仓库主管,仓管员,打单员工作职责及范围

仓库主管,仓管员,打单员工作职责及范围仓库主管,仓管员,打单员工作职责及范围

仓库主管,仓管员,打单员工作职责及范围

仓库部门工作职责范围

仓库是公司重要的运营保障部门,也是重要物流和成本掌握部门,主管对副总经理直接负责,详细工作职责范围如下:1.仓库主管

1.1工作范围

1.1.1上级交办事项的支配,执行和完成;

1.1.2与相关部门的协调和沟通,如有特别状况的提取和处理;1.1.3仓库整体工作调配和支配;

1.1.4仓库的整体规划,并不断完善仓库的管理制度;1.1.5仓库员工的上岗和在岗的培训,支配,指导;1.1.6仓库部门员工纯洁的考核和评定;1.1.7仓库各项工作的督促,检查和管理;1.1.8废料的提报和处理;

1.1.9对公司物资保管和收发有重要责任,加强掌握,审查和部门领用物料审批手续,数量严格把关,合

理使用物料,降低消耗;

1.1.10督促,监督仓管员严格把好物资进仓验收手续;

1.1.11常常了解各种物料的使用状况准时提出意见,供公司领导和使用部门参考;1.1.12定期抽查物品与登记是否物卡相符;

1.1.13按制度要求,准时做好收,发,存月报表;

1.1.14切实贯彻物资管理制度,督促部属加强对库存的管理,检查落实防火,防盗,防虫蛀,防鼠咬,防氧

化等平安措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方．

1.2工作职责

1.2.1全面把握仓库原辅材料库存状况，依据生产进度，销售方案提出选购方案，确保生产，销售

正常进行；1.2.2督促打单员做好各类台帐，对收料凭证，质检证明等整理登记入帐工作，以便统计和核查；1.2.3准时与选购员，打单员核对物料出入纪录，对物品的出入库要准时验收，登记帐本，做到帐

物相符，发觉问题准时上报；1.2.4督促和协作保管员定期对物料仓库盘点清查，发觉帐，物不符时，找出缘由以调帐或上报处

理；1.2.5负责全部物品的保管工作，全部进出仓库的物品均须由仓库主管（副主管）签字同意；1.2.6负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；1.2.7加强管理，搞好仓库工作；

1.2.8对贬值，变质和不合格品做出处理意见；1.2.9负责各类劳护用品按方案发放；

1.2.10制订仓库管理制度，并依据相关制度对下属人员进行考核，奖惩；1.2.11根据公司的进展规划拟定部门人员编制，报公司批准；1.2.12协作公司其它部门开展工作，做好沟通；

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3.打单员

3.1工作范围

3.1.1每日准时打印来料明细.

3.1.2依据各仓的上报原始单据每日准时做好系统电脑帐.（入库单、出库单、退货单、回料单、外

发加工单的输入）

3.1.3依据计算机单定期或不定期对仓库账目和实物进行抽查,并向主管反映结果3.1.4每月帮助协作公司财务做盘点工作;

3.1.5协作财务等稽查人员核对帐目,供应帐物卡证并做指引3.1.6协作仓管员查物料进出账

3.1.7当月单据全部输入电脑，电脑账跟仓管员手工帐进行核对3.1.8统计订购单的进出存状况,

3.2工作职责

3.2.1负责对仓库进出仓物料活动状况的终端跟踪

3.2.2负责支配货物的存放地点，登记保管账和货位编号；3.2.3负责根据销售状况调整、掌握库存数量，准时配货；

3.2.4负责填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告给财务；3.2.5负责每天的出库入库,都要准时的核帐3.2.6负责每天的出入明细,以便月底盘点,核帐3.2.7负责核对库存系统与仓库库存系统数据的全都性;

3.2.8负责盘点的预备、查核差异、上报差异、调整库存的工作;3.2.9负责本部门的日常支配跟踪及帮助仓库主管完成文案工作

扩展阅读：仓库主管岗位职责

仓库主管岗位职责说明

一.职务名称：仓库主管二.直属上级：总经理

三.职责范围：统筹仓库工作，依据订单状况做仓储预备、库存、转

运、出货等工作。监督材料仓、成品仓电子数据的建立等。四.工作要求：对工作仔细负责，心态好，立场坚决。需具有较强的

数据观念和良好职业道德，听从上级支配。五.管理职责：

1.规范公司电子数据与实物管理流程，审核出入单据，确保各仓库帐、物、卡数据全都。发觉特别，马上查明缘由。2.制定平安库存方案、库存管理基本准则等。

3.定期组织下属仓库清理呆滞半成品、成品，核对数据库和库存实物，避开半成品、成品积压；

4.因业务问题、质量问题、生产不配套等缘由未能发出的半成品、成品定期出库存单交商场依据积压成品开展销售和总经理处理；5.定期进行内部工作例会，布置作业任务，准时指导协调工作，处理部门员工在工作中的问题；

6.依据用料表，查核仓库库存，总汇半成品、成品配套状况，结合当前订单，做好后期补充预估，单一产品过剩时，报总经理处理；（同时库存状况知会生产跟单，跟单人员库存依据状况下生产方案，并配套生产，避开生产不统一）；

7.负责电子数据每日更新，库存（材料、成品、半成品）数据共享；8.每周依据生产下发的订单，结合成品仓库出货、库存状况制作《生产订单进程一览表》，并与周六递交总经理查核进度状况；9.督嘱下属仓库进行区域规划，半成品、成品分区域管理。10.监督下属仓库做好半成品、成品的防潮、防腐、防压、防火等工作，随时例行检查，随时要求整改等。

11.做好本部门的培训工作，必需让全部仓库人员熟知仓库管理细则或规定；

12.监督返修货回厂签收及修理跟踪；13.支配司机搬运人员日常工作14.做好离职人员的交接工作；

六.工作完成结果及衡量标准：定期向总经理汇报以下工作内容1.电子数据和实物对比状况；2.设备使用和修理状况；3.部门平安责任的落实状况；

4.半成品、成品库存状况（提交报表或者电子数据）；5.产品转运的完好状况；七.制度的制定

1.制定本部门5S现场管理制度2.仓库管理规定（半