2023年指标管理制度13篇

2023年指标管理制度13篇

书目

第1篇环境平安目标指标管理方案限制程序制度

第2篇石料厂平安目标指标管理制度

第3篇电压合格率指标管理方法制度

第4篇平安生产目标与指标管理制度

第5篇平安生产目标指标管理制度

第6篇z财政局会计核算中心量化考核指标考核管理制度

第7篇房地产项目投资成本基础指标管理制度

第8篇车辆消耗指标定额管理及考核制度

第9篇石料厂平安目标、指标管理制度

第10篇工艺指标管理制度模版

第11篇施工环境管理体系:环境管理目标指标

第12篇工艺指标管理制度

第13篇施工现场目标指标环境管理方案限制程序

石料厂平安目标指标管理制度

1、厂长负责组织制定本厂的平安目标和指标;

2、平安科负责分解平安目标、指标到各有关部门和车间班组,并制定相应的实施安排和管理方案;

3、厂长负责审批平安目标、指标及实施安排;

4、平安科对本厂设立的平安生产目标与全体员工进行沟通,对合理的建议予以接受,对不合理建议予以指导,监督检查各部门、班组平安目标、指标落实状况,并定期回顾和监测本厂的平安目标。

5、平安目标的内容应体现本厂风险特性,并反映持续改进的承诺;每年应当依据监测结果和内外部条件的改变,对平安目标和指标进行修订。

6、平安生产目标应悬挂于平安标准化办公室及厂区醒目的位置,便于本厂全体员工清晰了解本厂的平安目标。

7、厂长应对遵守平安生产法律法规、落实平安生产目标和指标、改进平安绩效做出平安承诺,并保证供应所需的人员、资金、物资和技术支持,使本厂真正实现本年度的平安目标和指标。

8、本厂员工和相关方可以通过信函、看法箱、调查表等渠道监督主要负责人是否履行平安承诺。

平安生产目标指标管理制度

平安目标管理是通过目标的体系化,组织职工向平安总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中,要留意抓好以下几个要点:

一、制定平安目标制定平安目标要依据党和国家的方针政策、上级下达的指标,结合环境因素及历史和现实,制定一个通过全体职工努力可以实现的平安总目标。这个平安目标,必需具备:

(1)明确性。目标要详细明确,既有数量目标(如工伤人数,千人负伤率等),又有形象目标(如达到某某先进水同等)。为使全体职工明确努力方向,目标数量不宜过多,要重点突出。

(2)可行性。目标的高度应依据须要与可能综合确定,既先进又合理,既能激励职工的热忱,又能通过努力而实现;

(3)系统性。要充分考虑各组业务之间的内在联系与分工协作的关系,使目标具有可分性又有组合性;

(4)应变性。在制定平安目标时,既要有相对的稳定性,又要有肯定的敏捷性,以达到促进平安生产的目的。通过目标的绽开,明确划分个人的职责范围。

二、建立管理体系平安目标制定后,要建立管理体系。管理体系,主要是组织体系

(1)组织体系。设立平安目标管理领导小组,由公司主要负责人任组长,有关人员为成员,设立平安检查员,从而形成自上而下的、群管成网的平安目标管理网络和自下而上的信息反馈网络;

(2)制度体系。为促进平安目标的实现,必需建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时,要完善以平安生产责任制和岗位责任制为中心的各项平安管理制度,做到责任分明,事事落实到人,人人肩负平安责任。

三、实行过程管理在进行平安目标管理时,要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力,让他们“自我限制”,自我发挥。同时,要对下级的目标实施状况进行检查,赐予详细指导,进行各方面的协调。

四、评定平安效果平安效果的评定,一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔肯定的时间(一个月或一季度),比照目标逐项检查评定。最终评定,一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由平安第一责任者主持,平安目标管理领导小组成员参与。评定的主要内容是:目标执行状况,哪些目标好,哪些目标差,好在哪,差在哪,为什么好,为什么差,总结阅历教训,奖优罚劣。同时,制定措施,组织新的循环。

施工环境管理体系:环境管理目标指标

环境管理目标指标及重要环境因素关键特性的监测

1)施工噪声的监测

项目平安环保部负责对施工现场进行场界噪声测量并填写测试记录。

a)测试的时间:结构、装修等各施工阶段,于施工起先后3日内进行1次;

各阶段施工正常进行后再进行一次,测量时间分为昼间及夜间两部分,夜间测量为在22时以后进行。测试应选在无雨、无雪及轻风时进行,当风级超过三级时,应加防风罩,超过四级应停止测试;

b)测试的方法:测量应在噪音最大时进行,在同一测量点,连续测量5-10个数值,每次读数的间隔时间为5秒,测量值为5-10个数的平均值;

c)测量点:设在施工现场的边界线上,且距离噪声源最近地方;

d)噪声测试仪器选用环境噪声监测仪;

e)监测记录:按附表要求由测试人填写记录;背景噪声应比测量噪声低10分贝以上,若小于10分贝,应按本单位《环境爱护作业指导书》中说明进行修正;

f)测试后的处理:当测试结果高于规定指标时,则应实行更严格的降噪措施;

g)在施工正常期间,由平安环保部邀请当地环保部门到施工现场进行监督测试,并索取测试报告,以证明项目是否遵守法律;

2)水污染的监测

由于本单位及项目均无对污水测试的手段,故本项目在施工正常期间,由平安环保部邀请当地环保部门来现场在总排污口区取样进行化验,项目交费后,索取监测报告,以证明项目排污是否遵守法律;

3)施工扬尘的监测

a)由项目平安环保部在扬尘作业高峰时进行监测,采纳便携式粉尘观测计监测;

b)对于炉灶排放烟尘,由项目平安环保部采纳格林曼黑度计监测,并做出记录;在施工正常期间,平安环保部邀请当地环保部门到现场进行遵守法律性监测。

4)水电耗用监测

由项目平安环保部定期(每季度)对水电耗用状况抄表计量,并做出记录。

平安生产目标与指标管理制度

平安目标管理是通过目标的体系化，组织职工向平安总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中，要留意抓好以下几个要点：

一、制定平安目标制定平安目标要依据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的平安总目标。这个平安目标，必需具备：

（1）明确性。目标要详细明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率等），又有形象目标（如达到某某先进水同等）。为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出。

（2）可行性。目标的高度应依据须要与可能综合确定，既先进又合理，既能激励职工的热忱，又能通过努力而实现；

（3）系统性。要充分考虑各组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性；

（4）应变性。在制定平安目标时，既要有相对的稳定性，又要有肯定的敏捷性，以达到促进平安生产的目的。通过目标的绽开，明确划分个人的职责范围。

二、建立管理体系平安目标制定后，要建立管理体系。管理体系，主要是组织体系

（1）组织体系。设立平安目标管理领导小组，由公司主要负责人任组长，有关人员为成员，设立平安检查员，从而形成自上而下的、群管成网的平安目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；

（2）制度体系。为促进平安目标的实现，必需建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以平安生产责任制和岗位责任制为中心的各项平安管理制度，做到责任分明，事事落实到人，人人肩负平安责任。

三、实行过程管理在进行平安目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们自我限制，自我发挥。同时，要对下级的目标实施状况进行检查，赐予详细指导，进行各方面的协调。

四、评定平安效果平安效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔肯定的时间（一个月或一季度），比照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由平安第一责任者主持，平安目标管理领导小组成员参与。评定的主要内容是：目标执行状况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结阅历教训，奖优罚劣。同时，制定措施，组织新的循环。

车辆消耗指标定额管理及考核制度

车辆消耗指标定额管理及考核制度

mpjw―10―2023（2023修订）

1、燃料管理及考核

1.1燃料消耗的定额按集团公司年初下达的定额指标为准。由机务处制定非营运车燃料消耗定额，建立考核管理方法。

1.2机务管理部门建立单车燃料消耗台帐，依据行车日志每日统计填写，月度报表。

1.3驾驶员每天收车后必需在公司指定的加油站加油，实行满油箱制。驾驶员监督加油员操作，每次加油必需将油枪放在统一的指定位置，以油枪自动跳枪为准。

1.4需在外加油的，必需运用加油卡。加油数量应驾驭在能返回车属地为宜。必需索取正规税务发票，无税务发票的不予报销。

1.5燃料消耗奖惩燃料消耗指标实行月度考核，考核结果与驾驶员的个人收入挂钩。节约燃料，每升按当月燃料平均单价的10%赐予驾驶员嘉奖。奢侈的，每升按当月燃料平均单价全额惩罚驾驶员。

1.6每月30日之前报表反映上一个账期内的燃料消耗状况。

2、轮胎管理及考核

2.1首先设定某品牌型号轮胎的单位里程成本，定额里程数为轮胎选购 价格与单位里程成本的比值。

2.2在用轮胎实行卡片管理，机务管理部门建立轮胎卡片，做到一胎一卡，具体记录轮胎型号、轮胎号码、定额里程、运用车辆、每月行驶里程、结余里程。

2.3财务部门建立轮胎协助台账，具体记录轮胎的领用、报废、行驶、结存状况，并不定期的核对库存周转轮胎的数量、胎号。

2.4配备专（兼）职轮胎技术员，做好轮胎的测压、换位、保养工作。

2.5轮胎发生故障后，驾驶员须具体写出事务经过，由机务处作出细致完整的鉴定报告，集约化车队应依据鉴定对责任人作出相应的惩罚。事务经过、鉴定报告由机务部门存档，惩罚结果要留有记录，机务部门、车队分别留存。

2.6轮胎消耗奖惩轮胎报废，由机务部门鉴定，属人为操作不当导致的，依据轮胎卡片记录的超亏胎公里对驾驶员进行奖惩，奖惩标准由各成员企业依据实际状况确定。因车辆自身缘由导致轮胎不达定额里程的，在机务鉴定的基础上不予惩罚。

2.7每月30日之前报表反映上一个账期内的轮胎报废状况。

3、蓄电池管理及考核

3.1一般国产蓄电池定额，执行集团统肯定额为18个月。

3.2蓄电池实行台帐管理。机务管理部门建立单车领用台账。

3.3蓄电池外表需保持清洁，液面保持规定高度，电极接线柱不能有锈蚀现象。

3.4乘务员在夜间清洁车辆时，须将点火开关开到一档位置，期间离开车厢时，必需关闭灯光，再次上车时重新开启。

3.5机务管理部门在蓄电池更换时对亏定额的蓄电池进行早期损坏缘由分析，并写出鉴定报告，若蓄电池质量存在问题，凭借鉴定报告向蓄电池销售商索赔；如驾驶员操作不当，则参照蓄电池的现价按亏定额的比例对责任人进行惩罚。

3.6每月30日之前报表反映上一个账期内的蓄电池报废状况。

4、修理费管理及考核

4.1修理费的定额按集团公司年初下达的定额指标为准。

4.2机务管理部门建立单车修理费考核台帐，按季度考核。

4.3修理费超定额的，按超出部分金额的10％惩罚责任人。

4.4每月30日之前报表反映上一账期的修理费支出状况。

5、集约化车队应主动协作机务部门做好车辆消耗指标的考核工作，听从机务管理部门正确的奖惩确定。

石料厂平安目标、指标管理制度

1、厂长负责组织制定本厂的平安目标和指标；

2、平安科负责分解平安目标、指标到各有关部门和车间班组，并制定相应的实施安排和管理方案；

3、厂长负责审批平安目标、指标及实施安排；

4、平安科对本厂设立的平安生产目标与全体员工进行沟通，对合理的建议予以接受，对不合理建议予以指导，监督检查各部门、班组平安目标、指标落实状况，并定期回顾和监测本厂的平安目标。

5、平安目标的内容应体现本厂风险特性，并反映持续改进的承诺；每年应当依据监测结果和内外部条件的改变，对平安目标和指标进行修订。

6、平安生产目标应悬挂于平安标准化办公室及厂区醒目的位置，便于本厂全体员工清晰了解本厂的平安目标。

7、厂长应对遵守平安生产法律法规、落实平安生产目标和指标、改进平安绩效做出平安承诺，并保证供应所需的人员、资金、物资和技术支持，使本厂真正实现本年度的平安目标和指标。

8、本厂员工和相关方可以通过信函、看法箱、调查表等渠道监督主要负责人是否履行平安承诺。

房地产项目投资成本基础指标管理制度

房地产总部项目投资成本基础指标管理制度

**总部项目投资成本基础指标管理制度总部项目投资成本基础指标

1.目的:目的:为保证公司发展战略仔细贯彻,建立良好的项目风险限制体系和审计指标体系,特制定本方法。

2.范围:

2.1适用范围:**房地产公司总部下属各个项目公司

2.2发布范围:**房地产公司总部下属各个项目公司

3.名词说明:

3.1[项目投资成本基础指标]:指项目在前期可行性探讨阶段,以投资估算为依据的,基础数据指标。

3.2[项目]:本制度所指的项目是公司总部和各项目公司2023年后新获得并签订了项目合作或开发协议,可进行操作的项目。

[项目公司]:指获得新项目后负责操作该项目的公司。

4.职责:

总部发展中心风险限制部人员:负责编制指标的依据,项目投资测算和可行性探讨报告;负责制定项目投资成本基础指标;负责充分与总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心沟通项目投资成本基础指标;

项目运行期间负责跟踪和审计项目土地及大配套费用指标;主动协作总部总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心人员对项目成本基础指标的审计

总部管理中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心人员:协作发展中心制订投资成本基础指标;协作发展中心下达投资成本基础指标;

项目运行期间管理中心主要跟踪和审计项目干脆成本合计指标、管理费用指标和总成本合计指标;

项目运行期间成本中心应跟踪和审计项目的各项成本指标;项目运行期间财务中心主要跟踪和审计项目财务费用指标和不行预见费用指标;

项目运行期间总工办主要跟踪和审计项目建安工程费用指标、市政基础实施费用指标和公用配套费用指标;

项目运行期间营销中心主要跟踪和审计项目销售费用指标;各项目公司相关负责部门和人员:负责本项目的成本限制和风险预警;按要求填报项目投资成本指标审核表;刚好和总部各相应中心进行指标限制工作的沟通和沟通;依据项目进展和须要,刚好调整风险限制措施;如遇到特别项目或特别状况,需调整指标,刚好上报发展中心或总部其他相关中心部门;

各项目公司下属项目部相关负责部门和人员:负责自身项目的成本限制和风险预警;按要求填报项目投资成本指标审核表;刚好和项目公司或总部各相应中心进行指标限制工作的沟通和沟通;依据项目进展和须要,刚好调整风险限制措施;如遇到特别项目或特别状况,需调整指标,刚好上报个项目公司或发展中心及总部其他相关中心部门;

5.作业内容:

5.1项目投资成本基础指标构成如下:(祥见附件《投资成本基础指标分解构成表》)项目投资成本基础指标成本指标总额单方成本责任部门责任人备注

土地及大配套费前期费用建安工程费用市政基础设施费公用配套费不行预见费干脆成本合计财务费用管理费用销售费用总成本合计

5.1.1土地及大配套费指标:土地费用主要包含土地出让金、拆迁补偿费、土地转让费、契税、市政基础设施费、征地费用、土地运用费和其他费用;大配套费用主要包含红线外的供电、给水、排水;代征绿化、代征道路和代征市正用地的建设费用。

5.1.1.1出让金可以分解为住宅出让金、商业出让金、综合配套级人防出让金等;

5.1.1.2拆迁补偿费用一般指地上物的拆迁物的补偿,如房屋、厂房和其他设施等,主要以拆迁协议为主要依据;

5.1.1.3土地转让费,主要是依据土地获得方式的不同和谈判条件来制定的;5.1.1.4契税,按合同金额缴纳;

5.1.1.5市政基础设施费,按北京市政府规定缴纳;

5.1.1.6征地费用,主要是项目用地假如是集体土地或一级开发项目涉及集体用地的项目要按北京市规定缴纳征地各项费用,主要有复垦费、青苗补偿费用等;

5.1.1.7土地运用费按北京市政府规定缴纳;

5.1.1.8土地其他费用,包括各项因获得土地而须要花费地支出,如中介费用等;

5.1.1.9红线外供电费用、给水费用、排水费用按项目相关规定缴纳;5.1.1.10代征绿化用地建设费用,依据项目实际状况或拿地的协议规定,进行评估测算;

5.1.1.11代征道路用地建设费用,依据项目实际状况或拿地的协议规定,进行评估测算;

5.1.1.12代征市政用地建设费用,依据项目实际状况或拿地的协议规定,进行评估测算;

5.1.2前期费用指标:主要包含三通一平费用、各种设计费用、招投标费用、勘测费、审图费用、各项手续费用和其他费用

5.1.2.1三通一平费用主要指项目场地平整,通水,通电。通路的费用;5.1.2.2各种设计费用,主要包含规划设计费、施工图设计费、综合网管设计费、景观设计费、人防设计费等;

5.1.2.3招投标费用主要用于工程的招标工作,如招投标代理、标底制作等费用;

5.1.2.4勘测费是对项目地块的测绘等费用,主要用于拿地、设计前的勘测;

5.1.2.5审图费用主要是施工图审查费用;

5.1.3建安工程费用指标该费用是项目建设成本的核心,主要包含土建工程费、安装工程费、监理费和工程预算编制费用等;

5.1.3.1.土建工程费、安装工程费在制定指标时,主要以北京市定额为依据,制定估算的指标;

5.1.3.1.监理费用按行业常规制定指标,最终以和监理单位的合同为准;5.1.3.1.工程预算编制费用等,是在工程前后必需作的预算和决算费用。5.1.4市政基础设施费指标主要包括供水、排水、中水、供电、供暖、智能化、燃气、绿化等各项项目必需的市政条件建设费用;

5.1.5公用配套费指标主要指项目相应的公用配套建设费用,如小区配套的学校、会所等等;

5.1.6不行预见费指标指项目实施操作过程中不行估计风险存在,可能产生一些费用;该费用凹凸干脆和项目管理水平相关联,一般为项目扣除此项后干脆成本的1.5%

5.1.7干脆成本合计指标干脆成本是项目操作过程中必需和干脆发生在项目上的费用;干脆成本合计指标指的就是土地及大配套费指标、前期费用指标、建安工程费用、市政基础设施费、公用配套费指标、不行预见费指标之和;

5.1.9财务费用指标主要是就项目融资而发生的各项利息支出;管理费用指标主要包括项目操作过程中人员、行政、办公等日常费用支出,一般在前期测算阶段按干脆成本的2%估算;

5.1.10销售费用指标是为了项目

销售,所支出的推广、宣扬、活动等各项费用;一般住宅为安排销售额的2%,而别墅和商业就要略高;但是由于项目详细定位和销售手法的不同,要依据详细项目详细制定该指标;

5.1.11总成本合计指标是项目各项指标之和,反映了整个项目措作的全部成本费用支出,也体现的项目操作和投资成本风险限制的整体实力。

5.2指标的制定和下达

5.2.1由发展中心风险限制部依据项目实际状况和可行性探讨报告,在项目操作前期制定项目投资成本基础指标。

5.2.2.土地及大配套费指标由发展中心同项目公司或负责获得项目的人员核实后下达;

5.2.3.前期费用指标由发展中心同总部总工办及项目公司负责前期的人员核实后下达;

5.2.4.建安工程费用指标、市政基础实施费用指标和公用配套费用指标由发展中心同总部总工办及项目公司负责工程的人员核实后下达;

5.2.5.不行预见费用指标、财务费用指标由发展中心同总部财务中心及项目公司负责项目财务的人员核实后下达;

5.2.6.干脆成本合计指标、管理费用指标、总成本合计指标由发展中心同总部管理中心及项目公司负责项目管理的人员核实后下达;

5.2.7.销售费用指标由发展中心同总部营销中心及项目公司负责项目销售的人员核实后下达;

5.3指标的执行

5.3.1项目公司相应部门和人员应主动协作总部发展中心及总部其他各中心的审核工作,应按各中心详细要求定期上报各项费用的状况或提交指标限制措施。

5.3.2项目操作期间项目公司负责前期土地手续的部门及人员应将土地获得成本严格限制在土地成本指标范围内;

5.3.3项目操作期间项目公司负责前期设计及报批手续的部门或人员应将前期费用成本严格限制在前期费用成本指标范围内;

5.3.4项目操作期间项目公司负责工程的部门及人员应将上述各项工程费用成本严格限制在建安工程费用指标、市政基础实施费用指标和公用配套费用指标范围内;

5.3.5项目操作期间项目公司负责财务的部门及人员应将财务费用和不行预见成本严格限制在不行预见成本指标范围内;

5.3.6项目操作期间项目公司负责项目管理的部门及人员应将干脆成本、管理费用和总成本严格限制在干脆成本、管理费用和总成本合计指标范围内;5.3.7项目操作期间项目公司负责项目销售的部门及人员应将销售费用严格限制在成本指标范围内;

5.4指标的审计

5.4.1负责审计部门:该指标主要下达项目公司相应部门或人员负责填写本制度5.1条的指标表中负责部门及负责人,并由总部相关部门负责审计。

土地及大配套费指标由总部发展中心协作总部成本中心负责审计。前期费用指标由总部发展中心协作总部总工办、成本中心负责审计。建安工程费用指标、市政基础实施费用指标和公用配套费用指标由总部发展中心协作总工办、成本中心负责审计;

5.4.1.5不行预见费用指标、财务费用指标由总部发展中心协作总部财务中心、成本中心负责审计;

5.4.1.6干脆成本合计指标、管理费用指标、总成本合计指标由总部发展中心协作总部管理中心、成本中心负责审计。

5.4.1.7销售费用指标由总部发展中心协作总部营销中心、成本中心负责审计。

5.4.25.4.2.1审计方式总部各中心制订审计安排;

5.4.2.25.4.3各项目公司协作总部各中心工作,填报各总审计考核报表等;审计周期一般以项目操作周期为准,依据项目公司上报的安排,由审计负责部门制定。6.奖惩条例:

超额完成指标嘉奖方法嘉奖标准

6.1.1.1总指标超额完成精彩的将各项成本费用都限制在成本基础指标范围内,并成本总额节约超过20%以上;

6.1.1.2单项指标超额完成精彩的将单项成本费用限制在成本基础指标范围内,单项成本指标节约超过20%以上;

6.1.1.3总额和单项指标都超额完成精彩的将各项成本费用都限制在成本基础指标范围内,成本总额和一些单项成本指标节约都超过20%以上。

6.1.2嘉奖金额

6.1.2.1对于符合本制度

6.1.1.2,6.1.1.2条规定的,公司给于相应部门或个人奖金激励,奖金额的相当于节约成本0.3%;

6.1.2.2对于符合本制度6.1.1.3条规定的,公司给于相应部门或个人奖金激励,奖金额的相当于节约的总成本的0.5%;单项节约部分不再重复嘉奖。

6.1.3嘉奖申请

6.1.3.1达到嘉奖标准的部门或人员,应由部门负责人或员工提交书面的嘉奖申请书,经项目公司领导通过签字后,上报集团管理中心;

6.1.3.1管理中心询问各项指标的主要审计部门或中心该嘉奖是否达到嘉奖标准,审核通过的,由管理中心上报总经理办公会审议;

6.1.46.1.4.1嘉奖审核嘉奖审核负责部门主要是本制度5.4条规定的各项指标的审计负责部门,包括管理中心、发展中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心;

6.1.4.2负责审核的部门要依据书面的嘉奖申请书内容,进行具体的审核和调查,的确达到嘉奖标准的,应通知管理中心上报总经理办公会审议;6.1.4.3嘉奖申请经总经理办公会审议通过,并批准详细的嘉奖金额和方式,由管理中心向被嘉奖部门下达嘉奖执行的通知书。

6.1.5嘉奖的兑现

6.1.5.1嘉奖实行资金方式兑现的,由集团财务部门向嘉奖主体发放嘉奖资金,接受嘉奖主体供应银行存款帐号;

6.1.5.2团队获得的奖,金可以由团队负责人进行安排和支配,但应将安排或资金运用支配上报管理中心;

6.1.5.3个人获得奖金,应按国家有关规定缴纳个人所得税。未完成指标惩处方法惩处标准

6.2.1.1总指标未完成未能将各项成本费用限制在成本基础指标范围内,并成本总额超出总成本合计指标20%以上;

6.2.1.2单项指标未完成未能将单项成本费用限制在成本基础指标范围内,单项成本超出指标20%以上;

6.2.2惩处金额

6.2.2.1对于符合本制度成罚标准的规定的,公司给于相应部门或个人进行资金惩处,金额的相当于超出成本0.3%;

6.2.3惩处审核

6.2.3.1惩处审核负责部门主要是本制度5.4条规定的各项指标的审计负责部门,包括管理中心、发展中心、成本中心、财务中心、总工办和营销中心;

6.2.3.2负责审核

的部门要依据各项指标的审计内容,进行具体的审核和调查,的确达到惩处标准的,应形成书面惩处通知单,通知管理中心上报总经理办公会审议;

6.2.3.3惩处通知单经总经理办公会审议通过,并批准详细的惩处金额和方式,由管理中心向被惩处部门下达惩处执行的通知书。

6.2.4惩处的兑现

6.2.4.1惩处通知下达的当月,从被惩处人员工资中干脆扣除相当于惩处金额的工资;

6.2.4.2假如是惩处相关部门,部门负责人担当50%惩处金额,其他部门员工平均担当50%惩处金额;

6.2.4.3假如金额较大,可以考虑每月扣除一部分工资作为惩处,连续扣除部分工资几个月,直至扣除工资总额达到惩处金额。

7.2留意事项:留意事项:此制度各项指标为标准开发指标,各开发项目如出现特别状况,可依据实际状况随时调整审核指标。

7.3本制度自发布之日起生效,由发展中心负责说明。

8.附件:

z财政局会计核算中心量化考核指标考核管理制度

下面是应届毕业生制度职责大全供应的制度文章供您参考:

第一章总则

第一条为加强中心内部管理,建立严密的工作规程,规范业务工作,强化工作人员责任心,使工作有章可循,职责明确,考核有据。依据《公务员法》、《会计法》、《会计基础工作规范》及其它有关规定,结合中心详细工作实际,制定本指标考核管理方法。

其次条考核基本原则。

依据每位职工的思想表现、工作实绩等进行考核,坚持“

实事求是”原则,根据“德、能、勤、绩”全面考核,据考核评定结果实行精神激励和物质激励,做到激励先进,鞭策后进,开创工作新局面。

第三条考核机构。

为保证考核工作顺当进行,中心组成考核领导小组,负责考核工作,详细组成人员:

组长:***

副组长:***

成员:***

其次章考核程序

第四条本考核方法分为内务管理考核与工作业务考核两部分,其中内务管理考核对中心全体职工进行考核,工作业务考核按不同部室工作业务不同分别考核。

第五条本考核方法以量化计分的方法进行,实行百分制,其中内务管理考核40分,业务工作考核60分。

第六条评分方法。

内务管理考核总分值的60(24分)及业务工作考核总分值的60(36分)由部室负责人依据本部室人员近期工作表现,是否尽职尽责地完成本职工作;是否听从工作安排,是否团结同志一道工作;是否有违反有关规定的行为等方面进行考核,然后评出分数。部室负责人分数由中心领导依据其所在部室工作完成状况评定。

内务管理考核总分值的40(16分)及业务工作考核总分值的40(24分),由考核领导小组综合评定分数。

中心领导的内务管理考核按规定执行,业务工作考核取全体职工业务工作考核的平均分。

个人考核总得分=内务管理考核得分业务工作考核得分。

第七条每季度末考核一次,一年四次。

第三章内务管理考核

第八条考勤制度。严格执行《会计核算中心考勤制度》,

有以下行为之一者,相应加分或扣分。

1、请事假者每次扣0.5分,病假者每次扣0.2分(均以

假条为准);迟到、早退或脱岗一次扣1分,旷工一次扣5分。

2、请假可以按国家有关规定以公休假抵扣,但季末考核不得加分。

3、签到严禁为他人代签或代他人签,发觉代签者和被代签者每次各扣0.5分。

4、每季度无迟到、早退、旷工、请假等事项者,季末考核时加5分。

第九条学习制度。

1、每周开展政治业务学习,无特别状况迟到和中途退场每次各扣0.4分,喧哗者每次扣0.4分,无故不到每次扣1分。

2、参与会计专业技术资格考试,取得会计师及以上任职资格证书,单位报销有关学习费用,并赐予500元人民币嘉奖。

3、干部职工提升学历发生费用的报销按中心制订的相关规定执行。

第十条计算机管理制度。

1、禁止在局域网上玩嬉戏、播放cd、vcd、安装外来软

件,禁止进入本系统以外的其他网络,禁止用于与本职岗位无关的其它用途,严禁在计算机上运用外来软盘、光盘及u盘等,违者每项各扣5分;因安装外来软件造成病毒侵入局域网,导致数据文件的丢失和毁损扣10分,并对干脆责任人赐予相应处分;造成重大责任事故的,将依法追究有关人员的相关责任。

2、不得擅自对系统或数据库文件进行删除或修改,毁坏数据文件,未经批准不得备份有关数据资料及软件,违者扣5分。

第十一条卫生制度。

1、各自办公区由各部室负责排班进行打扫,做到每天清扫一次,每周彻底大扫除一次。

2、每周进行一次不定期检查,完成状况较差的,扣责任人2分。

第十二条其他。

1、中心全体职工实行挂牌上岗,工作期间未佩带上岗证

者,一次扣5分。

2、下班后应检查各种取暖设备及电灯、电脑是否全部关闭,并切断电源,方可离开,如发觉未关闭各种用电设备者,由部室负责人追查责任人并扣2分,部室负责人不能追查出责任人,扣部室负责人2分。

3、丢失或损坏公共财物的每件扣1分,同时相应赔偿。

4、不能按时完成中心领导临时交办的工作扣当事人或相关人员2分。

5、受到上级部门表彰的部室,每人加3分,个人受到表彰加3分。

6、撰写论文、信息等被县、市、省、国家刊物采纳的每篇分别加1,2,3,5分,并按所得稿酬赐予嘉奖;代表单位参与各类竞赛取得名次,比照举办单位嘉奖数额赐予嘉奖。

7、见义勇为的加10分。

第四章业务工作考核

第十三条对各部室业务考核。

考核领导小组实行定期、不定期的方式,组织检查或抽样检查各部室工作。同时依据稽核部及各级审计部门的稽核结果及审计结论进行考核。

(一)办公室

1、服务不刚好,保障不力,工作拖拉,造成后果的每次扣1分。

2、每月按时按要求向市会计核算中心报送各类统计信息,漏报或迟报一次扣1分。

3、每天做好考勤记录,月终时将考勤状况统计进行公布,迟误一次扣1分。

4、各有关部门来文要仔细做好签收登记工作,刚好呈送中心领导签阅批示,处理完毕归档存查,延误一次扣1分。

5、做好中心各类文档管理工作,文件刚好清理,分类整理归档,出现遗失、漏落等扣1分。

6、系统维护人员仔细做好计算机软、硬件维护,发觉问题刚好处理,不能处理的刚好向中心领导汇报,并提出处理看法或建议,延误一次扣5分,因延误造成重大损失扣10分,并赐予相应处分。数据备份工作应每月终了一周内刻录光盘备份,并异地存放,延误一次扣1分。

7、公务车辆管理严格执行《车辆管理制度》,有以下行为之一的,扣相应分值。

(1)下班时车辆刚好归库,严禁乱停乱放,违者扣驾驶员0.5分;

(2)未经中心主任批准私自出车,扣驾驶员及相关人员各1分;

(3)未经中心主任批准私自将公务车辆借出,扣驾驶员2分;

(4)因私自出车造成交通事故和财产损失,扣相关人员各5分,并赐予通报指责,所造成的损失自行负责。

(二)会计部

1、超过批准授权权限擅自报销的,一次扣0.5分。

2、核算单位报送的自制报账凭证填制要素不全,已审查未发觉赐予报销的,一次扣0.5分。

3、专项资金未按规定实行专款专用,造成专项资金被挤占、挪用的,一次扣3分。

4、除特别状况外,未按《现金管理条例》严格限制现金支出,把应作转账支付的用现金支付,一次扣0.5分。

5、应缴预算或财政专户的收入没有刚好、足额上缴,一次扣0.5分。

6、将应作预算内、外收入挂在单位往来账上,运用时干脆冲销往来账款,一次扣0.2分。

7、发票上无经办人、单位领导签字等,审核时未发觉赐予报销的,一次扣0.5分。

8、原始发票应具备的内容:a、凭证的名称;b、填制凭证的日期;c、填制凭证单位的名称或者填制人的姓名;d、经办人员的的签名或盖章;e、接受凭证单位的名称;f、经济业务内容;g、经济业务的数量、单价和金额,h、应有的附件。每缺一项扣0.2分。

9、原始凭证大小写金额不相符的,审核时未发觉赐予报销的,一次扣1分。

10、原始凭证所反映的经济业务活动不符合有关法律、法规,审核未发觉赐予报销的,一次扣1分。

11、原始凭证有涂改、挖补现象,审核时未发觉赐予报销的,一次扣0.5分。

12、会计分录处理不合规,会计科目运用错误,扣0.2分。

13、凭证装订出错或不规范,一次错误扣0.2分。

14、不严格单位存款管理,造成单位内部存款相互拉用,出现透支的扣0.5分。

15、会计报表上下年度的有关数字不一样,一次扣0.5分。

16、会计报表之间有关数字不一样(即表内、表间的勾稽关系不正确),会计报表不齐全,内容不完整,有以上行为之一的,一次扣0.5分。

17、会计报表封面要素不齐备,存档的会计报表没有单位领导签字及单位盖章,一次扣0.2分。

18、私自向外界透露会计单位财务隐私,一次扣2分。

19、纪检监察、审计等相关部门从会计部借出、查阅、复印各种会计资料,会计部需按镇会字(2023)03号文进行审查和登记,月度终了一周内汇总送办公室,用作审计时,须取得审计结论送办公室,缺漏一次扣0.5分。

(三)结算部

1、收支错入单位账户,一次扣0.5分。

2、未按会计部要求办理结算业务,一次扣0.5分。

3、开出错误的支票、汇票等结算票据,一次扣0.3分。

4、月底对账不刚好、精确,有未达账项而未编制银行存款余额调整表,一周之内没有刚好与有关单位协商处理,一次扣1分。

5、私自划转各家银行之间存款的,一次扣3分。

6、未严格保密措施,向外界供应单位存款数额扣2分。

7、不严格执行内部牵制制度,预留印鉴、支票签发等由一人经办,发觉一次扣部负责人及经办人各3分。

8、凭证粘贴出错或不全面、规范的扣0.5分。

9、仔细审核用于开具支票的报帐单,要素不齐备,每缺一项扣0.2分。

10、每月仔细作好收入、支出统计,月末向办公室报送收支统计数字,缺漏一次扣1分。

(四)支付部

1、未按会计部(受理部)要求办理资金支付业务,一次

扣0.5分。

2、开出错误的重要空白凭证、支票等票据,一次扣0.3分。

3、未严格保密措施,向外界供应单位用款额度的扣2分。

4、不严格执行内部牵制制度,预留印鉴、结算票据签发等由一人经办,发觉一次扣部负责人及经办人各3分。

5、凭证粘贴出错或不全面、规范的扣0.5分。

6、与清算银行、代理银行对账不刚好、精确,额度不符没有刚好处理,一次扣1分。

7、仔细审核用于开具支票、重要空白凭证的报账单、授权支付申请单及干脆支付申请单,要素不齐备,每缺一项扣0.2分

8、按时登记指标的收支、结存状况,月末向中心办公室供应国库集中收付统计状况,缺漏一次扣1分。

(五)稽核部

1、没有按规定制订年度稽核安排报送领导核批的扣0.5分。

2、不按批准的稽核安排按时完成稽核任务的扣5分。

3、稽核后写出的稽核报告不能反映重要财务信息的扣0.5分。

4、对于在稽核中知晓的会计单位财务隐私,私自向外界泄露的,一次扣2分。

5、纪检监察、审计等相关部门在查阅、审计各单位账务时发觉的问题,稽核部未能在稽核中发觉,加倍扣相应业务分值。

第五章嘉奖方法

第十四条每季度考核结束按考核结果赐予物质嘉奖和精神嘉奖。

第十五条物质嘉奖实际发放金额根据以下的公式计算:

个人实际所得额=当季嘉奖总额÷合计实际得分×个人实际得分

会计部工作人员每季度考核时在本人得分基础上另加5。

第十六条每季度实际得分前三名者单位内部通报表扬,并作为年终考核依据之一。

第十七条每季度考核分数低于60分(含60分)者,取消当次考核资格。

第六章附则

第十八条本方法由中心主任办公室说明。

第十九条本方法自2023年1月起实施。

施工现场目标指标环境管理方案限制程序

建筑集团公司环境管理程序文件

程序文件名称:施工现场目标指标和环境管理方案限制程序

1.目的

使施工现场环境目标指标得以量化,并制定有效的环境管理方案,确保环境方针的实现和环境目标指标的持续改进。

2.适用范围

适用于施工现场环境目标指标及环境管理方案的限制。

3.职责

3.1最高管理者负责批准集团公司施工现场环境目标指标。

3.2管理者代表负责审核集团公司施工现场环境目标指标。

3.3工程部负责针对集团公司环境方针及工程项目中确定的重要环境因素,提出施工现场的环境目标指标和环境管理方案的总要求,并进行监督检查。

3.4分公司平安科依据集团公司下达的施工现场环境目标指标和环境管理方案的总要求,编制本单位的环境目标指标及环境管理方案。

3.5分公司经理负责批准本公司施工现场环境目标及环境管理方案。

3.6分公司贯标负责人审核本公司施工现场环境目标指标及环境管理方案。

3.7项目部负责落实本单位的环境目标指标及环境管理方案。

4.限制程序

4.1目标指标的制定

4.1.1工程部每年初依据环境方针、本年度环境影响评价结果及其他外界因素的变更,制定新的目标指标,填写《环境目标指标及环境管理方案》(ems/04-1),由管理者代表审核,总经理批准后生效并下达到分公司。

4.1.2分公司依据集团公司下达的环境目标指标,结合本单位实际,编制环境目标指标及环境管理方案,填写《环境目标、指标及环境管理方案》(ems/04-1),并经贯标负责人审核,主管经理批准后报工程部备案。

4.1.3目标指标的编制依据和要求

a.环境方针;

b.有关环境法律法规及其他要求;

c.来自相关方的信息与要求;

d.集团公司的重要环境因素;

e.财务运行状况,环境技术的可行性及经营的要求;

f.环境行为的持续改进以及污染预防的承诺;

g.实施的进度及可调整性的要求;

h.目标明确,指标详细可测量。

4.1.4目标指标的宣贯

a.通过发文、内部会议等方式对集团公司各级管理者、专业技术人员进行目标指标的宣贯。

b.由各单位对所属人员进行目标指标的培训,确保全体职工清晰本单位的目标指标,并付诸实施。

4.1.5环境目标指标的检查与修订

a.工程部依据分公司上报的目标指标时辰表进行检查,并做好相关记录。

b.分公司每月对项目部环境目标和指标的实施进行检查,并做好记录。

c.若4.1.3条款内容发生改变时,工程部应刚好更新、调整环境目标和指标,并提交管理评审。

4.2环境管理方案的编制

4.2.1分公司于每年初依据集团公司下达的环境目标指标,结合实际编制本单位的环境管理方案,填写《环境目标指标及环境管理方案》(ems/04-1),并报工程部备案。

4.2.2工程部对分公司上报的环境管理方案进行核实并汇总,作为检查落实目标指标及环境管理方案的依据。

4.2.3环境管理方案的编制依据

a.环境目标与指标;

b.方法措施、技术手段;

c.规定每一有关职能层次实现环境目标指标的职责、执行部门与负责人;

d.预算经费;

e.启动日期与完成日期等;

4.2.4环境管理方案的检查与修订

a.工程部依据分公司上报的环境管理方案时辰表进行检查,并做好相关记录。

b.分公司环保员每月对项目部环境管理方案的实施状况进行检查,并做好记录。

c.若4.2.3条款发生改变时或某一项目涉及新的开发或修改的活动、施工过程及服务状况时,工程部组织有关单位对环境管理方案进行修订或补充,填写《环境管理方案更改申请表》(ems/04-2)。

5.相关文件

w*/emsc/a-2023《环境管理手册》

w*/ems/c*/a/12-2023《记录限制程序》

w*/ems/c*/a/14-2023《管理评审限制程序》

6.标准表格

ems/04-1《环境目标指标及环境管理方案》

ems/04-2《环境管理方案更改申请表》

环境平安目标指标管理方案限制程序制度

1目的

建立实施并有效管理环境/平安目标、指标及管理方案,以实现环境/平安管理体系的持续改进。

2范围

适用于本公司环境/平安目标、指标及管理方案的制订、更改与实施。

3参考文件

4定义

4.1环境/平安目标:组织依据其环境/平安方针规定自己所要实现的总体环境/平安目的,如可行应予以量化。

4.2环境/平安指标:干脆来自环境/平安目标,或为实现环境/平安目标所需规定并满意的详细

的环境/平安行为要求,它们可适于组织或其局部,如可行应予以量化。

5职责

5.1iso组负责组织各部门探讨、评估及制定环境/平安目标、指标及管理方案,并监督和向管

理者代表报告环境目标、指标及管理方案的实施状况。

5.2各部门经理负责目标、指标及管理方案的审核。

5.3管理者代表负责目标、指标及管理方案批准。

5.4各部门负责落实本部门的环境/平安目标、指标及管理方案。

6程序

6.1目标与指标的制订更改:

6.1.1iso组依据环境/平安方针、重要环境/平安因素及其它外界因素变更状况,于每年草拟『环境/平安目标与指标、管理方案表』,由部门经理审核、管理者代表批准后生效。目标与指标制订应考虑以下几个方面:

a环境/平安方针的内容;

b有关法律、法规及其它要求;

c考虑技术、经济及运作上的可行性;

d相关方的信息及要求;

e能源、资源的消耗和再利用;

f评价出的重要环境/平安因素;

g目标明确,并尽可能分解,指标应详细、可量化。

6.1.2当重要环境/平安因素、法律法规及其它要求、管理方案的进度状况以及相关外界因

素发生改变时,目标与指标应重新评审和修订.目标和指标由iso组组织各部门负责人修改,管理者批准后生效。

6.2管理方案的制订及更改:

6.2.1管理方案依据目标与指标进行制定,由iso组组织各部门负责人于每年年初草拟,由部门经理审核、管理者代表批准后生效。

管理方案应考虑影响重大的环境/平安活动(如设计、生产、材料、运用及处置等)及资源的充分利用.管理方案主要包括以下内容:

a方法措施、技术手段;

b执行部门与负责人;

c经费预算;

d起动日期与完成期限。

6.2.2当因目标指标改变、涉及到新产品开发、服务状况、详细措施有重大更改时,由iso组组织相关部门负责人更改管理方案,经部门经理审核、管理者代表批准后,执行更改后的管理方案。

6.3目标、指标和管理方案的传达和实施:

6.3.1已审核批准的目标、指标、管理方案由文控中心进行受控分发。6.3.2各部门依据管理方案所规定的职责,组织实施与本部门有关的内容,并将实行过程中出现的问题刚好向技术课报告.由技术课负责协调实施过程中的问题.

6.3.3各部门在实施管理方案时,若需其它部门协作,可以干脆与相关部门负责人协商处理,必要时,可向管理者代表报告。

6.4目标、指标和管理方案的监控:

6.4.1各部门对目标、指标及管理方案进行日常监控,且每月一次对实施状况、进度、符合性进行检查,并记录。发觉问题要刚好向iso组报告。

6.4.2iso组对各部门的目标、指标和管理方案的运行状况进行监控,并依据实际状况进行协调,以确保能达到目标和指标的要求。

6.4.3iso组需每半年对目标、指标、方案的完成状况进行一次全面检查,并记录在『环

境/平安目标、指标、管理方案表』上。

6.5目标指标、管理方案的评审:

每年的管理评审要对目标、指标及管理方案的实施状况进行全面评审。

6.6记录

『环境/平安目标、指标、管理方案表』由文控中心保存1年。

7.附录:

无

工艺指标管理制度

工艺指标的管理分为公司限制重要指标和一般协助指标,作业指导书上要求的工艺参数以及进行生产调整时,可能引起工艺运行条件改变的指标均在此范围之内。

1因工艺运行条件、环境等客观条件的改变而引起的原工艺指标不适应,需对原指标进行变更的,在变更、修改前各相关单位必需做出科学和符合实际的分析,经有关领导审批后报厂长办。

2工艺指标的变更、调整程序

2.1指标变更、调整时应遵循科学性、平安性、先进性、经济性、合理性的原则。

2.2因车间某一项工艺条件不适应现在的生产运行状况需进行调整时,由所在车间提出申请,报厂长办审核,分管领导批准后执行。

2.3如工艺运行条件影响设备的平安、稳定运行,由厂长办进行申请更改。

2.4如工艺运行条件影响到生产的平安运行,由安环部进行申请调整。

2.5如工艺指标的变更影响到生产任务的完成,由调度室进行申请调整。

2.6全部协助指标由车间写出申请报厂长办批打算案。

2.7全部指标必需以书面形式下达到操作岗位。

3工艺指标调整的审批

3.1正常工艺运行条件的调整,由厂长办审核后,报请分管领导进行批准。

3.2涉及到影响设备长周期运行的工艺调整,由相关部门进行评审后,报请分管领导进行批准、执行,报厂长办备案。

3.3涉及到生产平安、稳定运行的工艺调整经安环部进行评审后,报请分管领导进行批准、执行,报厂长办备案。

3.4涉及到产品产量的工艺调整,由调度室进行评审后,报请分管领导进行批准、执行,报厂长办备案。

3.5工艺运行条件的调整,由厂长办以《工艺指标变更申请表》的形式,申请调整,经分管领导批准后,以书面通知的形式下发至车间(工段)等相关部门执行。

4工艺交接班

4.1交接班必需保证工艺指标在稳定范围内,达不到指标范围不准强行交班。

4.2交接班记录做到真实、完整。

4.3交接仪表显示温度、液位、流量状况。

4.4交接班双方应对本岗位的全部工艺指标对口交接,重点部位一点一点的交接,重点数据一个一个交接,不能出现死角,接班者同意接班,双方填写交接班记录并签名后,交班者方可离岗。

4.5因交接班不清出现工艺波动,依据时间对责任人加倍处理,接班后出现的任何问题追究接班者责任。

工艺指标管理制度模版

工艺指标的管理分为公司限制重要指标和一般协助指标,作业指导书上要求的工艺参数以及进行生产调整时,可能引起工艺运行条件改变的指标均在此范围之内。

1因工艺运行条件、环境等客观条件的改变而引起的原工艺指标不适应,需对原指标进行变更的,在变更、修改前各相关单位必需做出科学和符合实际的分析,经有关领导审批后报厂长办。

2工艺指标的变更、调整程序

2.1指标变更、调整时应遵循科学性、平安性、先进性、经济性、合理性的原则。

2.2因车间某一项工艺条件不适应现在的生产运行状况需进行调整时,由所在车间提出申请,报厂长办审核,分管领导批准后执行。

2.3如工艺运行条件影响设备的平安、稳定运行,由厂长办进行申请更改。

2.4如工艺运行条件影响到生产的平安运行,由安环部进行申请调整。

2.5如工艺指标的变更影响