竞聘经理演讲稿范文合集五篇

第页共页竞聘经理演讲稿范文合集五篇【实用】竞聘经理演讲稿范文合集五篇竞聘经理演讲稿篇1尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好！我叫XXX。记得六年前我也是站在这个讲台，从市场部竞聘到人力部，用当时评委领导的话来说：我是转了360度的大跨度！所幸的是，我没有辜负领导和同事对我的期望和信任！六年来，正是有了领导和同事们的帮助和支持，XX挪动公司的教育培训工作才能连续六年〔____〕获得省公司先进单位荣誉。今天，我再次站在这里，挑战的又是一个全新的岗位——市公司中心经理岗位！这一次，即使没有360度的跨度也起码有180度了，但我相信，只要有各位的帮助和支持，我一样会把这个岗位做出色！〔介绍岗位认识要真诚而自信〕首先我谈谈自己的岗位认识。我认为，市公司中心经理，既是管理者又是执行者、协调者，肩负着上传下达的重要使命。因此要站在企业战略统一的高度，不仅协助上级领导根据省公司的总体规划和目的任务，合理制定本中心工作方案、方案，同时要充分调发动工积极性，发扬团队精神，指导工作方案有力施行。鉴于此，我认为，一个优秀的中心经理应该具备以下素质：一、要有良好的道德品质。中心经理是公司的管理代表、形象代表，因此人品与德行是关键！必须有正确的荣辱观，作风正派，品质优良，待人宽厚。二、要有较强的工作才能，包括目的掌控才能、执行力、效劳才能和分析^p才能。能以效劳为先，想客户所想，急客户所急，通过深化剖析市场，高效执行公司决策，有效掌控客户资与营销渠道，积极联络客户、掌握信息、培育品牌、指导客户经营，实时响应和满足客户需求。三、要有较强的协调管理才能和学习创新才能。作为中心经理，会经常与各种各样的客户打交道，要处理各种意料之外的问题，因此不仅要理解业务根底知识，还要懂得市场营销学与管理学等，与之营销、效劳、管理、分析^p、联络职能相匹配。另外，他还必须具有灵敏应变才能，有极强的沟通协调才能，妥善处理各种突发事件，积极为客户及领导做好参谋。除此之外，我认为，一个优秀的中心经理，还应该掌握一定的文字才能和团队带着才能，也就是说应该具备多方面的综合素质。各位领导，各位评委，经过综合权衡，我自认完全可以担负起这一重任！详细来说，在这次竞聘中，我有以下几点优势：〔介绍优势要用陈述语气，态度表达出真诚，切勿张扬〕1、我具有较高综合素质。作为一名致公党员，我热爱祖国，热爱人民，有正确的荣辱观，积极参政议政。做事坚持原那么，乐观向上、适应力强，勇于迎接新挑战。同时，我在民主党派中承当一定的社会职务，通过与不同行业的人交往，参与各种社团活动，不仅锻炼了组织管理才能，也扩大了自己的社交圈，为今后在新岗位的工作奠定良好的根底。2、我经历丰富，工作才能强。我进入邮电系统将近XX年，前X年的从事市场工作，后X年从事人力资工作，不仅实在掌握对本行业相关政策，理解了公司的运营与流程，同时也熟悉了通信企业整体情况，更锻炼了自己的较强的工作才能。另外，在从山区地市公司到沿海地市公司工作的转变、从市场到人力资工作的转化中，我探索出一套行之有效的工作方法。我相信，这些经历与方法对今后工作的开展大有好处。3、我知识全面，文笔好，理念新，擅长创新拓展。我是个擅长学习的人，先后承受了广告装潢设计、人力资管理、英语、日语、环境艺术设计等不同专业的系统学历教育，具备了较为全面的管理学与市场营销学方面的理论知识，因此能在工作中拓展思维方式。另外，我先后在国家级、省级刊物上发表多篇论文，在知识才能储藏上契合了新岗位的要求。4、我擅长沟通、协调、效劳与管理，团队带动才能强，具有人力资管理优势。我在人力资管理岗工作的六年多，积累了丰富的基层管理经历。另外，我曾应省公司及各地市分公司之邀，为XX挪动培训了200多位内训师；在培训效劳与管理中，我充分发挥了自己的团队带动作用，与公司上、下、左、右各部门的交往接触较频繁，不仅有效提升了组织协调才能，更为企业培养带动了很多人才。我所负责的泉州挪动培训中心先后被省公司定为全省渠道培训基地、营业部经理培训基地、营业员培训基地。在培训管理里，连续六年获得福建挪动教育培训先进个人称号；01至02年被评为XX市女职工标兵先进个人！〔下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细到来，讲到要点的时候要进步语调，注意抑扬顿挫〕各位领导，假如承蒙厚爱，让我赢得这次竞聘，我将不负重望，从以下几方面开展工作：第一，真诚讲团结，积极履行岗位职能。在今后的工作中，我将摆正位置，胸怀全局，紧紧围绕公司目的任务，积极履行岗位职能，努力做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位。在工作中平易近人，努力做到说真话，办实事，务实效。对同事多理解，多尊重，多情意；力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。尤其注意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道工作。第二，从绩效管理入手，实行人性化管理，实现和谐高效。首先，建立健全各种管理制度、工作流程和业务流程，编制管理手册，把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道。做到以制度管人、以制度管事。其次，我将创新经营目的责任奖惩制度，变模糊管理为目的管理，变定性评价为定量评价。通过评价与绩效挂钩，充分挖掘员工潜力，提升员工工作热情。第三，明确经营业绩绩效目的，抓好业绩管理。我将调动整合一切资，全面应用公司所给的政策进展方案、组织、领导、控制，力争达成公司KPI、到达市场的最大化。首先，抓好行业信息化，做好市场调研。为此，我要建立全面的信息搜集制度，把握好市场动态，搜集各类信息，建立客户档案。通过做好客户业务潜在需要分析^p及竞争情况分析^p，确保公司产品向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜。从而迅速翻开场面、赢得市场、提升业绩。其次，积极抓好营销。我将强化科学定位、分层营销和目的营销。分层营销，通过“分时、分区、分群”的市场细分策略，在大的品牌框架之下，加强对客户特征的分析^p，对用户的潜在需求进展细致挖掘，努力从客户的体验出发推介目的明确的产品和效劳，确定分阶段的营销目的；科学定位，锁定集团客户，对行业用户、大集团单位进展专人专功，对中小集团单位要分片包干，施行区域经理制度。目的营销是在利用营销套餐和产品细分客户群根底上，注重以不同的特色效劳和活动提升各个目的市场的体验。同时，做好营销队伍建立，建立专职的集团客户维护队伍，以维护集团单位和高端用户，做到一对一的维护，培植新的利润增长点。再次，用心抓效劳，提升竞争优势。我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，一切效劳紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的产品。因此我将遵循市场导向、客户导向的原那么，将支撑前台、效劳用户贯穿于工作的始终，为客户提供最优的质量和最优的效劳，稳固和进步公司在各个细分市场特别是大客户市场的竞争力。第四、从团队建立入手，抓好人力资提升管理。公司业务的快速开展，离不开市场的供求量与营销人员的拓展才能。因此队伍建立非常关键。我上任后将以团队建立为切入点，加强人力资管理：一是加强目的管理，从目的分解、过程管理、结果导向、绩效管理着手，实现组织目的的落地。二是加强人才管理，因才用人、因材施教、内部鼓励、内部竞争，从而指导协助团队成员成为复合型人才。同时，通过业务培训、自学、以老带新、向标杆学习等多种形式，建立一支素质高、才能强的攻坚队伍，以适应公司不断开展的需要。第五、抓好企业文化建立。企业文化是企业核心竞争力中最根本的因素。团队不仅需要感情来维系，更需要每一名员工拥有共同的利益和目的，都可以认同公司的企业文化，从而形成统一的价值观。我将大力抓好企业文化建立，通过企业文化这个载体和渠道，以帮助员工形成共同的价值观，增强员工的主人翁意识以及对企业的认同感，进步企业核心竞争力。〔语调逐渐升高，充分显示出志在必得的自信，赢得认可。结尾局部应当讲得有激情且真诚，以感染听众，赢得好感〕尊敬的各位领导、各位评委，几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对工作的执著和对公司的热爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘成功，我必将以更大的干劲迎接挑战，超越自我，在新的工作岗位上用行动诠释我今天的话语，以百倍的信心和努力，为公司的开展奉献自己的力量，向各位领导和评委交上一份满意的答卷！谢谢大家！竞聘经理演讲稿篇2尊敬的各位领导：大家好！非常快乐今天自己可以有时机参加今天的公司人才竞聘的演讲，非常感谢公司领导给我这次珍贵的时机，谢谢大家一直以来对我的照顾与支持。今天也是一个很好的检验自己和锻炼自己的时机，我一定会好好珍惜。今天我竞聘的职位是工程部经理，下面我从三个方面来阐述我的竞聘演讲。一、简单介绍一下我的个人情况：我20xx年毕业于上海理工大学，本科学历，20xx年7月进入我们工程部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，理解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析^p现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套根本的监理管理方法，为后续的工作打下了坚实的根底。20xx年3月进入我们工程部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的详细施行，指导、检查和监视现场监理员的工作。在挪动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开工程周例会。积累了一定的管理，协调才能，业务才能也得到了一个较大的提升。二、我认为自己参加此次竞聘的个人优势有：第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活泼、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻工程负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才可以全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建立工程高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为工程部谋开展。第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联络实际，不断丰富和进步自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深化的理解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识才能有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深化理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，进步了工作效率，也培养了一定的工程组织、协调和综合管理才能。三、对于竞聘岗位的.认知及工作思路的设想：〔一〕岗位的认知工程经理是工程团队的领导者，其首要职责是在工程建立工期内优质地领导工程组完成全部工程工作内容，并使甲方满意。为此工程经理必须具有良好的综合专业素质和工程管理才能和协调才能，在一系列的工程方案、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现工程目的。工程经理是工程部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障工程正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在剧烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原那么是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方受权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是工程经理必须意识到和攻克的课题。因此工程经理还必须得有较好的交际才能和应变才能，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，擅长寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。工程经理还需对工程有整体的意识，工程监理部是一个大家庭，工程经理那么是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的开展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的方案，需要组织制定财、物、人力资的合理使用规那么。〔二〕工作思路假如我作为一名工程经理，我将从以下几个方面开展工程部工作；第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理方法，制定工程部实在可行的各项管理制度和管理方法，形成工程岗位问责制。第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定工程阶段性目的和工程总体控制方案，工程总目的一经确定后将总目的分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的平安制度管理，坚持以预防为主的原那么，实现重大平安事故零的目的。第三、加强工程部的团队建立；以共同的目的团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建立需要集思广益，我将建立工程部内部访谈机制，加强工程员工与工程管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘工程部人力资，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋开展，为新员工制定工作目的，通过考勤制度，奖惩条例以鼓励新员工，促使新员工快速成长，为公司的开展壮大储藏工程人才。第四、工程部作为公司业绩的主要来，工程部本钱控制是公司增加利润的资本积累的主要来。我将最大限度的控制工程部本钱开支，搞好本钱预测，确定本钱控制目的，做好工程部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出头，防止不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。我非常希望今天可以得到领导和同事们的认可与支持，这将是我工作最大的肯定与动力，我相信今天公司领导一定可以选出最合适这个职位的人选。不管今天的结果如何，我都会在工作中不断的进取提升自己，在拼搏奉献中实现自己的个人价值！谢谢大家！竞聘经理演讲稿篇3尊敬的各位领导，评委：大家好！非常感谢领导给了我这次展示自己、挑战自己的时机、推销自己的时机，当然这种推销同市场中的推销不同，这种推销讲求的是实际，用权力说话！今天，我也正是为推销自己而来，希望大家可以赏识我的竞聘优势和工作思路，并认同我这个“商品”。下面简单地介绍一下我自己。我叫×××，今年××岁，××学历，××职称，我于1992年到20xx年先后在×××、×××、从事柜面效劳工作；20xx年当了6月的大堂经理，由于业绩突出，当年10月份又走上了客户经理的岗位；09年9月至今，一直担任贵宾理财中心主任，兼营业部副主任。众所周知，个金部副经理这个岗位工作既多又杂，不仅要承当日常管理工作，还要参与各种规那么制度的制定；不仅要做好信息搜集，还要搞好培训；不仅要加强客户关系的维护和营销，还要做好其他零碎的工作。所以，要做好这个工作不仅要求具备扎实的专业技能，还应具备一定的组织协调和管理才能。我从参加工作至今一直从事与效劳有关的工作，这些工作不仅练就了我较强的工作才能，还让我积累了丰富的营销工作经历。我在08、09年客户经理岗位上表现优秀，业绩突出，成绩名列××前茅；10年的贵宾理财中心业绩也非常不错〔数据自己填写〕。我想，这都是对个金部副经理工作有益的。如今的贵宾理财中心主任，兼营业部副主任工作，更是对我综合才能的全方位锻炼。她不仅进步了我的业务才能，还让我的组织协调才能有了很大进步，我能协调好各方关系，使各项工作在和谐的环境中展开并完成。除此之外，我性格活泼，头脑灵敏，具有有定的独立处事才能。我擅长从不同的角度考虑问题、解决问题。可以理解各类客户的需求，根据不同类型的客户，采用有针对性的营销策略。我想，这都是作为一名个金部副经理所必需的。当然，有优势也有缺乏。我最大的缺乏就是，这个岗位没有从事过，还是生手；再就是我还年轻，在一些棘手问题的处理上不太老练。但这并不怕，可怕的是没有一颗上进的心。请大家放心，我会积极学习专业知识，用最短的时间弥补自己在知识上的缺陷。同时，遇到问题积极同周围的同事商量，集思广益，把问题处理好。最后，请大家给我一次时机，我将还您一个满意！谢谢大家！竞聘经理演讲稿篇4尊敬的各位领导，各位评委，同事们：大家好！我叫xx，今年xx岁，大学学历，如今担任客舱部四部的乘务长职位。参加民航这个大家庭已经10个年头了，今天站在这里，我一方面感到非常荣幸，另一方面感到无限感慨，因为我人生最美妙的青春年华都是在这里度过的。正是出于对这份事业深沉的感情和对自己才能的自信，今天，我走上竞职演讲台，积极参与乘务部经理的竞聘。机遇总是垂青有准备的人！经过综合权衡，我认为参加乘务部经理的竞聘，我有如下优势和条件：一，我具有丰富的工作经历。我一直在乘务部门工作，根本上都是在业务第一线，特别是从事乘务长的6年的时间里，锻炼了我较强的工作才能，丰富了我的人生阅历，锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的才能，拓展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名乘务部经理所必备的素质。并且我屡次参加民航总局大检查，执行过很屡次航线检查认证，也参加过首航飞行，并于去年及今年参加了公司iso—9000质量认证。这些都为我以后工作的开展奠定了良好的根底。二，我具有较强的组织、协调和管理才能。我真诚、宽容、随和、积极、乐观，喜欢与人交流，在工作中都可以做到与各种性格的人相处。这使我都可以做到统筹兼顾，合理安排，张弛有序，保证工作的有序开展。工作中，我不定期的开展了一些社会公益活动。在今年3月27日，在机上我组织航班上所有旅客为一被狗咬断喉咙，家庭困难的小男孩自愿捐款10000余元，同机的云南省省长被感动了也捐出他一片爱心。三，我富有强烈的事业心和责任感。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干那么已，要干就要追求卓越，力争到达一流程度。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。去年在执行昆明到上海的航班中成功地协助一名孕妇顺利的生下一名女婴，这是在公司空难之后发生在机上的重大事情，给公司挽回很多损失，因此受到嘉奖。并且，我脚踏实地、做事稳重、对工作一丝不苟的工作作风，一直以来受到公司领导及同事的一致好评。各位领导、各位同事，古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”这次竞聘，无论成功与否，我都将以这句自勉，一如既往的努力工作！假如我竞聘成功了，我将做到以下几点：一，加强学习，努力把自己培养成多元化复合型人才。当今时代，单一人才已不适应社会的开展需求。我们民航事业开展迅速，更是需要较多的复合型人才。因此，我将不断加强学习，不仅学习新空乘的知识，继续加强英语的学习，还要学习心理学、行政管理学等学科的知识，争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才，以适应公司不断改革开展的需要。二，积极发挥主观能动性，做好本职工作。一我将在受权职责范围内开展工作，严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度与根据公司的总体要求及客舱效劳部年度工作方案，制定工作年度方案，制定相关工作开展的详细措施、程序和方法，保证乘务分部的各项工作高效、有序开展。二要明确各岗位的职责与分工，及时布置各岗位人员的工作任务，协调和指导并检查所属人员的业务工作。三要协助相关部门做好乘务员的资格认证及考评工作，客观公正的评价其工作作风，业绩和业务工作技能。三，狠抓效劳质量，进步效劳程度。假如我上任，就要积极落实各项管理制度，树立全新的效劳理念，以一切效劳工作紧紧围绕顾客开展，以优质的效劳赢得顾客的满意，杜绝破绽，严防过失事故的发生，不断进步质量和满意度。定期召开乘务部干部会，严格执行乘务队伍的日常管理协调解决乘务工作中出现的问题，针对主要问题提出改良效劳工作的措施，指导效劳意识为旅客提供满意的空中效劳。古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信，把爱心献给旅客，把温暖洒满蓝天，把我的青春献给我所热爱的乘务事业，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我的演讲完毕，谢谢大家。竞聘经理演讲稿篇5我叫___，_年_月出生，中共党员，大专在读，于_年_月_日通过应聘加盟___集团______大酒店，作为办公室副主任试用，于20xx年2月份试用期满转正，20xx年8月经执委会研究报全委会和董事长批准晋升为办公室主任，作为全委会委员分管动力工程部，20xx年进入酒店执委会，分管动力工程部和保安部的工作。根据工作需要,按照酒店“三定”方案，酒店在内部通过竞聘产生一名总经理助理，我能站在这里首先要衷心的感谢集团公司和酒店提供这样一个平台，感谢公司和酒店领导以及全体酒店同事们给了我站在这里进展竞聘演讲的时机，站在这里面对评委和同事们我既冲动也感到非常荣幸。___集团是一家集房地产开发、规划设计、建筑工程安装、贸易、酒店、超市、健身连锁、太奇科技、物业管理于一体的大型民营企业，企业文化强势、规章制度正在不断健全和完善，正按照现代企业的要求在不断的标准，集团公司的“以人为本、至高致远”的核心价值理念为员工提供了施展才华和抱负的平台，每位员工只要是真心的努力和付出，___就会为每一位员工提供更加宽阔的舞台。本人就任办公室主任后，运用本人在企业的相关工作经历，很好地协调和融洽了办公室与酒店各部门的关系，用自己以诚待人、良好的沟通才能和亲和力亲密了同事之间的关系和创造出团结向上的工作气氛，在对外协调方面以诚信、谦虚的处世为人风格，亲密了相关职能部门的关系，和市文化局、市治安支队、市消防支队、市环保局、市工商部门的工作人员交朋友，较好地理顺了互相间的关系，为酒店在缴纳规费时通过这种关系而减免和节省了费用。本人在主持办公室和分管动力工程、保安部工作期间，很好地贯彻和执行集团董事局和酒店的各项决议决策，保安部在04年、动力部在05年被评为后台先进集体。办公室是履行承上启下、上传下达，质检督导，员工培训等职责。按照办事、办文、办会的要求，配合前台部门作好经营管理和进展企业文化的传播。让员工施展个人才能，释放个人能量，让每位员工在酒店快乐的工作。开放阅览室、电视房，丰富员工的业余生活，创办宿舍小卖部，方便员工购置一些生活必须品，改变员工食堂经营方式，极大的改善了员工食堂伙食质量，员工对食堂的满意率由原来缺乏5xxxx到如今的9xxxx以上。20xx年下半年，辰溪店装修改扩建期间，酒店领导相继深化施工第一线，作为酒店全委会成员，在酒