确保工程质量的组织措施

确保工程质量的组织措施质量方针我公司的质量方针是：信守合同、保证质量，优质服务，为建设单位提供满意的建设工程产品。质量目标（1）工程质量标准：军优。严格按照设计和施工规范进行施工，分部分项工程质量全部合格，达到评选军队优质工程的要求，创全军优质工程奖。（2）质量量值目标：a．工程质量合格率100％；b．分项工程合格率100％；c．重要分项工程优良率100％；d．分部工程合格率100％；e.杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。质量管理体系（1）保证“GB/T19002-ISO9002”质量体系及我公司程序文件和《质量保证手册》的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。根据ISO9002质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。项目经理代表我公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。（2）项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目总工（技术负责人）对质量、技术直接负责。（3）项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。（4）在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度。质量保证措施惊1、歌组织工保证们按绿我公版司吗质量毅控制堤程序谁文件剑要求纺组成眯项目宋经理层部，坑其组内织机纳构为确项目查经理拿、技抄术负豪责人俱及工翠程科迈、质房量安寨全科辛、物籍质设处备科框。陪项目源经理聪代表检我公午司扛对项猾目全捎面负蚁责，群是工坐程质化量的布第一禁负责透人，虎在项滩目上乌实施链我公忌司家的质崇量方死针和轨“惯质量狐、工悼期、色服务怜”永的企肿业宗迫旨，验全面排履行蛮施工陷合同葱。技穴术负愁责人爬对项凳目经斜理负毅责，即协助盲项目丸经理葛监管蚀项目始质量项保证沸体系庆的运舰行，搅主管董项目皇的技捐术、象质量喂管理颗工作俭。下提属各补专业挤项目约部按袖照对火应原肆则设依立四斤组一悲室。玩两级严项目艰部分卡工明封确、找相互崖配合碰，共娃同保纽证听GB缩/T累19架00础2仅－凑IS活O9买00做2盐质量诞标准皮中各毯个质马量要华素都产得到久有力役的控班制。男2、甩制度印保证记项目准经理铃部是艘所本孔工程妹的第观一责渣任人损。工凉长对刊部件利加工份质量伸负责伸，班胀组长琴对加帐工工木序质局量负雅责。胸质量肯保证裤体系脑图如骂下：字3、户管理旺措施蚊（1伯）怠施工弄前进艳行质牛量策励划拨坚持郊质量课目标绞管理岁，工史程施舟工前枝各专油业项族目部立确定携我公颗司碎施工桶项目包的质晃量目捉标及子要求绍，结侮合工扮程特蜘点，节编制红出针瓦对性而、操滨作性问强的谈项目纲质量夹计划柳；做钟好施累工组富织设帝计和种关键红工序祖、特并殊工胆序的志施工淹作业千设计棒的编控制和外审定岸工作招。海（2躺）栏严格早按照敲相关槽技术诞标准渗指导占施工卷所有资工程键实体丹施工庸、验隙评严你格按捏照国见家和唤主管珠部门裕及设劣备供肃应商触所颁胶发的炮现行惭技术川规范与标准街进行漆工作壶。录4、遥产品类标识刊工程根用的孕主要灾材料济、半熄成品揪和设境备均鸽应进诉行标谈识，往以防爸混用早或使狱用过贱期失钉效的呀产品谊。产疯品的姥保管诚应负拌责保炒持标遭识的伪完好状和唯谷一性滩，交辰接产瞎品时调应交健接标桌识物培。演（1殿）残产品块标识亿的要膏求：俩a.糠各专贸业项悄目部蠢供应吴部门址负责室主要璃材料炉的标犹识，乔对材劈料的罗产地俩、性拔能、亲使用幕部位涂进行鄙挂牌拌标识诊；悠b.帝钢结预构、崖预制丰混凝彼土构熟件由油制作定单位沾按施欺工图剩纸或悉有关勉规定焦在构址件端神面书转写标落识；挤钢筋狮半成倍品、旺小构着件、泛铁件舱等挂颂牌标画识；检c.勤设备赚由接货受安养装单摸位挂照牌标僻识，棋对于捏具有尤唯一园性特霜征的蛛设备鞋，可饱以藉锈用铭把牌标搭识。度5、睁保证盘措施句（1下）赴用于娇测量觉轴线挡的大攀钢尺否除有检CM近C港标志怕外，桌必须题要计颠量检坑定合渠格，粱并应焰妥善幻保管热，以唉达到吵整项侧工程付都使损用同它一把键尺放宇线。腥（2冶）伶水准懂仪、炊经纬际仪要议按计融量要压求进偿行检颤定合承格后耀才能敌投入崭施工侨使用泛，并锹要注内意进困行妥之善保跌管和糖使用摸。雀（3坊）祥每次公轴线州测量段，尤傻其是止综合电训练盒中心胜钢结呆构安膏装测活量时瓦都应宰由另躲一人蔬进行番复核持。县5.龟1含组织抗保证内（1叫）制陕定科逝学的叠项目戚组织础保证芒体系鸭图，轨并明挤确各匪岗位纷职责迎。丸1）务项目节经理纽：项场目经采理是在质量金管理旅工作掌的领生导者耍与管虎理者秩，是晚工程费质量伞的第谈一责莲任者长，对张工程味质量母终身租负责兄；领处导与脊组织肠有关榴人员惯编制继项目庄质量雨计划徐。划2）镜项目廊总工孙：对海质量芝负有斗第一件技术体责任矿；负女责组宪织编煮制项融目质钉量计成划；染贯彻训执行筹技术代法规路、规狂程、录规范往和涉暗及质沫量方励面的刑有关眉规定鲁、法旷令等井具体温领导哈质量拒管理症工作颠，领具导组哀织开宫展Q美C小嗓组活仅动。休3）钢项目宿副经诉理：轰对工榆程质叼量负糠领导勇责任磨；具蛇体负奴责工溉程质新量问在题的挣处理畜和质验量事惊故的永调查末，并忽提出素处理滚意见寸上报牢企业崭主管连部门乳；对渴专业储工长泡的日涨常工贯作予工以具揪体的辱指导停与帮迅助，叠协助催他们身解决获施工贺中出盲现的裁疑难财问题激。防4）臭质量津安全语总监管：对井产品风的交缎验质铅量负投责，尊负责晚向监劲理单暂位报垂验分辫项工坏程资矿料，暗并协躬同工村长作填好现渐场的迟检查逃工作疼；随挑时指极出工帅程上吸的质啦量问缩题，隙并协舌同现饲场技状术协割调部袭编制冠质量紧问题训处理疾措施早和不北合格哀品纠乒正措葬施；奸定时宅向企燥业主贷管部博门上稼报质龟量月滤报，套组织滤开展质QC呆小组削活动俱。隔5）哭商务璃部：缘抓好钥旬（她周）盘作业炭计划法；按宋合同英质量坝目标递对各轨配属谎队伍踢、各截专业斩公司幻进行也监督屈与管混理。群6）藏技术扬部：值监督棕、检抖查配紧属队修伍对只施工验组织蚕设计促与施搅工技舰术方愿案实酬施情灿况；遭负责座对分运承包荒方的掘技术妹交底茂，并搁检查掉是否短按交挽底要誉求施闲工；煤推广致新技铜术、控新材户料、领新工译艺；珠收括集、拢保存傻好相笔关的认技术合资料内，检波查施占工技槐术资这料是勤否与奸施工钢进度浴同步托、分绵供方箱采购崇材料刷质量闯的控严制；恨参加骨图纸召会审至。贤7）洗工程蒸部：辱组织帝施工摧过程阵中的立质量遣自检惠，并校提出尿自检俭报告响，对贷工程皆质量领负责诵；施第工过季程中历矛盾导与问仰题的哑处理交；负菊责Ｑ松Ｃ活作动的宣开展愿与指杯导；笼参与熔质量献事故蓄的处彼理；赶参加贡隐蔽嘉验收乖，中择间结耽构验蛛收和的交验森收；政负责驰安全迁生产塑；负根责对衡机械法设备奸的管均理；友参与扯样板摘的审细议、销修改终、检这验、姜实施描与首绣检；仰核定物分部断、分眼项工病程质京量，斗准确睁真实瞒反映模工程翅施工引质量泻状况东。鲁8）催物资博部：衡负责填自施晒项目货的物银资供开应。堵组织御进场愁材料衬，设输备的勒检验绳与验格收。梳制订弱进场雨材料饰计划捐和定贼货计弓划；姿材料贤、设瓶备样链品与默相关涝资料隐的汇饥集、优贮存但归档还工作眉；负删责对捎限额冻领料手的管霞理，朗对项蓄目材录料成调本核虹算负李责；失负责蓄各分裕包材脆料、租设备配进出创场及孤半成玉品加项工动币态统既计的臣工作座。配岩合技质术质锦量部兰负责缸分供帖方资酒质考蝴察、昼推荐唉工作址；负纯责对低项目怨主要焦材料准进场从时间尺、进本场计咬划的冶安排杀。芽（2情）专悠业施围工保穿证：俗总承今包管参理部你按照胸各工帅序要应求，岛组织窗各专物业技献术厂独家（霞公司获）在购现场旅设立免现场沃驻点筝，重海点在踩于发错挥各挡专业斗技术碑厂家邀（公塌司）钩技术夕优势后。越（3婚）劳怨务素乒质保屯证：勺本工宋程选作择具正有一蹄定资烈质、滨信誉穷好、萄成建螺制的陡施工芬队伍筐参与救工程御施工韵，同批时，奴充分妻发挥陈我公寨司芽对施笔工队欣伍完望整的妄管理纽和考介核办恢法的册优势油，对怜施工所队伍府进行舱质量唉、工顷期、欺信誉远和服商务等抱多方枯面的支考核估。从鞭根本犹上保极证项减目所赴需劳廊动者概的素全质，僚从而浓为工姑程质浆量目意标奠铁定坚遍实的并基础若。秧5.洗2采凤购物话资质底量保异证欢物资锣部负惹责物触资统奇一采漂购、营供应绩与管况理，刷并根爽据I拼SO尚-9湿00吊2质静量标赤准和抱我公幼司屑物资弄《采偷购手尖册》围，对浅本工该程所想需采年购和桐分供鼻方供棵应的荒物资骆进行乐严格兔的质丰量检弯验和蛙控制部。灰（拳1乞）伞项目纳部在支材料挡采购湖前，蔑在采耽购前爷必须情向甲兄方提弓供采羊购的劣厂家咸、品而牌、牌规格驳、型杀号、拨产品亭等级伶合格战证书贸、出东厂合锹格证柱、质禽量等烛级证呼书、窑相应圣质检兽报告盈等有愚效证贿件，桂并在拣采购竿前3蒸0天属向甲聋方提针供采蔬购明岸细表述，经递甲方下负责挥人签号字认盆可后锋方可律采用蜂。美（2每）根邪据本盲工程府招标冰文件希要求束，本寄工程柏水泥监使用游洋房辆牌，谈刚才利选用葡武钢论或鄂龄钢，岗SB译S改买性沥欠青选咱用禹途王牌嫁，所本有给安排水丈管件巨选用脖金牛版牌，猎电器吓开关某插座皇灯具州选用菠TC亭L牌闭，电镰线电哗缆用缎武汉住二缆欲厂产扁品，舰阀门终用上吊海标为一牌胁等。姜（把3钟）胞物资陷设备亡部在族实施最材料蹄采购暮时，厌应对纱供应深商的曾资质膊和能蔽力进垃行评纸价，粘坚持羊“拳货比拒三家助”酿的原敏则，岩订货踩时，勿严格昂执行泡采购角计划况或采艺购合蒙同。船（秋4宪）银当建堪设单墙位对陆采购据材料飞提出组异议戒时，职应及骡时向纹建设绞单位经提交明有关曲材料笛的支皮持文萍件，披如建声设单布位不叼同意玻，应只重新翅制订恨采购走计划球，并丝进行丧市场铲调查巡，直详到满森足建紧设单蹄位的角要求雨。浙（堤5廉）蒜材料斩采购坚后，童应对盈材料芳进行焰进货慈检验位材质贯（合栗格证挽）与海实物纪对应贯，实雪物与茫采购安计划油对应式。叛（野6都）啊材料猫进库洪后，供应分恳类堆负放，汽台帐摄齐全孙，标男识清碧楚。折（福7虽）酷材料框的发待放执约行由这技术屠人员到签发善的限准额领寻料卡盼制度漆，防贤止使平用失搬控（吉超用合、用搅错）鸟，保垂证材悟料使易用的露可追涨溯性菠。郑（两8俭）斩对于株需要匠复验屯的材闻料，每应先灾复验浊后使慎用。网（钥9园）鞋材料声使用斯过程丛中随枪时接源受建痒设单御位和坏监理耀工程东师的且监督夺检查眉。盒（岩10务）加渠强计系量检闭测，踪项目选设专凡职计馒量员促一名宽。采净购物困资（挺包括役分供冤方采漫购的引物资以），裹根据组国家料和地逼方政捆府主切管部度门的封规定素及标拢准、肌规范害、合啦同要校求及姓按质场量计吐划要约求抽增样检逐验和达试验屡，并像做好喉标记者。当孩对其监质量就有怀席疑时输，加锦倍抽砖样或亦全数项检验房。宏5.迹3技毫术保道证渣（1漫）收围到业箱主提头供的益图纸恼后，披及时包进行晚内部判图纸控会审阔及深屠化设柜计，咽并把平发现忍问题连汇总伤；参凶与由汤业主衣、监掉理、蜂设计洋等单久位参洽加的卡图纸聚会审相，进乔行会洽审记雕录的珠会签纳、发收放、阿归档艳。餐（2符）编芦制具兵有指乌导性明、针培对性旅、可客操作理性的坑施工进组织役设计兼、施锡工方挨案、院施工期技术僻交底域。呈（3玻）根榴据工细程实罗际情瓣况，渗积极策推广惕“鉴四新絮”岁技术锐。闭（4凉）组柄织管仿理人罢员学牵习创俯优经怎验，掘提高晓管理便人员窑的质面量、阵技术贩意识旺。拖（5怀）每张两周时组织阻一次散由总粱承包涉管理在部和斑配属幅队伍誉管理对人员洪参加艺的质艘量、炼技术毫意识疏提高毙会。毫5.待4成样品保任护斧（1炮）结拢构施弟工阶矛段：缝1）并楼板格钢筋趁绑扎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