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文档简介

度计划编制及执行流程月度计划编制及执行流程部门/岗位经销商营业所经理业务部经理销售部经理营销总监销管办开始(1)(9)(1)经销商团队根据沟通、经销商团队根据月计划执行(1)(2)(3)召开例会确定下月区域计划(4)审核、签批(5)案任务说任务说明沟通研讨制定下月计划预案各营业所经理和经销商沟通，根据本地区市场状况于每月20日前制定出下月计划预召开营业所经理例会，制定下月计划草案业所经理集中召开市场研讨会，根据各城市市场实际状况制定下月本区域计划草案。监控要点文档输入日常工作各类统计表单各《营业所经理表》日常工作各类统计表单处理方式和经销商沟通编制城市计划预案召开营业所经编制区域计划负责部门/人员营业所经理业务部经理文档输出《营业所经理月度计划预案表》《业务部经理月度计划预案表》编号(1)(2)编号(3)(5)(6)任务说明召开业务部经理会，确定月度区域计划总部召开业务部经理例会，根据年度规划以及市场实际状况确定月度各区域计划。营销总监每月25日前对销售部经理提报的月度各区域计划预案进行审核、签批，并下备案，反馈结果销管办对《月度执行计划表》进行备案，并反馈给业务部召开营业所经理例会确定各城市月度执行计划业务部经理召开营业所经理例会，确定各城市月度执行计划处理方式召开业务部经确定月度各区文档输入各《业务部经理表》《城市月度执行计划表》文档输出《月度执行计划文档输出《月度执行计划汇总表》监控要点销售部经理销售部经理月度各区域计划要符合年度战《月度执行计划《月度执行计划营销总监月度各区域计划符合年度战略《月度执行计划《月度执行计划销管办部经理-部经理-(7)销管办对业务部上报的城市月度执行计划进《城市月度执行计划表》销管办(8)(9)任务及费用下达营业所经理对各经销商进行次月任务及费用经销商团队执行经销商团队根据下月计划执行沟通下达执行-表单名称表单名称《月度计划预案表》《业务部月度计划汇总表》

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