公司试用期员工考核办法_第1页
公司试用期员工考核办法_第2页
公司试用期员工考核办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司试用期员工考核办法背景新员工进入公司后，通常需要进行一个试用期。这个时期的目的是让公司对员工的工作能力、适应力等进行评估，同时让员工了解公司的文化、工作环境等方面。为了更好地评估员工表现，我们制定了一套试用期员工考核办法。考核内容试用期评估内容应包括以下方面：1.工作任务完成情况考核员工在规定的时间内，所完成的任务数量、任务难度、任务质量等。2.工作质量考核员工所完成的任务的质量和完成效果，包括关键数据、实验结果等。3.工作态度考核员工的工作态度，如工作日常是否主动、有责任心、主动沟通等。4.团队合作考核员工在团队中的合作表现，如是否有协作成果、是否有合作挑战、团队建设等。5.学习机会的把握考核员工对新事物的学习能力，掌握情况、实验等方面的情况，以及学习态度等。考核方式试用期员工应该以周为单位进行考核。每周结束后，进行考核并给出评语和分数。根据分数，我们可以评估员工的表现和未来的潜力。1.考试公司可以进行一定的研发考试，考核员工的工作能力和研发能力，同时能够发现员工之间的差异。2.口头评价每周对试用期员工进行口头评价，包括优点和需要改进之处。3.综合评估由上面两种考核方式综合评估员工的综合表现，给出积分并以会议形式评估员工，尽可能提高考核的权威性。考核结果根据考核结果，公司可将员工分以下几种类型：1.优秀业绩指标，口碑指标达到优秀水平2.合格达到业绩指标，口碑也没有明显负面反馈3.待提高如果在某一方面尚未达到公司希望的水平，即可定义位待提高。4.平凡遵守公司制度，但没有明显突破。5.不合格在工作中不遵守公司制度，出现言行不当等不适应表现的员工。考核反馈试用期员工考核结果将在个人部门主管的工作反馈中展示，这包括上述满分统计以及Comments，主管可以选择将考核结果传递给员工以及员工的职业发展路线指导。公司也会把考核结果用于人才发展计划中的考虑，例如职责提升或提供培训。完成时间此考核计划适用于适用于员工的试用期，通常是三个月，之后员工可以得到形式化的职位评定。但如果公司需要，这个考核可以被条目更新，以符合业务的特定需求。其他考核员工是非常重要的。正确的考核能够发现员工的缺点，为公司把员工发展到最好的水平提供基础。因此，本公司对

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论