公司开会会议纪要范文

公司开会会议纪要范文公司开会会议纪要范文一

会议时间：年月日14:00至月日12：30

会议地点：东莞太子酒店

会议主持：z

与会人员：zzzzzz

会议主题：年度其次次治理评审会议

会议记录：z

会议主要内容：

本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量治理体系符合性、员工满足度调查、用户意见调查以及公司进展思路进展的，实行了大会与分组争论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升治理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司领导z总和z总助对2022年度的工作进展了（总结），指出了本次治理评审会议在公司进展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的进展要为电信做好效劳，客户的满足就是z人的期望，要保证电信物业在z的治理下得到保值增值，指出了公司下一步的进展方向就是要乐观推动公司信息化建立，进一步加强流程治理，逐步建立健全标准的治理制度，乐观向外拓展，努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的治理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题，从而提升治理和效劳的质量。

二、品质治理部和客户效劳中心分别对上半年的工作进展了总结，并就本次员工和用户的意见满足度调查状况分别进展了分析说明。

三、电信实业公司经营治理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营工程就是效劳，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要实行（措施），一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和标准，要以制度管人、以标准管事。

四、治理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的熟悉和理解，要使枢纽大厦的物业治理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

五、党支部z书记就员工满足度调查及用户意见调查反映的问题和治理中消失的问题提出如下建议：

1、关于社区（文化）活动的满足度较低的问题。社区文化活动本是物业治理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比拟特别性，必需留意对大厦机房的工作，因此办公区域要严厉，对社区文化的调查根本就不该提出。

2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公正地进展横向比拟，在这方面，治理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比拟而言是较高的。

3、关于职们晋升和鼓励的问题。晋升和鼓励是相对的，不应光谈物质鼓舞，而不谈精神鼓舞，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓舞为主，以物质鼓舞为辅。鼓励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和治理上的混乱。

4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如修理的频次、时间等。

5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的顽强后盾、加强……，降低行政干预等。

同时指出，本次治理评审会议如同体检，要针对总是进展改善，让客户满足，要稳固现有的业务市，乐观开拓外部市场。

六、会议还分成四个小组围围着怎样提高员工的工作乐观性和提升员工对公司的满足率、如何让用户更满足进展了深入细致的争论。

大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进展横向比拟要正确熟悉这个问题，增加对公司的向心力和分散力。在治理上，要加强培训工作、强化流程治理，进一步合理分工，建立有效的鼓励机制，全面调发动工的工作乐观性。

七、z总进展了会议总结，强调了治理评审会议对企业提升特别重要，各部门工作要不断提升、完善。

1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断进展中任何员工都将与企业利润挂钩。

2、下半年公司进一步进展合理优化，中层治理人员应加强工作职能，熟识公司流程、了解跨部门工作，走进基层，相互支持协作，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项效劳质量的提升，治理人员应树立典范并在治理中调发动工的乐观性，工作上重在解决问题、完善问题。

深圳市z物业治理有限公司

公司开会会议纪要范文二

会议时间：____年__月__日16:00-17:30

会议地点：公司二层总经理办公室

参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

会议议题：总结公司的过去，争论如何完善公司治理

会议内容：

____年__月__日，___总经理和副总经理___，召集公司员工在五层总经理办公室开会，争论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

一、关于公司过去进展的状况和人员工作状况

1、公司的在每个员工的共同努力下在向上进展。

2、公司员工作态度都是乐观向上的，老员工对新员工的照看，和相互之间的学习，都相互敬重，为工作制造了良好的气氛。

二、公司明年完善的地方

1.技术部开展对车间人员的培训，选择出技能娴熟的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

2.要求出差调试人员记录每次外出调试消失的技术问题，调试完毕后准时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将消失的问题突出，削减类似问题的消失，使产品能够精益求精，这样可以削减出差人员的次数，降低本钱。

3.车间必需建立制度。标准领料、作业等流程，削减非生产消耗。

4.开源节流。公司员工应注意每一个细节，从源头对本钱降低。

5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，连接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于担当责任，在新的一年中乐观更好的工作，为自己，为自己树立良好、乐观向上的形象。

7.要存在危机感。公司的进展，是大家共同努力的结果，但不能傲慢，停滞不前。必需要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

三、这次的意义

这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给____年的工作提出更高的要求。

____年__月__日

主题词：危机感工作态度完善团队精神本钱

呈报：_总经理

主送：_经理

抄送：各部门负责人

公司开会会议纪要范文三

时间：二○○六年六月二十六日

地点：公司办公楼二楼会议室

主持：___

参与人员：改制小组成员

记录人：__

会议内容：

本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研状况进展通报，对下一步工作进展安排。

一、会议首先通报原集团公司直属单位——__勘察设计院改制状况。会议认为，__勘察设计院从2022年开头进展改制，历时2年时间，于2022年9月正式挂牌，其中与我公司有许多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴__勘察设计院对这类人员的安置方法，乐观争取集团公司支持和建立公司政策优待，妥当解决这一问题。

二、会议打算加强公司内部治理。

以改制为契机，进展自身锤炼，不断提高企业市场生存力量。

三、会议打算进一步加大资产清理力度。

要在以前清产核资的根底上，进展深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进展处理。会议就有关事项对相关部室做出详细工作要求：

1.会议责成财务部完成以下工作：

(1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由__负责协调各部室间的清理工作。

(2)提取坏帐预备金。

(3)完善临建根底资料。

(4)清理长期投资，完善相关手续。

(5)未完施工进展清理。

2.会议责成人力资源部完成以下工作：

(1)进展待安排人员状况摸底。

(2)进展退休、退养人员年龄和在本企工作年限等状况采集。

3.会议责成资产治理部完成以下工作：

(1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一（报告）”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。

(2)进一步进展房产清理。

4.会议责成经营打算部完成以下工作：

(1)加速分包结算工作。要求逐个工程进展清理，如被清理工程消失问题立刻转入下一个工程连续清理。

(2)清理应收款项。

5.会议责成综合办公室完成以下工作：

(1)清理办公设备、办公用品。

(2)