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文档简介

医院推动医院管理从粗放型向精细化转变的方案随着新医改的持续深入,医院精细化管理的重要性愈发突显。数PDCA质量管理系统、医院管理驾驶舱系统等。一、医院精细化管理的内涵和本质“精细化”的实质,是对科学的执着追求,是一种上下共同追求极致二、医院精细化管理实现的主要途径应主要遵循以下基本思路:1、注重流程化管理。这是实现精细化管理前提条件。简化服务环节,提高服务满意度,缩短服务流程循环周期,减少病人2、推进制度建设。这是实现医院精细化管理的关键所在。4119735项。制定下发了党建工作二十项制度、行政议事规则、车辆管理办法、招待费使用办法、加强医疗专业技术人员准入管理的规定以及医师外出会诊、外出进修、论文发表、科研等新的XX年综合目标7个经营考5003、细化财务管理。这是推进精细化管理工作的重中之重。3名会计人员4、开展院内信息统计工作。这是实现精细化管理的有效手段。采用大数据分析处理等先进技术对医院内数据资源进行充分利DT技术手段有效正实现了医疗质量管理的数字化、自动化和常态化。5、狠抓内部考核,强化细节管理,降低运行成本。这是实现精细化管理的有力保证。注重细节管理.集中开展清仓理库工作,对全院各病区护士长、门6、确立以病人为中心的服务理念,实施精细化服务。这是精细化管理工作的重要内容。服务项目、服务要求,在对员工培训后共同遵守;其次,在诊疗过程三、医院精细化管理应注意解决的几个问题:1、注重宣传,提高认识。医院要加大对实施精细化管理的宣传2、制定规划,有序推进。医院各级领导要身先士卒,全力以赴进、重点突破。3、加强交流,共同提高。医院在推进实施精细化管理过程中,要不断总结经验和做法,循序渐进,持续改进,不断向纵深推进。各医院之间、部门科室之间要进一步加强交流、

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