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文档简介

事故 起因 而是技 流行:Lean 例 (人/设备/料/环境例来做 来做么做 三、 动的推行(法么做固 四、交流 (法固1.1、1.1、1.2、1.2、 1.3、1.3、1.4、1.4、1.5、1.5、 1.6、人员安全防错(提醒注意身体健康1.6、人员安全防错(提醒注意身体健康1.6、人员安全防错 如何提高身体健康1.7、1.7、1.8、1.8、1.10、1.10、 1.11、人员安全防错(噪声分布图1.11、人员安全防错(噪声分布图1.12、1.14、1.14、1.15、1.15、 1.16、1.16、、

、 1.19、1.19、1.20、1.20、 1.21、人员安全防错-1.21、人员安全防错-2.12.1 2.22.2 2.32.3 2.42.42.5、2.5、2.6、2.6、3.1、3.1、 4.14.14.24.2

4.34.3(每个开关都有提示不该节约的绝不妥协不可回收废物(色4.4 负责推动安全 做2.1、安全推动组织架构

动开展形生组数数2件/数1件/数•工•部3.5 (safety

优秀安全改善案

3.5 Anythingthatcangowrongwillgo 高速载人工具火箭雪橇MX981发展计划的JohnPaulStapp上校晰要求参与者把夹用正面夹好,结果还是有人连续47个夹都夹错了,故此证明一件事如果有可能 法-- 4.54.54.54.54.54.54.54.54.54.54.54.54.54.54.5 4.54.54.54.54.6、安全改善的方向 控

4.6、安全改善的方向—事 控4.6、安全改善的方向 控制案

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