计件工资制度

篇一：计件工资管理制度计件工资制度第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的"大锅饭"心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。第四条权责：1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。5、财务负责负责员工薪资的最终核算。6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。第五条工资制度基本术语定义工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。3.计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力第六条实施细则全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经ipqc验收合格后入账；不良品指不可修复之报废产品；良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检人员共同返工或按责任比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按ipqc验收合格实数为准，不再以啤次数计算。1、工资计算公式重点说明（1）单元计时工资：=（单元计时工时×标准时薪基数）-扣款单元计时工时=出勤工时-个人返工工时标准时薪基数=标准工资÷月标准工时扣款：具体参照《行政相关规定》个人出勤工时：具体参照《生产日报表》一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。（2）单元计件工资：=计件(有效)工时价-扣款计件(有效)工时价=实际良品产量×产线加工单价产线加工单价：具体参照《产线加工单价表》个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时：具体参照《生产日报表》扣款：具体参照《行政相关规定》一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。（3）作业员工资=（计件工资+计时工资）+全勤奖+岗位工资-扣款计件工资=实际良品产量×产线加工单价（4）成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工时计算工资。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。（5）试用期员工第一个月工资：依现行计时工资计算方法。2、不计算工资的异常(1）．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。(2)．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。(3)．资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。(4)．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。(5)．出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。(6)．因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。(7)．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。3、生产违规/罚款和赔偿(1).凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人给予行政处罚并责令改正。(2)．每半年根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本工序违规次数最多的员工进行淘汰(3)．车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。(4)．因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减。4、数据统计与核算（1）各相关单位班长，将当天的《计件工资日报表》（生产日报表）、《人员借用单》于次日9：00点前送至人事文员统计，客诉返工工时可延后一天。（2）全检组包装员每天统计计件产品入仓数，并于每天上午10:00之前将上天入仓数据报组长审核后交行政，行政部将制造部、全检组报的入仓数和仓库入仓数进行核对，并将差异情况回复制造部。（3）行政部依《生产日报表》和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。（4）员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各组统计后存档，作为工资系数评定之依据。（5）班组长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超过3次（不含3次）以上或单次谎报/虚报超过5%者给予从重处罚，情节严重者开除处理。（6）生产线之间的员工调动，需由调入部门的班组长提供考勤。（7）计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。（8）人事将制造部统计的工时报表与打卡记录进行核对，并在当天之内将异常情况回复给制造部，制造部根据异常回复更新原有的工时统计报表。第六条:全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖。请假、一个月累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖。第七条：保底工资按26天/1560元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数受影响的员工个人计件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴。备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。第十二条：计件员工的工资结构；个人计件工资+全勤奖+绩效奖金+岗位补贴+工龄奖第十三条:在试运行期间数据收集由部门主管负责，部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以包装成品计算）给经理确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由文员提供；经理负责审核程序及工资发放的公平性。注1：计件工资可分个人计件工资和集体计件工资：个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品数量的工种。新进员工第一个月按计时工资计算，第二个月开始按计件工资计算、可提前申请计件。计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件合格产品且包装入箱的产品。注2：a.集体计件工资每月将从总产值金额抽出2％作为优秀员工奖，优秀员工由部门主管提出，经理审批。集体计件工资每月将从总产值金额抽出1％作为优秀管理员奖，优秀管理员由生产经理提出，总经理审批。计算公式如下：例如一个月生产包装入箱产品总数是90000件（其中6011/20000件×0.6元、206/20000件×0.6元、电视机/30000件×0.85元、6022/20000件×0.65元）即：（20000×0.6＋20000×0.6＋30000×0.85＋20000×0.65）×（1－3％）=60625元共25人完成（其中18人为286小时、3人为260小时、4人为234小时）总工时为：18×286＋3×260＋4×234=6864小时286小时的人：工资为：286÷6864×60625=2526.04166260小时的人：工资为：260÷6864×60625=2296.40151234小时的人：工姿为：234÷6864×60625=2066.76136注3：每款产品的单价将以产品单价表告知以上规定将于2013年*月*日起实施希望大家努力配合深圳*******电子有限公司2013年*月**日篇三：员工计件工资规定员工计件工资规定目的通过计件工资制度，调动员工的工作积极性，实现按劳分配、多劳多得，同时达到提高生产效率，降低生产成本，降低物料消耗。适用范围适用于制造部各生产车间。职责技术部负责对产品工艺、定额的确认和分析、修改，确保计件单价的准确。将产品计件单价分工序，输入计件系统。3.2品质部负责生产现场加工数量和质量的监控，对因质量问题产生的工时数负责统计。来料不良问题，提供加工工时统计。生产加工质量问题，负责提供扣除工时统计。3.3物料科负责及时发放车间领用物料，提供并监管计件产品入仓数据。3.4企划部负责对计件工资系统的运行和维护，计算出员工的计件工资，加班费、奖金、罚款扣款等。并对计件工资进行核查，监督，同时按公司的发展需要以及市场的波动调整加工单价基数。3.5制造部负责生产安排及计件工资资料的输入。3.5.1生管科负责生产计划制定，物料的跟进，确保车间生产的顺畅。3.5.2车间负责记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常时间，确保记录的准确性。并录入电脑工资系统，第二天公示上一天计件人员生产数量，以及负责按产品加工单价核算员工工资。3.6采购部负责及时供应合格的生产必需物料及辅料。3.7装备部确保生产工装夹具及设备的正常运作，及时提供维护保养。3.8财务部负责计件工资的及时发放及加工单价的核准。运作程序计件方式：按工序要求不同，分个人计件和集体计件两种方式。未能设置产品定额的工序和工作，以计时方式补给。计件人员以交付合格产品的数量来计算工资即是用计件人员完成的合格产品数量乘以规定的计件单价计算得出。公式：计件工资=产品计件单价（j）×合格产品数量（s）产品计件单价的确定：依据本公司产品定额计算产品计件单价。公式：计件单价（j）=月计件工资（a）÷21.75天÷产品定额（d）×加工人数（rs）月计件工资（a）是根据国家劳动法要求，适时调整。考虑劳动强度及技术含量不同，五金车间与装配车间可拿不同的月计件工资核算，由技术部输入计件系统。产品定额：每8小时加工的件数，由技术部测定及更改，并负责录入计件系统。计件人员加班工资的核算原则上与计时人员相同。在本计件工资规定产品计件单价设定时，已考虑加班核算。计件员工从事计时工作的，计时工作期间按计时制计发工资。一个工作日内员工既从事计件工作又从事计时工作时，当日工资以计件工资和计时工资累加。计件员工本月工资总额=本月计件总工资+本月计时总工资+福利±奖或罚金。车间非计件人员工资的确定：取当月所在车间计件小时平均工资为基准。适用公式：月计件工资（a）计件小时工资（x）??？元/小时21.75天/月?8小时/天（zx）车间（线）计件平均小时工资车间（线）计件月总工资（zc）??？元/小时车间（线）计件员工总出勤工时（zch）注：总出勤不包括公假工时本月车间计件系数（zs）车间（线）计件平均小时工资（zx）?计件小时工资（x）?？倍数a、定岗如维修工、贴标工、丝印工、移印工、客户退货、搬运工，物料员、电子半成品测试员、成品测试员、班组点数称料人员等。由各生产线线长填写《辅助及计时人员申请表》报车间主任、制造部部长批准。适用以下公式计算：计时员工月工资?该员工实际出勤时数?车间计件平均小时工资?岗位系数?福利?？元/小时b、车间基层管理人员，如线助、技工、线长等。适用以下公式计算：基层管理人员月工资该人员月工资?本月车间计件系数（zs）?实际出勤时数?福利21.75天?8小时?？元/月?辅助人员适用4.7.a计算当月工资，其岗位系数采用车间计件系数（zs）。其它定岗人员及计时人员，岗位系数为1。计件其它事项说明工作日内换线换料换机换模等，达到或超过三次，由车间按实际产生的工时以《非定额工时审批表》补足。生产管理人员在安排生产时必需合理控制和调配换线等次数。因操作者造成的不良品返工由操作者本人负责，返工合格品计入计价数量，但不计返工工时。因其它部门的原因或其它客观原因，产生的不良返工及报废，由相关责任部门承担相应的损失（参照公司绩效考核）。因此而产生的返工、挑选工时，由生产管理人员填写《非定额申请表》，责任部门签名确认，交制造部长、副总经理批准，申请工时补贴。产品物料的损耗数量需经物料科确认，不超过现行标准。因技改或工艺调整造成工时定额变化的，由技术部进行定额更改。保底工资规定：认定本月按保底工资发放的，适应以下公式计算个人工资：个人保底月工资?保底小时工资?个人实际出勤时数?福利?？元/月计件员工的有薪假、夜班补贴及其它福利不变，其有薪假给薪标准统一按计件保底工资的标准核算。未验收的设备、工装、模具等不能纳入计件范围，处在调试过程中，可进行计时生产，设备不稳定或产品品质有问题或临时员工借调导致不能正常生产的，按计时支付工资。新员工试用期为两个月，试用期内实行计时工资，即拿保底工资。试用期内如达到定额标准的75%以上，可实行计件工资（计时工序实行计时工资）。如试用期内能达成定额，当月可拿计件工资。生产员工中的计时人员辞职，按当日计件系统生成的平均小时工资计算。如因公司订单不足、物料短缺等异常现象的影响，计件人员无法正常上班又不能安排补班的，月工资如未超过保底工资，按保底工资发放。计件员工的保底工资额由企划部按相关要求确定。员工福利、