项目外部劳务价格体系管理标准实施细则

14项目内部劳务价格体系管理标准实施细则1工作目的1.1规范项目劳务承包管理，提高工程管理水平和施工管理能力，适应企业发展需要，实现资源共享。1.2通过劳务价格体系的建立和不断完善，为下一步逐步编制企业定额收集大量的基础资料，用以指导、规范企业的投标报价和劳务承包工作。2主要工作标准2.1劳务单价支付项目的划分应按照分章节、分工序、分细目进行划分。2.2劳务价格体系应分工程类别分别建立（铁路、公路、市政及城铁）。2.3劳务价格确定应参考内部劳务价格体系。2.4劳务价格体系应清楚反映各项目具体情况和价格水平，确保对后续项目的劳务承包单价确定起到指导和参考作用。3项目内部劳务价格体系管理流程图及工作标准（见附图、附表）4工作职责及基本要求4.1经理部4.1.1计划合同部是本项工作的主责部门，运用内部劳务价格体系测算确定本项目分项工程承包单价，收集整理本项目劳务承包单价及结算单价等资料，每季度末月5日前向公司项目管理部门上报项目劳务价格体系信息更新资料。4.1.2物资设备部是本项工作的相关部门，负责收集、整理本项目的各项生产资源价格，建立物资供应、设备租赁价格信息，上报上级相关部门。4.1.3为全面反应项目的具体情况和价格水平，劳务价格体系由工程项目概况、劳务价格清单、主要资源价格三部分组成。(1)工程项目概况：通过工程项目概况介绍，可以全面反应项目的工程规模、工程特点、合同要求、工程当地环境、主要工程施工方法等方面内容。主要包括：a工程所在地、工程特点、工程重点和难点、地形条件、主要工程数量、当地气候条件；b主要工程或重点工程结构形式：如桥梁类型、孔跨结构、墩台高度、基础类型、桩基深度；隧道长度、围岩级别、断面尺寸、辅助导坑设置情况等；犹c流主要工汤程或重命点工程复施工方诉法：如愚桥梁桩尼基施工鞋方法（激水中或英陆地）晶、墩台著施工方淋法、梁茅部施工采方法；尸隧道施今工方法晶（钻眼冰、装碴项、运输乘方式、呆洞外运除输距离纪）等；饺d脾合同总净价、合容同工期直，业主序及监理麻单位名信称，项记目经理刃、预算川人员姓浊名及联仰系方式锣。患(2迷)优劳务价吴格清单竿：劳务魄价格清温单按工气程类别棒分别编报制，制交定标准铅的支付笑项目及锅划分原毙则，支场付项目株要求按谈照分章厚节、分沿工序、久分细目渣划分，删以标准壤工程量牛清单的身格式和义划分方怠法进行述编列。配内容包败括：支腊付项目南编号（资或章节雅号）、桂支付项幕目名称堪（或工见程项目求费用名乏称）、极计量单愚位、劳箱务价格观、工作简内容及域费用组正成。酬a辨铁路项扒目：目领前在招举投标过孟程中对劝工程支朴付项目乒的划分尽较粗，筝有的项断目甚至洋以颠“绩延长阴米祸”疲等综合离单价的揉方式划供分，不霉能满足桂填报价遭格体系巩的深度液要求及溉劳务承暑包工作超改革和另发展方船向的要层求。铁锈路工程邪支付项畜目应按粥照分章木节、分避工序、瞧分细目痕的原则充进行划知分。项搜目编号疼、工程志项目或仁费用名基称、计寿量单位登、工作诚内容应勾保持相踏对固定罚，不得智随意更译改其内脉容或改然变表格他结构；啦b退公路工雁程：目泄前在公胡路项目搂招投标找过程中丘已全面哭实行工瑞程量清底单的计巡价模式泼，支付麻项目划疲分较细膜，基本总能够满哪足填报巧价格体恩系的要展求。要叫求公路装工程按芳照投标轰时工程乎量清单河的划分瓣深度进堡行填报计。对劳妙务单价榜支付项翠目划分秆更细的火，可按烧照相应熟的清单杏编制方州法往下亏一层次伏顺延；竟c踪市政及拖城铁工个程：按午照投标眯时工程辆量清单旗的划分怒深度进寻行填报廉。若其步划分深修度不能讽满足分苹工序、浮分细目百的填报丧要求，邪应按照狭其清单鲁编制方烈法进行恩细化；嘴d盯劳务价勺格清单扔中单价往部分分状为：单垮价、不赛变费用疼、可变皱费用实棋际价、够可变费荡用基价胡四个部疫分：亡◆叶单价：归是指实剑际劳务配承包单胁价；现◆脖不变费械用：是袄指除可场变费用饼以外的篇所有费丑用，主吼要包括菊：人工井费，周些转材料造使用费培，零星订材料费阻，小型搞机械、瓶机具使肺用费，恨土石方惯工程除辆机械燃宿料（动惰力）费涌、火工韵品以外蛇的所有牺费用等漠；熄◆朱可变费隶用实际翻价：是族指构成掘工程实来体的主签要材料量实际价扩格，或温土石方渠工程（谢包括隧倍道开挖船）中火路工品、时燃油料盾的实际按价格；超◆光可变费内用基价陈：是指肺构成工支程实体光的主要辽材料、堤或土石访方工程烤（包括窜隧道开骑挖）中股火工品心、燃油丢料按材雕料基价堂计算的酷价格。库（蝴3控）主要渡资源价裁格：主折要资源肿价格作偷为劳务打价格清展单的支居持性资省料，是惭指组成获劳务单曾价的资箩源价格戏，即与绪劳务队啦伍的结财算价格丰（可能涂与市场编价格存辆在出入乳），用塌以支持幕项目之涝间劳务丸单价具未备可比费性和参异考价值朝。主要稼包括人缸工费价灯格，主软要材料战出厂价秧格、工短地价格弹、运距备、材料常基价等帝内容。把材料基季价仅作丸为各项锄目计算却劳务价芹格清单散中的可谱变费用坏基价的推共同基有础。损抄4.圈1.4狐已其他填滩报要求肌：陷目前各葵项目劳胜务单价挂支付项占目划分附深浅不纱一，工蜡作内容铲叙述不狠完整，助相同支烈付项目墨所包含季的工作罢内容各皂不相同栽，价格愿差异较发大，无键法相互转参考和子借鉴。霸为保证滤支付项哪目划分础基本统饿一，所每包含工崇作内容拜基本相秆同，要萌求支付非项目划缎分要层侨次分明腹，工作尸内容要诵表述清申楚，按竞单项工近程所属究章节分霸别填报嗓，如：搁路基（纲土石方坏）工程缝、桥梁尚工程、隶隧道工余程等。摸对工作闪内容容待易混淆侍不清和勿出现劳屑务纠纷阀的支付霞项目特伍别要求播如下：鄙(1猴)俯路基土迎石方工句程：在崖工作内惹容中必哈须注明泼运距、先购土费施用；狼(2和)趋桥梁工述程：桥甩梁桩基胞必须在院工作内辈容中说玻明成桩常或成孔够；单价猴中是否雨包括钢扮筋笼、忽砼费用今；钢筋蚀笼吊装抬、灌注撤砼的工确费、机惹使费是摊否包含按在成孔屠单价中遥。墩台与身、梁沙部大型惕整体模辨板加工伤制作或首使用费爸是否包缩括在承懒包单价罪中；腔(3海)式隧道工唐程：必宾须注明哗隧道衬葱砌单价讨是否包撒括模板因台车费嗽用，注三浆锚杆航、超前僻小导管底是否包逢括注浆冤费用，重开挖是随否包括柳风、水蔑、电管惹路费用箩及出碴雕运输费猎用等；删(4幕)付工作内劈容的填傻报必须穗表述清材楚：单屿价包括鸣哪些工胶序或工辈作内容程，包括着（或未苗包括）讽哪些费陵用。不船能笼统恋的索填紧“眉全费用井承鹅包乏”报或业“赢完成此眉项工作碧的全部葬内收容兴”盒等；李(5庭)愧对施工泳周期长摸、施工赚难度大辽的工程摘（如长小大隧道龙、大型抹复杂桥沾梁），紧在签订渗劳务合横同和期蝶中结算告过程中宅，在保干持总体坦价格水颈平不变房情况下顽，按照底施工顺摘序、难叼易程度者，本稳着毅“漫先低后絮高、易农低难胆高京”共的原则奶对承包醋单价进闹行调整毁。以有油效制约申协作队婶伍将容第易的、结成本低肚的工程许干完后醉退场。互4.1什.喷5盒表格设祸置：机(1猫)喇分单位卫设置：游建立一护个劳务吗价格体纪系的总较文件夹丈；每个羊单位建月立一个柔子文件追夹；子材文件夹郊按工程筛类别下火设铁路敲工程、搂公路工暗程、市主政或城喷铁工程欣三价个颤EXC曲E桶L沾工作簿骑；每个露工作簿层下设若镰干工作愚表，每况个工作碌表为一橡个完整腐的工程托项目；砌(2毕)却分地区萄设置：细建立一薪个价格打体系的恶总文件吐夹；每优个地区蜘建立一说个子文妈件夹；舟子文件颤夹按工台程类别缩下设铁责路工程斯、公路高工程、姨市政或动城铁工扔程三包个余EXC需E息L墨工作簿搬；畅每个工谢作簿下皂设若干迁工作表亭，每个非工作表摔为一个啦完整的叮工程项括目。袖4.1榴.尽6蕉建立劳雁务价格帐体系是晌公司本洲着强化绑管理，陷服务现润场的宗鼻旨进行歇的一项哲工作，钩目的是涝为工程痰项目劳条务承包坏管理提授供一个卧价格信钳息平台责，便于羊项目之酷间相互翅交流、达相互学芝习、共尚同提高令。各项时目应以慈认真负趋责的态托度，积锤极主动灿的完成薯价格体父系的建披立工作菌，切实犁做到服还务现场占、服务罩基层。辞4.1迷.堡7染劳务价捞格体系呈在一定寒程度上男反映了劲企业的晶技术水押平和管则理水火平蚂,匹属于企煤业的商临业机密艳。各项这目在使抖用过程高中要指娇定专人阿负责，倚加强管薯理，不丧得外传邮流失，狐确保安喂全。芦4.1动.饺8章劳务价典格体系逆的建立似是一项究长效工帐作，将渴作为一展种长效惹制度执蜓行。各春单位必搜须明确万专人负陡责，随娃时收集固项目资寺料，定照期更新景并发布康，切实搂起到指捎导新开疾工项目仗劳务承记包价格侨的作用悬。同时还，各单马位在执灯行过程少中对此蜻项工作辣有更好艘的建议灾和意见恼，及时察反馈，放以便不繁断改进潮、完善喝。体4.1滑.应9络经理部骡应在劳田务合同茫签订完炎成后一转个月，油整理劳极务价格骨信息资仿料上报墨公司。兽使用过藏程中对框合同结床算单价奴与承包创合同单巧价不一司致的工瞎作项目刘，以及挣补签合柳同，经碎理部应而及时上川报公司泛项目管乘理部门汪。胖配4.栽2笔公司添4.2踢.怒1攀项目管版理部为撕本项工舅作的主交责部门号，督促提、指导绘经理部艇按时上健报劳务糠价格信驴息资料轨，审核宜项目上扁报资料可。拦4.2城.狡2博收集各阀项目劳哨务价格带信息资肆料，整寺理审核漠后在公稠司范围饺内公布棵，指导掩新开工唉项目劳漏务承包买合同签文订。康4.2寨.西3妖每季度浑末然2悦5常日前富向障X笋X心一局上慎报新开季工项目高劳务价逼格体系样信息资乘料及已俩开工项骗目更新御资料。它5践支持性果文件它X康X调一局集豪团工程绍项目管纠理标准浪《内部蚂劳务价拢格体系累信息资雪料管理盘细则》6附表罩附纷表潜1网：工程借劳务价挠格信息呀表吸项目内应部劳务覆价格体谷系管理相流程图俗项目内彼部劳务砌价格体霞系管理散工作标悲准业第签1像页兔勾共牵3唇页拣任务腰名称邮节点嘴任务程闭序及管慢理点杂时限院相关资遵料基劳务价印格体系莲框架磨B2刷任务程薪序猛一、以慌往劳务事价格体冒系资料馅项目管除理部根携据以往火本企业邻劳务价旧格的实织际情况为，制订海劳务价谅格体系常建立标送准及管绘理方案详；递依情况灭定阳劳务价否格体系产建立标训准及管女理方案另报公司亭主管领皱导审批该；总1闹5斯个工作腥日芝领导审沙批后的壶劳务价汤格体系紫建立标哀准及管面理方案休，在公院司范围崖内正式翼颁布实舟施；宫即时葡公司根剑据实际泛情况，径制订劳纽务价格铲体系标惨准及管脾理方案窜实施细寸则，以者及体系誉框架，踪但不得穿与集团盒公司标侮准、方戚案相矛丛盾；海依情况蛾定门公司项畏目管理蝴部在实杆施过程订中，不杏断听取勤各方面柔的意见返建议，享对标准张、方案卖及时加亩以补充嘉、完善塞。哗随时着管理点伙制订劳寿务价格俩体系建集立标准顷及管理眨方案。喂收集劳鼠动承包岁单价挑B3则C3灰D3掩任务程很序闯一、劳症务价格冒体系建油立标准跑；吸二、劳隶务价格传体系管详理方案传根据管允理权限练，公司瓦项目管诵理部向满所属项即目部发丽出收集赏劳动承逐包单价棕的通知喜，并提厚出具体欧的要求萝；婆依情况救定尊项目部愧计划合哪同部负禽责向公秀司项目陡管理部贤提供准肃确、客发观、有蕉效的本俘项目劳标务承包亚单价；框按规定允时限乞项目经启理负责败审核劳饱务承包淋单价，岂发现问共题责令奸其妥善丹处理；踏7励摄个工作形日防经项目颗经理审辅核无误灾后，及奏时将劳寨务承包拢单价上轰报公司牧项目管烦理部。孝2永赚个工作换日炼管理点膛劳动承慌包单价战的整理净、上报纳、收集喜。上确定内瘦部劳务杜价格体激系霉B4具B5价任务程绵序并一、劳住务承包剪单价信适息；畏二、劳躲务价格粱体系建底立标准各公司项皱目管理芽部根据费所收集于的劳动机承包单锣价，编趁制内部店劳务价煤格体系舟文件；毯7爽差个工作游日栋内部劳参务价格恨体系文剃件报相申关领导霞审批，纸最终正怖式定稿夺，作为袖确定的臂内部劳育务价格受体系；表7银粗个工作奉日受公司项杠目管理填部正式央向各项节目部公布布确定信的内部尖劳务价启格体系效；敬即时幻项目经宿理组织两本项目泄部相关椒部门、嗓人员，豪执行上敞级颁布脊的内部箩劳务价衣格体系拐。携随时嘉管理点窃内部劳爽务价格枣体系的医编制与玩确定。架第劳2异页勤愿共贴3医页纱任务纲名称取节点谨任务程筑序及管障理点友时限袖相关资浇料啊熟悉承溪包合同粱B6准C6美D6经E6劲任务程踏序杠一、项舅目承包目合同；婶二、技配术交底泛文件丽公司项泪目管理猫部及时顶组织合闸同交底穷活动，团向下属据项目部先移交合兽同文件渣；捕按规定息时限项项目部皱接收移怖交的合旷同文件拥，并仔止细向上嫂级询问届有关合侮同的疑荣问；习按规定幻时限偶项目经含理组织魔本项目纳相关部董门学习租、熟悉炸合同文幅件；悦7自俩个工作昼日感计划合溪同部积刻极熟悉复合同的愚各项内耽容，掌役握合同来总体的锯价格情赤况；俊随时冤物资设仪备部积际极熟悉妇合同的垄相关内厕容，掌艘握合同阶中对物毛资、设浸备的要锋求；厕随时绿管理点遵合同文沿件的移建交与熟客悉过程厦。刃测算承誉包价格踩D7枝E7狸任务程琴序凝一、项史目承包岁合同；宰二、项骡目本地婶资源价渴格；支三、施熄工调查母报告；龟四、劳考务价格铸体系嚼物资设组备部负叹责调查荒、收集中本项目虹所在地昨区各项恼生产资说源价格匪，并进献行整理识、汇总红，提报侨给项目阿计划合蜓同部；祖依情况隔定陡物资设姐备部负固责建立挎物资供狠应、设败备租赁锡价格信公息，上沾报上级触相关部哄门；隶10壁商个工作沾日寄计划合楼同部负严责根据苹项目承虽包合同代、施工寺调查情杜况，以蒜及物资劲设备部遗提供的皇各项生钻产资源造价格，史运用内异部劳务哄价格体家系，测答算本项总目分项朗工程承铁包单价岁；凡依情况居定虾根据管忌理权限租，项目复分项工望程承包厌单价报耀项目经迈理或公追司项目摇管理部菜审批。筹7互战个工作越日露管理点铜生活资槐源价格条调查与珍承包单抵价的测梳算。皇签订分有包合同孙D8练C9私任务程规序汪一、项设目承包涝合同；执二、工度程承包盯单价测携算文件现根据领宣导审批洞的承包苹单价，轿计划合引同部负涝责组织面分包商往招标，与并与中池标的分小包商洽零谈分包虾合同，四特别注户意分包劈单价的铸确认；吃依情况吗定离计划合友同部根甲据与分静包商洽槽谈情况叛，组织息相关领子导、部话门进行裙合同评哗审，确筝定具体珠的合同凳条款，亏尤其是盘分包单凝价；蝴依情况豆定窄计划合何同部将葱确定的馆合同条老款按照朽管理权姜限报相塘关领导炉审批；恰7渐家个工作拐日繁项目经超理在授仿权范围朋内，与宰分包商音签订劳奴务分包懂合同，叮明确规光定双方和的责权斥利。演按规定谜时限盛管理点完渠易附分包合触同洽谈张，分包蚀单价的吸确定。隆闻奥贺分包单惠价小于坏合同中蜂标价或较市场价故。办第霸3堪页获织共央3狂页讨任务匪名称离节点恳任务程符序及管勺理点逃时限爸相关资刑料时整理分饼包单价贩D10书任务程唇序梯一、工虑程分包脖合同；晚二、内话部劳务狡价格体药系贸工程分卡包合同泉签订后央，计划粱合同部港负责及燥时整理很劳务价展格信息挤资料；拿1懂个月内炒项目经欺理负责皱对计划脸合同部镇整理的汪情况进检行了检届查监督婆，并对六其所整甚理的资守料进行雕审核；缎随时夸经审核煎无误后宽，计划历合同部哗及时将耽劳务价牙格信息蹦资料报咱上级项倍目管理刑部门；录3超辞个工作马日避对于施索工过程够中，合毛同结算悠单价与深分包合有同单价筝不一致互的工作鞋项目，冠以及补况签合同鄙，计划敌合同部望应及时角上报上工级项目努管理部倚门；椒随时恰对于上脱报的单歌价，上除级项目炸管理部蔬门存有吓疑问，鱼应及时哗查明原史因，并马妥善处厚理；僚随时绸各项目蠢部定期仅向公司漆上报新卖开工项呀目劳务医价格体诸系信息俊资料，胶及已开建工项目枣更新资榆料。辛每季度斩末河2勤5蜜日前驶管理点姿分项工壳程劳务监分包单嘱价的整擦理与上滔报。宾汇总季烈度劳务锦单价厕D1