华润万家理货基础培训课程

PAGEPAGE1华润万家理货基础培训课程第一篇：华润万家理货基础培训课程华润万家理货基础培训课程一、工作目标保持门店商品整齐丰满，标价准确，无过期商品存架，为顾客提供整洁舒适的购物环境和良好的服务。二、工作职责1、准确及时地支货，保证门店的正常销售。2、认真清点来货，确保来货商品准确无误。3、商品价格的跟进工作，向顾客展示准确的商品价格。4、做好商品的陈列工作，确保货架的商品整齐、先进先出，防止过期商品积压。5、定时做好商品、货架、通道、后备仓和商场环境的清洁。6、协同做好门店的防损工作，防止商品被盗。7、做好待客服务和导购工作。三、商品部门分类1、食品；2、用品；3、百货；4、电器；5、生鲜。根据商品的配送方式的不同，将商品货源分成：仓货（代码G）、街货（代码P）、自购货（代码S）。四、商品的陈列原则①显而易见②丰满陈列③伸手可取④先进先出⑤相关联性⑥容易判别⑦前置陈列⑧同类商品垂直陈列⑨生熟分开五、商品的陈列要求1、商品陈列定牌定位。2、商品应摆放至层板边齐平。3、上架商品必须保持整洁，面向顾客。4、小分类集中陈列，并以垂直方式摆放。5、销量大的商品，摆放位置应越大，销量越少的商品，摆放位置则相对缩减。6、补货上架时应留意商品的有效期及注意“翻底”，先进先出。7、上架剩余之散货可摆放在相邻商品之后或后备仓，不得越位摆放六、商品的一般陈列技巧㈠货架陈列1、横架直列：同一小分类商品必须，集中陈列以垂直方式摆放。2、商品面象陈列：（面象：即商品有商标的正面），陈列在货架上的商品必须，把面象正对顾客。3、袋装商品陈列：①平放式②站立式③倾斜式袋装商品通常难以单独站立摆放，用平放式又不能把面象正对顾客，可采用靠背站立式或调较斜层板让细薄的袋装商品斜靠在层板上站立摆放。4、叠砖式陈列：超级市场多采用密集式分层陈列，每层商品摆放的最高点称为“天界线”。由于每层商品均有高有低，影响到“天界线’的高度，不成一直线，整体陈列则显得不整齐，叠砖式陈列法就是把不够“天界线”高度的商品用垫高或填补的方法达到“天界线”的高度，以成一直线，保持商品的整齐陈列。5、堆头陈列：①是把原箱的商品叠起摆放，把顶两层商品的包装箱上部切除（切忌每层拆箱），以量感陈列方式达到吸引顾客的效果。②通常用来陈列流转较快的商品。如：特价商品、新商品、季节性商品、节庆促销商品、公司与供应商协定陈列的商品，堆头摆放应注意稳固，高度一般不超过1.5米，以免倒下造成危险，③堆头摆放一般可依靠通道货架的前后端，但要注意不要影响通道畅通，如通道较宽阔，可以把堆头以菱形摆放在货架的中段，以带动货架商品的销售。6、端架陈列：端架不是一般的陈列货架；端架是用于促销商品和专卖商品的特区；端架不仅仅是引导顾客往通道走的标志；端架是这个通道里商品价廉物美的象征。㈡货架不同的高度层次陈列成年人的高度约为1.6米至1.7米，而货架一般的高度为1.8米。所以成年人站在货架旁，眼平线的范围，一般是1.4米至1.8米。如下图，通常商品陈列曝光率与销售率成正比例，把新商品、流量慢、毛率高的商品陈列在眼平线内，将有助该商品的销售，同样道理，按儿童的眼平线范围内陈列一些吸引儿童的商品，亦有助提高销售量。商品层次高度与曝光率A、曝光率80%B、曝光率100%C、曝光率100%M、曝光率60%N、曝光率30%AAAABBBBCCCCMMMMNNNN180㈢不规则商品陈列1、平放式。2、站立式。3、倾斜式。4、悬挂式㈣特价、节日、新到商品的陈列特价商品陈列：（1）特价商品应在陈列位置上贴特价价牌。（2）需要扩大陈列的特价品可在端架上扩大陈列，并贴上特价牌，而原来的位置不变。（3）可进行特价堆头陈列，以扩大特价品的吸引效果。⑷在特价期前应注意备足特价品的数量。㈤节日及季节性商品陈列：1、重大节日商品陈列应与同期的推广宣传活动相互配合。2、节日商品陈列不一定过于集中，分散陈列更能增添节日气氛及带动其他商品的销售。3、季节性商品可集中端架陈列。㈥新到商品的陈列：1、收到新商品后应按小分类摆放区域调整适当位置上架，并补上货牌。2、贴上公司统一分发的“新货介绍”牌以作吸引。七、商品陈列的基本规范四个要点：①正面朝外勿倒置；②能竖不躺上下齐；③左小右大低到高；④商品标价要对齐。八条直线：①仓板摆放一条线；②端头高度一条线；③地堆四角一条线④纸箱开口一条线；⑤前置陈列一条线；⑥上下垂直一条线⑦排列方向一条线；⑧标牌标志一条线。八、商标价和标价牌（一）商品标价1、商品标价2、商品的价格依据——天书（包括仓货G、街货P、自购货S）。查天书的方法：A、确定货源；B、查天书；C、查细分类；D、查所查商品3、商品的标价位置——一般贴在商品正面右上角，且勿将商品保质期、生产日期、商标标志遮盖住。4、一个商品只允许一个相同价格，不可以有两个以上不同的价格。5、标价纸的颜色白色——平价商品；黄色——特价商品；红色——折价商品。（二）商品标价牌1、标价牌的结构2、实施定牌定位——即每一种商品均有一个陈放处所（位置），每一种商品均有一个标价牌子，位置与标价牌子是一一对应的。（三）标价的作用1、对外——告诉顾客正确的商品信息。2、对内——对商品进行有效的管理，包括对商品的定位，数量的控制等管理。（四）标价牌子的使用应注意事项1、标价牌一以定位，不得再随意改变其位置和面像数量。2、商品改价应同时更换标价牌。3、商品陈列位子的改变，必须将商品标价牌一起调动。4、商品缺货，必须即刻挂上红色缺货牌子，标明缺货日期（铅笔注明），空位白两旁的商品扩展填补，货到后应取下缺货牌，擦去缺货日期，以便缺货牌子下次再用。5、标价牌信息，必须准确、清晰、干净。6、标价牌应放在标价牌信息所反映商品左边，第一面像商品左下方，并与左边缘对齐。7、特价标签可覆盖原标价牌，平价牌签应放在原标价牌的右边，一般不覆盖原标价牌，例于顾客比价，但位置不够时可覆盖。九、拉架（一）拉架工作的意义1、拉架工作是营造超市良好的购物环境，非常重要的一环。2、拉架工作是定牌，定位工作的延伸，如果拉架工作没有做好，定位就失去意义，超市给人的感觉就会很零乱。3、拉架工作是其他工作的开始。（二）检查缺货牌有无遗漏，放在或取消1、检查商品标价是否准确、清晰。2、检查商品包装，质量及商品的有效期限。3、检查商品货架的卫生状态。4、检查商品的销售量。（三）拉架的方法1、将标价牌上所反映的信息的商品按标价牌上的信息陈列，保持商品与层板边对齐。2、向货架里面的商品尽量往外靠，并摆放整齐，这样才不至于顾客将外面层商品买走后出现空洞。3、对拉架时发现缺货，应及时补上缺货牌子，一般情况下是将左边商品扩展面像商品（即通常所说的借位）这样不会导致标价牌错乱。若左边商品不够扩展，那么两旁同时扩展，右边的标价牌要向左移与该商品对齐，到货后恢复4、每天拉架要有三次以上：A、上午开店营业时1小时。B、下午交接班后1小时。C、下午关店前1小时。D、其他空间时间。十、支货支货是指门店向公司配送中心（支仓货）或向供应商（支街货、自购货）支取商品的过程。㈠支货的工作规范①仓货的支货量以保持丰满为准，除个别畅销商品、特价商品可作适量储存外，后备仓一般不存仓货。②街货的支货以供应商送货期周转存量为准，如销量较大或供应商经常断货的商品应作适量后备储存。③自购货的支货除考虑周转销量外，新鲜及保存期短的商品还应注意储存期限。④支货时应从最顶层货架的最左边开始沿货架一个品种、一个品种地检查是否应支货，同时把应支货品的货号、支取数量写在支货记录本上，一层货架检查完后检查下一层，直至检查及登记完毕，然后检查后备仓有否存货，以确定支货量，并特别注意挂红色缺货牌的商品切勿漏支。⑤把支货记录簿的资料输入电脑，最后由门店店长或组长对各人的支货资料进行复核，确认后再传达室送信息管理部。⑥自购货通常是用电话支货，但乃需设簿登记，以作备查，这样可以避免重复支货。㈡支货工作流程（仓货、街货）翻阅最新一期特价表和收货单→检查后备仓、堆头、冻柜和货架上→商品存量→决定并记录应支商品和支货量→输入计算机→复核后按时传送→确认是否成功传送→翻阅最新一期特价表和自购货支货记录本→检查后备仓、堆头、冻柜和货架上自购货架存量→检查有否退给供应商的坏货→记录支货量和退换坏货量→致电供应商支货及退换货量→记录支货的日期和时间十一、收货流程㈠仓货的验收1、清点贵重商品和易碎商品。2、一般商品只点大数（如总箱数、板数等）3、如发现商品错、少、碎应即时填写仓货送货错漏申报表。㈡收货工作流程1、协助送货车泊位2、接收送货单及有关文件3、与司机亲手交接贵重商品并即时存放好4、开启车门签收送货单、锁好车门让仓车尽快离开5、卸货并即时点核大数6、仔细点核来货，如有错漏，填写7、“申请表”即日通知货仓8、把卸下的商品尽快拆箱上架㈢街货、自购货的验收单据验收（验单三要素）：1、是否有效单据；2、是否订单是指定送货日期；3、是否订单指定收货点㈣街货、自购货的验收单据收到后进行以下检验程序1、供应商是否有退货；2、是否特殊的部门规定来货；3、送货数量与订单是否一致4、商品的保质期；5、商品的条形码；6、商品的抽查率。㈤街货、自购货的验收的工作程序1、核对交来的送货单；2、检查商品逐一点收，同时退换坏货；3、指引送货把商品推到货架或冻柜旁卸下；4、门店主管复点后联同收货经手人签收；5、把送货单保管好，定期交财务部核销；6、将收到的商品尽快拆箱上架。十二、坏货处理所谓坏货：是指因品质、虫咬、包装破损、过保质期等原因不能销售的商品。㈠坏货的类型为方便坏货的处理，将坏货类型分为A、B、C三种。A、指可退回供应商的仓货坏货。B、指不可退回供应商的街货、自购货坏货。C、指不可退回供应商由公司自行报销的坏货㈡坏货的处理方式1、A类坏货处理：A类坏货发生时，即时撤架，放入仓库坏货架上，并登记坏货的货号、货名、数量、坏货类型、坏货原因。每月底将该月产生的A类坏货按供应商分别装箱。2、B类坏货处理：B类坏货由分店自行与供应商到分店确认后换货或通知财务部扣款。如果供应商不及时换走坏货，1个月内分店应填写未退坏货表，交财务部。3、C类坏货处理：C类坏货，分店内部处理程序及装箱办法与A类坏货相同，但次月五号前须填写《坏货登记表》同坏货一起送回配送中心。十三商品整理的工作流程1、观察货架商品销售情况；2、及时把后备货补充上架，做好定牌定位；3、没有后备补充的商品尽量往前移；4、并准备补充支货；5、翻阅改价，按时做好改价；6、特价转换工作；7、检查商品的保存期，抽出坏货；8、过期货按规定处理；9、按货架和商品的清洁程度分段轮流；10、进行洗抹清洁。十四、商品的储存管理㈠门店后备仓的存货管理1、除了少数畅销品（包括做特价而使销量大增的商品），仓货及街货则应根据供应商送货周期而决定是否要作后备储存。2、后备仓中的后备商品应按分类摆放（尤其食品、用品不能放在一起）。对价值较高的商品（如香烟、洋酒、电池、胶卷、护肤品等）应有专门的地方锁好，并由专人管理。3、后备仓中除了存放后备商品外，还要存放当月产生的坏货，坏货应与好货分开存放，不得混放。4、每周必须全面清理后备仓一次，把商品清出场内销售，再作新的储备，这样可避免过期积压，加快商品周转。5、后备仓中的货品应及时摆到货架上去，以免造成商品积压过期。㈡卖场货架存货管理卖场货架的商品主要是应付陈列售卖的周转，一般不宜存放太多，在管理上要注意：1、先进先出，原有商品往前移，新补充商品放在里面。2、检查有效期，过期商品应即时移走另作处理。3、经常整理，保持整齐、清洁、卫生。㈢卖场堆箱在存货管理卖场堆箱的存货管理上货时注意先进先出。㈣货架顶的存货管理1、分类摆放2、在箱外标注生产日期和保质期（字朝外）十五、商品的转货1、门店之间转货必须经双方店长同意。2、由转出门店填写转运单必须有店长、转运人两人以上签名。3、写字楼各部门不得从门店转出商品，因业务需要商品时须付款购买。十六、商品的价格管理1、部分商品根据采购部的《商品计划大纲》建议，商品毛利率并结合各自特定售价。2、部分商品售价已由公司统一设定。3、特价生效时应在特价货品的货架上贴上特价价牌，特价结束时亦应除下特价价牌。4、门店应保证每一种陈列的商品必须有相应的价牌子标示，商品位置调动，价牌亦应一并调动。5、商品变价，由于供应商的供价调整，门店的零售价亦会相应更改，（程序：供应商采购部门店）十七、营造整齐清洁的购物环境1、收货后放在货架旁的商品应尽快拆箱补货上架，避免长时间地摆放通道上。2、上货后，纸箱垃圾应即时清理，不得摆放在卖场内。3、在上货的同时，应人手一块抹布，随时洗抹货架及商品，以保持整洁。（见清洁记录表）4、冻柜、雪糕柜应每月融雪全面清洗一次，保鲜柜应经常清洗。5、每天晚上下班前要用拖把拖地板，拖地之前应先用扫把把地面扫一遍，每一个月全面清洗一次地板。6、营业过程中地面难免有些纸屑污渍等，应做到及时清扫，及时拖洗，保持地面清洁。十八、做好门店防损工作1、较贵重容易被偷的商品，不要陈列太多或只陈列空盒，高值体积小的可设专柜销售，避免陈列在卖场死角，应陈列于较显眼、易看护的货架上。2、要边工作边留意卖场内情况，特别留意一些可疑的人，例如：带大袋的、东张西望、走回头路的、行色匆匆的、在粮果街头上流连的小童及在用品街头流连的妇女等。3、提高警惕，不要被一些借故查找商品的人引开注意力。十九、做好待客服务及导购工作1、与顾客见面要主动打招呼。2、顾客有需要时停下工作主动上前协助。3、熟识商品的品质价格，随时准备向顾客介绍。4、对顾客的查询要耐心回答。5、顾客欲购买的如暂时缺货，应主动推销其他商品代替。第二篇：华润万家调查报告华润超市商品陈列特点学号：20XX2619020XX姓名：陈泽丞超市商品陈列技巧对于超市商品的销售有着不可替代的作用，它是从空间、心理等多方位、多角度促进顾客的消费行为，是超市经营体系中不可缺少的环节。因此，超市销售人员的功课之一就是超市商品陈列技巧的学习和积累。变化性陈列是商超营销中相当重要的一环，不但商超经营者非常重视，具有通路营销概念的供货厂商对此也相当看重，往往会费尽全力争取在商超中争取变化性陈列的机会，可见变化性陈列的强大威力。这次实训，我们选取了华润万家超市为调查的代表对商品陈列的方式，以及优缺点都作出了分析。华润万家秉承“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念，以持续改善大众生活品质为己任，引领现代、健康的生活方式。以大卖场为主的多种业态优势互补，为消费者提供高质、超值、安全的商品与服务，最大限度的满足消费者的各种购物需求。我们主要选择了离我们相对较近的华润万家滨江店为调查对象。通过实地考察和对华润万家超市的熟悉程度等等各个方面的有利条件作出了我们本次的调查报告。陈列的要求应该适合消费者的需求，并且根据特定的陈列方法。根据我们的调查，华润万家滨江店在商品陈列上的优点有：商品陈列在大体上遵循了商品陈列方式的标准，符合消费者的需求供给。由入口处陈列着促销商品，比较容易吸引人的眼球，这也符合了商品陈列的原则。在卖场的入口处开出一个空间，将促销的几个品种的商品作量化陈列。大陈列的诉求有价格诉求、季节性诉求、活动或节庆的诉求、新上市的诉求和媒体大量宣传。再走进去，生活用品的小类分类和陈列顺序上也符合关联陈列的要求。这些商品是不同类别的，但有互补作用的商品陈列在一起，使顾客在买A商品时也会顺便购买B商品。例如，我们常见商超生活部门的陈列，还有在畜产部门的牛排旁常会陈列牛排酱，这些都是典型关联陈列。关联陈列可以使卖场的经营更加灵活，也可以使顾客的平均购买数增加，确实是一个好的陈列技巧。而在二楼的食品区内，比如，一易拉罐的旺仔是3.5元，而整箱的相对较为便宜些，超市把两个放在一起，就可以比较出整箱的比较划算，从而刺激顾客购买。再如，把同一品牌的奶精500克装和600克装陈列在一起，并将500克装的奶精的价格定得很接近600克装的奶精，那么就可以衬托出600克装的便宜，从而刺激顾客购买，达到销售目的。相同商品按格或不同数量予以分类，然后陈列在一起，供顾客选购。这是很好的运用了比较性陈列方式的例子。然而，超市商品的陈列也存在着缺点：有些商品陈列没有突出一目了然的特点，有些个别商品不易于寻找。例如，华润超市的雨具类型产品竟然陈列在服装商品里面，这样子的陈列实在难以让消费者发现商品，并且产生购买行为了。很多事实表明细节造就完美，如果细节管理不到位，就难以达到陈列对销售的推动作用，从而影响冲动性购买的产生。商品的种类还不够丰富，很多商品的排列不够有量感。尤其是在某些食品的陈列上，都还有很多欠缺的地方。许多商品都存在着严重缺货却没有及时补充的足迹，很难让消费者满意。而有些商品却占据着大部分货架，这是不需要的。最后，在卖场的通道设计方面，对于顾客来说不是很方便，必须由三楼进入然后由二楼出去，但是如果顾客想要由二楼到三楼就会很不方便。这是大多数超市都存在的问题。但是在整体上，华润超市充分的运用的商品陈列的方式，在为消费者的方便和促进消费上都是不可或缺的。有效的商品陈列使得消费者的购买欲膨胀，并促使其采取购买行动。但所有的陈列又不可以违背消费者的心理活动特点，所以连锁门店在做商品陈列时就必须遵循一些基本的原则。此次调查实训也使我们了解到超市商品陈列的重要性，有一定的收获。第三篇：华润万家有限公司公司简介华润万家有限公司（CHINARESOURCESVANGUARDCo.Ltd.,缩写CRVanguard）是中国最具规模的零售连锁企业之一，是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团--华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。第四篇：华润万家2华润万家>关于我们>发展历程20XX麻地的首间分店开幕。10月，华润万家旗下首个连锁式健康及美容零售品牌VivoPlus位于香港油10月,华润万家旗下购物中心品牌“欢乐颂”全国首家门店——深圳南山店开业。7月，华润万家进驻上海的首家门店——港汇Ole’店开业。7月，华润万家华北区与济南市人防办举行“华润万家济南大众广场人防购物中心”签约仪式。大众广场人防购物中心是华润万家进入山东省的第一家购物中心，预计在20XX年春节前开业。7月，华润万家旗下品牌中艺位于华东区的首间高端品牌店——杭州万象城店开业。6月，湖南华润万家生活超市有限公司正式揭牌，湖南分公司的正式成立为华润万家在湖南片区的快速拓展奠定了坚实基础。4月，华润万家旗下高端超市Ole’杭州万象城店开业，标志Ole’正式进军华东市场。2月，华润万家创新业态Voi_la！酒窖首间门店于香港开业。1月，华润万家创新业态blt超级市场首间门店于香港开业。1月，华润万家南宁东葛店隆重开业，标志着华润万家正式进入广西市场。20XX12月，华润万家湖南株洲购物中心正式开工，华润万家开始拓展湖南市场。12月,华润万家旗下购物中心品牌“欢乐颂”在深圳发布。7月，华润万家全职能总部建立，加强总部对各区域、各业态的业务支持。6月，华润万家与海南省农垦总局签订战略合作框架协议，为华润万家进驻海南市场奠定了坚实的基础。6月，华润创业重组旗下零售业务，华润万家新增中艺、华润堂、Leonardo等业务模块。5月，华润万家在无锡接手永安超市25家门店，提升了华润万家在无锡市场的品牌知名度和影响力。20XX9月，华润万家创新业态“生鲜超市”首家门店在深圳开业。6月，万佳百货全面升级为华润万家，万佳百货在华润万家前期发展过程中起到了重要作用和深远意义，此次品牌升级结合了华润万家品牌发展的战略重点，更加完整地传达了华润万家的经营理念，使企业品牌实现可持续、健康、稳定的发展。6月，华润万家在西安新增11家大卖场，进一步巩固了华润万家在陕西市场的领先地位。20XX20XX9月，华润万家创新业态“VANGO24小时便利店”首家门店在深圳开业。3月，华润万家同时进入西北、东北及中原市场，加快了华润万家全国布局的发展速度。12月，华润万家进入宁波市场。20XX12月，华润万家旗下首家高端超市Ole’在深圳华润万象城开业。5月，华润集团并购江苏零售连锁龙头企业苏果超市，从而确立了华润万家在华东市场的领先地位。20XX20XX12月，华润万家“太阳花”品牌标识正式启用。10月，公司正式更名为“华润万家有限公司”。7月，成立“华润万佳超级市场有限公司”并正式注入华润集团旗下上市公司华润创业，在华润创业零售带动分销战略中发挥重要作用。2月，华润集团全面收购万佳百货。络布局。19971995199411月，华润超市北京公司成立，开辟华北市场，开始了从南到北的连锁网7月，万佳百货在深圳华强北工业区开设全国最大的仓储式百货商场，成功8月，华润超市苏州公司成立，开创华东市场。的市场定位带旺了该区域的商业发展，创造了“一家门店带旺一条街的神话”，使华强北工业区快速转型为深圳的核心商业中心。19921月，华润超市开始向内地发展，并在深圳开设第一家分店——爱华店，是国内第一间中外合资的连锁超级市场。1984三大超市集团4月，华润超市创立于香港。4月，华润超市第一家门店——香港告示打道店开业，历经市场磨练，华润超市在80年代末成长为香港第第五篇：华润万家实习日记实习日记第一篇20XX年3月10日星期一晴今天我在华润万家实习已经有一个星期了，相对于刚来的那天，现在对一些业务渐渐的熟练了，少了莽撞，少了请教。先说说这一个星期的经历吧，三月四号，我和同班同学邢银亮来到华润万家北郊店的人事部面试，面试合格之后办理了一大堆的入职手续，然后我们被分到了收货部。第二天，正式上班了。我们刚去的时候见到的领导是主管，外加几个老员工，还有一起新来的实习生，简单的交流之后主管就带着我们安排任务了。收货部主要的工作地点有三个：超市外面的堆场、内仓库、外库。这个堆场主要是放置从物流公司新运过来的货和一些超市退货，而我们在外堆场的主要工作就是对货物进行分类分拣，比如粮油类、小食品类、洗化类、日杂类等等。我们将这些货物分了类之后再按照单品整齐的摆放到一个托盘上，用专用的拉绳打包膜打包好，写上货票，拉到指定的位置。由于货物繁多，虽说之分了几类，但是要记住那种商品是那一类的确实费了不少功夫，比如蜂蜜，到底是粮油类还是小食品类就相当的困惑，所以我们的先很明确的记住这个种类。我们在一起工作的都是几个学生实习生，所以特别容易交流，说说笑笑，一会儿就把任务完成了，效率很高。这一周过的还是挺充实的，交到了新朋友，实践到了新知识，接下来还有三个星期的实习，我会加倍努力的！实习日记第二篇20XX年3月20XX星期四晴转眼半个月过去了，在这个星期里最有意思的一天就是仓库大盘点的那天了，这一天，不仅仅是收货部的人在盘点，粮油部、洗化部、小食品部都要出一部分人来参与盘点，仓库可热闹了，在往常仓库最多就七八个人，这天一下涌进来二十多个，把整个仓库翻了个遍。要盘点首先是要学会盘点枪的使用，我们每个人会发一个帐号和密码，然后到管理枪的地方领取盘点枪，这时候会有一个经理过来，把大家集中在一起讲解盘点枪的使用方法。登陆进去之后再选择各种不同的作业，上架作业、移库作业、商品查询、库存整理、进货退货处理等等好多的操作基本上都得靠这个，非常的适用，也非常的简单。我们每个人被分配了两个货架，分配两个分拣的人协助盘点，然后就各自