及生活用的水电，大到工地各种材料和机械设备的使用。6、需公司帮助解决的问题（1）预制场是否使用整体对外承包问题；（2）小货车的配臵问题；（3）拌和站的选择问题，希望选择二家以上的企业，以便我们工程的需要。三、项目部人员自觉发言；我们一定要和当地人搞好关系，但不要太亲密。如果有不好解决的问题请公司帮忙。四、刘青讲话我们正在与三个拌和站联系。刚才刘青说的沟通问题，可不可以大家利用吃饭后的一点时间，有问题大家做下来一起研究。五、杨总结讲话（一）、要明确项目的各种名称;施工单位：德江县第三建筑工程公司建设单位：德江县众联果蔬种植专业合作社设计单位：重庆合伟设计工程有限公司监督机构：德江县枫香溪人民镇府监理单位：德江华建监理有限公司（二）、目前项目的状态业主急于要我们的进场，做好开工准备前的所有工序，确保顺利开工。（三）、提出的要求及今后的做法1、公司赞同项目部的管理理念、思路、要求，公司会全力支持，这个是正常、常规、规范的作法。希望这个项目部以一种新的理念开展工作。2、具体问题（1）、大家加强学习尽快进入角色，对自己的岗位职责负责，各个岗位之间相互协调、配合。（2）、做好施工前的准备工作，一是技术工程的前臵性、时效性；二是施工临建的可实施性，方案尽快完善并且提供材料的使用方案，一定要细化。（3）、班组的确定。机材部组织报名和初步谈判，最后由公司和项目组织谈判，班组要填写报名表。机材部组织考察，打桩、预制、嵌岩半个月至二十天完成报名，本月底前完成所有的考察工作。（4）材料、设备。钢管桩原来一般用外架，但我们要多方询价、比价，然后送检，业主同意我们才能使用。3、关于项目的规范管理和标准希望项目部建的有模有样、有新形象。要规范化管理，工作标准要做的好。4、关于公司的管理架构和项目部的授权项目部的架构以项目经理为核心，工程部、工程技术部、后勤部、机材部，项目经理为项目负全责。公司机关直接对接经理，行政管理和业务管理两条线。财务、材料、行政上归项目部，业务上归公司。逐级向自己的领导汇报。大宗材料公司采购，零星材料项目采购，大方案、大设备公司参与与制定，项目部负责执行和实施。大型班组也如此。公司的职能首先服务然后监督，项目经理不签字不得付款。5、强调树立成本意识，上报方案一定要同时上报成本，无成本一定声明原因。6、项目部用车请综合部尽快解决，预制场（一定要包水上吊装）对接给图纸，包括吊装方案，计算成本。德江县第三建筑工程公司2017年4月30日第四篇：第一次工地会议纪要（开工前准备工作）第一次工地会议会议纪要会议时间：2011年11月1日9：00会议地点：工程现场会议室参加单位及人员：甲方、监理方、施工方全体管理人员会议主持：田朝辉会议主要内容：会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：1、本工程由保定一发工程项目管理有限公司监理，施工单位由定州市龙苑建筑工程有限公司施工，保定卓越建筑设计有限公司设计2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合；3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案；三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由白荣昌负责，2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位；3、桩基计划30天完成，主体计划150天完成，装饰50天完成。四、总监理工程师提出意见和要求：1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度；2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率；3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定；5、工地监理例会前期每周召开一次，后期视通知一周或两周一次召开监理例会，会议时间定于每周日下午7点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。四、甲方进行总结发言：1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实；2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料；3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加；5、现场基槽坑