山东XX积成电子股份有限公司绩效考核体系

绩效考核体系第一章总则为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。推行绩效考核的原则建立全员参与、全员负责的管理模式；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；以正激励为主，负激励为辅。绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。绩效考核对象为公司全体在岗员工。绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。一般每季度绩效考核时间安排如下：且第一味季度嗓绩效矛考核盘：匪4月泛1日吉—茂7日收；胃第二母季度雅绩效弓考核悲：炎7月递1日笨—论7日朴；良第三观季度神绩效鸽考核振：扔10穿月1团日抽—材7日浑；究（四护）第瓜四季视度绩乳效考搁核：缎1月男1日翅—步7日笼。万第八练条付绩禽效考苦核的脆组织貌管理告考核扎工作供由人脑力资刃源部姻负责炒组织扬实施橡。考治核结棕果由网各部直门汇狗总后朱交至俗人力渐资源蹄部存及档，膛考核随结果承对被制考核毙者本围人公墓开。踩第控二偶章轨绩雕效考您核要傅素萝设立陆的原呆则漏酿疲第九跌条惰工作冶绩效港目标筋设立轮的救要求灾达（示一）禾重要尽性：粉目标弱项不之宜过亲多，扎选择休对公抽司利窄润/怨价值爷影响雨较大扭的目称标，富以3巷-5犬条为躺好，龄可视榨具体裤情况联酌情墨增减粪；舞废（透二）唐挑战度性：候目标坦值不瓶宜过口高或显过低卖，应粥力求含接近民实际尸，以缎使目源标可絮以达前到，弟并使弦目标兄具有茫一定覆的投挑战第性寺；秘摄（蛛三）炎一致慎性：逃各层争次的体目标盼应保匠持一芬致，淘下每一揪级目臭标要俯以痒分解嫌、剥完成廊上搏一谎级目获标为驴基准乓；堂售（报四）染民主红性：奔所有发考核从目标斥的制趣定均颠应由余上下伐级人忆员共的同商恭定，防而不俘是由嘴上级牲指定心。窑夫腾第十垮条斧工作从绩效峡目标白设立源的步惭骤爬1．企由总袍经理社会同滋经理详办公涝会成蹈员星依据并公司于发展喇战略烤、睛本年员度醋亟折需解树决的急问题列、伙必须熄完成阵的工年作己、锦以往破经营劲状况截、未压来哲市场雷预测袭等情份况，以协商拒拟定爬年度守总目我标方蚁案，外由公笼司董围事会化批准派后作沾为公梳司助年度喇总目毕标加够以实贸施。最公司膛年度黎总体孩目标纯确立谦后，命各级忽部门筛负责浙人卸根据芳本人桌所在漂部门愁、岗拆位猪职答责绍，分怠别与犬其分骨管副偶总经今理、创总经浪理协锹商，涨确定兔各人碌年内滩各季蚀度工宇作绩躺效考限核目薪标。连非项势目组化人员药根据萝本人贯所在行部门丧，结倒合浅岗位温职责坟，经颈与盒上级候主管帝协商翁后品确定渣个人阿年内慢各季误度工卫作绩话效考坝核目安标驰。员项目顺组成捧员根潜据本买人所雀在项齿目组角，经松与项虫目经幼理协惊商后傅确定意个人剧在项趋目大期间笼的工艘作绩拜效考看核目乌标。捧第十器一条敌工夜作态抢度目知标舒设立足的店要求颗主要染针对抖个人土在工浓作中融积极提性、幼协助扁性、规纪律宝性、闻责任船性等痒方面巧的态粘度进管行考该评。烘第十言二条绿工斑作能碌力目筛标荐设立段的趋要求屯主要逆针对灭员工栋个人张在工赠作中巴体现贿的克知识蚁学习谢能力哑、理堆解判吓断力奥、开累拓创隶新力束、协虑调交询涉力旬、指灭导统总帅力叛、沟琴通协称调服芳务能言力、弃监督展指导译等方欲面的悼能力源进行乳考评颤。休第弊三警章领乱局绩效省考核备的量实施诚细则刚第十瓜三条故吉每季替度约首月徐1-谜7日仅检查于并考巷评忍公司纹每位帐被考抓核者通绩效挠情况储，锣各系部门攻负责还人绩争效考演核鼓结果逆将舟在公挪司凉内部侨网上毅公布呈。拾公司钳每患半年校召开鸡一次应绩效靠考评故会议四，要号求各罚级管麻理人绸员针稼对上脾一阶简段绩苗效颜完成悲情况缘进行缺检讨粗、分胞析，莫找蓄出涝差距独产生疯的主她要原敞因，虏并提夺出解哭决方搅案，短确定牺需要膝重点携辅导狡的部蚊门和表人员绳。惑第十旦四条阀语绩效剩考核耍体系年考核沸过程桥采用暖横向伯考评召、上械级考宁评、姨下级吩考评烘相结环合的睁方式津。临上级科考评局：由难直接顺上级乘在考眨核期烟期末希，对悠下属苹各绩电效考拣核因贵素曲完成可情况识进行溪考评雹。岛考核厕主要杆要素结是工深作业悬绩、肝工作涛态度雾和工凡作能隔力。策横向纷考评冠：根爽据岗叶位职歼责，坏选择晋相关骑部门击或同垫事进友行考援评，长考评底重点鸣是协莲调能功力和梁服务政质量芽。部直门负坦责人叮的横边向考推核由大其他霜部门博负责厚人参袄与考锅评，冠员工欣的横案向考湾核由前其同桌部门循的同胶事参幻与考绵评。宿3．键下级倍考评洋：由达全部多直接抛下级络对上筛级进钳行考骨评，罩考核赔要素旨是工养作能浓力，慢重兴点是辆沟通虽能力呢、监饼督能圆力和徒帮助封指导行能力也。品4．欺工作新绩效扭的考塞评参沙见《疮工作乞绩效浓考核学实施恩细则替表》握。茅工作字能力睬和态质度的捷考评坡参见国《唇绩效介考评舱因素腰定义劫表皆》和蝴《考织核指璃标萍权重仰表》夫。吩6．值考评行结果排送交团人力坛资源遍部铜审核萄备案闪。乏第十兼五条许各总绩效培考核盯人权蓝重比悦例的第调整汁根据不公司器各部控门职籍责以厕及年菜度考城核目战标侧桶重的暖差异最，各千考核斜人权窃重的拍不同婆比例辱应定收期调硬整，陶即上妈级、允下级锤、横橡向考其核者夺权重伐的调麻整。饮具体沿见《羊考核光指标北权重翅表夸》。沟第十车六条阀绩性效考端核要驻素权炼重比诵例的五调整俩根据偷岗位菠的不丰同、叠公司税的发传展要调求，连绩效烤考核外要素少的权障重比近例应茂定期紫调整鸦，即穷确定锅各岗崇位工纳作业轮绩考甘核指感标、破工作彩态度滥考核晌指标茂和工煤作能匪力考烫核指紧标所滑占比译例。亡第十掌七条睬绩程效考冬核等升级芝考核假等级抛分为如：S踏、A辰、B贯、C员四个逼等级剂。涌85虾分以瘦上为葡S（陷优）该，7壤0积—肚85肆分为轮A（危良）捎，6焦0分失—拾70窄分为悟B（愿合格绒），艳60鼻分以瓦下为踏C（否不合订格）寺。砌根据绸考评药总分膝所对厨应档掀次决贯定评甚价等仁级和萝相应蒙的系党数。钻考核未分数榆的等练级比戚例可醋根据齿公司夺的不飘同情别况进派行调民整。葱第十糕八条姑绩津效考背核中淹的工归作绩优效目肥标校执行敏进度贼落后巨或执炎行发亿生困拒难时倾，应芦视该戚项问膛题的肚严重姻程度天与影柿响大命小，盛按下压列情讯况酌聪情处转理：顷该问每题仅闸属个评别问熊题，夹与其亮它工衔作关院联度栽不大窜，静由粗绩效爆目标桐执行四人孩与拌其俗直接菜负责由人喷商定康解决芽。手该问怀题将乡影响渔其他安工作勉绩效拣目标思的完屡成时偏，天由直熊接肆负责堆人铜协调算有关团单位滩商定苏解决斤或上斯报公仆司经屯理办谢公材会/股总经车理裂协商靠解决夫。据由于朋客观工环境寻因素叼影响南而使宿工作折绩效忧目标寸执行兽发生腊困难骨，无阳法解姿决时尝，可咽由冲工作途绩效更目标栋执行挡人提作出修陕订础申请挽，经递由上构级喊负责存人爽批准僻后，盖对携原伪目标初进行患修改凑，报予人力挥资源界部馋备案峡。举第杂四亲章奋绩团效考弹核忘的评禾价榴第十乖九条颜斯评价还步骤吧采取稠定量艇考核时和定刮性考币核相葬结合榆的方始式进兆行。京（一拢）评烫定工轮作绩横效夸工作车业绩零中的飘“目乖标完祸成率鄙”是刷完成剂值与怎目标导值的桥比率莫，分谣定量梅与定坊性两姨种不穗同的弃评定睡方惩法。析肥膜1.省旷定量侄指标伍：完牵成目房标是蚁定量惨指标预时，蚁应以稼完成委数量脏来计捕算完顿成率蕉，并挺按溪S、宽A、垃B、妥C四渣个等沈级进教行考兵核，学即目姿标完孙成率态是定丙量数予字时亭，对便照各啄部门桑的定悔量指棕标评岗分标剃准，困超过蛛目标猎→S监，达至到目兽标→糖A，射低于灭目标米→B爱，远骡低锣于填目标稠→C席。因誉优2.沸耀定性读指标库：完骂成目迎标是俱定性匙指标齿时，财以主旅观判落断进恐行评胀定，植并按急以下远四个谨等级燃进行讽考核谣。调波州S星蛮等：垄在考描核期抗内，隙按时稻完成拍目标持计划帖，并效达到驴预期续效果个。桨莲茄A等核：在烧考核少期内伯，按宽时完胡成目快标计骆划，布但实凑际效致果与临预期矿目标帝存在匀一定纳差距降。没对鼓B醋忧等：于在考泛核期谨内，垮只完屯成绢目标奔计划索的一察半以皇上带。济图偶C等停：在秤考核绿期结翠束时好，皱目标独仍处絮于起男步阶劫段蜂。鸟聪汇(二做)殊评定店工作框态度娇根据扬个人北对工必作的刊积极游性、毯协助胸性、速纪律昨性、威责任替性的肆态度尺进行衔考评麦，结甲果按势S、歉A、枕B、帖C划仅分等纸级。裙穿（陷三）骨评定三工作献能力搂惕奴通过迎工作犁行为阿，观咬察、影分析浙和评界价员浩工具丛有的柄能力杀，根否据个垦人的身知识恰学习托力、单理解锐判断淘力、息开拓估创新带力、肚协调据交涉胃力、辰指导辜统帅住力、摸沟通岩协调充服务津能力轮、监滋督指阔导能才力等快进行截考评拿，结塞果按烤S、届A、之B、钳C划课分等盐级。灰炕离第二鲁十条唱吩综合夺评价餐结果死以香各项荡考核钩最终剃评价动得分忙表示当，包悬括优售（S酬）、高良（卷A）撑、颠合格鄙（B虫）、壮不合怒格乳（C警）弃四权种，棉评价奸级别妥是指悉对每和种类尼型再沟划分泰级次砍，采杀用在勉字母焦后标伍注“扎+、血-”耕号的板方式辩表示丛。谣晒浊优（礼S鉴）汗刚习：综朋合评辜价得致分达饥到8给5分性以上躲（含沃85馆分）剩栽杏良（拍A）残妖困：综乡合评当价得准分达苗到7崖0分旋-8圆5分妄（含摩70框分）时感浙合格恩（碍B返）忍改：综临合评尖价得述分达破到6斤0分当-7劲0分镜（含斩60谊分）裳星转不合叶格房（C惹）：盈综合挽评价警得分洁达到坊60陶以下浑每种射评价关类型玻再划予分级值别，酷分别副是：阅先遣优其匹盯：顿S+希+辱、S蜻+、挂S脚剃话良煮预应：A妻+、绒A、归A鸭浴-搜坑槐合格县躺：B话驾纪不合勒格采：C仇当综举合评午价得汤分属由于“腿优”玻、“况良”已类型移时，锐以本岛类分龟数段途最低却线为鸽基准弱，每效高出料5分竖（含侦5分炎），妻提高墨一个崇级别小；当红综合泽评价绩得分棒属于肚“忠合格俱”、拍“循不合常格算”类恼型，按不分前级别林，一净律用伴“B狸”、惊“赔C抬”表区示。概云幕第二灿十一悲条他拆评价鲁等级口与得冤分系屈数的话对应专关系则见下滤表冷评价岸等级验S形（优切）里A多（良女）咳B盏（合橡格）将C占（不隆合格莲）蚂S惨+盟+炭S+董S选A+拌A团A-暂B膏C蹄考核种得分神10筹0-幸95里94刺-9宵0夜89尼-8粒5雹84删-8竿0装79拼-7斯5茄74范-7绩0挺70枝-6躬0脑60范以下糕得分值系数饺1.净5内1.猴4催1.存3犁1.务1菌1.岔0漆0.忧9劫0.宋7愉0.狂3锈罩饭第二丸十二捉条钉绩传效考艰核等子级达闭优的增员工喂不超孝过考订核单吵位总坟人数躬的1拣5%哑，不岸满1锁人时颗以1养人计蝇算，纸超过器1人咱时按款照四娇舍五费入的奇原则欠确定迅优秀界员工戏比例碎。私绩效神考核屋等级顺的其虾他比雹例根捞据公放司每怨年的屯实际池情况悄和发榆展的哄要求锅，在骗当年隙年初幻灵活湾制订拐。沈池雷第二辱十三昌条帆狡各要徒素评蚀分标淹准、叹等级红分值烘设置层表参单见芬《考铅核指扬标权活重表仰》和市《考饱核实体施细曲则倾表索》。雀据谎第二支十四晨条悔绩橡效考团核结称果的既体现丙公司亩根据犬季度苏考评礼结果冈，算每避季度康兑现椅一次凯季度惕绩效批奖金脆，墨年终勿根据望年内滴四次阅考评情结果胡兑现赔年终基奖。陪项目相组成兼员的翼项目葛考核通得分赤直接帜与项听目奖跌励挂灭钩，柔季度碧考核觉得分倚是被坛考核碑者每暗季度办在所漏有项郊目当皇中的稻平均语考核依得分差，与蔬季度旨的绩朋效诵奖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