电脑教室施工组织设计方案范本

电脑教室施工组织设计方案概述1.1编制说明和依据为确保厦门市湖里中学电脑教室工程质量和进度，创优质、安全业主满意工程，以及让建设单位了解我企业项目施工管理水平，同时便于我企业对项目经理部管理工程进行考评，规范项目经理部管理行为，并使建设单位现场代表对项目经理部管理工作进行监督时有所参考,特编制此设计。1.2编制依据厦门市湖里中学电脑教室工程招标文件国家相关法令、法规、标准及规范1.3遵照标准和规范《智能建筑设计标准》GB/T50314-《建筑智能化系统工程设计标准》DBJ13-32-《建筑设计防火规范》GB50016-《综合布线系统工程验收规范》（GB50312—）《综合布线系统工程设计规范》（GB50311—）《建筑及建筑群结构化综合布线系统国际标准》（ISO/IEC11801）《民用建筑电气设计技术规范》(JGJ/T16-92)《民用建筑闭路电视系统工程设计规范》(GB50198-94)《安全防范系统通用图形符号》(GA/T75-94)《电子计算机设计规范》（GB0174-93）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-92）1.4编制内容本方案主要内容为包含施工组织机构和人员组成、电脑教室工程实施技术管理详细方法、施工材料选取、施工布署和施工方法、关键工序和质量确保方法、成品保护方法，工程进度计划及确保方法、安全及文明生产管理及确保方法及其它与确保工程按进度要求、质量要求顺利完成计划和方法、造价控制方法、施工平面布置图与其它在建工程施工单位之间配合、协调。其它应注意事项。项目管理人员配置建立一个完善管理组织机构是确保弱电工程项目顺利进行组织确保。项目部组织结构必须是指挥灵活、运转自如、效率很高机构，能够有效地完成项目目标，面对环境改变，能有效地提供各种需求，形成组织力，使系统正常运行，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。对厦门市湖里中学工程管理，我企业将组织一个满足项目管理要求强有力项目管理部。在整个工程项目标实施过程中，项目经理统管项目深化设计、技术支持和现场施工；项目经理下设深化设计与技术支持组、现场施工与管理组，同时配有质量管理员、材料管理员、安全管理员等。2.1岗位责任项目经理——在工程协议执行过程中，作为我企业针对该项目派驻现场，对工程实施管理进行全方面管理总责任人。负责落实项目部各岗位管理职责；确定专业施工项目；全方面负责工程工期、质量、成本、技术、管理、执法等工作；负责工程与工程关于部门单位协调、组织、管理，做到统筹安排，合理组织。设计和技术支持组——负责本项目优化设计审核和处理弱电工程项目实施过程中各类技术问题。项目施工与管理组——负责本工程项目标现场施工管理与协调管理，在项目经理领导下，负责各子系统工程实施（包含进度、质量、协调等）工作。质量管理员——负责项目实施过程中质量控制。参加进场物料验证；负责分包企业项目施工质量监控；实施对施工队伍施工全过程监控、检验，验收分部分项工程，参加考查、评定施工队伍；参加施工组织设计编制，负责施工中各项工序，分部分项工程质量监控，处理业主方在全过程中提出合理要求；应用统计技术进行安装工程质量评定。材料管理员――监督对进入施工现场原材料，构配件检验和试验；参加质保书和复核汇报原验证和试验产品转序；对关于人员检验和试验工作交底，做好在施品、成品检验和试验并进行初验评定、实施全过程检验，确保未经检验和试验产品转序；参加经常发生轻微不合格产品和通常不合格品评审和处理；安全管理员——负责项目实施过程中安全管理。负责关于安全文件和资料搜集，保管并做到规范化；负责本工程施工队伍安全生产确保方法，管理制度和安全协议管理；督促配合项目经理、施工员对专业施工队伍教育、作业指导和在实施过程中不规范行为，不安全环境及时处理；参加本工程施工组织设计讨论并同时实施过程中监督；参加对设备验收认定，对本项目标设备运行和操作过程进行检验、监控；负责本项目标安全管理，对现场安全生产情况进行监督，检验和处理；配合项目经理做好对新进场人员换岗，复岗人员安全教育；对动用明火，按级审批，实施动火包含消防方法监督检验、处理、整改。文档管理员——负责项目实施过程中各类文档管理。帮助项目工程师进行对应文件和资料起草、会稿、更改并转归口管理部门送审、报批、转发；搜集汇总专业施工队伍工程施工组织设计，上报企业技术部进行审批；搞好计量器具编号、台帐登记；负责计量器具配置、保管、检测工作；负责搜集供给商提供产品质保书，并做好复试物资取样和送样工作；帮助项目工程师搜集、签发所需资料报对应上级部门；负责项目文件资料和搜集，发放和保管工作；负责工程资料整理、归档工作。2.2确定管理人员管理人员职称项目经理二级建造师/工程师技术支持工程师质量管理工程师材料管理助理工程师安全管理助理工程师施工组织计划3.1劳动力安排计划3.1.1现场劳动力组织为了确保该工程高速、优质地完成，我们将选择具备丰富弱电施工经验技术工人组成施工队，以充分发挥技术专长和突击施工能力。计划组成线缆安装班，设备安装班，网络接线班、系统调试班等四支施工班组。劳动力组织情况如“图3-1劳动力组织图”所表示。图3-1劳动力组织图3.1.2各系统施工劳动力配置表劳动力计划表厦门市湖里中学电脑教室工程工种按工程施工阶段投入劳动力情况线缆测试设备安装调试系统总试验收试运行钳工11电焊工11电工211接线工212辅助人员222测试工程师111调试工程师11高级技术工13.2施工机械进场计划为确保本工程按期完工，我们将配置足够施工机械，不但确保正常使用，还要采取有效技术方法确保有效备用。本工程配置主要机械设备详见下表。在施工过程中，依照实际情况，可随时调整各种设备、机具数量，以确保施工进度且又经济合理。拟投入主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1冲击钻GBH2SE4把国产0.7610M/m配管2手电钻1161-406把国产0.2338M/m配管/安装桥架3切割机Z1E-110C1台国产6.7235M/m配管/安装桥架4人字梯６米8台国产N/AN/A配管/安装桥架5折梯6台国产N/AN/A配管/安装桥架6万用表BT-10003只国产N/AN/A配线7兆欧表500V2只国产N/AN/A配线8打线工具788HⅠ2套国产N/AN/A配线3.3主要设备材料、构件用量及进场计划在设备材料、构件供给上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压，方便有更多场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐，企业在工地设置强有力设备材料供给部门，确保施工用料需要。另外还要做好防雨和后勤供给工作，使广大工人能一直保持充沛精力与体力，为本工程优质、安全、准期完成提供坚实物资确保。在工期担心时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。设备运行调试方案工程施工主要能够分为两大部分：一是电脑教室4.1线缆敷设线缆敷设通常应符合以下要求：(1)线缆布放应自然平直，线缆间不得缠绕、交叉等。(2)线缆不应受到外力挤压，且与线缆接触表面应平整、光滑，以免造成线缆变形与损伤。(3)线缆在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清楚。(4)对绞电缆、光缆及建筑物内其它弱电系统线缆应分隔布放，且中间无接头。(5)线缆端接后应有余量。在交接间、设备间对绞电缆预留长度，通常为0．5～lm；工作区为10～30mm；光缆在设备端预留长度通常为3～5m，有特殊要求应按设计要求预留长度。(6)线缆弯曲半径应符合以下要求：a．对绞电缆弯曲半径应大于电缆外经8倍。b．主干对绞电缆弯曲半径应最少为电缆外径10倍。c．光缆弯曲半径应大于光缆外径20倍。(7)采取牵引方式敷设大对数电缆和光缆时，应制作专用线缆牵引端头。(8)布放光缆时，光缆盘转动应与光缆布放同时，光缆牵引速度通常为l0m／min。(9)布放线缆牵引力，应小于线缆允许张力80％，对光缆瞬间最大牵引力不应超出光缆允许张力，主要牵引力应加在光缆加强芯上。地面线槽和暗管敷设线缆应符合以下要求：(1)敷设管道两端应有标志，并做好带线。(2)敷设暗管宜采取钢管或阻燃硬质(PVC)塑料管，暗管敷设对绞电缆时，管道截面利用率应为25％-30％。(3)地面线槽应采取金属线槽，线槽截面利用率不应超40％。(4)采取钢管敷设管路，应防止出现超出2个90弯曲(不然应增加过线盒)，且弯曲半径大于管径6倍。安装电缆桥架和线槽敷设线缆应符合以下要求：(1)桥架顶部距顶棚或其它障碍物不宜小于300mm，桥架内横断面利用率不应超出50％。(2)电缆桥架、线槽内线缆垂直敷设时，在线缆上端和每间隔1.5m处，应将线缆固定在桥架内支撑架上；水平敷设时，线缆应顺直，尽可能不交叉，进出线槽部位、转弯处两侧300mm处设置固定点。(3)在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设线缆时，应对线缆进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其它电缆应依照线缆类型、缆径、线缆芯数分束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，绑扣间距应均匀、松紧适度。在竖井内采取明配管、桥架、金属线槽等方式敷设线缆，应符合以上关于条款要求。竖井内楼板孔洞周围应设置50mm防水台，洞口用防火材料封堵严实。建筑群子系统采取架空管道、直埋、墙壁明配管(槽)或暗配管(槽)敷设电缆、光缆施工技术要求应参考国家现行标准《市内电话线路工程施工及验收技术规范》YDJ38、《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术要求》YDJ50相关要求执行。4.2设备安装机柜安装(1)按机房平面布置图进行机柜定位，制作基础槽钢并将机柜稳装在槽钢基础上。(2)机柜安装完成后，垂直度偏差不应大于2mm，水平偏差不应大于2mm；成排柜顶部平直度偏差不应大于4mm。(3)机柜上各种零部件不得脱落或损坏。漆面如有脱落应给予补漆，各种标志完整清楚。(4)机柜前面应留有1.5m操作空间，机柜反面离墙距离应大于lm，方便于操作和检修。(5)壁挂式箱体底边距地应符合设计要求，若设计无要求，安装高度宜为1.4m。(6)在机柜内安装设备时，各设备之间要留有足够间隙，以确保空气流通，有利于设备散热。配线架安装(1)采取下出线方式时，配线架底部位置应与电缆进线孔相对应。(2)各直列配线架垂直度偏差应小于2mm。(3)接线端子各种标志应齐全。各类配线部件安装(1)各部件应完整无损，安装位置正确，标志齐全。(2)固定螺钉应紧固，面板应保持在一个水平面上。接地要求：安装机柜、配线设备、金属钢管及线槽接地体接地电阻值应小于1，接地导线截面、颜色应符合规范要求。4.3.会议音响系统施工4.3.1施工工艺流程技术资料复核→机柜设备安装→线路敷设→扬声器安装→系统测试4.3.2施工关键点1.机柜设备安装机柜内布局按设计要求进行。1）扩声设备安装应考虑到维修方便，设备间不应过分密集，控制台与机架间应有较宽通道，与落地式广播设备净距通常不宜小于1500mm，设备与设备并列布置时，应确保间隔便于通行，不宜小于1000mm；2）设备安装应平稳、端正，落地式设备应用地脚螺栓加以固定，或用角钢加固在后面墙上；3）设备安装完成，应对其垂直度进行调整，垂直误差小于1.5/1000。2.扬声器安装1

）扩声扬声器采取壁挂安装。2）壁挂安装应牢靠，不得因振动而产生机械噪声。3）与火灾事故广播适用背景音乐扬声器（箱），在现场不得装设音量调整或控制开关。3.系统测试会议扩声系统系统安装完成后，应进行系统检测和功效检测。1）音频线敷设和接地形式，确保安装质量符合设计要求；2）放声系统应分布合理，符合设计要求；3）最高输出电平、输出信噪比、声压级和频宽技术指标应符合设计要求；4）经过对响度、音色和音质主观评价，评定系统音响效果。质量确保技术组织方法我企业工程质量体系已经过ISO9001认证，在整个系统工程实施过程中严格执行ISO9001系统工程质量确保体系，并在系统方案设计、设备选型、安装前检测、施工质量、质量检测5个关键点上进行质量控制，确保质量目标实现。工程流程质量控制图：技术方案设计图纸实施校对、审核、同意三级审签制度，工艺和质量会签制度，标准化检验制度。确保设计图纸、工艺文件和技术档案完整、准确、协调、统一、清楚。施工、安装设计图纸及必要技术文件齐套。人员组织，现场了解，图纸资料熟悉，设计人员进行设计交底，现场人员应具备电气专业施工、安装技能与知识，能在各自工作岗位上确保工程质量，完成各自任务，同时现场人员要对用户负责，保守系统秘密。管线敷设应符合国家现行《电气装置安装工程施工及验收规范》及相关规范要求。如对设计图纸有所变更，须填写变更单据并请上一级主管设计同意。系统及设备连线图，依照系统设计原理图和所选取设备进行桌面联试，以此掌握端口特征和系统连线，并以此做出电缆表，电缆表有编号、型号规格、长度、端头接插件规格型号。对设计图纸要参考关于安装、施工规范，附以必要文字说明。全力以赴按照“施工进度表”组织施工，确保工程施工质量和进度。事先做好系统设备安装工程施工和生产、安全等部门在工程施工上协调，及时处理工程在施工过程中可能出现各种矛盾，调整施工中各个微弱步骤。执行月工程调度会制度及文件汇报制度，一切以书面方式“工程协调单”进行统计、修改、协调方法等。合理安排整个系统施工期间工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人人数以及这些人员进场时间，建立“人员进场计划表”。严格按照系统设计要求进行工程技术管理，执行和落实国家、行业技术标准和规范。在提供设备、安装要求、接线统计、调试工艺、验收标准等方面安排专员进行技术监督，按照关于标准和规范，使整个管理处于受控状态。现场工程技术人员要严格把关，凡是碰到与规范和设计文件不相符情况或施工过程中做了现场修改内容，都要填写“工程变更单”等，为最终系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。系统工程中技术文件主要包含施工图纸、设计说明、以及相关技术标准产品说明书、各子系统调试纲领、各子系统验收规范和集成系统功效要求及验收标准等，我们经过已建立技术文件收发、复制、修改、审批、归案、保管、借用和保密等一系列规章制度，对上述技术文件实施有效科学管理。在系统设计方面：为了确保系统设计质量，我们首先经过对用户工程概貌勘察，依照用户提出使用功效要求和投资对整个系统规模进行设计。设计内容包含系统中设备之间合理配置，设备选型同时，要考虑系统可靠性。对每一次设计出台方案，都要组织关于人员进行论证，使设计方案符合科学性、经济性和先进性要求。我们认为，符合上述要求系统才是设计质量有确保系统。在设备选型方面：系统可靠性，在很大程度上取决于组成系统每一台设备质量。在设备选型时主张对系统中主要设备选择进口产品，而对于非主要设备，在国内生产技术也比较成熟条件下，主张采取符合国家和行业关于技术标准定型产品，确保设备质量。在安装前检测方面：在设备运往施工现场前，必须依照产品说明书，对每一台选取设备进行通电检验，只有符合指标要求设备，才允许进入系统；而对于每个分系统必须进行安装前桌面联试，只有满足设计要求分系统，才能进入安装现场。经过采取这种方式，确保被安装设备都是符合质量要求设备，确保整个系统设备安装一次到位，杜绝返工，确保工程顺利进行。在安装施工方面：一个系统整体质量，不但取决于系统设备质量，而且和工程安装施工质量在亲密关系，只有经过工程培训、而且持有相关行业许可证人员才能进入工程现场。在工程质量检测方面：系统测试是工程安装中主要一环，也是自检过程。在这一阶段，企业依靠先进和测试仪表、仪器，对整个系统进行全方面测试，依照测试结果，对关于设备进行适当调整，使其能符合系统整体性能要求。经过测试达成三个目标：①检验系统设备之间连接关系是否正确，连接件是否安装牢靠；②检测系统每一台设备是否都在最好工作状态，系统性能指标是否符合设计要求；③检验信息传输质量是否符合设计要求，系统控制是否灵活，报警系统工作是否可靠，经过调试使系统全部功效达成设计要求。系统测试工作，由专业技术人员来完成。明确项目经理对不符合质量工程材料、工艺处理权。对造成质量问题人员要严厉处理；对高质量者有奖励方法。安全生产确保技术组织方法秉承“安全第一，预防为主”方针，针对大型弱电系统现场施工实际情况，制订安全管理计划，确保施工安全。6.1安全管理标准1）“安全施工，预防为主”标准2）“管施工必须管安全”标准3）“安全具备否决权”标准6.2安全检验流程按照以下流程进行安全检验并形成汇报6.3安全管理规程6.3.1加强安全管理每个工程技术人员应掌握一定必备安全生产知识，知道什么该做，什么不该做，怎么做才是安全。熟悉天天要完成工作工作环境，看是否存在安全隐患和不安全原因，假如存在，就要依照实际情况制订切实可行安全方法，然后以书面形式对施工人员进行安全交底。经常进行安全检验，对于违章冒险作业人员要立刻阻止，危险场所或存在重大安全隐患地方，施工管理人员要到施工现场督导施工。6.3.2安全规范（1）施工人员在进、出施工现场时，必须恪守施工现场对出入关于要求，对于随身携带工具、材料如工地管理需进行登记，必须依照工地要求作好登记，不然由本人负责；（2）施工人员在施工时注意着装，进场必须戴好安全帽，不允许赤膊上岗，施工现场禁止吸烟；（3）施工人员必须对企业工具，设备安全负责，各种工具应及时保管好，以防损坏或丢失；（4）尊重她人劳动，在施工过程中应妥善保管业主安装设备及其配件材料，爱护建筑设施；对其它专业安装成品或半成品要加以保护，在施工过程中与其它专业安装次序相冲突，应报现场责任人，由现场责任人经过甲方关于人员协商处理；（5）施工现场安装原材料应堆码整齐，现场废料应及时清理到工地管理指定地点，确保施工现场安全，整齐，洁净及通畅。系统设备安装要有符合规范接地，接地电阻符合设计要求。（6）布线要整齐有序，电缆耐压与允许电流符合设计。电线接头应焊接可靠，注意露处印有电压标志部分，高压点要有显著标志。（7）接线前，要确认准备接入交流电压是否符合设备要求值，在任何电器上操作，均应停电作业，并用电笔或万用表检验，确认无电或高压残留电荷放电，再进行工作。（8）检验设备或拔插接插件，均应切断设备交流电源。保险上流过电流为标定值2倍，且流过两分钟才会熔断，使用保险丝要注意使用负载与电压，禁止随意加大或改变原来状态。（9）布线、安装作业完成后要认真检验接线是否有误，确保人员或设备安全。6.3.3电缆施工应注意问题电缆经过吊顶时，施工前必须清楚吊顶内有没有管线和电缆桥架，假如有，是否存在安全问题。然后依照实际情况制订安全方法。尤其在施工过程中线管如挂到其它线管和物体千万不可硬拖，以免造成安全事故。沿墙架设时，主要注意临空作业问题。施工前应检验攀高工具是否牢靠，地面是否防滑。能拴安全带地方应按正确方法拴好安全带。随身携带工具一定要放在工具袋中。以免滑落伤人。埋地敷设时，施工前必须清楚地下有没有管线、电缆、管道等，所挖电缆沟深度是否触及这些管道和电缆，依照实际情况制订安全方法。电缆沟、坑不能及时回填要做好安全防护方法，并做好安全标识。6.3.4施工用电问题施工过程暂时用电，必须恪守现场对用电管理，注意安全。施工现场使用要拖地电缆必须是橡套电缆，不能使用塑胶线、护导线、花线等。全部用电设备必须接灵敏可靠符合要求漏电保护器。全部照明灯具和用电设备必须符合安全用电要求。无法架设暂时电缆线禁止随地乱拖乱拉，应尽可能避开通道。接线搭火时，必须是有有效证件电工才能进行此项操作。接触36Ｖ以上电压时，应先断电，再施工，若确需带电作业时，应由有经验技工或电工现场指导，禁止单人带电作业。在危险、潮湿场所应使用不高于36伏安全电压。下班时，关于人员必须作好拉闸断电工作，并将暂时线路整理好，锁好开关箱。6.3.5手持电开工具等用电设备安全使用问题手持电开工具、小型机具及用电设备必须符合安全标准。设备外壳必须可靠地保护接零。操作人员必须严格按照操作规程使用设备。电焊机：一次电源线不应大于3米，焊接人员必须持证上岗，使用前检验有没有漏电现象，焊接过程中注意防火灾。台钻：操作人员禁止戴线手套操作，压钻时要用力均匀，尤其是在快要钻穿过程中要减力缓漫压钻。电钻、电锤：必须要使用灵敏可靠符合要求漏电保护器，外壳必须保护接零，压钻时要注意用力均匀，上紧钻头后，别忘取下钻头上紧钥匙，以防旋转时甩出伤人。6.3.6吊装物件时应注意问题吊装物件时应拴牢被物件，起吊过程中禁止站在起重臂下。6.3.7高处作业要注意问题凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）有可能坠落高处进行，均称为高处作业。高处作业不论是用安全带还是梯子，都要求2人以上在场。使用安全带要注意：（1）安全带要高挂低用，或平行拴挂，切忌低挂高用；（2）钩、环要挂牢，卡子扣紧，挂钩必须挂在绳圆环上；（3）吊带要放在腿两侧，不要放在前侧或后侧；（4）不要将挂绳打结，以免受到剪力而割断。人字梯、靠锑应用防滑装置，工作时必须放置稳当，并有些人扶持或监护，靠梯与地面角度应在60度为宜。作业中下面应有危险标志，其它人员不得逗留或通行。不准登上靠梯顶端第二节进行工作，也不准两个梯子连接。高处作业时使用工具要注意：登高作业使用工具，要放在工具箱或工具袋内，常见工具应带在身上，所需材料或其它工具，必须用牢靠坚固绳索传递，禁止用手往返抛掷，以免掉落伤人。作业结束后，所用工具要清点收回，预防遗留在作业现场掉落伤人。从事高空作业人员禁止穿硬底和带钉易滑鞋。6.3.8施工人员应注意其它问题上班前禁止饮酒，尤其在高空作业时。要服从现场管理，在垂直交叉作业区一定要戴安全帽。需要拆除安全防护设施和防护标识，在施工完后一定恢复原状。有高血压、癫痫病、恐高症等禁止高空作业。文明施工确保方法为实现现场文明施工，落实“强化管理、落实责任、严厉法规、消亡违章”要求，要求进入现场施工队伍均应按照标准化工地要求来进行。1)、施工人员必须恪守业主制订关于施工现场管理制度。2)、进入施工现场关于人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须戴好安全帽，佩带工作卡。3)、建立文明施工责任协议书制度，对施工人员进行文明施工教育4)、进入现场施工队服装统一整齐，标识显著，工具齐备完好，分类搁置、摆放整齐，保持良好工作面貌。5)、注意施工现场环境卫生，禁止在施工现场吸烟和随地吐痰，保持库房和工作环境整齐，定时检验工具仪器，爱护公物，文明施工，尊重她人劳动结果。及时清理施工中废弃物，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路通畅。6)、施工现场必须按照事先确定平面布置图规划，机具设备、材料应按照制订地点安装或堆放。7)、施工人员在工地要礼貌待人，各工种紧密配合，团结协作，相互帮助，服从已确定协调指令，不许打架、渴酒、泡工等。8)、现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。创造文明工地，树立企业品牌效应，保障良好整体工程形象。9)、坚持质量第一、用户满意标准，及时搜集、分析、反馈、处理用户意见。工期确保技术组织方法8.1进度控制依据依照招标文件要求工程工期作为进度控制总目标，形成以下控制依据：1)、依据“协议”工期总目标所编制工程施工组织设计2)、编制月/周/日实施计划3)、进度控制内容8.2进度控制方法1)、审查施工管理组织机构、人员配置、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。2)、制订科学合理而且切实可行工程项目总进度计划。3)、审核工程项目总进度计划，并督促执行。4)、在各个阶段结束（如月末、季末、隐蔽、主要工序）按各活动完成程度对比计划，确定整个项目标完成程度。假如进度延期，结合工期，施工结果、劳动效率、进度情况分析存在问题，找出影响进度原因，进行统计和分析，及时改进。5)、项目经理和项目技术责任人主动参加由业主主持每次现场施工协调会，落实协调会精神，并提出实施方法。6)、采取各种伎俩确保项目及各个工程节点紧密连接，在工程中统计各工序开始和结束时间及完成程度。7)、对已经开始但还未结束工序剩下时间作估算，提出调整进度方法，保障能最大程度依照施工进度计划进行。如有调整，必须经过周密安排，重新分析进度计划，在保障整体工期情况下，对局部进行合理调整。包含增加劳动量，更合理安排衔接工序，提前进行关于工序实施与协调。不失时机调整后期计划，采取后期赶工。8)、制订进度计划时充分考虑了必须细小零碎工作，充分考虑资源限制和缺点，考虑整个工序怎样完成。9)、考虑因为设计修改、设计错误、业主新要求、系统范围扩展等在工期进度中适当预留机动时间。10)、加强项目经理与业主之间沟通，提早了解现场动向。防止因为与工程中各个施工单位缺乏必要沟通，使工程实施工程中一些步骤与实际脱离。11)、碰到工期拖延立刻采取加班或多班制工作，改次序工作为平行工作。提升工作效率。12)、建立工作中激励机制，如奖金、个人负责制等，对提前完成计划，没有发生质量、安全事帮给予奖励；因主观原因造成工期延误，给予处罚。8.3进度控制表工程进度表工程开始时间暂按估量时间计算，进度安排中主要把握以下三个关键步骤：供货：本系统供货周期为1周～30天，机加件较多，机加时间为3～20天，结合总体施工进度要求，对全部设备供货和机加时间做同详细安排，制订出详细交货时间表。安装：依照不一样阶段要求，投入不一样数量工程管理人员，满足施工进度要求。调试：具备调试条件子系统和分中心，先行调试，先行开通。8.4进度控制8.4.1项目进度复核项目复核按照项目经理要求，进行项目执行进度审核，项目复核将最少包含以下内容：1）过程和状态复核；2）设计变更控制：设计变更是系统实施工过程中，难以防止问题，怎样快速简捷处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度实现。3）验收测试4）质量控制8.4.2工程进度汇报工程进度进度汇报以下格式提交业主和监理方：1）重点——汇报显著成绩2）进度和状态——汇报相关项目执行进度和状态3）要预先处理问题4）预报——汇报下阶段将要进行事项5）每个月需维护和更新未完成工作项目设备成品保护方案施在施工过程中，部分分项分部工程已经完成，部分工程尚在施工，或者一些部位已经完成，其它部位正在施工，假如对于成品不采取妥善方法加以保护，会造成损毁或伤害，影响结构和观感质量。所以，加强成品保护是一项关系到确保工程整体质量、提升项目管理水平，降低工程成本、按期完工主要步骤。9.1成品保护方法制订及实施

由项目经理部区域责任工程师依照区域划分进行监督管理。

1）分包单位应按总包方正确施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，预防后道工序损坏或污染前道工序。

2）分包单位要把成品保护方法列入本专业施工组织设计或单列专题成品保护方案，经项目总工审批立案（填写分项工程移交单）后认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护方法不健全，不完善专业不允许其开工作业。

3）分包单位要加强对本单位职员，法制、规章制度、职业道德教育。教育本单位职员爱护公物，尊重她人和自己劳动结果，施工时要珍惜已完和部分完工工程项目，增强本单位员工成品保护意识。

4）各专业成品保护方法应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真处理关于成品保护工作所需人员、材料等问题，使成品保护

工作落到实处。

5）分包单位成品保护工作检验员，要每日不定时对本专业成品保护工作进行检验，并及时督促专职施工员落实整改，并做好统计，同时并参加总包方组织成品保护检验及会议，并书面汇报近期以来专业成品保护工作状态。

6）分包单位施工人员要自觉恪守现场成品保护管理制度，禁止在本责任区域或其它专业区域内违章吸烟、用火、用电、乱涂、乱画、偷窃等行为，造成成品受损或污染。9.2.各工种、工序成品保护方法9.2.1配管1）敷设管路时，应保持墙面、顶棚、地面清洁完整，修补铁件油漆不得污染建筑物。2）施工用梯子、高凳时，不得碰撞墙、角、门、窗，搬运物件及设备时不得砸伤管路及盒、箱。3）剔槽打洞时，不要用力过猛，以免造成墙面周围破碎，洞口不宜过大，过宽，不要造成结构筋缺点。4）管路敷设完后，应立刻进行保护，其它工种作业时，应注意不要将管子砸扁、切断和踩坏。5）配合土建浇灌砼时，应派人看护，以预防管路位移或受机械损伤。6）朝上管口、电盒轻易掉进杂物，必须及时将管口封堵好（用聚苯板和胶纸封住管盒），预防堵塞管盒，如有敞口破损现象，看护人员应立刻修复被损坏箱、盒、管。7）吊顶内稳盒配管时，不要踩坏龙骨，禁止踩电线管行走，刷漆防腐时，不得污染墙、吊顶等。9.2.2线槽安装1）安装金属线槽及槽内配线时，场地应清理洁净，并应保持墙面清洁。2)接、焊、包完成后，接线盒盖板应齐全平实，不得遗漏，导线不允许裸露在线槽之外，并预防损坏和污染线槽。9.2.3穿线1）穿线时不得碰损设备，应保持周围环境清洁。2）在接、焊、包全部完成后，应将导线接头盘入盒箱内，并用塑料布和铁皮盖板封堵严实，以防污染，同时应预防盒、箱、内进水。3）穿线时不得遗漏带护线套管或护口。4）线路敷设后，不得再碰松已敷设完导线。3）安装箱面板时（或贴脸时），应注意保持墙面整齐。9.2.4设备安装1）安装音箱时注意保持吊顶、墙面整齐，安装后应采取防尘和防潮方法，配有专用防尘罩应及时装上。2）机柜安装完成后应注意箱门上锁，保护箱体不被污染。3）机柜除采取防尘和防潮等方法外，最好及时将房门上锁，以预防设备损坏和丢失。服务方法、服务保障方法及应急计划对于每位客户，我们都要详细了解和分析客户不一样需要和环境，为她们提供最完善技术方案和优良售后服务。我们非常重视客户系统有效运行，在为客户提供处理方案同时，进行详尽技术支持与售后服务方面考虑，以保护客户在软件和硬件方面投资。10.1服务方法

10.1.1技术支持

我企业将向客户提供无偿技术支持，其内容包含：电话支持、现场维护、备件更换、系统故障汇报和预防、对客户定时巡检等。10.1.2客户培训、技术支持

凡本企业客户，无偿提供专员培训，率先实施先培训后购设备优惠方法，给用户提供一个良好售前服务。项目结束后，我企业会提供详细与项目关于客户培训工作，使客户掌握使用系统和进行系统维护知识和经验，具备正确使用、维护系统能力。在日常工作中客户可随时与我方沟通要求我方提供客户培训服务。在系统使用中，我企业会提供全方位技术支持工作，客户不能处理或不清楚地方可随时向我方工作人员联络，取得帮助。客户在使用过程中遇有任何疑难问题，可随时来电咨询或本企业技术员上门服务。10.1.31.预先提供检验内容，得到用户确认后进行服务；2.搜集上一系统运行周期运行参数信息；3.指导用户进行系统优化实施；4.针对出现故障或优化中问题与用户技术小组进行讨论；5.提交巡检汇报；

6.确定下阶段主要工作内容和目标10.2服务确保方法10.2.1系统故障汇报和系统故障预防方法

我们工程师要对系统中发生故障及处理方法给出技术支持与售后服务总结汇报和技术分析汇报，以利于用户分析系统运行状态，总结问题产生原因及预防方法。另外，我们还将同各个软硬件厂商进行协作，将各厂商新近发觉主要问题与缺点(Bugs)及时通知用户，使用户防患于未然。

10.2.2服务监督管理机制

我企业对所提供技术支持与售后服务，执行严格监督管理机制，假如客户对我企业技术服务人员存在不满意或不按协议服务标准提供对应服务情况，能够直接反馈到企业总部。此时，总部将另行安排更高级技术服务人员，直至企业负责领导，亲赴现场，以圆满处理问题。10.3服务应急计划

组织专业工程师及专业维护人员若干名，在项目试运行期间全方面检验已完工程，确保系统运行正常。针对电脑教室及会议室改造项目成立二十四小时应急处理项目小组。

目录TOC\o"1-4"\h\z第一章 概述 11.1编制说明和依据 11.2编制依据 11.3遵照标准和规范 11.4编制内容 1第二章 项目管理人员配置 32.1岗位责任 32.2确定管理人员 4第三章 施工组织计划 63.1劳动力安排计划 63.2施工机械进场计划 73.3主要设备材料、构件用量及进场计划 8第四章 设备运行调试方案 94.1线缆敷设 94.2设备安装 104.3.会议音响系统施工 114.3.1施工工艺流程 114.3.2施工关键点 12第五章 质量确保技术组织方法 13第六章 安全生产确保技术组织方法 17HYPERL