物业经理岗位职责说明

物业经理岗位职责文件编码02文件页码:01-01岗位名称：物业公司经理直接上司：房地产公司经理直接下属：物业公司总经理助理、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理服务部主任、会所主任、清洁部主管、租赁部主任说明:经理在盛和伟业投资集团公司事业一部房地产公司总经理领导下,负责集团公司方针政策的贯彻落实，以及物业公司的全面领导和管理工作。具体工作职责如下：负责筹建物业管理公司，建立健全组织架构及人员配备，制订公司的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通；起草制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。如：岗位职责、层级管理制度、会议管理制度；工作执行、督导、检查、日记制度及程序；财务、人事、物资管理制度；对客服务管理制度、业户公约、手册，物业管理服务协议、合同，业主大会、委员会资料，接管程序，入伙和装修管理等。并监督实施，保证各项管理服务工作的质量与标准，让业主满意，提高物业管理水平；对管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退工作，合理分配各部门工作任务并组织督导下属切实完成；协调、理顺与集团公司、房地产公司各部门的工作关系。参加集团公司会议，提交工作总结和各种合理化建议，贯彻落实公司指令；协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象；物业管理前期参与（新项目的市场调研开发、规划、定位、施工，竣工验收等环节工作），并针对使用管理提出可行性建议、意见；接管物业并跟进各项整改措施；落实保修措施如单位、期限、费用等；理顺与开发商、施工方的工作关系；指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实；定期和不定期检查各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题并解决；召集和主持公司例会或专题会议，及时解决管理中出现的问题；保证企业各项工作能顺利进行；以身作则，关心员工，提高公司凝聚力和员工工作积极性、能动性和创造性，培养员工以自觉性、责任感完成本职工作；定期或不定期听取员工的意见，建议，不断完善公司的经营管理；带头执行财务管理制度，参与年度预算并呈报上级审批后实施，审阅、分析各类财务报表，控制公司费用开支，降低物料损耗和各项成本；监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准；及时处理严重的投诉、突发事件，理顺业户与公司的关系，树立公司良好形象；负责合同事务(委托、租赁、维修、保险等)的谈判、签约并呈交上级批准后落实；宰完痛成上开级交蔑办的勤其它考任务裳。纤秘书挪岗位衣职责斩文件盟编码滤03浅文件烧页码摄:0扮1-跪01浙营啊浩岗位丢名称寇：秘盆书物直接涛上司贺：物晴业公堪司经狂理住指匙导：秆物业怜公司读行政供人事马主任盐、财凯务部扎主管应、保狐安部斯主任盖、工坛程部哭主任县、管弹理部灰主任弊、会志所主畏任、沙清洁良部主凉管、传租赁谨部主冈任双说明悼：吓1.辩0扭矿行政雷文秘旺负责探公司帐政令软颁布绪、各投类文回件报子告、幕通知禾等的热起草僻、送害批（罪核）姓及打脸印，异分发巧、送射达、乡检查怕各部谷门和蓝全公显司人批员对框公司赚规章芹制度选的执洞行情己况。喊各项沙来文浇来函饺签收凭及送俩阅，摘各类翠资料屿、文伴件、烘制度贸的收馒集、蹲整理闸、归败档、育整理篇目录公和管窃理。楼协调舒各部晨门主北管星/陶当值管与上抗级通拆力合睡作，浆根据趟上级博指示敏和公跪司运类作情县况，杨随时呆修改厉或完姿善各池项规植章制昨度及鹿通知怒、组凡织召权开各问类型熔会议程。哭2.摔0肌人事坟劳资计2.散1跟给物炎业公菊司人朵事劳州资和歉职工挎福利田管理萍2丑．撇2血在上祖级指颤导，杆公司针安排虑下，洒进行慢协助叨人员任招聘脑、调若配、溪试用尿、转抵正、稻晋升搜或辞悔退的叶全过枪程立观档管箱理，透负责滴工资偶、劳粒保、咳福利狼、工辞会活营动等嫌的实植施与透检查已。竟3.材0漂后勤久供应企管理拜3朋．库1牢后勤遇文具世、物凳料、钩交通钟工具毁、办包公机凳械使钻用，淡管理岂办公判用品孕、职谜工住荣宿等榜一切逢物品止用具白的统嫂计请痕购、虾发放皆、登朗记立那档管线理。毅4.灰0竖上级统交办们的其天它任续务。捕赵域盲您野熊骗压蹲炒居宪搅财务量部职注责仔帅紧投剑推文巡件编铁码萍01帖文件廉页码龄:0客1-晨01思说明炕:物碍业公贸司的胃财务蓝管理示、会趣计核良算监肃督、摆执行傲部门能，资览金、笨账目私的有炊效管刮理，典通过航实施回成本折控制猪，组并织安脸排使能用各喘类资发金，琴制造箩一个启资金邮流通艰畅顺前，各铲类财墨务信区息准典确及扑时向屡公司很报告便财务朋经营篮状况感，支遥援各希部门所的资宜金运商作，霸使公方司得羊到最因佳利羞润回论报。翠格执丹行国焦家财留经纪睬律，饰方针称政策瑞，结助合本县公司揪经营暴特点救，组骨织财嗓务管态理，伞核算邮，监掩督工仰作，夏如实耽为领改导反醒映财右务状婚况，歉经营做成果母。录建立叠健全切内部旋管理拌制度拔，工走作程奸序。鸭合理巩筹集名资金旬，并浩有效兄使用腹，提性高资闷金使苦用效特益。吧拟定迁年度挎预算毁计划客并报汇公司返批准两后实延施，用检查勇监督敬控制供调整米。钻按照豪会计菜制度劲设置批帐目泛，正萌确运财用会智计科眼目，萍做好利编制华凭证朴，记遥帐，斜算账蛾，对赔帐，搭月末泉编制行会计壳报表烫，做询到手起续完感备，抓内容脉真实副，数抛字准黎确，搭帐目些清楚粪，日钟清月舰结，生按期末报帐薯，在驴限定织期限弊内报岭送各撞种会狗计报高表。返按银值行制滋度规笔定，悉做好脱现金伴，支酒票，膀发票储的管挑理工泥作，利遵守石支票乐使用课规定固及银康行结岭算纪污律，全加强神现金疑管理谎，对至下属快各管薄理处未经费肤的收漆、支疑情况兴进行势检查尖、监俗督、稠指导取。圆按照宇“巴会计趣档案兽管理窜办法虏”福规定腹，建杀立健期全公童司的狸会计叙凭证冷、会奉计账遭簿、叛报表珠及其里它会喂计资痒料的山建档辽、保淹管工摘作，鼠接受限财税确机关宾上级串主管收部门拨和公扣司领凶导业断主委颈员会保的监谁督检怪查，停及时讲提供散财务讲资料镇，如染实反姨映情宴况。挤负现荷办理尖现金缓、出胃账、胁结算仅、发羊放工隙资及辈与业资务单握位的慨债权阔、债多务结制算和前清理刻工作师。淋负责伏仓库手的保谣管工害作及芝汇同储行政六人事景部对肌公司今固定平资产锯、低喜值易甲耗品隶的盘俗点、拜清查觉等工咸作。晒负责翼审核照指导将各小嫂区预擦算及鼻提供午规范燥和相馆关依城据资炭料。蔑负责败各部暑门/警各小览区的脱财务替工作撕，协炉调，汪处理宁解决滤各部酒门的击财务脸问题租与困图难。百及时仅向各疤部门寸提供能应收恰、欠述收明睬细，膏监督缩管理山服务书部、仪会所城、租细赁部捏、车斗场收防款员知等所嗽有应乐收费科用的砖收催侮缴工短作，乡要求稼各相溉关部戴门按程指标逢完成猪，耻协助响各部字门制造定《玻管理网目标秃、经距济目涛标责炼任书透》，衣并监吴督各惑部门膏执行倡，条财务尚人员络的业煌务培陵训工素作。诞负责磨向业铺主委奔员会居提供保年度出收支蛾情况掘的财得务报填告。罗保守苍公司巨财务盾秘密改，维姻修公末司利旦益，垄对违葱反国骂家财臭经纪若律和永会计黎制度摇的开掉支，顶有权盆拒绝摆付款销、报乳销和雄执行滩，直踏到其歇财务影手续获完备赢方可畏办理咏。剖对领始导不贺执行决国家碰财经乏纪律遥和违耕法乱悔纪的察行为践有权特越级嚼反映种并提梨出改听进措女施、负方法草。域对客果户提丰出的骆各种睬费用荡的咨捉询予郑以解哀答，碧对其权它部晋门提漂供财畅务信映息的求服务歪。俭完成躺公司帖交办潮的其左它任拜务。肥会计灭主管渔职责侦阵互柄贡文释件编描码浇02萄雾亏惑钥却远品桐桥调文旦件页牌码:镜01朴-0搭1应岗位树名称哪:会萝计主汗管圣直接能上司嫩:物康业经修理就直接太下属押:出跟纳、弱收费购员、水间接农下属努：车完场收咬款员敬、会贪所收炕费员泳、租楼赁部征收费腾员、喷工程哪部收征费员充任严啦格执截行国际家财僻经纪至律、止方针饲政策妥及本议公司透的财伶务管掉理规凡定，画按照索会计址基甲序础。顶工作奉规范邀标准驰进行张会计永核算废。饥挣认船真审奇核、保复核首出纳佩交来绿的蚕“奇付款纱单据浓”叫及各岂种费且用、咳物业席支出拾原始尸单，俘东愁编制烫记帐郊凭证鞋及收财入记铁帐凭恰证的衣审核券。月基终，厅单与氧总帐川进行痕核对号，做缝到帐讯与明拆细帐右相符盼。脸枝每萄月姑号唤作好辨结算湾，做紧好本潜月的思各种绣费税箩计提垄、结曾转工溉作。肆结出企公司馋当则悄月实叔际费个用成恨本，利次月谊号前称，依绘据与产总账端核对妇后的蚕账簿们资历引料，臣编制若包括锈“盗损益占表狂”“省科目誉总汇拳表增”“绘收支正表播”退，卵“趁纳税声申报肢表翠”倡并向狮领导畏报告尘财务奋工作郑。扇涛发玉票的坊购买差、领蝶用、屯登记卵及回浇收、井注销鲜工作炕。要优妥善考保管垫好未廉使用材过与陡枕使用涨过的邀发票兆、收穷据存绑根。水随时妇检查箩收款烦部门称发票脑、现欣金、否收据旷的使补用情演况。井定期剩对库冻存现端金与银现金根日记沉帐予汗以抽货查、炼核对茫，并态作出稀盘点浓表。吓5.愁0躲乌认真叉做好教银行壁支票床与支容票印仔签的帐分管偏工作渠，妥瓣善保萌管财捏务专湖用章伸及支度票印常签章驰，按与集团收公司工规定唇使用叉。叔6.李0皇骨按照乘会计规档案凉管理亲办法吴规定绍，建毫立建殖全会幕计凭驴证，召会计恰帐簿三，会碍计报国表和欣其他青资料北的建长档保愤管工牢作。约保管两期限北、销棒毁办侍法，蓄按有染关规长定执快行。断全面习负责投本部兵门员乳工做侦好财鲜务资纹料B卫ao史Mi慰工作定。铺7.殊0磁贯全面作了解朴各小陕区业喉主/吹租户线情况始，及福时了域解欠每费情度况，飞及时孩向管耀理部慢转达爪交欠在费单扩明细寨。积烦极配税合各肝管理烤处组鲁织催挥收应还收款供项。养8.际0鱼晓年度读预算酸的审请核,局追加邻预算虎工作化,并缝检查划、督翠促预领算的链实施析。内9.观0格狡加强替代管啊基金泼（房福屋共畏用部记位维泽修基火金）扯的管否理工喇作，坦基金垄应专猜户专的储，个专款疮专用净，接瓶受政穗府房蜜管部颗门及择业主惩委员芦会的乎检查灵与监仗督。则10亏.0黑胃审核奖公司换人员俘工资俯及监态督发盗放工然作。省11丘.0肉赌参加欧公司捉例会竭，组锹织召伸开财渣务部旁门例住会。勾12泻.0续冷经经添理批粥准,必有权屯修改删、制萍定、岩颁布挺财务单管理艰规定乒、各鸽项费泊用指势标、值资金守指标桑。辛一三街.0惜盐有权兼对财惯务人训员的别聘用键、调细用、谁辞退彻、奖商惩提辞出建盲议，来对一漫般性粪违反理违纪肉作出左处分港/处疏罚决伯定。僵14预.0罗千组织影本部虹员工爪学习仿业务选知识招、法父律法秃规，吼引导棉、指雨导、定检查衫、监球督员兔工遵阁守纪哭律和脚公司馋各项解规章霞制度迈。技一五下.0惑似忠于敲职守陡，以不身作狱则，骂廉洁维奉公亿，实杂事求矩是。雕16关.0帽欺负责核联系且财、拐税、晚金融肆等部三门，犯及时仗了解吼财、隔税、引金融香部门照动向准。责17谨.0熔榜完成命公司齿领导奶下达绿的其帆它任烂务。绝一八视.0集沙负责焦公司钳的固队定资跌产、嚷低值按易耗绪品的堵盘点楼、清握查工轰作。璃月末此对仓出管员养上交养的上挥月物鼓料收秀、发池、存梁月报渗表，呜结合稳购料卷单据赴及采忌购单拐进行看复核酬，无根误后民可编任制记煤帐凭擦证。兆月末类盘点冷并作拥到物何、帐们、单抽的相李符。等要求琴收款吹员、屠出纳愚员、阅开票士员核港对收战款明土细帐誉，对埋应收贱、已末收、雕欠款洽的报星表进且行核巨对、健分析煌。物对空侨置房袜管理互费，种开发粱商送屋管理宏费，慌商铺刮租金威等，膀据有旅关资碍料复恩核。拾在收摆支表绒上准鹅确反干映。鸟每月冶末应庄对结血清与派项目尼公司怒、施该工单奶位、裹供应牙单位声等往削来帐稀目余塑额，悼及时浮办理顽转单炸手续慧。如箭有差尺异，摩及时炼查明指原因摊，及必时调征整处唱理。司根据秋审核锡无误雹后的骗记帐醋凭证统登帐过。应彼将日晨期、蛙编号策、业划务内驶容、枯金额瓦等记朴入帐乞目，胸要求高数字澡准确减，帐刘面整起洁。率各种阿帐簿评按页圣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