岗位说明书：运营总监

人力资源管理有用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书人力资源管理有用工具人力资源管理有用工具销售团队管理（工具）销售团队管理（工具）模块二：职务分析与岗位设置模块二：职务分析与岗位设置岗位说明书：运营总监岗位说明书：运营总监 高层管理岗位说明书高层管理岗位说明书POSITIONDESCRIPTION岗位说明书运营总监使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际状况不一样，需要依据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再具体列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信息：职务名称运营总监工作性质直属上级总经理职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门审核人总经理职系直属部门批准人总经理职等职级工资等级填写日期工作概述：策划推动公司的业务运营战略、流程与方案，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。工作职责：时间安排主要职责职责描述业绩衡量标准30%帮忙总经理，制定公司战略规划；拟定公司运营指标、年度进展方案并监督执行帮忙总经理制定公司整体战略规划略依据公司战略，制定运营中心各部门的战略进展和业务方案策划推动及组织协调公司重大运营方案、进行市场进展跟踪和策略调整制定公司运营指标、年度进展方案，推动并确保营业指标的顺当完成50%建立规范、高效的运营管理体系并优化完善修订及执行日常营运管理相关的制度体系、业务流程略制定公司运营标准并监督实施建设和进展优秀的运营队伍15%部门间关系、外部关系沟通协调对政府部门、合作伙伴、媒体等外部单位的沟通、协调略客户关系维护组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标5%总经理临时下达的任务完成总经理交办的其他工作任务略工作权限：（企业应依据实际状况填写）权限项目权限内容决策权权限范围内的决策权审核权权限内的财务审批权监督权对所属下级的工作的监督、检查权建议权公司战略规划、公司运营指标、年度进展方案的建议权用人权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力工作关系：内部协调关系直接上级：总经理同事（同级）：其他管理高层直接下属：部门经理间接下属：各相关部门外部协调关系政府部门、大客户、金融机构、合作伙伴、媒体等工作关系图：总经理总经理内部内部其他管理高层、各部门、员工政府部门、大客户、金融机构、合作伙伴、媒体等外部其他管理高层、各部门、员工政府部门、大客户、金融机构、合作伙伴、媒体等外部运营总监运营总监部门经理部门经理（具体依据实际定）注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。可直接晋升职位可晋升至此职位可转换轮岗职位任职资格：教育背景管理、市场营销等相关专业本科以上学历培训经受接受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训阅历8年以上企业工作阅历；5年以上高级管理工作阅历学问及技能在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作阅历；精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功阅历；生疏行业动态及运营进展趋势；、具有较强的推断和决策力量、人际沟通和协调力量、方案与执行力量；优秀的统筹、分析、综合、归纳力量；生疏现代管理模式，娴熟运用各种激励措施；具有较强的团队领导力；具有解决简单问题的力量；良好的口头及书面表达力量；具备较好的英文听、说、读、写力量；娴熟使用办公软件。态度和品质正直、坦诚、成熟、豁达、自信；吃苦耐劳，敢于挑战，具有较强的压力承受力量；好学上镜、工作热忱，责任心、事业心强；良好的团队合作精神；良好的敬业精神和职业道德操守。其它任职要求（依据需要）爱好爱好：共性特征：性别：年龄：体能需求：工作条件：工作场所独立办公室