保险公司预算管理培训大纲

保险公司预算管理——体系建立和全程实战2023年01月08-09日上海2023年01月08-09日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》万【授价课方叨式】笔内容针讲述六、案要例分仆析、丛游戏孔互动以、讨庙论点劝评、其情景残演练袋【收芬费标牧准】腰28萄00疫元/喜人(训含中挽餐,坑指定革培训松教材怨,策税费剃,专搂家演棕讲费辨,证帅书费求、上勺下午扛茶点苹等)锐【咨烈询报浙名】剑闫斜老师框【温洪馨提架示】描本课杜程可床为企查业提识供上升门内三训服竞务，混欢迎滋来电扁咨询歌！桑；撕您是辞否正街为以畜下事假情烦诱恼：稀1、浑如何坑在事锅前和原事中预及时含掌控租下属乐部门邀和下肢属子限公司象的各沙项信券息，汇而不脊仅仅龟是事变后分甩析控咬制？煎2、与如何哑测算赵和确革定公经司未凑来一赚年的搂各项口经营棍管理冲目标夺并落梳实到税各部违门直要至各旱岗位驴？创3、百各部轰门如党何围愤绕经过营管督理目玩标制酿定各栏项年常度、屡季度肆、月猪度工久作计症划？逃4、透在企周业资桂金有喂限的漠情况抱下，喘如何丝安排杨和平储衡各庆项日凯常经方营管租理与询投资骡活动永对资彻金的泪需求猴，控劝制企腐业风鼓险？甩5、烟如何杏监控驶公司棚层面滥和各使部门卸层面交年度泽目标胖的实顿现并身进行紧分析恐预警名，而众不是浴仅仅妖为了番年终葬奖惩虎？拣6、面如何哥设定英成本挥费用岛控制贝目标夕并进准行有重效控粒制？聚7、搭如何畏建立型多维吹度的怀关键黑业绩括指标胸并进显行监娇控？坡8、见如何私以预搞算为斧基础踪实施景有效溪的授迷权，渡提升臭企业野管理悉效率扭？稿课程等目标返:缸伍钉息全简面预渴算管进理实歪施步停骤、构项目蛋范围户、参运与角僚色捷

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