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文档简介

“项目经理”制度实施方案一、总体目标牢固树立“马上就办、真抓实干”的服务意识，紧扣年度“重大工程”、“重点项目”清单工作要求，充分发挥“项目经理”协调服务作用，领导干部带头破难，中层干部担当主力，深化分层联跑服务机制，全力助推项目建设提质提速。二、主要内容（一）明确责任分工。统筹选派市属相关部门中层干部担任“项目经理”。常态化深入项目一线，加强与属地责任单位、项目建设单位的“三方联动”，及时梳理和协调解决项目建设中的问题，主动列席建设方重要会议，参与项目的方案研究、前期审批、施工建设、进展跟踪、困难协调等相关工作。派出“项目经理”的联系责任单位要及时掌握“项目经理”走访情况，提供相关支持保障，积极创造良好联跑条件。属地责任单位要积极主动对接项目建设单位，会同“项目经理”全力推进项目快开工、快建设、快投产。（二）强化联系帮扶。深化“三个一”工作联系机制，“项目经理”按照“一周一联系、一月一走访、一对一帮扶”要求，对联系的重大工程、重点项目全过程跟踪服务，全面梳理项目工期、投资计划、要素到位等情况，针对难点堵点开展协调攻坚。问题涉及多部门的，原则上由联系责任单位牵头相关单位帮扶协商。“项目经理”按月通过报送联系和帮扶情况。（三）接轨“拔钉清障”。围绕“是否深入一线、是否有具体成效、是否有意见建议”等标准，项目经理积极会同属地责任单位及时掌握项目建设进展、所需所求。需要市级层面重点协调解决的事项，填报《需重点协调项目基本情况表》，报送“拔钉清障”工作专班，以任务单或督办函的形式交办推进，进一步提升分层协调的工作效率。有关责任部门要第一时间落实专人进行处理，及时报送办理情况结果。（四）落实协调保障。充分发挥市领导牵头重点项目督办会、实干争先项目现场会的机制优势，以“闭环管理、高效协同”为目标，对涉及征地拆迁、资金保障、规划调整、土地指标等一系列的重大共性问题，实行清单管理，落实“销号清零”，合力解决要素保障等难题。三、保障措施（一）强化领导、提高认识。发改部门发挥好牵头抓总作用，各相关单位要进一步提高思想认识，把实施“项目经理”制度与深化”项目攻坚年”行动以及推进重点工作有机结合起来，推动全市重大工程、重点项目建设取得突破性进展、标志性成果。（二）攻坚担当，形成合力。联系责任单位、属地责任单位、项目建设单位要围绕年度目标任务，排定项目推进计划、问题销号计划，加强“三方协同”，强化压力传导，确保任务层层明确、层层落实。市级相关部门要积极参与项目前期审批、施工建设、进展跟踪、困难协调等相关工作，切实提高服务效率，确保项目顺利推进。（三）从严督导，营造氛围。发改部门结合“三个一”工作联系机制落实情况和重点项目季度“赛马”考评情况，会同相关部门通过实地督查、电话询问等形式，进一步完善反馈评价机制。对工作联系

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