马斯洛需求层次理论对企业员工激励机制的启示

马斯洛需求层次理论对企业员工激励机制的启示Preparedon24November2020摘要：马斯洛需求层次理论在人本主义心理学的基础上，将人的需求划分了五个层次，为员工激励机制存在的问题，对如何有效激励员工进行了议论和得到相应的启发。关键词：马斯洛需求层次理论员工需求有效激励一、引言组织目标的实现，主要取决于组织成员的主观能动性的发挥和工作效率的提高。激励理论认起点，也是激励的着力点。因此，建立完善的、有效的组织激励机制，是实现组织目标的关键所立完善的社会保障制度、合理的职务晋升制度、鼓励组织成员参与管理、建设和谐的组织文化等方面入手，加强组织的激励机制建设。二、马斯洛需求层次理论的内涵境界或程度，由低到高依次是：生理需求要才能成为新的激励因素。安全需求满足安全需要的一部分。社交需求包括对友情、爱情等方面的需求，人们都希望得到相互的关心和照顾。感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经历、教育、信仰都有关系。尊重需求外部尊重是指希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。自我实现施有效激励具有重要价值。三、不同的员工员工需求，不同的激励措施洛需求层次理论，根据工作职位和环境，员工需求和激励方式大致可分为四类：高层管理者求。这类员工物质需求已得到较大满足，要着重从声誉地位、道德情感等方面给予激励。干部及管理人员满足。普通员工收入方面进行激励。特殊员工某些员工由于自身特殊情况（如先天疾病或缺陷、单亲家庭等）、或面临突发或临时性事件时（如伤病、婚恋、购房、子女就学就业等）会产生特定需求。这种需求通常比较强烈，如果无法得感关怀四、企业员工激励机制中存在的问题激励方式单一为一个整体而激励。缺乏沟通反馈自身优劣认识较为模糊，且无法获得有助于个人进步提高的指导和建议。晋升通道狭窄赛和人脉关系上。薪酬体系存在缺陷和误解。激励有失偏重一方面又占用浪费了岗位资源，堵塞了晋升通道。五、完善企业员工激励机制的启示加强员工需求调查和分析产生的背景和原因，发现需求的不同点和交叉点，有针对性地进行激励。注重激励过程中沟通交流阶段对员工进行持续性的激励，使员工保持良好工作状态。鼓励组织成员参与管理要扩大组织成员参与管理的渠道，创造和提供机会让其参与管理，这是调动他们工作积极性、增强归属感、认同感的有效方法，有助于满足组织成员的自尊和自我实现的需要。比如，让组织成员参与部分决策和管理过程；授权他们直接处理顾客需要；对因提出合理化建议被采纳的予以奖励；实行一定的授权激励，等等。让他们拥有较大的自主空间，使其在感受信任和尊重的同时，产生一种荣誉感和责任感，进而更主动、更积极地为组织目标的实现而奋斗。建立完善的社会保障制度谐。同时也为社会消除了不稳定因素，维护了社会和谐。建立合理的职务晋升制度意识，对提高工作效率能起到很好的促进作用。科学设置组织薪酬体系对于组织成员来说，薪酬是满足生理需求最基本的生活保障。薪酬激励是一种复杂的激励方加强对领导干部的激励物发展的客观规律。因此，一方面应有计划地加强人员交流，提供各种供个人充分施展才华的平干部、责令辞职等相关制度和措施，产生警醒作用。六、结束语随着经济全球化和市场竞争的加剧,人才竞争日益成为企业竞争的关键。如何留住企业人才、使他们充分发挥主观能动性来努力工作、为企业不断创造财富,这是每一个企业都面临的难题。如何吸引及留住员工,并根据其所处的需求层次制定有针对性的激励机制就是解决这一难题的有效途径。相信本文的研究能够为此提供一些有意义的借鉴。参考文献：［１］《人类激励理论》，亚伯拉罕·马斯洛（美），１９４３．［２］《基于需求层次理论的员工激励方法》，张芳珍，新西部（下半月），２００９年１期．［３］《从马斯洛理论探讨企业员工多层次激励问题》，袁丁，经济师，２００６年９期．[4]刘敏.基于马斯洛需要层次理论的人力资源战略.大众科技.2005年12期.马斯洛需求层次理论对企业员工激励机制的启示学院：法政学院科班别：11姓名：詹灶娣学号：目 录摘要 1一、引言 1二、马斯洛需求层次理论的内涵...................................1生存需求 1安全需求 1社交需求 1尊重需求 2自我实现需求 2三、不同的员工员工需求，不同的激励措施........................2高层管理者 2干部及管理人员 2普通员工 2特殊员工 3四、企业员工激励机制中存在的题 3激励方式单一 3缺乏沟通反馈 3晋升渠道狭窄 3薪酬体系存在缺陷 3激励有失偏重 3五、完善企业员工激励机制的启示................................4加强员工需求调查和分析 4注重激励过程中沟通交流 4鼓励组织成员参与管理 4建立完善的社会保障制度 4建立合理的职务晋升制度 5科学设置组