部门例会制度内容

部门例会制度内容第一条为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。使各部门工作有条不紊地按方案执行，提高各部门的工作效率与管理水平，准时部署、支配、调整、检查内部工作，准时发觉工作过程中消失的问题，订正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项方案任务，特制定本制度。

其次条例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要有主题、有预备、有决议。总体目的是沟通信息、汇报工作、统一思想、加强工作协作、整合资源、会商问题的最佳解决方案。

其次章例会内容

第三条会前部门领导做好预备，检查每一个岗位按周方案完成、未完成、进行中的工作状况；需要协调解决的问题和工作建议方案。

第四条会议提议内容包括：传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作方案；公司工作方案分解；部门间的协调协作事项；在工作中遇到的问题及建议；工作任务发布和督办检查事项等。

第五条部门例会每周一、四召开，周一会议主要内容是部署、下达本周工作方案内容及信息沟通、传达；周四会议主要内容是总结本周方案完成状况及工作过程中需要协调解决的问题。

第三章例会要求

第六条每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导依据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。

第七条部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中消失的问题和需要共同协作协调事项。

第八条各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。没有特别状况不得缺席，不得迟到、早退。因工作需要主持人不能参与例会，要提前指定主持人；其他人员不能参与例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作状况（工作总结、工作方案）以书面的形式交给主持人。

第九条例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态；如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。

第十条方案进展部每周对各部门会议记录进行抽检，发觉的重要问题准时向公司总经理、常务副总经理报告。

第十一条会议记录是部门工作实际状况的轨迹，各部门要妥当保管和留意保密。

第四章附则

第十二条本制度由方案进展部制定并负责解释、修订。

第十三条本制度自下发之日起试行。

部门例会制度内容[篇2]

加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。

1、周会时间

1.1、每周五下午（春冬季节1：30－5：00；夏秋季节2：30－6：00）。

2、周会地点

2.1、人力资源部办公室。

3、主持人及参加人

3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参与，必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参与。

4、周会内容

4.1、周会主要内容

4.1.1一周工作总结

4.1.2下周工作方案

4.1.3重点、难点、热点问题探讨

4.1.4人力资源专业技能培训

4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。

5、周会程序

5.1、主持人对一周的重点工作进行总结；对下一周的工作方案进行布置。

5.2、各岗位员工汇报一周工作完成状况。

5.3、各岗位员工对下一周工作方案进行阐述。

5.4、分管副总对部门工作进行点评。

5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，形成共识。

5.6、对下周存在的困难进行讨论，找出解决方案。

5.7、每人依据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作。

5.8、进行人力资源专业技能培训。

6、周会纪律

6.1、没有特别状况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参与周会，要提前指定主持人；其他人员不能参与周会者，应当事先请假，并提前将一周工作状况和下周工作方案以书面形式交主持人。

6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。

6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要内容来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。

7、附则

7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。

7.2、本制度自公布之日起实施。

部门例会制度内容[篇3]

1总则

1.1实现有效管理，促进各部门之间的.沟通与协调，准时传达公司要求和相关信息；

1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；

1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；

2参与部门及人员

2.1部门全体员工（因故不能参会员工需仔细阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认）；

2.2部门经理不得无故不参与，由于特别缘由无法参与时，必需由部门经理提前指定熟识本部门事务的代表人员参与；

3会议时间及地点

3.1部门自定时间与地点；

4会议主持

4.1部门经理；

4.2部门经理假如不在，由总经理指定人员；

5会议内容及要求

5.1对本周的工作总结

5.1.1本周工作的完成状况及进度说明

5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施

5.1.3所属工作有进展难度时，提出关心恳求，并集体争论解决

5.1.4其他临时性工作的完成状况说明

5.2下周工作部署及支配

5.3协调各部门工作进度，使经营活动根据预期目标有序进行；

5.4传达公司周会精神与相关活动支配，对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达，做到部门全员知晓

6会议要求

6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；