江大建设工程项目管理第2阶段

江大建设工程项目管理第2阶段考试科目：《建设工程项目管理》第六章至第九章（总分100分）一、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。）1、建设工程施工招标程序包括的环节是（b）。a.资格预审b.标底价格编制c.委托设计d.工程标底价报审e.投标决策2、下列招标方式中属于无限竞争招标的是（c）a.邀请议标b.邀请招标c.公开招标d.指定招标3、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（a）a.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性b.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性c.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施d.分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件4、施工项目进度控制的最终目标是（a）。a实现施工合同约定的交工日期b实现交工分目标c实现完工分目标d实现时间分目标5、建立建全投资控制系统是投资控制的内容，该项工作应在下列哪个阶段进行。（a.可行研究阶段b.竣工验收阶段c.设计阶段d.施工阶段6、施工成本是（a）组成a直接费与其他直接费合计、现场经费b直接费与其他直接费合计、间接费c直接费与其他直接费合计、管理费和流转税及附加d直接费、现场经费、间接费7、下列建筑安装工程费用构成中，应列入直接费的是（c）a检验试验费b仪器仪表使用费c施工机械的进出场费d工具、用具使用费8、施工质量计划的编制主体是（b）。a建设单位b施工单位c设计单位d监理单位9、建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、d）（b）的特性综合。a必须履行b设计文件及合同规定c通常隐含d满足明示10、建设工程项目质量控制系统的建立的原则是（d）。a系统原则b过程原则c安全原则d总目标分解原则二、多项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中有2至4个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。多选、少选、错选均无分。）1、公开招标设置资格预审程序的目的是（bc）。a.选取中标人b.减少评标工作量c.优选最有实力的承包商参加投标d.迫使投标单位降低投标报价e.了解投标人准备实施招标项目的方案2、评标工作中的技术性评审包括（acd）。a.可行性评审b.投标报价校核c.施工方案评审d.关键工序评审e.报价构成的合理性3、编制施工招标标底的基础有（acde）a以施工图预算为基础b以经验数据资料为基础c以设计概算为基础d以扩大综合概算为基础e以平方米造价为基础4、双代号时标网络计划主要有以下几个特点（acde）。a能够清楚的表明计划的时间进程b能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作总时差及关键线路c不易产生循环回路之类的逻辑错误d可在图上直接统计资源需要量e便于资源优化和调整5、下列能影响建设工程进度的有（abc）。a设计单位图纸不及时和有错误c拖延工程款、通货膨胀a动态控制原理、系统原理b施工过程中遇地下障碍物、软弱地基d施工过程中工作队更换工作场地b弹性原理、封闭循环原理d工期资源优化原理6、工程项目进度控制的基本原理有（abc）。c网络计划技术原理、信息反馈原理7、施工项目成本计划主要包括的内容有（bcd）a对成本费用的发展趋势及可能达到的水平所作的分析和推断b预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平c确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率d提出保证成本费用计划实施所需要的主要措施方案e在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和限制8、实行工程总承包的项目，与项目建设有关的其它费用中，工程承包费的具体内容包括（cd）a工程直接费b工程现场经费c施工招标费d工程预决算费e工程其他费用9、质量控制点是施工质量控制的重点，凡属（abc）均可列为质量控制点。a关键技术b控制难度大c新技术d作业过程10、工程项目质量控制系统的构成，按控制内容分有（ace）。a工程项目勘察设计质量控制子系统b建设单位建设项目质量控制系统c工程项目施工安装质量控制子系统d质量控制计划系统e工程项目材料设备质量控制子系统三、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共20分）1、邀请招标是招标人以投标邀请书的方式直接邀请特定的潜在投标人参加投标，并按照法律程序和招标文件规定的评标标准和方法确定中标人的一种竞争交易方式2、列表比较法是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。3、费用编码系统费用目标分解的基础上对每一个4、质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动四、填空题（每空1分，共10分）签约阶段、合同履行阶段和执行阶段四个阶段。2、影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、意外事件的出现等。4、施工项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率和动态比率。1、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、、3、施工项目质量控制过程可以划分为事先质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段5、工程项目流水施工的表达方式有水平指示图表、垂直指示图表、网络技术图表。五、简答题（本题共5小题，每小题4分，共20分）1、建设项目投标程序主要包括哪些1购买预算资格文件编制并且报送资格预算申请文件2按照投标要求来购买招标文件3参加现场勘探和标前答疑澄清会4编制和审定投标文件开具投标保函5按照招标文件规定的内容如期的递交投标文件进行投标6参加开标会7接受评标委员会的提问进行必要的说明8如果中标中标后按期和招标人签订书面合同并且交履约保证金2、请问影响工程项目进度的主要因素有哪些。（一）工程建设相关单位的影响（二）物资供应进度的影响（三）资金的影响（四）设计变更的影响（五）施工条件的影响（六）各种风险因素的影响（七）承包单位自身管理水平的影响3、项目业主在质量管理方面应承担哪些责任和义务。1满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求2制定建设项目质量方针和总目标3对全过程进行识别和分解，并负责接口（界面）管理4、浅谈费用控制的几个环节投资项目决策阶段设计阶段方案设计施工图设计招投标施工阶段验收阶段六、案例分析（本题共1小题，共20分。）1、清华同方（哈尔滨）水务有限公司承建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。该工程建设规模为日处理能力32.5万立方米二级处理，总造价约为3.3亿元，其中土建工程约为2.0亿元。工程资金来源为：35％自有资金；65％银行贷款。中化建国际招标有限责任公司受工程总承包单位清华同方股份有限公司委托，就该工程部分土建工程的第五标段、第六标段、第七标段、第八标段、第九标段、第十标段进行国内竞争性公开招标，选定承包人。现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的投标。要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包壹级资质，地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上（含2座）10万立方米以上污水处理厂主体施工工程。同时作为联合体的桩基施工单位应具有三级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。问题：（1）建设工程招标的方式有哪几种。各有何特点。公开招标邀请招标公开招标优点选择范围广获得竞争性商业的报价缺点时间比较长费用比较高邀请招标程序比较简单节约费用和时间但竞争比较差有可能提高合同价（2）哪些工程建设项目必须通过招标进行发包。1大型的基础设施公用事业等关系社会公共利益公共安全的项目2全部或部分使用国有资金投资或国家融资项目3使用国际组织或外国镇府贷款援助资金的项目第二篇：建设工程项目管理第2阶段练习题江南大学现代远程教育第二阶段练习题考试科目：《建设工程项目管理》第六章至第九章（总分100分）学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。）1、下面对招标工程评标方法的评价，正确的是。a百分法具有指标全面、评价标准明确的优点b评议法具有指标全面、科学准确的优点c合理低标价法具有指标全面、评价标准明确的优点d合理低标价法是最低的投标价中标的方法2、在施工招标文件和投标文件中都包括的是。a.技术规范b.图纸d.投标书c.具有标价的工程量清单与报价表达到上述目的a.进度计划不必过早形成计划系统b.应对进度计划进行动态控制c.应对进度计划进行多方案比较与优化4、施工组织设计内容的三要素是。a工程概况、进度计划、物资需要量计划b施工方案、进度计划、施工平面图c施工方案、进度计划、技术经济指标d进度计划、施工平面图、技术经济指标5、以下属于建设工程设计阶段进度控制的任务是。a编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制其执行b收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策c编制工程项目建设总进度计划d编制详细的出图计划并控制其执行3、建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为6、施工阶段投资控制中包括。a.对投资进行动态控制b.选择经济性好的设计方案c.工程量计算d.审查技术经济指标7、在工程建设施工阶段，投资控制的工作内容之一是。a.合理确定承包模式及合同价b.审核确认总包单位选择的分包单位c.按合同规定及时对已完工程进行计量d.及时支付工程进度款8、分项工程的质量验收由组织。a、专职质检员；b、专业监理工程师；c、项目经理；d、总监理工程师。9、工程项目质量控制系统不同于企业的质量管理体系。其不同点主要在于。a作用不同b目的不同c组成不同d系统构成不同10、工程质量控制是为了保证工程质量满足、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。a工程合同b质量目标c质量计划d质量手册二、多项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中有2至4个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。多选、少选、错选均无分。）1、我国《招投标法》规定的招标方式有。a.公开招标b.邀请招标c.议标d.二阶段招标e.国内有限竞争性招标2、编制标底时应考虑的价格变化因素有a人工b材料c机械台班d设备e工期3、我国现行施工企业投标报价的依据主要有a现行预算定额b工程量清单c材料政策性调价文件d投标须知e投资估算指标4、在确定了总的施工期限、施工程序和各系统的控制期限及搭接关系后，就可以对每一个单位工程的开竣工时间进行具体确定，通常应考虑以下各主要因素。a.保证重点，兼顾一般b.要满足连续、均衡施工要求c.要满足生产工艺要求d.认真考虑施工总进度计划的要求e.全面考虑各种条件限制5、施工进度检查的方法有。a、横道图比较法b、s型曲线比较法c、网络计划比较法d、香蕉曲线比较法e、前锋线比较法6、建设工程进度控制计划体系主要包括。a建设单位的计划系统b监理单位的计划系统c设计单位的计划系统d承包单位的计划系统7、在下列费用中，应列入建筑安装工程直接费用中的人工日工资综合单价的有（a生产工人劳动保护费b生产工人辅助工资c生产工人退休工资d生产工人福利费e生产职工教育经费8、在下列给定的成本要素中，构成项目施工成本的包括a人工费、材料费和机械费b其他直接费c间接费d现场经费e管理费9、工程项目质量控制系统构成，按控制原理分有。a质量控制计划系统b质量控制网络系统c勘察设计单位勘察设计质量控制子系统d质量控制措施系统e质量控制信息系统10、工程质量的自控主体包括。a.政府b.工程监理单位c.勘察单位d.设计单位e.施工单位三、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共20分）1、公开招标2、动态原理3、费用控制4、质量控制四、填空题（本题共5小题每空1分，共10分））1、工程项目按承包的范围可以划分为、两种。2、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为。（业主的进度计划）、监理咨询单位的进度计划、、四种。3、工程项目质量体系的运行过程包括、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。5、施工项目进度控制措施包括、经济措施等。五、简答题（本题共4小题，每小题5分，共20分）1、简述投标策略及技巧2、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些。3、建设项目投资费用控制必须坚持哪些基本原则。4、质量管理体系的基本要求包括哪些总要求和文件要求。六、案例分析（本题共1小题，共20分。）1、某办公楼的招标人于2003年10月11日向具备承担该项目能力的a、b、c、d、e等5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位a在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位a已撤回投标文件，故招标人宣布有b、c、d、e4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中，评标委员会要求b、d两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单位b再适当考虑一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为b、d、c、e，故评标委员会确定投标单位b为中标人。由于投标单位b为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位b于11月14日收到中标通知书。由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为d、c、b、e，因此，从11月16日至12月11目招标人又与投标单位b就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位b将价格降到略低于投标单位c的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。4、施工项目成本计划编制的程序包括、、编制成本计划2、问题：（1）本次招标属于哪种形式。（2）从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定。请逐一说明。第二阶段a测试卷参考答案：一、单项选择题：（本题共10小题，每小题1分，共10分）1、a2、a3、c4、d5、d6、a7、d8、b9、b10、a二、多项选择题。（本题共10小题，每小题2分，共20分。）1、ab.2、abcd.3、abce.4、abce.5、ace.6、abd.7、abd.8、abd.9、abde.10、cde.三、名词解释（本题共4小题，每小题5分，共20分）1、公开招标，是指招标人以招标公告的方式，邀请不特定的法人或者其他组织参加投标的一种招标方式。2、动态原理。是指在工程建设项目进度管理过程中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果。3、费用控制。是执行投资决策和投资计划的过程。任何计划安排都不可能完全预见建设项目实施过程中可能发生的全部问题。4、质量控制质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。质量控制贯穿于项目实施的全过程，其侧重点是按照既定目标、准则、程序，使产品和过程的实施保持受控状态，预防不合格的发生，持续稳定地生产合格品。四、填空题（本题共5小题，每空1分，共10分）1、项目总承包招标专项工程承包招标2、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划3、组织协调、质量监督4、搜集和整理资料、确定目标成本5、组织措施、技术措施五、简答题：（本题共4小题，每小题5分，共20分）答题要点1、简述投标策略及技巧所有投标文件都是以中标为目的，所有中标的前提是响应招标文件。所以所做投标文件响应招标文件是首要任务。根据招标文件要求编制投标文件，一般包括：资格标、技术标和商务标三大类。每类标书对照招标文件要求去做材料。资质标要求在资质等级等等证明文件要求是通过年检的有效证件，要求原件要带的要带到，不要求带的看看复印件上要盖章的要盖章，要写与原件一至的就写几个字（不要在类似的低级错误上出错）。所有资质证件按招标要求去响应。技术标要求就要按招标要求来响应。做技术要求偏离表，对招标要求一一对应地做出响应，要以多得分为准，多做正偏离，少做负偏差。商务标就是关于商务条件要响应招标要求，不要出现和招标要求不同的情况。要以多得分为准，多做加分的承诺，少做减分的描述。2、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些。（1）施工进度控制目标分解图；（2）施工进度控制的主要工作内容和深度（3）进度控制人员的具体分工；（4）与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；（5）进度控制的方法；（6）进度控制的具体措施；（7）施工进度控制目标实现的风险分析；（8）尚待解决的有关问题。3、建设项目投资费用控制必须坚持哪些基本原则。答1）在保证建设项目功能目标、质量目标和工期控制目标的前提下，合理编制费用控制计划和采取切实有效的措施实行动态控制，决不能用降低功能目标、降低质量水平和拖延施工工期的办法来乱压、乱减投资。2）建设项目费用控制，不仅要考虑项目建设期的资本投入，还要考虑项目建成投产后的经常性开支。也就是说，应从建设项目长期创造效益出发，全面考虑建设项目整个生命周期的总成本费用，决不能为压缩建设投资造成建成投产后经常性营运费用增加，最终导致建设项目投资效益降低。4、质量管理体系的基本要求包括哪些总要求和文件要求。答1）总要求。建立质量管理体系需要形成文件、实施和保持、持续改进。为此，必须使用过程方法，识别质量管理体系中的过程；确定其顺序和相互作用；确定确保过程地有效性和控制的准则和方法；确保支持过程运行的必要资源和信息；监视、检验和分析过程；实施必要的措施以实现过程策划要求的结果，并持续改进。2）文件要求。质量管理体系文件应包括质量方针和质量目标；质量手册；文件控制程序；确保过程有效策划、运行和控制的文件；提供符合要求和质量管理体系有效运行证据的记录。六、案例分析（本题共1小题，共20分。）。问题。本次招标属于哪种形式。从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定。请逐一说明。答案：1.邀请招标。2.以下几方面不符合规定：（1）招标人不应仅宣布4家投标单位参加投标。虽然投标单位a在投标截止时间前已撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。（2）评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，一般招标项目应采取（从专家库中）随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。（3）评标过程中不应要求承包商考虑降价问题。按规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容；在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。（4）中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。（5）订立书面合同的时间过迟。按规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日（不是中标人收到中标通知书之日）起30日内订立书面合同，而本案例为32日第三篇：2014下半年江大工程项目管理第3阶段测试题3a江南大学现代远程教育第三阶段测试卷考试科目：《工程项目管理》第十三章至第二十章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分；每题的备选项中只有1个最符合题意。）1.职业健康管理体系一级要素不包括（b）。a.职业健康安全方针b.监督体制c.实施和运行d.检查和纠正措施2.环境管理体系中的二级要素“目标”属于环境管理体系一级要素中的（b）范畴。a.环境方针b.规划c.实施和运行d.检查和纠正措施3.“导致或可能导致事故的情况”称之为（c）。a.事故b.危险源c.事件d.风险4.“免除不可接受的损害风险的状态”称之为（b）。a.事故b.安全c.事件d.风险5.信息管理指的是（d）的合理组织和控制。a.信息存档和处理b.信息处理和交流c.信息收集和存贮d.信息传输6.由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是（c）。a.数据库技术b.数据仓库技术c.基于网络的信息处理平台d.信息处理工作平台7.基于网络的信息处理平台由数据处理设备、数据通讯设备及（c）等一系列硬件和软件构成。a.系统软件b.操作系统c.软件系统d.应用软件8.职业健康安全管理体系的内容包括（a）一级要素。a.5个b.10个c.15个d.17个9.文件和资料控制是职业健康安全管理体系（c）一级要素所包含的二级要素。a.职业健康安全方针b.策划c.实施和运行d.管理评审10.按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（a）方式。a.公开招标b.邀请招标c.议标d.发标二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意。）1.质量控制是在明确的质量目标和具体条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查、监督，进行质量目标的（bcd），实现预期质量目标的系统过程。a.组织和协调b.事前预控c.事中控制d.事后纠偏控制e.评价与改进2.影响建设工程项目质量的社会因素包括（cde）。a.施工现场的通风、照明，安全卫生防护设施b.项目各相关方的组织协调方式及质量控制系统的构成c.项目法人或业主的理性化和建设工程经营者的经营理念d.政府的工程质量监督及行业管理成熟度e.建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高3.建设工程项目质量控制系统的运行环境，主要是指（bcd）方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置的条件。a.自然环境b.建设工程的合同结构c.质量管理的资源配置d.质量管理的组织制度e.社会环境4.以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划，现行的施工质量计划的方式有（cde）。a.建设单位质量计划b.施工承包单位质量计划c.工程项目施工质量计划d.工程项目施工组织设计（含施工质量计划）e.施工项目管理实施规划（舍施工质量计划）5.在pdca循环中，各类检查的内容包括（bcde）。a.采取应息措施，解决当前质量偏差、问题和事故b.检查是否严格执行了计划的行动方案c.检查实际条件是否发生了变化d.检查不执行计划的原因e.检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价6.下面属于安全检查主要内容的有（bcde）。a.查经济b.查管理c.查隐患d.查事故处理e.查整改7.安全检查的主要类型除了全面安全检查、经常性安全检查之外，还有（abce）。a.专业或者专职安全管理人员的专业安全检查b.季节性安全检查c.节假日检查d.年度性安全检查e.要害部门重点安全检查8.建设工程环境保护措施主要包括（abcd）。a.大气污染的防治b.水污染的防治c.噪声污染的防治d.固体废弃物的处理e.加速施工措施9.从人的心理学、行为学、安全技术、采取安全措施、系统论的方面来看，职业健康安全问题包括（bce）。a.人的不安全状态b.物的不安全状态c.人的不安全行为d.物的不安全行为e.组织管理不力10.招标公告应当载明（abcd）等事项。a.招标人的名称和地址b.招标项目的性质、数量、实施地点和时间c.投标截止日期d.合同的主要条款e.获取招标文件的办法三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）1.如何通过合同管理实现项目的三大控制。答。前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同条款中对进度、成本、质量的目标做出明确规定。过程控制，就是在执行合同的过程中，比较实际值和期望值的偏差，执行合同的相应奖罚条款。如必要，签订补充条款，做到动态控制。后期控制，就是根据合同做目标考核、结算、合同终止。2.阅读fidic合同条件，说明其中有关索赔工作过程的规定。答。fidic条款被称为“土木工程合同的圣经”，广泛地应用于国际竞争性招标合同，是国际土木工程项目管理最具权威的通用标准。对承包商来说，认真研究fidic条款，科学运用好fidic条款，是确保工程顺利实施、取得更多利润的关键。其中索赔条款是fidic合同与传统合同的主要区别之一，而施工索赔贯穿于工程实施的全过程和各个层面，所以对索赔的研究是很有必要的。本文从承包商或建筑企业的角度对fdic合同条件下的工程索赔事项、程序与管理等几个方面予以浅析。3.说明风险管理的主要工作.答。风险管理基于事前预防，是一种规避企业风险的决策管理方式。通过这种管理，规避企业在法律，财务、社会责任以及投资方面的的风险，减少企业非正常情况下的损失，保持稳定持续的经营活动。所以对大型和追求稳健的公司来说，尤其重要。风险管理是基于事实的决策，需要建立起公司的信息收集和响应机制。在数据统计的情况下，作出法律，财务、社会责任以及投资方面的决策。具体内容和执行步骤较复杂，在这里不能一一描述。四、论述题（本题共2小题，每题20分，共40分）1.论述建设工程项目费用管理的一般程序。答：建设工程管理程序主要分以下几个阶段：一、投标和签订合同阶段这个阶段是建设单位对建设项目进行设计和建设准备，具备了招标条件以后，便发布招标公告或邀请函，施工单位在见到招标公告或邀请函后，从做出投标决策至中标签约。本阶段的最终目标是签订工程承包合同，在签订合同前，一定要检查项目的建设单位是否“三证”齐全，即土地使用证、规化许可证和施工许可证。二、施工准备阶段施工单位与建设单位签订了工程承包合同后，双方的交易平台正式搭建，施工单位应着手组建工程项目管理部，然后以项目部为主体，与企业管理层，建设单位密切配合相互沟通，进行施工准备，使工程具备开工和施工条件，这一阶段的主要工作有：（一）成立项目管理部，配备各专职管理人员，规化项目管理构架，项目部一般需要设置以下人员：（1）项目经理。代表企业法人对工程项目实施全面管理，处于项目管理中心地位。项目经理必须具备三级上职称，常驻项目部，他的职责是组织制定项目管理实施规化，组织制定各项规章制度，对进入施工现场的各生产要素进行优化组合和动态管理，建立健全并组织实施质量和安全管理体系，搞好组织协调。（2）技术员（项目部工程师）。参与编制施工组织设计，优化施工方案，进行技术交底，负责落实各项措施。（3）施工员：编制施工进度计划并监督实施，优化劳动组合，控制施工工期。（4）安全员：组织实施安全生产操作规程，落实安全生产措施，进行安全技术交底，监督各类安全生产活动，做好各项安全生产检查并做好记录。（5）质量员。负责工程各项程序，各个工序的质量检查与验收。（6）材料员。编制各类主辅材使用计划，对进料发料验收登记，对各种工程材料的合格证、标牌检验证、出厂证明和质保书进行收集整理存档。（7）资料员：负责工程项目的各种资料的微机处理；资料包括：验收资料、保证资料、安全资料和竣工资料等。（8）实验员。负责各类建筑材料的报检、报验；各种施工试块的制作送检送验，并做好各项记录，负责试验室的工作。（二）制订施工项目管理实施规化，编写施工组织设计并报监理、质检、建设单位审批。（三）到工程所在地建设主管部门（建工局）办理企业注册登记，领取各种登记表格，然后到各职能机构办理备案。（四）编制现场机械设备、劳务组织、材料组织计划并积极实施。（五）绘制项目部管理架构图，绘制施工现场总平面布置图，编制施工总进度计划。（六）编写施工申请报告，报监理单位审批，由监理单位下达施工令。在施工准备阶段着重要组建一个责任明确分工协作，精干灵活的项目管理部，组建一支技术过硬，有实力有责任的劳务队伍，建立严格的质量安全文明施工管理系体。三、施工阶段这个阶段是工程开工全工程竣工的实施过程，在这个阶段项目经理部既是决策部门，又是责任部门，既要同企业、建设单位和监理单位相互协调，又要同各分包和各部门共同合作，完成合同规定全部施工任务，具体工作有：（1）作好动态控制，保证工程质量，保证工程安全，保证工程进度，保证文明施工。（2）严格履行合同，处理好内外关系，管理好合同变更及索赔，各种签证的办理。（3）做好各种会议、检查、分析的记录工作。四、验收交工与结算阶段这一阶段是工程的结束阶段，主要是对工程项目进行总结评价，依次顺序为：（1）进行工程试运转（2）接受正式验收（3）整理移交竣工文件，进行工程款结算，编制竣工报告。（4）办理工程移交手续，在这一阶段主要工作是各种竣工资料的整理，绘制竣工图，编制竣工报告，签订质量保修书五、用后服务阶段这个阶段是项目工程的最后阶段，即工程竣工后按合同规定的责任期进行用后保修，进行工程用后回访，听取使用单位及个人意见，总结经验教训。项目施工程序，虽然只有上述五个阶段，每个阶段都繁重而复杂，所以每个阶段的寿命周期都是独立的，在施工的每个阶段都必须时时注意发现新情况避免工程出现相互掣肘的现象。2.论述质量控制程序和权力.答：第四篇：工程项目管理第1阶段测试题江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目：《工程项目管理》第一章至第六章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。）1.下列设计的不同阶段中，排列顺序由前往后应是。a.方案设计、初步设计、施工图设计b.方案设计、施工图设计、初步设计c.初步设计、方案设计、施工图设计d.初步设计、施工图设计、方案设计2.国外项目管理的应用首先在的工程管理中，而后逐步推广。a.业主方b.承包商方c.设计方d.供货方3.工程项目施工应建立以为首的生产经营管理系统。a.总承包商b.项目总工程师c.业主d.项目经理4.建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的。a.工程环境风险b.组织风险c.技术风险d.经济与管理风险5.甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（）。a.要求丙设计院改正b.要求乙建设单位改正c.报告乙建设单位要求丙设计院改正d.报告总监理工程师下达停工令6.某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由（）承担。a.承包人b.发包人c.分包人d.工程师7.根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施，是依（）原则建立建设工程项目质量控制系统。a.分层次规划的原则b.总目标分解的原则c.质量责任制的原则d.系统有效性的原则8.在工程项目建设项目中，对建设的各方具有监督管理的职能。a.项目业主b.监理单位c.承建商d.政府建设主管部门9.建设工程质量监督档案是按建立的。a.分项工程b.分部工程c.单位工程d.检验批10、工程项目所在地点的水文、地质和气象是属于（）的内容。a.劳动作业环境c.管理环境b.自然环境d.社会环境二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意。）1、建设监理的微观职能。a费用控制b工期控制c动态控制d合同管理e质量控制2、工程项目管理按参与方不同可分为。a工程建设项目管理b工程施工项目管理c工程承包项目管理d工程设计项目管理e工程监理项目管理3、工程项目决策的特点a针对性b风险性c现实性d择优性e程序性4、业主对工程建设项目的管理的职能。a决策职能b执行职能c计划职能d协调职能e控制职能5、项目策划的基本原则有。a利益主导原则b整体规划原则c讲求时效原则d群体意识原则e切实可行原则6、在编制项目管理实施规划时，可依据的资料包括。a.项目管理规划大纲b.可行性研究报告c.招标文件d.工程合同e.同类项目的相关资料7、下列对项目目标动态控制的描述中，正确的是。a.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论b.项目目标动态控制有利于项目目标的实现c.应重视事前的主动控制d.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解e.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标8、建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括。a.业主方项目管理的组织结构b.任务分工和管理职能分工c.项目资金需求量计划d.实施期组织总体方案e.项目管理工作流程9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的。a.决策阶段b.设计阶段c.实施阶段d.使用阶段e.施工阶段10、下列关于我国工程建设物资采购的说法中，正确的是。a.可以采用业主方自有采购模式b.可以采用承包商采购模式c.若合同约定由承包商采购，业主仍可指定供应商d.若合同约定由承包商采购，业主不可指定供应商e.可在合同中约定部分材料由业主采购三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）1、简述项目决策分析与评价的过程。2、简述项目建议书的基本内容。3、简述可行性研究的程序。四、论述题（本题共2小题，每题20分，共40分）1、论述项目管理的概念及特点。2、论述工程建设项目管理中各参与方的地位和和管理目标。参考答案一、单选题1、a；2、a；3、d；4、c；5、c；6、b；7、b；8、d；9、c；10b二、多选题1、abde；2、acd；3、abcd；4、acde；5、abcde；6、ade；7、abcd；8、abe；9、acd10、abde三、简述题1、简述项目决策分析与评价的过程。项目决策分析与评价的过程包括。投资机会研究；编制项目建议书阶段；可行性研究阶段；d项目评估阶段；项目决策审批阶段。2、简述项目建议书的基本内容。建设项目提出的必要性和依据、市场预测和市场需求分析、项目选址和建设条件、资源条件和外部协作条件、建设规模和产品方案设想、主要技术工艺和技术方案设想、工程进度安排、投资测算和资金筹措方案、经济效益和社会效益的初步评价。3、可行性研究的程序：筹划准备、调查研究、方案选择和优化、财务和国民经济评价、编制可行性研究报告可行性研究报告的审批、决策。四、论述题1、简述项目管理的概念及特点。项目管理，是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。具有下列特点：首先项目管理是一项复杂的工作。项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，具有较多的不确定性和未知因素，而且需要在一定的时间、技术性能、成本、进度等约束条件下实现项目目标。其次项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般运作的重复性管理的主要区别。再次项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。项目的复杂性随其范围不同变化很大。项目愈大愈复杂，则所包括或涉及的学科、技术种类也愈多，因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织。最后项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。业主把一个时间有限和预算有限的项目委托给项目经理，他有权独立进行计划、资源分配、协调和控制。项目管理者必须充分利用所支配和管理的一切资源以实现项目目标。2、论述工程建设项目管理中各参与方的地位和和管理目标。工程建设项目管理中各参与方的地位和和管理目标是。业主是投资的主体，是项目的所有者，他的管理目标是实现投资目标，追求最佳的投资经济效益，能尽早收回投资；设计（咨询）单位是项目的咨询者，他的管理目标是实现合同约定的设计（咨询）项目目标，并获得预期的咨询报酬；承包单位是建筑产品的生产者，他的管理目标是实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润；政府是社会的执法者，他的管理目标是维护社会公共利益。第五篇：工程项目管理第1阶段测试题江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目：《工程项目管理》第一章至第六章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分）1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（）。a.监理方的项目管理b.业主方的项目管理c.施工方的项目管理d.设计方的项目管理2、是项目管理的核心任务。a.项目的成本控制b.项目的目标控制c.项目的全过程控制d.项目的三大控制3、项目实施阶段不包括。a.设计阶段b.施工阶段c.保修阶段d.编制可行性研究报告4、业主方项目管理在项目实施的全过程中要做的工作不包括。a.质量管理b.安全管理c.投资管理d.目标管理5、项目的质量目标不包括。a.满足相应的技术规范的规定b.满足业主方的质量要求c.满足设计方的质量要求d.满足相应的技术标准规定6、设计方的项目管理工作不涉及下列阶段。a.设计前的准备阶段b.施工阶段c.决策阶段d.动用前准备阶段7、施工方项目管理主要服务于。a.业主方利益b.供货方利益c.设计方利益d.项目的整体利益8、建设工程项目总承包项目管理不涉及（）。a.决策阶段b.设计阶段c.施工阶段d.保修期9、下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是。1a.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段b.项目立项（立项批准）是项目实施的标志c.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现d.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期10、建设工程项目决策阶段策划的内容包括。a.项目实施的环境的调查与分析b.项目目标论证和项目定义c.项目融资方案的深化分析d.项目实施的条件的调查与分析二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意，）1、项目的主要特点有（）。a一次性b目标性c多样性d寿命周期性e整体性2、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，行使的权利包