工程建设项目EPC总承包招标文件标准文本

工程建设项目EPC总承包招标文件标准文本附件3(工程)标段EPC总承包招标文件招标编号：招标人：招标代理机构：年月日

使用说明一、本《工程建设项目EPC总承包招标文件范本》（以下简称“《范本》”）主要以中华人民共和国《标准施工招标文件》（）、中国石油天然气集团有限企业法律事务部《炼化工程建设总承包协议》为基础，参考油田、炼化、石化及管道等EPC建设工程实际情况编制。二、《范本》中用相同序号标示章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示由招标人填写内容，招标人应依照招标项目详细特点和实际需要详细化，确实没有需要填写，在空格中用“／”标示。三、招标人按照《范本》格式公布招标公告或发出投标邀请书后，应将实际公布招标公告或实际发出投标邀请书编入出售招标文件中，作为投标邀请。其中，招标公告应同时注明公布所在全部媒介名称。四、《范本》中斜体字部分为对正文部分补充说明，在正式文件中不应引用。其它除空格标示由招标人填空内容、选择性内容和可补充内容外，均可不加修改地直接引用。填空、选择和补充内容由招标人依照国家和地方关于法律法规、集团企业相关要求以及招标项目详细情况确定。五、《范本》第三章“评标方法”中要求EPC项目采取综合评定法评标，招标人应依照关于要求和项目详细情况确定各评审原因评审标准、分值和权重等。六、《范本》中“工程总说明及资料”为示范性内容，招标人应依照本招标文件、招标项目详细特点和实际需要编制，并与“投标人须知”、“技术标准和要求”、“协议条款”相一致。“技术标准和要求”中各项技术标准应符合国家强制性标准，不得要求或标明某一特定专利、商标、名称、设计、原产地或生产供给者，不得含有倾向或者排斥潜在投标人其它内容。假如必须引用某一生产供给者技术标准才能准确或清楚地说明拟招标项目标技术标按时，则应该在参考后面加上“或相当于”字样。七、《范本》第六章“报价要求”是示范性内容，招标人应依照招标项目详细特点和实际需要以及集团企业和地域分企业相关要求编制，但必须与“投标人须知”、“技术标准和要求”和“图纸”、“协议条款”等要求保持一致。采取工程量清单报价时，可依照《建设工程工程量清单计价规范》、招标项目详细特点和实际需要编制。八、《范本》第七章“协议条款及各式”，招标人依照项目标详细情况，参考集团企业下发《炼化工程建设总承包协议》执行。填空内容由招标人依照国家和地方关于法律法规、中国石油天然气集团企业相关要求以及招标项目详细情况确定。九、地域企业协议管理部门、招标管理部门可依照需要对《范本》进行调整、完善和细化，并报集团企业法律事务部、招标管理办公室立案。

目录第一卷TOC\o"1-1"\h\z\u第一章招标公告(适适用于资格预审公开招标) 1第一章招标公告(适适用于资格后审公开招标) 5第一章投标邀请书(适适用于邀请招标) 7第二章投标人须知 9投标人须知前附表 9投标人须知正文部分 151．总则 152.招标文件 183.投标文件 194.投标 225.开标 236.评标 237.协议授予 248.重新招标和不再招标 259.纪律和监督 2510.需要补充其它内容 26第三章评标方法 28综合评定法评标标准 291、初步评审 292、详细评审 31第二卷第四章工程总说明及资料 34第五章EPC技术标要求 37第三卷第六章EPC总承包商务报价要求 41第四卷第七章协议条款及格式 42第五卷第八章投标文件格式 43附件1：投标函及投标函附录 47附件2：法定代表人身份证实 49附件3：授权委托书 50附件4:履约保函（格式） 51附件5:预付款保函（格式） 52附件6：保密承诺书 53附件7：工程量清单报价表 54附件8：投标人基本情况表 55附件9：潜在分包商名单 56附件10：潜在拟供货商名单 57附件11：项目管理机构组成表 58附件12:主要人员简历表 59附件13:人力资源计划配置 60附件14:资金使用计划 61附件15:主要施工机械使用计划 62附件16:偏离表 63第六卷第九章EPC项目管理 64第七卷第十章其它附件 65第一卷第一章招标公告(适适用于资格预审公开招标)(工程)标段EPC总承包招标公告招标编号：一、招标条件本工程建设项目已按要求推行了相关报批及立案等手续，资金已落实，具备招标条件，现对其进行公开招标。二、工程建设项目概况与招标范围2.1项目概况和招标范围：项目概况：。招标范围主要包含以下几个方面：（1）；（2）；（3）。2.2建设地点：。2.3工期：年月日至年月日。2.4详细情况见编号为招标文件。三、投标人资格要求3.1此次招标是(否)接收联合体投标；3.2此次招标要求投标人须具备资质，（类似项目描述）业绩，并在人员、设备、资金等方面具备对应施工能力，其中，投标人拟派项目经理须具备专业级注册建造师执业资格，具备有效安全生产考评合格证书，且未担任其它在施建设工程项目标项目经理。3.3各投标人均可就本招标项目上述标段中（详细数量）个标段投标，但最多允许中标个标段（适适用于分标段招标项目）。3.4满足编号为资格预审文件要求法人或其它组织；资格预审文件领取时间为：年月日至年月日(法定节假日、公休日除外)，每日早晨时分至时分，下午时分至时分(北京时间，下同)，要求持单位介绍信或法人授权委托书（依照单位情况自选）领取，详细地点为：。（可选）四、招标文件获取4.1凡符合资格预审文件要求投标者，请于年月日至年月日(法定节假日、公休日除外)，早晨时分至时分，下午时分至时分，在详细地点持（单位介绍信/法人授权委托书）购置招标文件。4.2招标文件每套售价元，售后不退。4.3邮购招标文件，需另加手续费(含邮费)元。招标人在收到单位介绍信和邮购款(含手续费)后日内寄送。五、投标文件递交5.1投标文件递交截止时间：年月日时分，投标文件递交地点：。5.2逾期送达或者未送达指定地点投标文件，招标人不予受理。5.3投标申请人在提交投标文件时，应提交不少于万元人民币投标确保金，投标确保金可为（填写允许提交形式，如现金、银行保函等）。六、公布公告媒体此次招标公告同时在（公布公告媒体名称）上公布。七、开标开标时间：年月日时分；开标地点：详细地点。招标人（或招标代理机构）：地址：邮编：联系人：电话：传真：电子邮件：开户银行：帐户名：账号：招标人（或招标代理机构）（盖章）年月日(工程)标段EPC总承包项目招标资格预审公告一、招标条件本招标项目（工程名称）已由（项目审批、核准或立案机关名称）以（批文名称及编号）同意建设，项目业主为，建设资金来自（资金起源），招标人为。项目已具备招标条件，现进行特邀招标，请有兴趣潜在投标人（以下简称“申请人”）提出资格预审申请。二、项目概况与招标范围（说明此次招标项目标建设地点、规模、计划工期、招标范围、标段划分等）。三、申请人资格要求3.1此次资格预审要求申请人具备资质，业绩，并在人员、设备、资金等方面具备对应施工能力。3.2此次资格预审（接收或不接收）联合体资格预审申请。联合体申请资格预审，应满足以下要求：。3.3各申请人可就上述标段中（详细数量）个标段提出资格预审申请。四、资格预审方法此次资格预审采取（合格制/有限数量制）。五、资格预审文件获取5.1请申请人于年月日至年月日（法定公休日、法定节假日除外），每日早晨时分至时分，下午时分至时分（北京时间，下同），在（详细地址）持单位介绍信购置资格预审文件。5.2资格预审文件每套售价元，售后不退。5.3邮购资格预审文件，需另加手续费（含邮费）元。招标人在收到单位介绍信和邮购款（含手续费）后日内寄送。六、资格预审申请文件递交6.1递交资格预审申请文件截止时间（申请截止时间，下同）为年月日时分，地点为。6.2逾期送达或者未送达指定地点资格预审申请文件，招标人不予受理。七、联络方式招标人：地址：邮编：联系人：电话：传真：电子邮件：网址：开户银行：账号：招标人(或招标代理机构)（盖章）年月日

第一章招标公告(适适用于资格后审公开招标)(工程)标段EPC总承包项目招标公告招标编号：一、招标条件本工程建设项目已按要求推行了相关报批及立案等手续，资金已落实，具备招标条件，现对其进行公开招标。二、工程建设项目概况与招标范围2.1项目概况和招标范围：项目概况：。招标范围主要包含以下几个方面：（1）；（2）；（3）。2.2建设地点：。2.3工期：年月日至年月日。2.4详细情况见编号为招标文件。三、投标人资格要求3.1此次招标是(否)接收联合体投标；3.2此次招标要求投标人须具备资质，（类似项目描述）业绩，并在人员、设备、资金等方面具备对应施工能力，其中，投标人拟派项目经理须具备专业级注册建造师执业资格，具备有效安全生产考评合格证书，且为担任其它在施建设工程项目标项目经理。3.3各投标人均可就本招标项目上述标段中（详细数量）个标段投标，但最多允许中标个标段（适适用于分标段招标项目）。四、招标文件获取4.1凡投标者，请于年月日至年月日(法定节假日、公休日除外)，早晨时分至时分，下午时分至时分，在详细地点持（单位介绍信/法人授权委托书）购置招标文件。4.2招标文件每套售价元，售后不退。4.3邮购招标文件，需另加手续费(含邮费)元。招标人在收到单位介绍信和邮购款(含手续费)后日内寄送。五、投标文件递交5.1投标文件递交截止时间：年月日时分，投标文件递交地点：。5.2逾期送达或者未送达指定地点投标文件，招标人不予受理。5.3投标申请人在提交投标文件时，应提交不少于万元人民币投标确保金，投标确保金可为（填写允许提交形式，如现金、银行保函等）。六、公布公告媒体此次招标公告同时在（公布公告媒体名称）上公布。七、开标开标时间：年月日时分；开标地点：详细地点。招标人（或招标代理机构）：地址：邮编：联系人：电话：传真：电子邮件：开户银行：帐户名：账号：招标人（或招标代理机构）（盖章）年月日

第一章投标邀请书(适适用于邀请招标)(工程)标段EPC总承包项目投标邀请书招标编号：(被邀请单位名称)：本工程建设项目已按要求推行了相关报批及立案等手续，资金已落实，具备招标条件，现对其进行邀请招标，特邀请贵企业参加此次投标。一、招标项目基本情况1、招标项目名称：；2、招标范围：；3、实施地点:；4、工期:；5、技术要求；6、其她：。二、招标文件获取招标文件将于北京时间年月日至年月日，早晨时至时分，下午时至时分（法定节假日、公休日除外）在详细地点购置招标文件，本招标文件每套售价为元人民币，售后不退。三、投标文件递交全部投标文件应于年月日时分（北京时间）之前递交到详细地点，方式为现场送达(或邮寄)，投标人应同时提交不少于万元人民币投标确保金，形式可为（如现金、银行保函等）。四、开标开标时间:年月日时分（北京时间）开标地点:详细地点。投标人须按招标文件关于要求派代表出席。招标人（或招标代理机构）：地址：邮编：联系人：电话：传真：电子邮件：开户银行：帐户名：账号：招标人（或招标代理机构）（盖章）年月日第二章投标人须知投标人须知前附表条款号条款名称编列内容1.1.2招标人名称：地址：联络人：电话：电子邮件：1.招标代理机构名称：地址：联络人：电话：电子邮件：1.1.项目名称1.1.建设地点1.2.1资金起源1.2.2出资百分比1.2.3资金落实情况1.3.1招标范围1.3.2工期要求计划工期：日历天计划开工日期：年月日计划中交日期：年月日计划完工日期：年月日除上述总工期外，发包人还要求以下区段工期：1.3.3质量要求质量标准：关于质量要求详细说明见“技术标准和要求”。1投标人资质条件、能力和信誉资质条件：财务要求：业绩要求：信誉要求：项目经理资格：专业级（含以上级）注册建造师执业资格，且不得担任其它在施建设工程项目标项目经理。其它要求：1.4.2是否接收联合体投标□不接收□接收，应满足以下要求：联合体资质按照联合体协议约定分工认定。依照详细需求选择1.9.1踏勘现场□不组织□组织，踏勘时间：踏勘集中地点：1.10.1投标预备会□不召开□召开，召开时间：召开地点：依照详细需求选择1.10.2投标人提出问题截止时间1.10.3招标人书面澄清时间1.11分包□不允许□允许，分包内容要求：分包金额要求：接收分包第三人资质要求：1.12偏离□不允许□允许，可偏离项目和范围商务偏离：格式见八章附件11技术偏离：格式见八章附件11允许偏离最高项数：偏差调整方法：2.1组成招标文件其它材料2.2.3投标人确认收到招标文件澄清时间在收到对应澄清文件后小时内2.3.2投标人确认收到招标文件修改时间在收到对应修改文件后小时内3.1.1组成投标文件其它材料3.3.1投标使用期天3.4.1投标确保金投标确保金形式：投标确保金金额：递交方式：3.5.2近年财务情况年份要求年，指年月日起至年月日止。3.5.3近年完成类似项目标年份要求年，指年月日起至年月日止。3.5.5近年发生诉讼及仲裁情况年份要求年，指年月日起至年月日止。3.6是否允许递交备选投标方案□不允许□允许，备选投标方案编制要求见附表依照详细需求选择3.7.4签字和（或）盖章要求3.7.5投标文件正副本份数正本一份，副本份3.7.6装订要求按照投标人须知要求投标文件组成内容，投标文件应按以下要求装订：□不分册装订□分册装订，共分册，分别为：投标函，包含至内容。商务标，包含至内容。技术标，包含至内容。标，包含至内容。每册采取方式装订，装订应牢靠、不易拆散和换页，不得采取活页装订。依照详细需求选择4.1.2封套上写明招标人地址：招标人名称：（项目名称）标段投标文件在年月日时分前不得开启4.2.1投标截止时间年月日时分4.2.2递交投标文件地点（开标地址）4.2.3是否退还投标文件□否□是，退还安排：5.1开标时间和地点开标时间：开标地点：5.2开标程序密封情况检验：开标次序：6.1.1评标委员会组建评标委员会组成：人，其中招标人代表人（限招标人在职人员，且应该具备评标教授对应或者类似条件），教授人；6.4废标条件招标人要求其它废标条件：7.1是否授权评标委员会确定中标人□是□否，推荐中标候选人数：依照详细需求选择7.3.1履约担保履约担保形式：履约担保金额：10.1招标控制价□不设招标控制价□设招标控制价，招标控制价为：元详见本招标文件附件：。依照详细需求选择10.2是否要求投标人在递交投标文件时，同时递交投标文件电子版，应确保纸质文本与电子分本一致。□不要求□要求，投标文件电子版内容：投标文件电子版份数：投标文件电子版形式：投标文件电子版密封方式：单独放入一个密封袋中，加贴封条，并在封套封口处加盖投标人单位章，在封套上标识“投标文件电子版“字样。依照详细需求选择10.3计算机辅助评标是否实施计算机辅助评标□否□是，投标人需递交纸质投标文件一份，同时按本须知附表八“电子投标文件编制及报送要求”编制及报送电子投标文件。计算机辅助评标方法见第三章“评标方法”。依照详细需求选择…

投标人须知正文部分1．总则1.1项目概况1.1.1依照《中华人民共和国招标投标法》等关于法律、法规和规章要求，本招标项目己具备招标条件，现对本标段EPC总承包进行招标。1.1.2本招标项目招标人：见投标人须知前附表。1.1.3本标段招标代理机构：见投标人须知前附表。1.1.4本招标项目名称：见投标人须知前附表。1.1.5本标段建设地点：见投标人须知前附表。1.2资金起源和落实情况1.2.1本招标项目标资金起源：见投标人须知前附表。1.2.2本招标项目标出资百分比：见投标人须知前附表。1.2.3本招标项目标资金落实情况：见投标人须知前附表。1.3招标范围、工期、质量要求和工程总要求1.3.1此次招标范围：见投标人须知前附表。1.3.2本标段工期要求：见投标人须知前附表。1.3.3本标段质量要求：见投标人须知前附表。1.4投标人资格要求（适适用于已进行资格预审）投标人应是收到招标人发出投标邀请书单位。1.4投标人资格要求（适适用于未进行资格预审）1.4.1投标人应具备负担本标段EPC总承包资质条件、能力和信誉。(l)资质条件：见投标人须知前附表；(2)财务要求：见投标人须知前附表；(3)业绩要求：见投标人须知前附表；(4)信誉要求：见投标人须知前附表；(5)项目经理资格：见投标人须知前附表；(6)其它要求：见投标人须知前附表。1.4.2投标人应是具备对应资质组成联合体，允许被邀请人与以下招标人提供短名单组成联合体进行投标，参加本项目投标设计单位、勘察单位和施工单位只能与一家被邀请人联合参加此次投标。勘察设计单位短名单：（1）（2）（3）（4）（5）……施工单位短名单：（1）（2）（3）（4）（5）……1.4.3（1）联合体各方应按招标文件提供格式订立联合体协议书，明确联合体牵头人和各方权利义务；（2）由同一专业单位组成联合体，按照资质等级较低单位确定资质等级；（3）联合体各方不得再以自己名义单独或参加其它联合体在同一标段中投标。1.4.4（1）为招标人不具备独立法人资格隶属机构（单位）；（2）为本标段前期准备提供设计或咨询服务，但设计施工总承包除外；（3）为本标段监理人；（4）为本标段代建人；（5）为本标段提供招标代理服务；（6）与本标段监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人；（7）与本标段监理人或代建人或招标代理机构相互控股或参股；（8）与本标段监理人或代建人或招标代理机构相互任职或工作；（9）被责令停业；（10）被暂停或取消投标资格；（11）财产被接管或冻结；（12）在最近三年内有骗取中标或严重违约或重大工程质量问题。1.5费用负担投标人参加此次招标及与此次招标相关费用均由投标人自理。1.6保密参加招标投标活动各方应对招标文件和投标文件中商业和技术等秘密保密，违者应对由此造成后果负担法律责任。1.7语言文字除专用术语外，与招标投标关于语言均使用汉字。必要时专用术语应附有汉字注释。1.8计量单位全部计量均采取中华人民共和国法定计量单位。1.9踏勘现场1.9.1投标人须知前附表要求组织踏勘现场，招标人按投标人须知前附表要求时间、地点组织投标人踏勘项目现场。1.9.2投标人踏勘现场发生费用自理。1.9.31.9.4招标人在踏勘现场中介绍工程场地和相关周围环境情况，供投标人在编制投标文件时参考，招标人不对投标人据此作出判断和决议负责。1.10投标预备会1.10.1投标人须知前附表要求召开投标预备会，招标人按投标人须知前附表要求时间和地点召开投标预备会，澄清投标人提出问题。1.10.2投标人应在投标人须知前附表要求时间前，以书面形式将提出问题送达招标人，方便招标人在会议期间澄清。1.10.3投标预备会后，招标人在投标人须知前附表要求时间内，将对投标人所提问题澄清，以书面方式通知全部购置招标文件投标人，但不包含问题起源。该澄清内容为招标文件组成部分。1.11分包投标人拟在中标后将中标项目标部分非主体、非关键性工作进行分包，应取得招标人同意，且符合投标人须知前附表要求分包内容、分包金额和接收分包第三人资质要求等限制性条件。1.12偏离投标人须知前附表允许投标文件偏离招标文件一些要求，偏离应该符合招标文件要求偏离范围和幅度。2.招标文件2.1招标文件组成本招标文件包含：（1）招标公告（或投标邀请书）；（2）投标人须知；（3）评标方法；（4）工程总说明及资料（5）技术标要求（6）商务标要求（7）协议条款及格式；（8）投标文件格式；（9）EPC项目管理；（10）投标人须知前附表要求其它材料。依照本章第1.10款、第2.2款和第2.3款对招标文件所作澄清、修改，组成招标文件组成部分。2.2招标文件澄清2.2.1投标人应仔细阅读和检验招标文件全部内容。如发觉缺页或附件不全，应及时向招标人提出，方便补齐。2.2.2招标文件澄清将在投标人须知前附表要求投标截止时间15天前以书面形式发给全部购置招标文件投标人，但不指明澄清问题起源。假如澄清发出时间距投标截止时间不足15天，对应延长投标截止时间。2.2.3投标人在收到澄清后，应在投标人须知前附表要求时间内以书面形式通知招标人，确认已收到该澄清。2.3招标文件修改2.3.1在投标截止时间15天前，招标人能够书面形式修改招标文件，并通知全部已购置招标文件投标人。假如修改招标文件时间距投标截止时间不足15天，对应延长投标截止时间。2.3.2投标人收到修改内容后，应在投标人须知前附表要求时间内以书面形式通知招标人，确认已收到该修改。3.投标文件3.1投标文件组成3.1.1投标文件应包含以下内容：（1）投标函及投标函附录；（2）法定代表人身份证实（3）授权委托书；（4）联合体协议书；（5）投标确保金；（6）投标报价；（7）总承包管理方案；a.EPC总体项目管理方案b.设计管理c.物资采购管理d.工程施工管理e.EPC分包管理f.外部协调管理g.试运投产保运h.结算、转资移交i.工程完工验收管理j.其它事宜（8）资格审查资料；（9）投标人须知前附表要求其它材料。（10）投标格式见投标格式附录（不足部分自行依照项目情况进行补充）3.1.2投标人须知前附表要求不接收联合体投标，或投标人没有组成联合体，投标文件不包含本章第3.1.1（4）联合体协议书。3.1.3组成联合体投标时，应符合以下要求：3.1.4联合体参加投标，各方必须订立联合体协议，在协议中应明确各方在联合体中责任、负担任务量，3.1.53.1.63.1.7联合体中标，联合体各方应共同与招标人订立协议，就中标项目向3.1.8投标人组成联合体，投标文件不包含本章第3.1.1（3）目所指3.2投标报价3.2.1投标人应按第三章“工程量清单”要求填写对应表格（适适用于工程量清单计价方式）。3.2.1投标人应按第三章“EPC总价报价”要求填写对应表格（适适用于EPC总价报价方式）。3.2.1投标人应按第三章“其它计价”要求填写对应表格（适适用于其它计价方式）。3.2.2投标人在投标截止时间前修改投标函中投标总报价，应同时修改第三章“工程量清单”中对应报价。此修改须符合本章第4.3款关于要求（适适用于工程量清单计价方式）。3.2.2投标人在投标截止时间前修改投标函中投标总报价，应同时修改第三章“EPC总价报价”中对应报价。此修改须符合本章第4.3款关于要求（适适用于EPC总价报价方式）。3.3投标使用期3.3.1在投标人须知前附表要求投标使用期内，投标人不得要求撤消或修改其投标文件。3.3.2出现特殊情况需要延长投标使用期，招标人以书面形式通知全部投标人延长投标使用期。投标人同意延长，应对应延长其投标确保金使用期，但不得要求或被允许修改或撤消其投标文件；投标人拒绝延长，其投标失效，但投标人有权收回其投标确保金。3.4投标确保金3.4.1投标人在递交投标文件同时，应按投标人须知前附表要求金额、担保形式和第八章“投标文件格式”要求投标确保金格式递交投标确保金，并作为其投标文件组成部分。联合体投标，其投标确保金由牵头人递交，并应符合投标人须知前附表要求。3.4.2投标人不按本章第3.4.1项要求提交投标确保金，其投标文件作废标处理。3.4.3招标人与中标人订立协议后5个工作日内，向未中标投标人和中标人退还投标确保金。3.4.4有以下情形之一，投标确保金将不予退还：（1）投标人在要求投标使用期内撤消或修改其投标文件；（2）中标人在收到中标通知书后，无正当理由拒签协议协议书或未按招标文件要求提交履约担保。3.5资格审查资料（适适用于已进行资格预审）投标人在编制投标文件时，应按新情况更新或补充其在申请资格预审时提供资料，以证实其各项资格条件仍能继续满足资格预审文件要求，具备负担本标段施工资质条件、能力和信誉。3.5资格审查资料（适适用于未进行资格预审）3.5.1“投标人基本情况表”应附投标人营业执照副本及其年检合格证实材料、资质证书副本和安全生产许可证等材料复印件。3.5.2“近年财务情况表”应附经会计师事务所或审计机构审计财务会计报表，包含资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书复印件，详细年份要求见投标人须知前附表。3.5.3“近年完成类似项目情况表”应附中标通知书和（或）协议协议书、工程接收证书（工程完工验收证书）复印件，详细年份要求见投标人须知前附表。每张表格只填写一个项目，并标明序号。3.5.4“正在施工和新承接项目情况表”应附中标通知书和（或）协议协议书复印件。每张表格只填写一个项目，并标明序号。3.5.5“近年发生诉讼及仲裁情况”应说明相关情况，并附法院或仲裁机构作出判决、裁决等关于法律文书复印件，详细年份要求见投标人须知前附表。3.5.6投标人须知前附表要求接收联合体投标，本章第3.5.1项至第3.5.5项要求表格和资料应包含联合体各方相关情况。3.6备选投标方案除投标人须知前附表另有要求外，投标人不得递交备选投标方案。允许投标人递交备选投标方案，只有中标人所递交备选投标方案方可给予考虑。评标委员会认为中标人备选投标方案优于其按照招标文件要求编制投标方案，招标人能够接收该备选投标方案。3.7投标文件编制3.7.1投标文件应按第八章“投标文件格式”进行编写，如有必要，能够增加附页，作为投标文件组成部分。其中，投标函附录在满足招标文件实质性要求基础上，能够提出比招标文件要求更有利于招标人承诺。3.7.2投标文件应该对招标文件关于工期、投标使用期、质量要求、技术要求、招标范围等实质性内容作出响应。3.7.3投标文件应用不褪色、定量为70g/m2A4（个别图表可采取A3幅面，但必须折为A4幅面）胶版印刷纸或复印纸打印或复印。版面正文字体使用五号宋体，章编号使用加粗三号黑体，标题使用加粗五号宋体，插表编号及表名使用四号黑体，插表及附表内各行文字、数字采取宋体5号，正文行间距采取1.5倍。文件页边距上为26mm，下为27mm，左为26mm，右为26mm，装订线在左侧0.7mm。若使用页眉，则采取5号宋体，页眉距边界20mm。编制连续页码和目录，页码位于页脚，采取5号宋体，距边界3.7.43.7.5投标文件正本一份,副本份数见投标人须知前附表。正本和副本封面上应清楚地标识“正本”或“副本”3.7.64.投标4.1投标文件密封和标识4.1.1投标文件正本与副本应分开包装，加贴封条，并在封套封口处加盖投标人单位章。4.1.2投标文件封套上应清楚地标识“正本”或“副本”字样，封套上应写明其它内容见投标人须知前附表。4.2投标文件递交4.2.1投标人应在投标人须知前附表要求投标截止时间前递交投标文件。4.2.2投标人递交投标文件地点：见投标人须知前附表。4.2.3除投标人须知前附表另有要求外，投标人所递交投标文件不予退还。4.2.4招标人收到投标文件后，向投标人出具签收凭证。4.2.5逾期送达或者未送达指定地点投标文件，招标人不予受理。4.3投标文件修改与撤回4.3.1在投标人须知前附表要求投标截止时间前，投标人能够修改或撤回已递交投标文件，但应以书面形式通知招标人。4.3.2投标人修改或撤回已递交投标文件书面通知应按照本章第3.7.3项要求签字或盖章。招标人收到书面通知后，向投标人出具签收凭证。4.3.3修改内容为投标文件组成部分。修改投标文件应按照本章第3条、第4条要求进行编制、密封、标识和递交，并标明“修改”字样。5.开标5.1开标时间和地点招标人在投标人须知前附表要求投标截止时间（开标时间）和投标人须知前附表要求地点公开开标，并邀请全部投标人法定代表人或其委托代理人按时参加。5.2开标程序主持人按以下程序进行开标：（1）宣告开标纪律；（2）公布在投标截止时间前递交投标文件投标人名称，并点名确认投标人是否派人到场；（3）宣告开标人、唱标人、统计人、监标人等关于人员姓名；（4）按照投标人须知前附表要求检验投标文件密封情况；（5）按照投标人须知前附表要求确定并宣告投标文件开标次序；（6）设有标底，公布标底；（7）按照宣告开标次序当众开标，公布投标人名称、标段名称、投标确保金递交情况、投标报价、质量目标、工期及其它内容，并统计在案；（8）投标人代表、招标人代表、监标人、统计人等关于人员在开标统计上签字确认；（9）开标结束。6.评标6.1评标委员会6.1.1评标由招标人依法组建评标委员会负责。评标委员会由招标人或其委托招标代理机构熟悉相关业务代表，以及从集团企业教授库中随机抽取技术、经济等方面教授组成。评标委员会组员人数以及技术、经济等方面教授确实定方式见投标人须知前附表。6.1.2评标委员会组员有以下情形之一，应该回避：（1）招标人或投标人主要责任人近亲属；（2）项目主管部门或者集团企业招标监督部门人员；（3）与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审；（4）曾因在招标、评标以及其它与招标投标关于活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚。6.2评标标准评标活动遵照公平、公正、科学和择优标准。6.3评标评标委员会按照第三章“评标方法”要求方法、评审原因、标准和程序对投标文件进行评审。第三章“评标方法”没有要求方法、评审原因和标准，不作为评标依据。6.4废标条件投标人或其投标文件有以下情形之一，其投标作废标处理：（1）有本章第1.4.3项要求任何一个情形；（2）有串通投标或弄虚作假或有其它违法行为；（3）不按评标委员会要求澄清、说明或补正；（4）在形式评审、资格评审（适适用于未进行资格预审）、响应性评审中，评标委员会认定投标人投标文件不符合评标方法前附表中要求任何一项评审标准；（5）当投标人资格预审申请文件内容发生重大改变时，其在投标文件中更新资料，未能经过资格评审（适适用于已进行资格预审）；（6）投标报价文件（投标函除外）未经有资格工程造价专业人员签字并加盖执业专用章；（7）在施工组织设计和项目管理机构评审中，评标委员会认定投标人投标未能经过此项评审；（8）评标委员会认定投标人以低于成本报价竞标；（9）投标人未按本章第10.4项要求出席开标会；（10）招标人要求其它废标条件。7.协议授予7.1定标方式除投标人须知前附表要求评标委员会直接确定中标人外，招标人依据评标委员会推荐中标候选人确定中标人，评标委员会推荐中标候选人人数见投标人须知前附表。7.2中标通知在本章第3.3款要求投标使用期内，招标人以书面形式向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知未中标投标人。7.3履约担保7.3.1在订立协议前，中标人应按投标人须知前附表要求金额、担保形式和招标文件第四章“协议条款及格式”要求履约担保格式向招标人提交履约担保。联合体中标，其履约担保由牵头人递交，并应符合投标人须知前附表要求金额、担保形式和招标文件第四章“协议条款及格式”要求履约担保格式要求。7.3.2中标人不能按本章第7.3.1项要求提交履约担保，视为放弃中标，其投标确保金不予退还，给招标人造成损失超出投标确保金数额，中标人还应该对超出部分给予赔偿。7.4知识产权7.4.1投标方应确保，免去第三方对招标方提出侵犯专利权、商标权或其它知识产权索赔或起诉。7.4.2投标价应包含全部应支付对专利权、非专利技术、版权、设计或其它知识产权而需要向其它方支付版税和费用。7.5订立协议7.5.1招标人和中标人应该自中标通知书发出之日起307.5.28.重新招标和不再招标8.1重新招标有以下情形之一，招标人将重新招标：（1）投标截止时间止，投标人少于3个；（2）经评标委员会评审后否决全部投标。8.2不再招标重新招标后投标人仍少于3个或者全部投标被否决，属于必须审批或核准工程建设项目，经原审批或核准部门同意后不再进行招标。9.纪律和监督9.1对招标人纪律要求招标人不得泄漏招标投标活动中应该保密情况和资料，不得与投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者她人正当权益。9.2对投标人纪律要求投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得向招标人或者评标委员会组员行贿谋取中标，不得以她人名义投标或者以其它方式弄虚作假骗取中标；投标人不得以任何方式干扰、影响评标工作。9.3对评标委员会组员纪律要求评标委员会组员不得收受她人财物或者其它好处，不得向她人透漏对投标文件评审比较、中标候选人推荐情况以及评标关于其它情况。在评标活动中，评标委员会组员不得擅离职守，影响评标程序正常进行，不得使用第三章“评标方法”没有要求评审原因和标准进行评标。9.4对与评标活动关于工作人员纪律要求与评标活动关于工作人员不得收受她人财物或者其它好处，不得向她人透漏对投标文件评审和比较、中标候选人推荐情况以及评标关于其它情况。在评标活动中，与评标活动关于工作人员不得擅离职守，影响评标程序正常进行。9.5投诉投标人和其它利害关系人认为此次招标活动违反法律、法规和规章要求，有权向集团企业（或各地域分企业）招标办公室和纪检监察部门投诉。10.需要补充其它内容10.1招标控制价：见投标人须知前附表。10.2投标文件电子版：见投标人须知前附表。10.3计算机辅助评标：见投标人须知前附表。10.4投标人代表出席开标会按照本须知第5.1款要求，招标人邀请全部投标人法定代表人或其委托代理人参加开标会。投标人法定代表人或其委托代理人应该按时参加开标会，并在招标人按开标程序进行点名时，向招标人提交法定代表人身份证实文件或法定代表人授权委托书，出示本人身份证，以证实其出席，不然，其投标文件按废标处理。10.5中标公告在中标通知书发出前，招标人将中标候选人情况在本招标项目招标公告公布同一媒介上给予公告，公告期不少于3个工作日。10.6知识产权组成本招标文件各个组成部分文件，未经招标人书面同意，投标人不得私自复印和用于非本招标项目所需其它目标。招标人全部或者部分使用未中标人投标文件中技术结果或技术方案时，需征得其书面同意，并不得私自复印或提供给第三人。10.7重新招标其它情形除投标人须知正文第8条要求情形外，除非已经产生中标候选人，在投标使用期内同意延长投标使用期投标人少于三个，招标人应该依法重新招标。10.8同义词语组成招标文件组成部分“通用协议条款”、“专用协议条款”、“技术标要求”和“工程量清单”等章节中出现措辞“发包人”和“承包人”，在招标投标阶段应该分别按“招标人”和“投标人”进行了解。10.9监督本项目标招标投标活动及其相关当事人应该接收相关监督部门依法实施监督。10.10解释权组成本招标文件各个组成文件应互为解释，互为说明；如有不明确或不一致，组成协议文件组成内容，以协议文件约定内容为准，且以专用协议条款约定协议文件优先次序解释；除招标文件中有尤其要求外，仅适适用于招标投标阶段要求，按招标公告（投标邀请书）、投标人须知、评标方法、投标文件格式先后次序解释；同一组成文件中就同一事项要求或约定不一致，以编排次序在后者为准；同一组成文件不一样版本之间有不一致，以形成时间在后者为准。按本款前述要求仍不能形成结论，由招标人负责解释。10.11招标人补充其它内容。

第三章评标方法（针对项目标不一样情况，可采取适合项目标综合评定法，详细评标方法参考下述方法进行细化。）1．评标方法本项目评标采取综合评定法。评标委员会对满足招标文件实质性要求投标文件，按照本招标文件要求评分标准进行打分，并按得分由高到低次序推荐中标候选人（或依照招标人授权确定中标人），但投标报价低于其成本除外。综合评分相等时，以投标报价低优先；投标报价也相等，由招标人自行确定。2.评审标准2.1初步评审标准评标委员会依照评标方法评标标准中要求评审原因和评审标准对投标文件形式评审、资格评审、响应性评审和施工组织设计和项目管理机构评审，判断投标是否为废标。2.2详细评审标准评标采取百分制，商务标（包含投标报价和其它原因两部分）和技术标（包含施工组织设计和项目管理机构）分值分配标准为：技术标占60%～40%，商务标占40%～60%（招标人依照项目详细情况自主确定）。评标委员会对经过了初步评审、被判定为合格投标人详细评审。3.评标结果除“投标人须知”前附表授权直接确定中标人外，评标委员会按照经评审价格由低到高次序推荐中标候选人。4.其它。综合评定法评标标准1、初步评审序号评审项目评审标准1形式评审标准投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致投标函签字盖章有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位章投标文件格式符合第八章“投标文件格式”要求联合体投标人（如有）提交联合体协议书，并明确联合体牵头人报价唯一只能有一个有效报价…………2资格评审标准营业执照具备有效营业执照安全生产许可证具备有效安全生产许可证资质等级符合第二章“投标人须知”第1.4.1项要求财务情况符合第二章“投标人须知”第1.4.1项要求类似项目业绩符合第二章“投标人须知”第1.4.1项要求信誉符合第二章“投标人须知”第1.4.1项要求项目经理符合第二章“投标人须知”第1.4.1项要求其它要求符合第二章“投标人须知”第1.4.1项要求联合体投投人（如有）符合第二章“投标人须知”第1.4.2项要求…………3响应性评审标准投标内容符合第二章“投标人须知”第1.3.1项要求工期符合第二章“投标人须知”第1.3.2项要求工程质量符合第二章“投标人须知”第1.3.3项要求投标使用期符合第二章“投标人须知”第3.3.1项要求投标确保金符合第二章“投标人须知”第3.4.1项要求权利义务投标函附录中相关承诺符合或优于第七章“协议条款”相关要求技术标准和要求符合第五章“技术标要求”要求投标价格□低于（含等于）拦标价，拦标价=标底价×（1+%）。低于（含等于）第二章“投标人须知”前附表第10.1款载明招标控制价。依照详细需求选择分包计划符合第二章“投标人须知”第1.11款要求……

2、详细评审序号评审项目评审标准分值组成（总分100分）技术部分（1-9项）：分商务部分（10、11项）：分1、投标报价：分；2、其它评分原因：分。1EPC总体项目管理方案（分）项目组织设计组织机构项目进度管理与控制项目质量管理与控制项目HSE管理与控制项目投资管理与控制项目信息、文档管理与控制2设计管理（分）设计总体安排与资源配置设计进度计划控制设计文件审查主要内容和程序3物资采购管理（分）EPC物资采购工作总体安排与资源配置物资采购进度计划控制方法物资采购招标、谈判管理物资采购过称质量监督与控制

序号评审项目详细细项4工程施工管理（分）工程施工进度控制和管理工程施工质量监督与控制工程施工HSE监督与控制关键技术方案…………5EPC分包管理（分）分包工程项目及范围分包商确定方式和招投标管理对分包商进度、质量和HSE管理方法EPC承包商对分包商违约处理6外部协调管理（分）7试运投产保运（分）8结算、转资移交（分）结算转资移交9工程完工验收管理（分）10投标报价（分）11其它评分原因（分）企业信誉企业业绩质量体系认证HSE管理体系认证优质工程……合计

（以下给出投标报价评标方法，针对项目标不一样情况，可采取适合项目标工程量清单报价或EPC总价报价或其它方式报价，详细评标方法参考下述方法进行细化。）1.清单报价（1）招标人设置拦标标底，高于拦标标底投标报价为废标。（2）采取复合标底：经审定后工程费用作为标底X，开标后按照以下计算公式计算评标标底。评标标底=0.5X+0.5（Y1+Y2+……+Yn）/n其中：N=1、2、…、n，YN为全部投标人投标报价，N为投标人数目。（3）总报价评分规则投标人报价高于评标复合标底%（不包含%），低于评标复合标底%（不包含%），投标报价无效。投标人报价等于评标复合标底%时，总报价得满分分；每增加%，扣分。每降低%，加分。2.EPC总价报价（1）直接标底：工程报价合理范围确定在不高于标底价%（含%）和不低于标底价%（含%）之间，超出此范围为废标。（2）复合标底：经审定后工程费用作为标底X，开标后按照以下计算公式计算评标标底评标标底=0.5X+0.5（Y1+Y2+……+Yn）/n其中：N=1、2、…、n，YN须满足X≤YN≤X时，才能参加Y标底计算，N为满足Y标计算范围投标人数目。3.其它方式报价第二卷第四章工程总说明及资料1.工程概况 1.1建设项目概况1.1.1项目名称和建设地点项目名称：建设地点：1.1.2项目内容产品方案及规模：公用工程包含：辅助工程包含：生产管理及生活设施包含：厂外工程包含：1.2设计标准和主要要求1.2.1设计标准1.2.2设计统一要求1.3项目地址及条件1.3.1项目地址概况1.3.1.1项目地址自然地理概况1.3.1.2地域社会经济现实状况及发展规划1.3.1.3外部交通运输情况1.3.1.4公用工程情况1.3.1.5自然条件1.3.1.6地形、地貌、地质、水文、地震及防洪情况1.4建设规模及产品方案1.4.1建设规模1.4.2产品方案1.5项目技术要求1.5.1工作完成定义1.5.1.1承包商工作1.5.1.2单机试车1.5.1.3中间交接1.5.1.4联动试车1.5.1.5投料试车1.5.1.6性能（生产）考评1.5.2性能确保与考评标准1.5.2.1性能确保1.5.2.1.1生产能力1.5.2.1.2工艺指标1.5.2.1.3产品质量1.5.2.1.4消耗指标1.5.2.1.5操作弹性1.5.2.1.6“三废”排放1.5.2.1.7噪音确保1.5.2.2性能考评1.5.2.2.1性能考评组织机构、责任1.5.2.2.2性能考评条件及内容1.5.2.2.3性能考评时间1.5.2.2.4性能考评标准1.5.2.2.5性能考评评价汇报1.5.2.2.6性能考评遗留问题处理1.5.2.2.7考评总结1.5.3本项目施工标准规范清单1.5.42.招标范围说明 2.1EPC工程总承包商工作范围2.2总承包商服务范围2.2.1总承包商该提供服务应包含（但不限于）以下内容：2.2.1.1工程勘察；2.2.1.2配合总体院完成工程施工图设计，并完成其中关于部分章节，参加设计开工协调会、设计审查，按教授提出意见或提议修改总体设计文件；2.2.1.3工程施工图设计；2.2.1.4编制主要设备技术询价书、参加技术附件谈判、订立等工作；2.2.1.5采购；2.2.1.6催办供给手续、装卸、运输、工地内外保管；2.2.1.7检验、检验；2.2.1.8制造和装配；2.2.1.9施工与安装2.2.1.10性能试验；2.2.1.11调试和验收；2.2.1.12配合业主完成政府及其它相关部门立案、审查、审批、办理相关证件等工作；2.2.1.13整理与本工程全部阶段关于文件；2.2.1.14在分部调试前负责对运行人员和维修人员进行分部调试运行、整套开启试运行、运行培训。3.EPC标段划分 4.工程建设目标 进度目标：质量目标：安全目标：性能考评：第五章EPC技术标要求 EPC投标文件技术部分主要包含以下内容：1.EPC总体项目管理方案投标人提交EPC总体项目管理方案应将设计、物资采购、施工等内容在各管理要素中表现，怎样组织实施项目统筹管理建立相互协调机制，做到统一管理，方案中要有考评内容。EPC总体项目管理方案包含组织机构、项目设计管理与控制、项目采购管理与控制、项目进度管理与控制、项目质量管理与控制、项目HSE管理与控制、项目投资管理与控制和项目信息、文档管理与控制等内容。假如有联合体投标，总体方案中应明确联合体牵头人和组员在本工程中负担任务，明确在项目建设各阶段分工、任务和责任。应保障施设计、物采、施工各阶段资金和资源。明确各种资源属于联合体中哪一个组员。1.1组织机构1.1.1按照招标文件项目管理要求，提供组织机构图，说明各管理部门及其相互关系。包含设计、采购、工程施工、QHSE、计划协议控制、外协、信息文控、完工验收、试运行、保运等管理部门，并全方面解释管理部门职责及工作范围。1.1.2EPC项目经理EPC项目经理应具备对应资质和业绩，具备负担EPC总承包任务协调管理能力。1.1.3主要管理人员主要管理人员为EPC项目各部门经理和各专业工程师，包含设计经理、采购经理、施工经理、质量经理、HSE经理、计划协议控制经理、外协经理、信息文控、完工验收经理、试运工程师等。1.2项目进度管理与控制投标人应依照招标人提供《项目一级进度计划》，编制科学合理项目进度管理方案、控制方法和《项目执行计划》，编制内容应包含详细施工图设计、物资采购、工程施工、土地征用、投产验收和移交全过程进度计划，明确每项作业活动资源投入和工程建设关键路径，满足业主计划工期。1.3项目质量管理与控制编制完整、目标明确《质量管理方案》，建立健全质量控制机构，明确各方职责。按照工程质量目标，编制设计、采购和施工实施《质量检验计划》，满足计划所需资源以及对应质量控制方法。1.4项目HSE管理与控制编制完善、可操作HSE管理方案，健全HSE组织机构，明确职责。在设计、采购和施工过程中，对安全、职业健康、环境影响、文物保护等有针对性地进行管理。开展环境影响评价，识别HSE风险，提出消减控制方法。确保环境保护、水土保持工程“三同时”。1.5项目投资管理与控制编制投资管理方案，采取合理控制方法，对设计、采购和施工实施全过程费用分析和预测，及时进行纠偏。并应尤其明确对外协调、集中采购材料设备费用控制、工程变更费用控制等管理方法。1.6项目信息、文档管理与控制编制项目信息、文档管理方案，建立信息编码系统、确定信息管理流程、采集、分析整理信息数据。按照业主项目文档编码规则，对文档处理、控制、保管和存档进行有效管理，确保项目文档完整性和规范性。2.设计管理投标人应依照招标文件管理要求，按照设计统一要求，编制设计管理方法，应包含以下内容：2.1设计总体安排与资源配置。设计实施全过程设计人员、软件设备、车辆、办公用具等资源确保和组织管理，要求各专业配套齐全，设计人员具备对应业绩和资质，符合项目管理章节设计管理要求。2.2设计进度计划控制。按照招标文件中设计管理要求，投标人应提供满足《项目执行计划》中设计进度计划控制方法。2.3设计文件审查主要内容和程序。设计文件管理方案应做到设计、校对、审核/审查责任明确、程序合理，尤其设计变更控制与管理方法应合理可行。2.4施工图质量监督和控制投标人应按照标准规范和设计统一技术要求，明确设计质量目标，有可行控制方法，关于键点、重难点技术方案和管理方法。3.物资采购管理按照本招标文件物资采购管理要求，编制一份详细物资采购管理方案，包含以下内容：3.1EPC物资采购工作总体安排与资源配置有合理物资接保检运方案，物资交接界面清楚，责任清楚。确保物资采购管理人员、机械设备、车辆、办公用具等资源配置。3.2物资采购进度计划控制方法按照招标文件中设计管理要求，投标人应提供满足《项目执行计划》中物资采购进度计划控制方法。3.3物资采购招标、谈判管理3.4物资采购过程质量监督与控制4.工程施工管理应按照招标文件各章节要求编写工程施工管理方案，包含以下内容：4.1工程施工进度控制和管理依据《项目执行计划》编制一份合理施工进度计划确保方法，投标人应明确说明完成工程所需人力资源、物资资源。4.2工程施工质量监督与控制编制工程施工质量管理方案，包含主要、关键和特殊等工序施工过程质量管理程序和控制方法。4.3工程施工HSE监督与控制有针对性编制工程施工HSE管理方案，包含主要、关键和特殊施工过程HSE管理程序和控制方法，员工体检及劳动保护，环境保护方法、重大风险控制方法等。4.4关键技术方案施工过程中须编制有针对性、关键、重点、难点施工组织技术方案。5.EPC分包管理按照国家法律、法规、中国石油关于要求和招标文件中分包管理要求，编写EPC分包管理方案应主要包含以下内容：5.1分包工程项目及范围投标人依据招标人要求和本身资源情况，明确分包工程项目及范围，主体工程不得分包。5.2分包商确定方式和招投标管理各专业施工分包商必须具备独立法人资格、相关施工资质、许可证、类似施工业绩、良好财务情况等。5.3对分包商进度、质量和HSE管理方法。5.4EPC承包商对分包商违约处理。6.外部协调管理7.试运投产保运依照项目详细情况和业主要求参加配合编制试运投产方案、试运投产保运方案和应抢救援预案等。8.结算、转资移交8.1结算8.2转资移交9.工程完工验收管理10.其它事宜第三卷第六章EPC总承包商务报价要求（商务报价包含勘察设计费、设备材料采办费、施工费、EPC总承包管理费等。依照项目批复计划和初步设计概算以及图纸情况、技术条件等项目原因详细情况，结合业主要求可采取与项目相适合工程量清单报价、总价报价及其它报价形式。）1清单报价1.1勘察设计费按照项目实施计划中设计人员派遣计划，按人工时报价。1.2设备材料采办费按照招标人提供物资采购清单进行报价。1.3施工费用按照招标人提供工程量清单进行报价。1.4EPC总承包费用按照项目实施计划中项目管理人员派遣计划，按人工时报价。1.5其它费用暂时征地赔偿费、试验检验费等其它费用。2.EPC总价报价依据初步设计方案及招标人要求进行总价报价，或者以批复初步设计概算为报价基数，依照报价表相关内容进行下浮比率报价。3.其它方式报价……第四卷第七章协议条款及格式（参考集团企业《炼化工程建设总承包协议》示范文本以及现行协议管理关于要求执行。）第五卷第八章投标文件格式投标文件按照第二卷和第三卷要求编制，分为技术和商务两部分，格式以下：

(工程)标段EPC总承包投标文件招标编号：投标人：（单位公章）法人代表或委托代理人：（签字）年月日

目录（1）投标函及投标函附录；（2）法定代表人身份证实（3）授权委托书；（4）联合体协议书；（5）投标确保金；（6）投标报价；（7）总承包管理方案；a.EPC总体项目管理方案b.设计管理c.物资采购管理d.工程施工管理e.EPC分包管理f.外部协调管理g.试运投产保运h.结算、转资移交i.工程完工验收管