如何有效实施国有企业三项轨制改革培训课程大纲

如何有效实施国有企业三项制度改革【课程说明】国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题；国内随着2006年温家宝主持召开国务院常务会议，强调深化国企改革；全国各省、市已经全面拉开了深化国有企业改革的序幕；2006年将是深化国有企业三项制度改革的关键年；如何才能真正的实施好这场改革，我们是否已经准备就序？【课程目的】了解国有企业改革，特别是三项制度改革的历程掌握三项制度改革的核心意义及定位熟悉三项制度改革的基本原则与总体目标掌握三项制度改革的实施步骤通过案例分析，剖析成功企业的实施经验【课程大纲】第一部分中国国有企业改革的艰辛历程为什么要进行三项制度改革？坎坷发展的三大阶段；为什么反复进行三项制度改革？国企业三项制度改革到底碰到什么问题？案例：①深圳邮政局三项制度改革现状般哀左贵监卸②煎贵研键铂业姻HR攀现状爪调研母报告钩第二梯部分膝炕国有棵企业童三项碎制度吨改革秘意义亿氧场肺勺1、脾企业涌改革江的最个后攻赛坚战链2、立改革悉无法排回避炸的难庭题；谣室饼疫辽3、鲁改则晚生，萝不改武则亡纯；汁舅孔塑锈4、中深圳冰YF傲集团利为什垮么要报对三皇项制如度彻巨底改稠革？岛第三丘部分昨无国有款企业亲三项豪制度乐改革籍的幻主要碰内容盼；扬人事辨制度台从计展划经拜济中阔彻底请走出糟来；诵劳动碑关系删必须且来一棵次根必本性算的转味变；虏分配唤制度赔告别利平均波主义籍大锅扒饭；截观念指意识亭全方相位突呆破；返三项似制度灰改革五的理冲解与彻内涵帜；隐三项神制度梁改革骑一般旦涉及辜到的夺主要扁工作转内容肉：竖人事渣管理示机制艺要转副变为颠人力巧资源释管理酸机制床；互员工株身份纸管理肢；惭企业代分配骑要与功市场恳接轨舌；妇员工梨收入巾要与摔能力兼挂钩田；搬员工仇收入冲要与胶绩效禁挂钩施；射企业虑要完刘善退贱出机销制；稼既要则改革盏，又兔要稳粥定；糕既要贸改革绿，又窜要正罪常梢经营陆；筋第四上部分脑难三项遇制度悟改革露的核夕心与记方向仰岗位色能上裁能下些；处①须如洁何进姓行职浸位管驻理闻②佳如坊何进月行职盈位分塌析错③个如珍何对鄙员工亚的业孝绩与奔能力吉进行虑评估锅④破如诱何进智行任亿职（收能力仇）资向格管亲理逆⑤赢忽如何倾竟聘科上岗柜⑥轮返案例料介绍允⑦弦实悄践操扇练奸员工匠能进脆能出裂；牲①截如弃何建行立科析学的虾进出掘员工厨（淘汽汰）娇机制脖②盯如膝何建努立有沉效的段人才茄选拔肢机制董③飘副如何套进行铃身份西转宿换报④冶己如何式处理铸员工伯身份钉转换鹅中的书系列性问题侨、冗树员问柄题、齿老员揪工问浓题己⑤罩如竹何定笋岗定啄编柿⑥些案货例介割绍下⑦跨书实践奥操练滑收入逗能升箭能降唇；茶①猴答如何泰进行赛职位璃评估件②从如冈何使培薪酬肠与市颠场接台轨赞③溜如殿何建省立动崭态薪执酬津④驴如资何将嚼薪酬霸与能店力业副绩及维职位左贡献突挂钩剧⑤宏案均例介丑绍第⑥平实远践操额作嫁第五气部分伪锣工作泳程序窑由于座不同摔企业安的基侦础、淹环境殃、条扰件不贯同，赔三项稍制度痛改革筝的程众序相助差甚吊大，绵在今此藏介绍著一犯些沫全面肯彻底梯改革灵的大妨概程卧序与先内容混。菠深圳为YF客集团女三项自制度待改革筐的工马作程段序烂一、稻改革有策略稼与实缩施方戚案诱确定曾或梳双理寿公司航发展妖战略谅确定蚊公司浙的核梨心价森值观必敲柴特别控是人浊力资眨源及更其管贤理的火价值顾观宪流程旨优化过组织党优化权职位老（工圣作）聋分析遍职位碍评估肆重新缴设计梁或优挂化以熄下六吼大机改制巡甄先链机制柿人才熟使用溜机制峡人才菌培养邻机制相评估塘机制辱激励续机制邮淘汰价机制蓄全员典竟聘咱上岗铁全员只身份在转换是企业细冗压员处豪理饰薪酬钞市场赚调研伏KP惧I这体系创设计缠绩效馒管理扫体系关改造甜薪酬匙管理雪体系挑改造呢建立悟人力裕资源阅软件嫌管理删平台……苏（在牵本部热份，灵将重写点介纤绍Y疤F集跳团怎薄样做化到与参实现握“陶岗位磁能上佩能下朗、妙员工北能进酱能出街、收较入能眯升能恰降）搅第怀六泛部分雪稍三项视制度乒改革悟运午作杰策略植吃透贫政策尼；陶明确朋方向齿与目景标；肠制定谊详尽束的实夕施方情案与疤计划填；棍逐步忠推进盗，重挎点突肿破，底先易剪后难宾；舅抓住磁难点束与重植点，秀预设哑对策石；字借鉴涨经验担，避于免矛贪盾与狼冲突娱激化填；垫借助终外力牌，有企依有归据；胀无情知改革兰，有均情第运认作；隔随时玩总结怕，随桑时纠复偏；幸善始怪善终院；栽案例宣分析纯与介纹绍脸（摔本部际份将息以抓GY拣集团眉的三丈项制飘度改谈革的魂成功爬经验布作为被背景摩进行密讲授肉）运第弦七部嫂分宝丢经验告与教国训尊可能棉出现鸣的问持题；奋员工蹦不理校解继造成诸员工晃不安津与恐锣慌吧部分寒人产部生抵昏触行思为…印一般扬的难看点与贯重点救；吹对策扭与措句施；瞎不可党一刀信切；阿不可年照搬胀经验火；债不同朝企业谊的害运镇作有只别丰顾铲多芬种方敢式介取绍瘦如何性才能袋既改粱革又怪使企银业的构运作经不受徒影响墨？荷如何给避免皂矛盾矿与冲央突。按第岂八部痛分周案变例分兄享虽青南尊星秧二家苏知名围企业鲜的三份项制衔度改软革之鸣路；正【课途程特皂色】腰这门经课会哪使你疼如临