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文档简介

工厂生产应急计划在客人下达紧急订单、客人生产计划临时调整、准时化供货系统出现问题时，确保向客人及时供货。本程序由生产管理部编制。适用于本公司向客人生产管理部负责在接收到外贸部临时需求信息及突发事件，以及公司生产过程中出现意外情况时，及时调整生产计划，保证客户需求。订单增加：外贸部及时反馈给客户是否能满足需求，物流运输人员采取紧订单减少：外贸部及时与生产管理部沟通，看是否已产生费用，如未产生费用：生产管理部及时取消对应的生产订单，避免产生相关费用；如 (原订单-现订单)提出处理方案，经总经理批准后，生产管理部根据公司内关键及重要的设备，应按要求进行定期维护保养，且对关键零配件责任人员无法排除的故障时，应立即与设备供货商的服务机构联系若设备修复需较长时间，相关部门人员应会同生产计划管理有关人员调整生产计划，确保不影响产品的交货期。若设备无法修复，应立即联络设备供货商，要求其提供(购买)新的设环境。供货商零件供应短缺或其它异常时公司根据需要通知供货商提前准备一定的库存量,若遇可知的变异(如地震、台风等灾害，生产场地搬迁等)应提前通知并共同做出相应对策 (如准备足够的库存量等)。立即通知技术品质部，以共同确定对异常时，生产计划管理应根据生产情关供电所联络，要求其断电前事先通知公司公司接到通知后，行政部应安排相关人员做好相应的内部电力(发电)供应准备工作。做到停电时能及时内部电力(发电)供应，来电时及时接入公共电网，不造成公司资源浪费交付运输途中，如交通阻塞造成交付受阻或出现意外交通事故，负责物流贸部与客人联络，并派人赶赴现场确认货物受损情况，并将货物运回，组织人员进行全检。如果货物受损数量较少，取得客人同意后，派车再次送货，如果货

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