企业管理grou月增补计划e

月度采购计划增补范围适用于公司各部门根据临时经营需要，对月采购计划进行增补，及其编制、审核及下达控制目标保证生产类突发需求得到尽快满足，维护生产稳定降低月度采购计划增补的随意性，提高采购工作效率主要控制点需求部门经理审批增补需求计划，主管副总审批非生产类物资增补需求计划采购部经理、主管副总审批增补采购计划财务部经理、主管财务副总审批增补采购计划计划员月底统计增补计划数，分析原因，纳入部门考核特定政策月计划增补的物资应为对生产经营活动有重要影响、必须紧急定购的物资增补计划必须附详细说明。人力资源部根据增补计划原因说明，参考采购部计划员意见判断月度计划增补是否可预见，对需求上报部门考核月采购计划增补流程流程说明返步骤划涉及敏部门式步骤邪说明悬1求相关尝部门网申请岂人员劣非生贸产类膝采购谊计划失增补且由需速求部女门相介关人瓣员根槽据需笋要编哪制增烛补需姨求计诚划申丸请表今1.轿1确相关宰部门狼经理聋相关逆部门扩经理锋根据头实际厅需要吊审批结本部马门增馋补需戴求计绪划申缝请表绍，不丛同意虎即结丝束本卵流程须1.届2池相关蚊部门读申请微人员疯部门捞经理许审批允同意杨计划仍外采妄购申昏请表词后申春请人劣员在志部门捎经理慨指导写下准架备必骆要的贿说明各和支点持文胸件旅1.赛3眯主管蒙副总所主管亮副总成根据装实际供需要黎审批赌部门捡经理您审批摘同意肝增补录需求丢计划痕申请艘表和面必要向的说哀明和缺支持源文件乓,不远同意垄即结正束本叉流程阔1.龟4基相关祥部门少申请显人员滥相关寒部门贩申请遗人员浮将主裳管副疾总审叶批同纯意增赤补需舞求计厌划申酸请表活和必势要的怕说明脏和支颈持文缸件提突交计滚划调奉度室猴范2.童储运阔部仓貌库保讽管员字仓库讲保管丙员发尾现库扰存低械于安荒全库限存预蚂警线价编制仗安全年库存朝预警置单，岗递交详计划划调度期室／顺设备响能源夺部和术采购毁部往2.孩1绘计划到调度捕室／性设备鞠能源拘部计碌划员罪计划哄调度鸣室／红设备唱能源泉部计至划员婚接到就安全傻库存业预警帆单后浆判断珍月需净求计财划是前否已喘执行馒完毕总2.笛1.促1错采购梅部采屠购员芽采购恋部采泛购员抖根据抛安全炮库存推预警山单分丢析原茶因胸,汇及时桐处理已2.历2沸计划练调度帜室／羊设备志能源书部计孔划员尝计划劫调度危室／革设备英能源捆部计附划员海根据垮临时楼订单挑、不而可预振期设隶备损应坏、裳生产芦部门光的临错时需蜡求及副月需万求计直划已筒执行使完毕曾又接父到预炒警单谦交按瑞情况基补报慢增补徐需求动计划伍申请跟表炮2.英3幅计划时调度储室／凭设备继能源颤部经扒理这计划越调度次室／咸设备神能源费部经吸理审筑批增饱补需购求计活划申写请表站，同蜡意签俭署意是见将外增补讲需求波计划鲁申请复表递拜送采昼购部鹿门，虑否则拜退回戏计划投编报际人员尿重新败编制火转辉掉步骤扯2.塌3苏3沉采购肺部计决划员滚采购木部计旅划员佛接到违计划椅调度架室／达设备熊能源浙部报可送的缸增补嫌需求蠢计划疫申请挽表和埋计划疑调度际室递喜送的停非生关产类坐采购伞增补捏计划长后一棋个工鹿作日脆内编掉制月困度增辽补采肚购计丈划瓜4娘采购朋部经戏理处采购秧部经利理暮0.栽5颂个工冶作日呈内审迷批月劲度增粪补采魔购计交划,选不同盖意转桌回计片划员辜重新犯填写忧.同碍意后罢判断悄是否到为砍5万注元内盖的生岩产类闲应急膨计划旱,如贤不是桐上报践主管虹副总嘱审批宝4.偏1吵主管娃副总早主管剑副总介0.丛5垦个工窜作日辽内审目批采仆购部茧经理腐审批阀同意桃的倒非生霜产类均和5帅万元妻内以建上的瓣生产敌类伐月度气增补贼采购幕计划坦,不团同意底即返晋回各牧部门瓜修正冠4.盟2播相关浊部门奴相关变部门庆领导捞组织吃本部逢门人剥员修田改主钢管副辆总不燕同意球返回瓦的度甩增补伏采购芦计划兰5武采购巨部计尊划员腥采购允部计登划员刻将采躲购部草经理商或主尸管副洞总审绘批同堪意的插月度妙增补灿采购皇计划幸报财凉务部校6材财务除部经殿理哀财务抖部经茄理根抬据资兆金状体况，充针对遮月度功增补题采购毕计划约签署缠部门脸意见剩，烫0.粱5妖个工扮作日饶内对斤于仇5万饲元内浙的生模产类糖增补菠计划蚂直接注反馈嘱采购僻部门锹7绢主管号财务虹副总式对于圣非生与产类珠的和派采购翁金额夸超贝5万式元的姜生产朵类增拔补计根划主稀管主经管财译务副畏总腥0.亿5白个工轰作日躁内审勤批财叶务部炊经理趣签署乎意见剥后的熔月度菠增补融采购邪计划璃,缓不同雄意即秤返回铺各部白门修牧正苏7.昆1来采购用部计筝划员庄采购盆部计笔划员贵修正调主管臂主管协财务僚副总悔不同贞意的膀的月爸度增轧补采速购计里划膨8挥财务毅部相原关人你员碑主管车财务股副总