紧水滩发电厂访谈记录

紧水滩发电厂访谈记录编号：01姓名吴明元部门MIS岗位组长公司全称紧水滩水利发电厂地址联系电话传真E-mail邮编目前信息化建设的需求完全推翻旧系统,进行新的规划，因为旧系统过旧,利用价值不大。进行各类流程的修订(BPＩ)组织机构部门的调整可能会比较困难，从岗位、从角色定位的角度出发来进行流程改进和软件实施比较可行.当前财务部门统一由省里实施的ＳAP/FMIS对MIS组不开放,存在一个单向接口的问题。外部环境的变化,发电厂正从浙江省划归为华东电力集团，从而带来如下问题：省里原来实施软件的连续性可能会受到新上级部门信息化建设的影响，如：省里统一实施的ＳＡP/FMIS.省里统一绩效考评体系也可能会受到新上级部门信息化建设的影响.市场环境目前的电量销售不存在问题，由国家计划任务下达和统一调配，无市场竞争的压力。未来，随着电力系统“竞价上网”改革的实施，市场因素将会成为关注的重点,但目前一段时间内,市场压力不存在.外部追求目标:满足未来竞价上网的需求。内部追求目标：安全生产、降低成本、提高管理效率。当前发电厂需要解决的几块问题人力资源与绩效考核。成本管理。成本将成为以后竞价决策的依据。流程优化.数据分类实时监测数据:水库、机组运行、机组维修非实时数据:管理数据、资产数据、人力资源数据、财务数据.目前信息化建设的阻碍因素领导层：信息化能带来什么好处？未来2、3年领导能得到他所需要的决策数据：生产运行、设备、财务、人才。办公方便：远程方面的审批、审阅。中层干部：由于信息化效率提高造成人员精简带来的阻力.中层干部如何分流（三产)。员工的信息化水平：培训力度和效果。数据采集问题大多实时数据未转化，不能进行信息数据的处理分析。大部门数据是手工录入。能否用数据仓库来进行现有数据和企业生产数据的整合、挖掘和分析。信息化建设的优先级EAＭ。成本管理系统报价竞价系统人力资源及绩效考核系统（制度或管理系统)辅助决策系统目标蓝图:将所有信息系统整合在企业资源管理中，并设置企业门户.EEEＥFFFFGGGGＲRRR访谈人杨怡祥、任爱民记录人杨怡祥、任爱民访谈时间、地点2003－０２－27紧水滩水利发电厂丽水基地办公楼编号：0２姓名苏洁、刘女士部门MIS组岗位普通员工公司全称紧水滩水利发电厂地址联系电话传真E—mail邮编设备维护流程接到维修、维护通知（电话），开工票(授权维修人员).签票（授权签票人员－班长、技术员）;动火时需要总工以上人员审批。许可（授权运行人员）。进行维修工作维修工作交底验收（运行人员）月底进行汇总审核缺陷管理流程：缺陷输入(运行人员）缺陷通知(运行人员）设备维护流程缺陷处理缺陷验收生产厂长、厂长特别关心的指标设备利用率。水位。机组状态.值班记录，缺陷记录。费用（备品备件）计划经济组的职能计划:设备维修计划，如停机小时数需通过省里的审批才能进行.统计：发电量统计上报合同管理：技改合同访谈人杨怡祥、任爱民记录人杨怡祥、任爱民访谈时间、地点２０03－0２-27石塘水利发电厂编号：0３姓名续元周部门运行部岗位副主任公司全称紧水滩水利发电厂地址联系电话传真Ｅ-ｍａil邮编当前的实时监测系统情况计算机实时监测系统（能控制设备）――不能进行数据的加工处理。机组状态监测系统（不控制设备）――试用中由周期性检修提升到设备状态检修层次可以进行状态数据的统计分析处理水勤自动测报系统。自动发电控制系统AGＣ绩效考核部门对厂里实行承包制。对个人没有绩效考核考核存在的问题：厂里考核比较粗扣罚力度不够，起不到触动作用。薪酬工龄工资。岗位工资（主要)，包括对应的奖金。职称工资。实行岗位竞聘上岗.运行部与其他部门的协作问题技改项目参与太晚,使用者应当全程参与。技改包括:报废、换新、消耗技改费缺陷管理应当设置专职调度员：标准统一、经验个人累计IT建议：总体来说,当前发电厂的自动化水平已经很高,没有上IT的需要，只是有些人没事找事情做。通过上计算机系统，实施无人值班管理。访谈人杨怡祥、任爱民记录人杨怡祥、任爱民访谈时间、地点200３—02－27石塘水利发电厂ﻬ编号:０4姓名运行部副主任部门运行部岗位副主任公司全称紧水滩水利发电厂地址联系电话传真E－maｉl邮编目前业务中的问题需要规范管理。设备管理包括:点检、日常检查、技术管理、维修、计划编制明确岗位职责:在岗位交界处和部门交接出容易出现问题.业务目标由只重视安全到安全、成本都重视转换。目前的安全管理比较好、成本管理不太重视.公司对战略发展的传达不太重视，部门的副主任不知晓公司战略！考核:考核指标没有细化:如考核项目细分、考核范围设定。从经营角度的考核没有过去只重视对安全的考核对员工积极性、主动性的考核没有。没有淘汰机制和量化指标。部门协作：管理部门工作滞后。培训:内容还算合适,质量有问题,只是找兼职人员进行培训，效果不好.访谈人杨怡祥、任爱民记录人杨怡祥、任爱民访谈时间、地点２０0３-02－27石塘水利发电厂

编号:05姓名周先生／张先生部门经营部人劳岗位副主任公司全称紧水滩水利发电厂地址联系电话0578－2１53０98传真E—mail邮编目前人事劳资的应对关系外部：上级主管部门的政策、制度要求。内部：内部的人事劳资事务领导：要处理好与领导层的关系。员工：做好内部员工的薪酬、竞聘、绩效考核等目前发电厂绩效考核体系的状况考核的主要内容安全文明部门经营管理的目标按照上级主管部门对发电厂的考核设置本厂的考核指标以部门考核为主,个人考核做得不够.总体绩效考核较弱，一年一次。薪酬分为：中高层管理、一般管理和工人.薪酬的设定还要依据上级和集团的统一标准制定。工人主要考核：德、勤、能、绩部门考核实行目标考核：生产经营目标设备可靠性技改项目完成率正常运行小时数等安全生产目标精神文明状况：违规、违纪情况实施考核的阻力因素员工工作比较忙，考核太耽误时间科学的考核指标设立比较困难发电厂业务比较简单目前人事劳资部门准备将2０%到3０％奖金的分配权下放到部门，由部门自己组织实施分配。岗位设置状况:生产人员要减少，机关人员难以减少。岗位相对平稳岗位级别设置比例难平衡需要科学的定岗、定编方法：确定机组容量发电厂自动化程度维护、大修委托承包状况员工素质高低设备、后勤岗位分为甲（３0%）、乙（40％)和丙（３０％）。运行部门岗位分为甲(40％）、乙（60％)或甲（50％）、乙（５0％)中层、一般管理人员、班长、技术员实行相对公平的公开竞聘上岗制度。岗位系数测评采用几轮的专家打分法，通过标杆研究分为高、中、低三档。进行人力资源规划，不断进行上岗条件的变更,让员工不断进行学习提升,并给予员工充分的学习时间。ＩＴ应用状态和应用需求：当前的人事管理软件是省公司统一上的，比较旧，功能较弱,只是有员工基本情况的查询和统计功能，另外此系统是一个独立的系统，与其他部门的软件系统没有实现数据共享。希望软件系统能够动态地反应人员流动状态――人才状况查询对人员学历的查询：高、中、初比例状况需要将人力资源信息与财务连接，如福利等当前管理中存在的问题奖金发放管理比较乱：表现为多头审批,人为因素太多,所以需要对《奖金发放审批流程》进行优化，并用计算机审批的形式使之固化下来。先进人员的评定方式需要改善责、权、利不太匹配：人力资源部门的权限不太清楚,执行权限受上层干预.工资总数和费用下拨工资总数由模拟利润、可控费用和可用度决定模拟利润没增加1%，上面拨付的费用增加7％对自己部门的管理评价岗位设置比较超前，人员配置少。薪酬、绩效考核对员工积极性的影响，总体趋势好.转岗培训做得比较好，每年有40-50人进行转岗培训培训情况学习气氛浓培训以各单位自己组织培训为主对自己上学，给予部分报销的政策访谈人杨怡祥、任爱民记录人杨怡祥、任爱民访谈时间、地点2003－02－28紧水滩丽水基地

编号：0６姓名周先生部门经营部财务岗位主办会计公司全称紧水滩水利发电厂地址联系电话传真Ｅ-mａｉl邮编财务的主要内容费用预算：如：上级部门下拨30０0万费用，由财务自己进行粗略的费用预算，完全是一种计划形式。实际上是省公司预算与本电厂预算的平衡.各部门上报自己的办公费、差旅费和报销费等.日常报销。成本费用核算：以成本中心为单位财务主要内容为：材料、固定资产、项目费用和报表管理。当前IT应用状况当前使用的FMIS是省公司统一安装的，存在单向制约，即发电厂只是通过系统单向上报省公司所需数据,没有开放的数据接口.随着紧水滩发电厂划归华东集团，FMＩS的应用很有可能会停止使用。当前的FMＩＳ系统相对独立，没有与发电厂的其他系统连接当前的FMIS系统只是在紧水滩发电厂安装了客户端程序，而服务器端设在省公司。对IT的需求状况财务报表资金余额预算情况资产设备管理个人、部门的费用自动统计（现在可以做到)设备折