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文档简介
咨询工程师之工程项目组织与管理押题练习模考A卷带答案
单选题(共50题)1、勘察纲要应由()主持编写,由()审批、签字并加盖公章。A.项目负责人,咨询工程师B.项目技术负责人,咨询工程师C.勘察单位技术负责人,项目负责人D.项目负责人,勘察单位技术负责人【答案】D2、()理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。A.保留工资B.劳动力资本C.岗位竞争D.工资效益【答案】D3、工程项目准备阶段的工作不包括()A.进行可行性研究B.编制项目概算C.进行工程设计D.签订承包合同【答案】A4、下列施工企业支出中,属于建筑安装工程费用组成中人工费的是()。A.生产工人劳动服购置费B.塔吊操作工的工资C.钢筋工的高温作业津贴D.职工调动工作路费【答案】C5、根据PMBOK,为识别、定义、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动,属于项目管理的()知识领域。A.进度管理B.资源管理C.整合管理D.范围管理【答案】C6、除合同另有约定外,卖方按合同约定交付全部合同设备后,买方在收到卖方提交的全部单据并经审核无误后28日内,向卖方支付合同价格的()。A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】B7、某工程出现施工安全事故,造成2000万元直接经济损失,该事故属于()A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故【答案】C8、下列关于设计合同中遵循的标准规范,说法错误的是()。A.发包人指示遵守新规定的,按照合同变更的约定执行B.发包人应在收到建议后10天内发出是否遵守新规定的指示C.设计人所遵守的规范和标准,均应视为在基准日适用的版本D.基准日之后,有新的规范和标准实施的,设计人应向发包人提出遵守新规定的建议【答案】B9、工程项目管理中的组织规模通常是指该组织()。A.管辖人员数量的多少B.经济总额的多少C.技术水平的多少D.建设规模的多少【答案】A10、运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的表法是()A.关键绩效指标法B.平衡计分卡法C.赢得值法D.逻辑框架法【答案】C11、实行备案制的建设项目,建设单位应()完成环境影响评价报批手续。A.在办理备案手续前B.在办理备案手续后10日内C.与办理备案手续同步D.在办理备案手续后且项目开工前【答案】D12、项目式组织结构的命令主要来自于(),团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。A.承包商B.部门经理C.项目经理D.业主【答案】C13、投资少、利益大、时间短、质量合格,这是()对工程项目的要求和期望。A.项目业主B.咨询机构C.金融机构D.政府部门【答案】A14、工程项目不仅受项目决策、勘察设计、施工的影响,还要受材料、设备的影响,这表明()。A.工程项目的质量特性较多B.工程项目质量管理影响因素多C.工程项目质量管理关系到项目的成败D.工程项目质量管理对工程项目质量起保证作用【答案】B15、某项目的投标总价为5000万元,则投标保证金一般不超过()。A.50B.60C.80D.90【答案】C16、项目建设过程中,业主对工程项目管理大都采用()的方式。A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B17、评标委员会对投标文件的评审分为()A.符合性评审和技术性评审B.初步评审和详细评审C.规定性评审和技术性评审D.初步评审和最终评审【答案】B18、咨询工程师(投资)申请登记时,在21个专业类别中最多申报()专业。A.2个B.3个C.4个D.5个【答案】A19、下列费用项目中,属于工程建设其他费用的是()A.间接费B.特殊工种培训费C.生产家具购置费D.联合试运转费【答案】D20、双代号时标网络计划中工作箭线中波形线的水平投影长度表示其()。A.持续时间B.自由时差C.总时差D.时间间隔【答案】B21、死亡4人,造成直接经济损失5000万的事故由()负责调查。A.县级人民政府B.设区的市级人民政府C.省级人民政府D.国务院【答案】C22、发包人在收到竣工结算报告及资料()天后仍不支付结算价款,承包人可以申请人民法皖将该工程依法拍卖。A.7B.14C.28D.56【答案】D23、下列关于定性风险分析的说法,错误的是()。A.高风险区域的危险,需要优先采取行动和采用主动性的应对策略B.低风险区域的危险,只需要把它们列入观察清单或增加一项不可预见费准备金,并不需要采取主动的管理措施C.风险紧迫性评价是一种显示风险等级的指标,包括采取一种风险应对措施的预警信号和风险等级D.定性分析的结果是产生风险名单【答案】C24、某项目已完工作实际投资(ACWP)、计划工作预算投资(BCWS)和已完工作预算投资(BCWP)三个参数的关系为:BCWS>ACWP>BCWP。这说明该项目()。A.投资超支,进度提前B.投资节支,进度延误C.投资节支,进度提前D.投资超支,进度延误【答案】D25、某土方工程,招标文件中估计工程量为1.5万m3,合同中约定土方工程单价为16元/m3;当实际工程量超过估计工程量10%时,超过部分单价调整为15元/m3。若该工程实际完成的土方工程量为1.8万m3,则实际结算的工程款为()万元。A.27.00B.28.50C.28.65D.28.80【答案】C26、试运行由业主方和承包方在合同中约定,下列关于试运行阶段双方的职责,表述错误的是()。A.由承包方编写试运行总结B.一般由业主方负责指导和技术服务C.一般由业主方全面负责组织和指挥D.试运行工作是由业主方和承包方合作进行【答案】B27、建设工程项目施工合同履行中,因分包工程施工质量存在问题,()。A.分包人向建设单位承担违约责任B.承包人向建设单位承担违约责任C.建设单位向承包单位承担违约责任D.分包人无需承担违约责任【答案】B28、PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了()时间估计。A.最大可能B.平均C.加权平均D.最小可能【答案】C29、2017版FIDIC合同条件中,黄皮书适用于()。A.DBB承包模式B.DB承包模式C.EPC及交钥匙模式D.PPP模式【答案】B30、建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险()措施。A.转移B.缓解C.接受D.避免【答案】C31、通常情形下,最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以()为宜。A.3~5人和8~10人B.4~8人和8~15人C.3~5人和6~8人D.2~5人和5~7人【答案】B32、某科研楼的建筑工程、安装工程和装修装饰工程分部分项费用分别为2400万元、1200万元、900万元(均不含增值税进项税税额),其中:人工费占分部分项工程费的15%,措施费以分部分项费为计费基础,其中安全文明施工费费率为2%,其他措施费费率合计1%,其他项目费合计900万元(均不含增值税进项税),规费以人工费为基数,费率为8%,增值税9%,则该项目的招标控制价合计()万元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C33、对工程项目进行全面管理的中心的是()。A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商【答案】B34、企业在解决人力资源短缺的问题时,最为有效的方法不包括()。A.改进生产加工工艺设计B.合并和关闭臃肿机构C.提高员工生产业务技能D.制定科学的员工激励机制【答案】B35、招标文件要求中标人提交履约保约金的,履约保证金一般不得超过中标合同款的()A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B36、初步设计达到一定深度,建筑结构比较明确时,可采用()编制建筑工程概算。A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法【答案】D37、工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是()。A.DBBB.DBC.EPCD.DBO【答案】C38、根据项目管理的组织原则,在注意趋利避害的同时,要充分发挥每一要素的长处,根据各自特点合理使用。这体现项目组织要素的()A.能动性B.相关性C.有用性D.规律性【答案】C39、某工程网络计划执行过程中,工作M的实际进度拖后的时间已超过其自由时差,但未超过总时差,则工作M实际进度拖后产生的影响是()。A.既不影响紧后工作的正常进行,也不影响总工期B.影响紧后工作的最早开始时间,但不影响总工期C.影响紧后工作的最迟开始时间,同时影响总工期D.影响紧后工作的最迟开始时间,但不影响总工期【答案】B40、咨询企业领导组织的内部评审,由()做汇报。A.项目经理B.企业技术负责人C.监理工程师D.咨询业务主管【答案】A41、在集体协商中,协商双方应掌握的信息包括()。A.地区的人工成本水平B.企业资产保值增值能力C.行业平均工资水平D.企业劳动生产率E.企业经济效益【答案】A42、下列关于设备采购合同中交货条款的说法,正确的是()。A.买方签发收货清单代表对合同设备的接受B.合同设备的所有权和风险自安装调试后由卖方转移至买方C.如果买方发现卖方提供的技术资料有误,卖方应在收到买方通知后7日内免费替换D.买方对卖方交付的包裝的合同设备的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单,卸货费用由卖方承担【答案】C43、在项目实施过程中,如果非关键线路上某项工作出现偏差,超过总时差,影响()。A.影响总工期,影响后续工作B.不影响总工期,影响后续工作C.影响总工期,不影响后续工作D.不影响总工期,不影响后续工作【答案】A44、全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是()。A.项目式模式B.平衡矩阵模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式【答案】B45、项目监理机构发现工程施工存在安全事故隐患的,应当采取的措施是()。A.要求承包人整改B.要求承包人暂停施工C.要求承包人暂停施工并及时报告建设单位D.要求承包人暂停施工并及时报告主管部门【答案】A46、签订承包合同,属于项目()的任务。A.准备阶段B.决策阶段C.实施阶段D.策划阶段【答案】A47、人本管理机制包括()。A.目标机制B.压力机制C.约束机制D.保障机制E.选择机制【答案】B48、咨询工程师(投资)申请登记时,在21个专业类别中最多申报()专业。A.2个B.3个C.4个D.5个【答案】A49、施工单位应当对管理人员和作业人员()安全生产教育培训。A.每月至少进行一次B.每季度至少进行一次C.每年至少进行一次D.每年至少进行两次【答案】C50、下列关于“代建制”实施方式的说法错误的是()。A.“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B.政府招标产生的代建制项目,代建管理费计入项目建设成本C.项目建设实施阶段中,代建人应授权投资人应选择好监理单位D.两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建【答案】C多选题(共20题)1、根据《标准施工招标文件》,发包人的义务主要有()。A.办理工程质量监督手续B.完成平整施工场地工作C.保护施工场地邻近建筑物D.办理临时中断道路交通手续E.避免对邻近的公共设施产生干扰【答案】ABD2、不能作为检验WBS是否定义完全,项目的所有任务是否都被完全分解的依据是()A.是否明确定义了每个任务的开始和结束B.是否每个任务都有一个可交付的成果C.是否容易估算成本D.是否明确了变更申请【答案】D3、经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括()A.涉及国家秘密而不宜招标的项目B.涉及抢险救灾而不宜招标的项目C.受自然地域环境限制的项目D.利用扶贫资金进行以工代赈的项目E.利用国有企业自有资金建设的项目【答案】ABD4、下列工作中,属于项目业主在项目准备阶段主要任务的是()。A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编D.选派合格的现场代表E.明确勘察设计的范围和设计深度【答案】D5、国家发展改革委发布的《项目申请报告通用文本》中的“特殊环境影响”分析,是指分析拟建项目对()等可能造成的不利影响,并提出保护措施。A.重要党政机关集中的地区B.历史文化与自然遗产C.风景名胜与自然景观D.弱势群体集中地区E.重要企业集中的地区【答案】BC6、构成团队的基本条件包括()。A.成员之间有一个共同目标B.团队内有一定的分工和工作程序C.成员必须达到一定数量D.有明确的团队定位E.有固定的活动场地【答案】AB7、PRINCE2的管理过程中,贯穿于项目始终,支持其他六个过程的是()。A.DPB.CPC.IPD.MPE.PL【答案】A8、货物招标文件中投标人须知的内容主要有()A.报价有效期B.投标文件格式C.报价截止日期D.评标标准和方法E.货物采购单及其附件【答案】AC9、根据《标准施工招标文件》(2007年版),下列关于解决合同争议的说法,正确的有()。A.在争议评审、仲裁或诉讼过程中,发包人和承包人均可共同努力友好协商解决争议B.发包人和承包人应在开工日后的28天内或在争议发生后,协商成立争议评审组C.争议评审组的评审意见不具有法律强制性D.友好协商解决不成的,才可以向人民法院提起诉讼E.合同中可同时将仲裁和诉讼约定为解决争议的方式【答案】ABC10、下列关于项目目标的风险影响等级的说法,正确的有()A.如果成本增加小于10%,可把风险的影响定为低等B.如果进度拖延5%~10%,可把风险的影响定为中等C.如果成本增加10%~18%,可把风险的影响定为高等D.如果进度拖延大于15%~18%,可把风险的影响定为很高E.如果只有少数工作质量受到影响,可把风险的影响定为很低【答案】AB11、下列方法中可用于时间估算的有()。A.储备分析B.类比估算C.德尔菲技术D.计划评审技术E.蒙特卡罗分析法【答案】AB12、工程项目人力资源管理的流程主要包括()(新教材已删除)A.制定组织计划阶段B.人员获取阶段C.角色与职责分工阶段D.团队发展阶段E.团队训练阶段【答案】ABD13、下列工程建设项目,经批准可以不进行施工招标的包括()A.某县以工代赈建扶贫水库B.某城市建设地铁工程C.某城市兴建社区医院D.某航天基地兴建办公楼E.某城市兴建自来水厂【答案】AD14、需要设置专职项目经理的组织模式有()。A.职能
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