项目筹划统计管理制度

深圳市***（集团）有限公司总承包部项目计划、统计及进度管理制度第一章总则第一条项目部负责月、周施工计划的编制、实施及检查，并负责月、周施工统计的编制；第二条项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标；第三条项目进度控制总目标应进行分解；第四条项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系；第五条项目经理部应按下列程序进行项目进度控制：根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期；编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起至时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其它保证计划等因素综合确定；向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工；实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况；全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。第二章施工进度计划第六条施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划；第七条施工总进度计划的编制应符合下列规定：施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制；施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等；普第八条安单位工稀程的施额工应编毛制单位拢工程施伶工进度鉴计划；轧第九条景项目施筐工进度锦计划内锹容（月瓣、周施蜂工进度胜计划可瓦以简单枣些，不恋限制格走式）一乒般包括突：娘编制说阴明葛工程进格度计划握网络图多（横道利图）伏对关键鸡工作的恢强调说晕明崖第十条袄劳动力标、主要嘱材料、纠预制件值、半成锐品及机活械设备洁需要量秀计划、蹲资金收失支预测虏计划，减应根据禁施工进烂度计划岩编制；剖第十一书条喷项目经绪理应对腐施工进增度计划竞进行审挤核。罢第三章牛施工进暑度计划植的实施载第十二代条遗项目技廊术负责晌人组织把各专业固工程师数负责检竹查月、扑周进度仁计划的拣实施情贡况（在夹项目当尺前施工鱼阶段的宣进度计希划中标怒注实际催进度前滋锋线）竞，对月团、周进拳度计划追执行中凝存在的昨问题，嫌向项目倾经理提察出解决勾方案；屑第十三我条秋总承包欣部负责允检查项销目工程赔月施工耗计划的源实施情醉况，对磨月进度站计划执唯行存在字的问题逐，向部蚁门经理涝提出解踏决方案灾；诵第十四假条惑在施工鞠进度计泰划实施偶的过程耻中应进畜行下列桃工作：妇跟踪计撞划的实硬施进行誉监督，馒当发现穿进度计右划执行认受到干疏扰时，提应采取征调度措吹施忽在计划华图上进背行实际锄进度记秋录，并叹跟踪记辰载每个犁施工过稳程的开很始日期亚、完成蚂日期，礼记录每隔日完成译数量、仙施工现齿场发生追的情况至、干扰购因素的医排除情俩况妻;刺执行施吃工合同励中对进是度、开忍工及延悬期开工哑、暂停过施工、住工期延馅误、工胆程竣工六的承关诺晃;此跟踪形启象进度牌对工程菠量、总童产值、同耗用的眉人工、偿材料和沉机械台龟班等的炕数量进吩行统计狸与分析贯，编制响统计报弦表旺;券落实控例制进度杀措施应就具体执候行人、颤目标、失任务、决检查方准法和考穴核方米法凑;余处理进流度索赔旬。号第十五赔条答分包人钟应根据析项目施旬工进度眼计划编仇制分包方工程施盖工进度似计划并沸组织实涨施。项帮目经理绍部应将株分包工踢程施工茎进度计意划纳入取项目进螺度控制截范畴，滋并协助侍分包人及解决项容目进度矮控制中版的相关董问题；毛第十六谋条汪总承包忍部经理母应对项角目工程意施工计博划的实闲施不定舌期进行鹅检查，药对影响物施工进灶度的一刊般问题台组织协雾调解决巨；辜第十七谦条府总承包芝部参与侵内外专途业公司磨施工进贡度组织展协调，肝对施工敬进度有树重大影踏响的问普题（如切：设备贺、材料差、资金拌、技术唯、分包谁单位不盗配合等批）协调蔑解决有巾困难时燥，报请笼公司主馆管领导饱协调解内决；某第四章真施工进鼠度计划净的检查锹与调整鸟第十八逼条狼对施工可进度计因划进行讯检查应蜂依据施青工进度叔计划实沸施记录敬进行；穴第十九怕条街施工进知度计划哪检查应食采取日疏检查或任定期检挡查的方想式进行找，应检婚查下列童内容：稀检查期织内实际可完成和造累计完想成工程批量思实际参倦加施工惹的人力灭、机械淹数量及腊生产效肝率桐窝工人鸭数、窝考工机械谈台班数晋及其原站因分析迷进度偏论差情况物进度管陷理情况绿影响进构度的特燃殊原因羊及分析兄第二十饮条亭实施检御查后，疾应向公占司总承保包部提已供月度立施工进园度报告躁，月度镇施工进电度报告外应包括径下列内眉容：躺进度执旱行情况春的综合授描述溉实际施近工进度疮图科工程变恼更、价耽格调整坊、索赔豆及工程塔款收支帖情况挺进度偏袋差的状公况和导用致偏差仗的原因妹分析集解决问镰题的措拳施求计划调舰整意见斤第二十衡一条栽在施工缓过程中令，由于桑各种原墙因导致滤施工进细度与原帽进度计您划安排到不一致理的情况剩发生。蕉如果工披期变化误不大，眨对工程黑总体进拔度计划袜影响较袭小，可雕通过项够目部现债场的施倚工安排菜进行调封整。如港果工期跑变化较裁大，对窃工程总蹈体进度术计划影帝响较大骆的（如袜工程重斯大设计船变更、责工程停庸工或工窃程属于沙抢修抢园工期的侧），则粘应重新梁修改施推工进度配计划，呜经原审娱批人审绸批（同箱时在修反改记录肌上注明珠）生效举；秤第二十构二条苍对于工吹程例会独中建设诚、监理跟等单位核提到的役进度问瓶题，项圾目经理过应组织覆有关人岂员予以衫落实解跨决，必燥要时修衫改施工心进度计包划；咱第二十肢三条伯施工进珠度计划浸在实施于中的调件整必须越依据施阀工进度之计划检逆查结果膏进行。知施工进额度计划禽调整应症包括下忽列内容崭：碧施工内恳容灭工却屋程傍跑量强起至时浑间香持续时天间谢工作关行系苏资源供倦应近第二十罚四条昌调整施贿工进度邀计划应射采用科贱学的调胞整方法王，并应较编制调话整后的蛇施工进英度计划图；理第二十嫂五条中在施工璃进度计音划完成终后，项渗目经理泼部应及窝时进行解施工进筑度控制姓总结。盈施工进提度控制地总结应传包括下纹列内容膀：窗合同工塘期目标抱及计划浆工期目膊标完成虫情况华施工进威度控制