轨道交通工程土建项目施工阶段质量控制方案

轨道交通工程土建项目施工阶段质量控制方案施工阶段质量控制方案包括：确定施工阶段质量控制目标、建立施工阶段质量控制组织机构、制定工程质量的监理程序和工程质量的控制方法。1、确定施工阶段质量控制目标达到设计标准和设计使用功能的要求，所有单位工程、分部工程一次验收合格，总体工程合格率为100%。全体监理人员要严格执行《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-99）（2003年版），牢记“工程质量第一”的原则，通过事前、事中、事后三个阶段的控制，实现工程质量的控制目标。2、建立施工阶段质量控制组织机构建立以项目总监理工程师为首的质量控制组织管理机构，驻地监理工程师对每道工序进行检查、监督。具体内容见第一章第五节“项目监理组织机构策划”。3、制定施工阶段质量控制程序

3.1图纸检查、设计交底、图纸会审程序流程流程参加或组织图纸审查收集、汇总形成建议书图纸分发责任者总监组织专业监理工程师监理部形成并签发会议纪要监理部发包人设计单位审查建议书总监设计单位答复意见交接建议书监理起草发包人、总监、承包人及有关单位会签要求按合同规定或约定的时间、数量分发检查、会审的重点：1.所有问题均应答复；2.全面、正确理解设计意图。建立工程数量台帐设计单位

3.2施工复测、控测、放样测量程序不合格不合格不合格合格不合格责任者桩位复测及保护编写、上报复测成果报告审查测量工程师测量工程师施工放样测量及报检不合格合格交接测量桩及测量成果资料发包人、监理部勘测单位、承包人参加流程要求1.符合施工验标要求2.自检合格。承包人检测测量工程师承包人审签合格进入下一工程测量1.自检合格。见证或平行检验合格测量工程师

3.3施工组织设计（方案）审查程序同意同意同意不同意同意不同意承包人编制施工组织设并自审合格、签署齐全监理部修改专业监理工程师审查注：施工组织设计(方案)有重大调整时，承包人应重新编制施工组织设计（方案），并按上述程序报审。总监审签发包人及监理部备案承包人执行发包人审批不同意流程要求3.4施工设备进场报验程序要求要求流程同意不同意承包人进场设备报验监理工程师审查进入施工现场使用下达开工令前5天其它随到随报接报验单后2天内检验完修改

3.5工程材料进场报验程序合格合格同意不同意不同意同意承包人申报报送计划监理工程师审核不合格发监理通知，不准进场或限期撤出现场审核内容与要求：1.计划所列材料的规格、质量是否符合设计文件的要求；2.采购计划是否满足合同工期的要求；3.审核供货方的资质和供货能力是否满足采购计划的时间要求；4.驻地监理在14天内完成审核；监理组在4天完成审批。修改总监审批审核内容与要求：1.检查质量证明材料（进口材料和设备要有商检证明）和检验报告；2.驻地监理在24小时天内完成验证。承包人订货采购承包人进货检验承包人申请报验监理工程师验证判断投入工程使用流程要求

3.6工程开工令发布程序同意同意不同意同意不同意各项开工准备工作完成时，承包人报送开工申请表申请表内容1.建立了质量、安全、环境管理体系2.编制施组设计3.设计技术交底4.管理人员及专业技术人员到位5.材料到场计划已落实6.工地试验室已建立7.测量桩位已确定监理工程师审核审查内容：修改工程承包合同签订承包人调遣进场承包人做开工准备总监审批发布开工令发包人同意并备案流程要求

3.7工程暂停令、复工令发布程序不停工不停工同意不同意同意未纠正已纠正不同意必须停工现场施工运行事件（或将要）发生监理现场调查分析判断施工中整改监理部填报暂停令总监现场核实停工事项总监签发停工令（或后报发包人）承包人签收并制定措施停工并撤出设备、材料、劳力现场防护措施纠正方案和预防措施监理部审查发包人同意并备案报发包人、监理部备案承包人实施纠正方案和预防措施完善监理分部跟踪验证问题监理部填报复工令监理部下发复工令纠正总监审签报发包人备案涉及质量、安全、环保

3.8工序交接检验程序合格合格合格不合格承包人上道工序完成整改承包人自检、报验不合格监理工程师检查验收现场核查或试验、记录监理签证承包人进行下道工序流程要求3.9隐蔽工程检查验收程序合格合格合格承包人对隐蔽工程自检合格填报《工程报验申请表》监理分部审查《工程报验申请表》必要时或合同约定，应邀请发包人、设计单位共同检查并签认监理分部会同各方到现场检查、核实整改不合格同意验收并签证不合格要求流程

3.10检验批验收程序合格合格不合格合格不合格承包人对原材、构配件、设备自检合格后填报报验单承包人对工程实体按《验收规范》主控、一般项目自检合格后填报报验单监理分部按《验收规范》进行见证检验或平行检验检验结果承包人填报检验批质量验收记录及资料监理分部对检验批资料进行验收承包人对混凝土自检合格后填报报验单验收结论专业监理工程师在检验批报验单签署验收结论检验批报验单及资料返回承包人完善指示承包人清退材料或返工处理

3.11分项工程验收程序不合格不合格合格不合格合格分项工程所含全部检验批验收合格，承包人备齐全部资料，填报工程报验申请表和分项工程质量验收记录整改监理工程师对工程报验申请表和资料进行审核监理分部组织承包人分项工程技术负责人进行现场验收总监审签分项工程质量报验单特别关键分项工程应请总监、发包人、设计等参加验收和评定。要求流程3.12分部工程验收程序合格合格不合格合格分部工程所含全部分项工程验收合格承包人汇总分项工程全部资料、填报工程报验单和分项工程质量验收记录整改监理部组织有关监理人员审核分部工程报验资料不合格总监组织承包人项目负责人、技术、质量负责人进行现场验收总监签署分部工程质量报验单地基与基础/主体结构分部工程验收应邀请发包人、设计等单位参加。流程要求

3.13质量事故处理程序不合格不合格合格同意不同意必要时发生质量事故承包人编写事故报告总监签发《监理通知》承包人立即上报监理部、发包人总监签发工程暂停令暂停施工承包人采取紧急有效防护措施承包人编写并提交《质量事故调查报告》总监组组织承包人、发包人、监理部进行事故现场调查，并审查《质量事故调查报告》视事故类别确定是否请行政主管部门参加研究、审定处理方案提出新方案补充调查承包人实施处理方案承包人完成处理，自检合格后申请验收监理部检查、验收监理部提交《质量事故处理报告》总监审签报发包人备案总监签发复工令承包人恢复施工

3.14工程竣工验收程序YY具备不具备不合格合格合格不合格N民NYN承包人填报工程竣工预验报验单工程现场检查合格总监签发《交工工程证书》工程实体完工且分项分部质量已评定竣工档案整理、组卷已完成承包人自检合格监理部审查整改总监组织首次工程竣工预验承包人报监理部申请初验报验资料审查呈报发包人备案监理部审查是否具备竣工初验条件地基基础、主体结构分部工程送监理部、质检站完成质量等级检验工作。总监组织竣工初验检查合格发包人组织竣工验收总监组织编写工程质量评估报告总监、监理公司总工审签参加单位：发包人、设计单位、承包人承包人报发包人申请竣工验收参加单位：发包人、质量监督机构监理部、设计单位、承包人

3.15缺陷责任期监理程序非承包人原因非承包人原因承包人编写保修计划承包人定期回访监理工程师现场检查、鉴定总监组织缺陷原因调查分析1.设计失误2.施工质量3.设备质量5其它总监确定责任归属督促承包人修复总监核实修复工程数量和费用监理部组织质量验收由总监会同发包人共同签署缺陷责任终止证书1.保修期已到期；2.所有工程质量缺陷已全部修复；3.竣工文件完成并办理移交；4.全部工程通过验收质量达到合格。要求流程承包人原因发包人审批双侧壁导坑法施工工序流程图调整开挖参数加强支护满足下循环施工不满足监控量测中部下台阶开挖支护中部中台阶开挖中部上台阶开挖支护中部拱顶超前支护右侧导坑下部开挖支护右侧导坑上部开挖支护左侧导坑下部开挖支护左侧导坑上部开挖支护右侧导坑超前支护左侧导坑超前支护超前地质预报填写注浆质检单注浆效果检查施工中监理旁站要点（1）孔号、数量（2）压力等技术参数注浆材料取样试验大管棚施工工序流程图丝扣联结导向控制钢管加工结束大管棚注浆插入钢管钻孔孔周密封处理导向管布置钻机定位安装套拱支架总监指令承包人修复测量放线承包人修复

4、施工阶段监理控制方法4.1事前控制4.1.1根据工程承包合同审查承包人现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。4.1.2协助发包人和承包人完成三通一平，合理布置施工场地。4.1.3审核承包人的测量方案，协助发包人组织并参加向施工单位提供原始基准点、基准线和基准标高，测量控制点的交桩工作，督促承包人进行控制点复测。4.1.4审核承包人现场主要技术人员资质和现场的组织机构，审查分包合同和分包人的资质。4.1.5督促承包人建立质保体系，审查现场的主要技术管理人员的资质，要求质检工程师必须具有相应施工经验和专业技术资质，能独立完成质量自检工作。审查承包人质量自检体系、质量保证措施，要求制定完善的质量控制程序和可行、可靠的技术及组织保证措施。4.1.6组织施工图纸的技术交底和图纸会审，使承包人全面掌握设计意图，设计文件要求和设计图纸，澄清图纸的疑问、遗漏、差错，以便组织施工。4.1.74.1.8检查进场设备和材料的合格证、出厂试验报告及外观，签认材料、设备进场报验单，允许合格者进场，禁止不合格材料进场使用。4.1.9审批承包人的混合料配合比设计。4.1.10检查、验收工地试验室，批准具备资质的人员负责试验室工作，并督促承包人按规范要求的频率和数量，对进场材料取样试验，合格者准予使用，并提供试验报告等资料。所有资料要有序登记，长期保存。4.1.11参加第一次工地会议，检查工程有关各方履行合同及开工前准备工作情况，进行监理程序和方法的交底，确定工程的开工日期。4.1.12审核承包的“单位工程”开工报告及“分项工程”开工报告。开工报告中应附有：测量复核、放样成果、图纸交底会议纪要、材料及设备进场报验单及检验报告、经审批的施组设计、四通一平情况报告等。当以上准备工作基本到位，资料基本备齐的情况下，由总监签发“开工令”，工程正式开工。4.2工程质量的事中控制施工过程质量是保证工程实现设计意图和建设目标，达到工程质量验收标准的关键环节。因此，严格施工程序，采用施工单位报检、监理见证或平行检验对原材料的质量进行控制；通过巡检、旁站监理、专项检查对施工过程的质量进行控制；通过检验批、分项、分部、单位工程质量验收对工程的最终质量进行控制是监理的重要工作方法。4.2.2.1审签法建设工程监理规范》(GB50319-2000)(1)施工组织设计（方案）报审表；(2)施工控制测量技术方案和测量成果报告；(3)分包单位资格报审表；(4)工程材料/构配件/设备报审表；(5)工程开工/复工报审表；(6)施工放样测量、检验批、分项、分部、单位工程等报验申请表。(7)工程竣工报验单。审签要点:(1)方案审查的要点①符合性：方案是否符合国家和地方及行业的法律法规，工艺是否符合行业的工艺标准；②合理性：方案制订的计划和质量保证措施是否合理可行。(2)测量成果、原材料、成品、半成品、设备报检的审查要点①是否有测量或检测记录和报告；②结果是否符合规范和质量验收标准审签要求:(1)审签资料应形成填写审查记录，形成监理的审查意见。(2)当施工单位报送的报检资料不符合要求时，向施工单位提交修改建议，要求施工单位进行修改，并重新报审。4.2.2.2巡检法和旁站监理依据《地下铁道工程施工及验收规范(2003年修订版)》(GB50299-99)，通过对施工过程的工程实体质量进行定期和不定期的巡视(看、摸、敲、照)、检测(靠、吊、量、套)和旁站监理，发现不符合设计文件和图纸、不符合施工工艺、不符合质量标