2023年生产技术管理制度 生产技术管理若干规定例文大合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年生产技术管理制度生产技术管理若干规定例文大合集生产技术管理制度生产技术管理若干规定第一章总则

第一条为强化生产技术管理工作，同时实现安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿安全规程》(2006年版)和有关行业法规、规范等技术政策，融合神东煤炭集团实际，特制订本规定。

第二条生产技术管理就是企业管理的关键组成部分，神东煤炭集团各生产矿井、生产旺德夫尔县、各专业管理部门和各级领导必须把生产技术管理工作做为一项关键的基础工作去揪，严苛贯彻执行本规定。

第三条神东煤炭集团、各矿及旺德夫尔县必须强化对生产技术管理的领导工作。建立健全各级行政领导、业务部门及各级技术管理人员的岗位责任制;建立健全以总经理、矿长、厂长、主任领衔的行政管理体系及其领导下总工程师领衔、副总工程师、厂长、主任辅以的技术管理体系，以生产副总经理、生产副矿长领衔的生产管理体系。

第四条神东煤炭集团、矿、厂、中心总工程师分别对总经理、矿长、厂、中心主任负责管理，主管神东煤炭集团、矿、厂、中心技术工作。神东煤炭集团、矿、厂、中心总工程师对关键性生产技术问题明确提出解决方案和措施，经总经理、矿长、厂、中心核定或上级机关批准后，由分管副总经理、副矿长、副厂长、副中心主任非政府实行。

第五条各级生产技术业务部门必须明晰职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严苛检查考核。

第六条各单位每年必须制订详尽的职工培训计划，并深入细致按计划非政府不好培训。第二章设计管理

第七条神东煤炭集团科技中心设计公司设计范围：矿区内大、中、小型矿井及附属项目等工程设计;矿井改扩建设计;矿井技术改造设计;矿井水平拓展延展设计等。对神东煤炭集团设计院无法单独顺利完成或资质比较的工程可以委托或联手合乎资质条件、设计能力弱的设计院展开设计;对较为直观的专项工程设计也可以委托生产矿井工程技术人员设计后由设计公司审查Theil。具体内容联手设计继续执行神东[2007]222号文神东煤炭集团联手设计管理办法。

第八条崭新矿井设计，矿井的改扩建、技术改造、拓展延展、工作面设计，必须在旧有的矿井精查地质报告基础上，由地测公司融合补足勘探的地质资料，按项目的相同建议，基本建设地质报告或地质说明书，按审核程序审核后，递交设计部门或生产矿井。

第九条矿井各类设计必须认真执行《煤炭工业技术政策》和《煤炭工业矿井设计规范》以及神东煤炭集团有关规定，充份结合实际情况，优化挑选一流的技术与装备，秉持技术、经济与安全二者统一的原则，做好改采、凿、机、运、通在、挑选的综合服务设施设计。

1、矿井必须使用国内外一流的机械化矿井新工艺、新装备。设备选型应当秉持高强度、大功率、技术一流、性能可信、环节服务设施的原则。

2、矿井大型固定设备及主要系统设备高文瑞用高效率、节能环保、安全可靠、监测监控程度低的先进设备，应当有助于同时实现矿井自动化。

3、矿井拓展设计优先使用元显恭硐拓展，尽可能少布置岩巷和半煤岩巷道;煤巷、半煤岩巷盾构设计，必须秉持盾构机械化的原则，主要使用连采机盾构作业。

4、设计必须充份融合井田的水文地质和工程地质情况，尽可能布置大巷条带式长壁综采工作面。综采工作面长度宜布置在240-450m，根据井田地质情况和工作面装备展开合理确认，推采长度宜布置在400-6000m;煤炭运输全部同时实现皮带化，辅助运输无轨胶轮化;供电使用地面箱式移动变电站配送综采工作面或采区变电所;井下供水尽可能利用井下采空区前簷重复利用;井下各生产系统和地面储、上装、运系统全部同时实现自动化集中控制，并搭载一流可信的安全保护装置。

5、各类矿井的煤炭加工设计必须根据煤层煤质情况、国内外煤炭市场市场需求、环保和效益建议，对煤炭加工展开详尽的技术和经济论证，对井田内煤层煤质并作详细分析，通过市场调研，挑选技术可信、经济合理的煤炭加工工艺和建设适当的服务设施设施，生销对路的优质产品。

6、设计矿井的年工作天数为330天，日生产时间为16小时;

7、设计必须体现“投资太少、见效快、翻转发展”的思路，实行“安全高效率”矿井的生产管理模式。

8、矿井设计必须体现以经济效益为中心，生产系统必须融合生产实际展开详尽的技术经济比较，遴选方案;巷道断面和掘进方式既必须确保安全采用又必须同时实现节支增效的目标;结合实际优化各种硐室断面，满足用户采用建议即可。

9、设计必须融合矿区煤层极易爆胎的特点，尽可能提升资源回采率。建议采区回采率：薄煤层不高于85%，中厚煤层不高于80%，厚煤层不高于75%。

10、设计必须对影响环境的矿井污水和煤矸石等固体废弃物的排放量、地表坍塌、煤层爆胎等同步考量，应当建设矿井污水处理东站、紧固的排矸场。

11、设计必须对顶板、煤尘、水、火、瓦斯、运输等关键性安全影响因素充分考虑，从矿井拓展布置、生产系统、设备服务设施、工作面参数、盾构工艺、回采工艺、巷道断面参数、掘进方式等全部按程序建议优化挑选，保证矿井的安全生产。

12、矿井设计中的安全与环保项目，必须秉持，“同时设计、同时施工、同时交付使用”的原则。

13、综采工作面设计在矿井设计的基础上展开，各矿总工程师必须汪把设计第一关。其主要内容包含确认工作面长度、巷道布置、巷道断面尺寸、支架选型排序，工作面生产系统以及生产能力排序等内容。工作面生产系统中要对主运输、通风、供排水、供电能力(移动变电站选型、容量排序及台数，低、扰动安全检查控制器以及低、扰动电缆的挑选等)融合已改采工作面经验，充分考虑工作面成矿条件和各方面有关影响因素展开详尽排序和求函数，确保各生产系统设计科学合理，运转可信高效率。

14、设计必须完全符合《设计规范》中的各项技术规定。

第十条矿井设计的审核程序

1、新建或矿井改扩建项目(包含进度表可行性研究、可行性研究、初步设计和施工图设计)必须严苛履行职责立项程序，由设计院作出可行性研究报告，计划部基本建设项目建议书，报股份公司审核，批准后由设计院展开初步设计，初设完后经审核后，由设计院展开施工图设计按设计动工。工程完工后由神东煤炭集团工程项目部递交验收报告，由股份公司非政府环评护照。

2、矿井拓展延展设计，由神东煤炭集团总工程师非政府有关部门明确提出延展设计的主要原则，委托神东煤炭集团设计院基本建设方案设计，方案经两级公司严苛审查批准后方可展开初步设计及施工图设计。工程动工前必须基本建设施工非政府设计和施工图财政预算，工程完工后由神东煤炭集团工程项目部递交验收报告，由股份公司非政府环评护照。

3、矿井技术改造设计必须在生产能力核定和矿井发展规划基础上展开，由神东煤炭集团总工程师非政府有关部门明确提出改建设计的主要原则，委托神东煤炭集团设计院基本建设方案设计，方案经两级公司审查批准后，展开初步设计及施工图设计。工程动工前必须基本建设回去施工非政府设计和施工图财政预算。

4、首改采工作面、存有瓦斯注重、受到水害、火灾威胁的冶炼工作面由神东煤炭集团设计院设计报神东煤炭集团生产技术部非政府审查,崭新工作面转交生产前，由神东煤炭集团有关部门非政府环评。其他回采工作面设计由矿总工程师非政府基本建设、审核。

第十一条设计及管理职责的分割

1、新建矿井、改扩建、技术改造、水平unclear等设计由神东煤炭集团设计院顺利完成。水平unclear设计在上一水平回采完结前三年必须顺利完成下一水平的设计工作，设计管理部门按投资渠道基建投资项目划入基本建设部管理,专项工程项目划入计划部管理。

2、矿井同一水平拓展延展必须在回采前两年由神东煤炭集团设计院顺利完成或矿方顺设备大修、环评制度设备大修、环评制度1、矿用设备大修后，存有设备检修员对该设备全面质量、性能小检查，依照我矿的设备较完整标准，对该设备的零配件、部件等主要部位检查，辨认出一项不和格严禁采用，从崭新维修直至该台设备合乎较完整标准，并存有检查环评员盖章，核对大修验收单后，方可投入使用。2、设备大中修成后，由质量检验员根据部颁《煤矿矿井设备较完整标准》展开详尽检验合格后，检验员在检修记录上盖章，核对设备检修合格证后，方可采用。3、检修后的合格设备，必须交设备库，并办理入库相关手续，由设备库负责管理派发。4、并无设备检修记录的设备，检验员有权婉拒环评，并无设备检验证明书的设备，设备库婉拒入库。5、设备检修推行“三包”（包换、包追、包修）主要就是包换，凡因检修质量导致的一切后果由检修人员和环评人员分别分担全部责任。隐患排查环境治理制度隐患排查环境治理制度

为了切实加强事故隐患的排查，严苛全面落实“安全第一，预防为主”的方针，把事故隐患全盘歼灭在原始社会状态，给员工缔造一个较好的安全生产环境，保证全队安全生产，特制订以下制度。

1、每班交接班时，必须由值班队长、安全员和班长对工作面展开隐患排查。

2、值班队长、安全员和班长排查指出没安全隐患时，方可展开作业。

3、如果工作面存有安全隐患时，必须由值班队长、安全员和班长亲自处置恰当。

4、如果出现关键性安全隐患，必须及时通告矿调度及值守领导。

5、建议深入细致排查隐患，努力做到不安全、不生产的原则。

6、证实工作面没安全隐患时，必须向调度汇报工作面的情况和入米。

7、定期由区队领导小组展开一次安全隐患大排查。机电设备设施类固定资产除役审核制度管理规定机电设备设施类固定资产除役审核制度管理规定

为强化公司机电设备设施类国有固定资产的管理，同时实现机电设备设施类固定资产保值变现，提升其采用利用率，根据《煤炭企业设备管理规程》、山西煤销集团关于《设备管理中心资产管理办法》及《山西煤销集团XX有限公司机电设备设施除役审核管理规定》有关规定，融合我公司固定资产管理实际运转情况，制订本规定。公司牵涉部门自印发之日起遵照执行。

机电设备设施除役审核领导小组共同组成副组长：XXX

副组长：XXX

成员：XXX

机电设备设施除役管理机构及职责机电设备设施除役管理职责部门为机电科，机电科、供应科、财务科、纪检筹办、工会等有关部门为我矿机电设施类固定资产的综合管理部门，负责管理指导、监督和非政府机电设备、设施的环评、核销、转派和审核机电设施的除役与闲置机电设备设施的销毁、欣华等工作。固定资产的各采用部门负责管理所有设备设施的采用、保护、维修保养、看管、盘点及台账打印及统计数据等工作。

机电设备设施类固定资产的备案机电设备设施类固定资产正式宣布转交生产后，财务科、机电科按每台(套)应当创建机电设备设施类固定资产台账。台账备案牵涉内容理应设备设施名称、规格型号、添置日期、采用日期、采用年限和已加固定资产年限、原值、净值及目前采用状况等内容，并在每年六月及十二月对即其机电设备设施固定资产展开盘点，努力做到账、物吻合。

各采用单位领有用固定资产后，必须及时在公司机电质量标准化系统内打印资产须要核对的全部信息，设备设施信息出现变动后必须及时更新，确保信息系统资料与实际采用情况吻合，努力做到信息的及时精确更新。

机电设备设施类固定资产的除役原则1、按国家《煤炭工业企业设备管理规程》附件六《煤炭工业企业设备固定资产年限》的规定，已少于固定资产年限且丧失了工作能力，大修后也无法恢复正常其工作性能，并无维修价值的。

2、通过维修，虽能够恢复正常精度和性能，但一次维修费用少于重置价值的80%，不如更新经济的。

3、由于出现自然灾害或恶性重大事故，并使之损毁轻微，无法采用和修复者。

4、严重影响环保、安全、稳步采用可以引发危险或导致污染，危害人身安全与身心健康，且无法展开改建或改建不经济者。

5、能源消耗低或属于国家出局机型者。

6、配件残缺不全，复原改建费用过高者，或复原后无法确保采用年限和技术性能者。

7、维修费和运转费用过低，且技术落后者。

8、因扩建、改建或生产流程变动，拆毁后无法利用者。

9、设备和装置经生产检验和技术鉴定无法采用，并无改建价值者。

10、综采设备除役，原则上以设备的过煤量为依据，可以适度参考设备采用年限，引入和国产化的高端综采设备主要参照过煤量和采用年限。

11、车辆除役按国家有关规定办理。

12、其它应出局的机电设备设施。

五、机电设备设施类固定资产除役审核程序

1、机电设备设施类固定资产除役由资产采用单位根据实际采用情况，载明除役设备的详细信息及除役原因，构成书面《***科(队)机电设备设施类固定资产除役申请书》，并由其主要负责人盖章后上报公司机电科，由机电科非政府其它有关部门展开现场鉴别。

2、机电科接到各单位呈报的除役提出申请后，机电矿长或机电科非政府有关管理科室和各专业技术人员对须要除役设施展开现场共同核实鉴别，出示公司机电设备设施固定资产除役单，各鉴别人员盖章后，呈报公司总经理核准，总经理审查批准后方可生效备案。

3、固定资产提出申请除役单一式四份，提出申请单位一份、机电科存留一份、上报财务科一份、供应科一份。机电科、财务科接到生效后的除役单展开固定资产销账工作，供应科接到后展开除役资产的处理工作。

4、机电设备设施类固定资产除役的审核每年六月及十二月资产盘点时分散办理，逾期予以办理。已核准除役的机电设备设施类固定资产，应当将其可以利用部分，折价进账，其它不容利用的部分缴生产库得当看管，由供应科展开处理，无法再次投入使用。同时机电科、财务科应当搞好除役资产的台账核销工作，采用部门的设备台账信息系统信息必须及时核销更新。

六、除役机电设备设施类固定资产处置有关工作由供应科制订有关制度继续执行。

七、机电设备设施类固定资产的财务管理按我公司财务科有关规定继续执行。

八、本规定自印发之日起推行。

XXXXXXXXXX二○一二年八月十六日

编号：JDK-Q/E/S-J36

机电设备设施除役申请单序号：

设备名称

设备原值

设备编号

规格型号

固定资产年限

采用单位

出厂编号

提拔日期

设备厂家

提出申请除役原因：提出申请单位负责人盖章：年月日

机电科审查：机电矿长审核：

附注：xx煤矿地测预防水设备、仪器、工具采用、看管及除役制度xx煤矿地测预防水设备、仪器、

工具采用、看管及除役制度

1、地测预防水仪器应当按精度分级采用，例如仪器陈旧须要降级采用或除役，需经矿能计办及公司有关部门鉴别。

2、在观测过程中，不许抱持望远镜转动仪器，旋转仪器前要首先抬起紧固螺旋，各刹车螺旋不必旋的太紧，微动螺旋应当尽量全用中间部分。

3、在量测过程中仪器迁于东站，例如通视条件较好，且距离较将近时，仪器可以联同三脚架移置。但应当一手扶仪器一手扛三角架，否则应当将仪器装箱或把仪器与脚架分离，由专人背着移置。

4、量测过程中，观测员不应当返回仪器，任何时候都无法导致无人看护的现象，并应当特别注意防晒霜防淋。在装箱运送时，应当扣牢关好，证实有误后，方可携走。

5、仪器的光学部件，就可以用诖镜纸，不许乱拭乱诖，以免光学部件损坏。

6、仪器采用完后，应先用软部或毛刷打扫外部灰尘放到潮湿通风的环境里晒干水汽，然后置放仪器柜中看管。

7、应当创建仪器档案，并由看管者深入细致核对。

8、钢尺经常保持清洁，存有专人看管。仪器、工具供货、送进去必须登帐，派发必须记帐，各类工具必须以旧换新，遗失工具影响工作由自己负责管理。电气设备失爆考核办法为了避免电气设备发生失爆等违章采用机电设备现象出现，保证矿井安全生产，特制订井下电气设备失爆及机电设备管理综合考核办法

第一条井下发生电气设备失爆现象，一经揭发，按每台/处失自爆5000元为标准展开行政处罚，具体内容行政处罚比例如下：

(1)责任单位分担80%，行政处罚4000元，由有关管理人员及操作方式责任人存担，其中：队长800元，书记500元，机电队长1000元，其它1700元由单位全面落实至有关责任人。

(2)井级领导分担20%，行政处罚1000元，其中：机电井短行政处罚500元，井长行政处罚200元，安全井长行政处罚300元。

第三条其它机电设备违章采用行政处罚分摊比例

井长占到罚款总额的5%，分管副井短占到罚款总额的10%，井级业务部门占到罚款总额的10%，责任单位管理人员占到罚款总额的40%，其余罚款由责任单位全面落实至有关责任人员。

第四条建议

(一)两井必须高度重视，明晰各级管理人员和现场员工的主体责任，强化内部机电管理和检查监督。

(二)上级部门、公司安全质量部安全检查检查组、机电部揭发的失爆必须立即停工自查，其它机电设备违章采用视情况限期自查，并在调度会上展开通报，创建电气设备失爆等台帐。

(三)公司安全质量部、公司机电部必须严苛按以上规定展开行政处罚，对不予自查的加倍行政处罚。任何单位及个人无权修改，不容许将罚款摊给无辜的人，一经辨认出加倍行政处罚。对于态度恶劣侮辱、毒打检查人员的中层干部，建议组织部门参予处置。

(四)积极开展电气设备失爆检查时由责任单位派遣人参予(并自行随身携带工具)，检查时现场严禁多于三人，严苛对照机电设备失爆规范检查，不得弄虚作假。

(五)对严肃查处情况存有异议的可以按程序逐级诉讼，最终由公司机电副总经理判决。

(六)井级单位根据本考核办法制订适当的管理办法，并全面落实自查。安全设备、器材检查修理管理制度安全设备、器材检查修理管理制度

为贯彻执行煤矿安全法律、法规，充分发挥安全设备、设施的促进作用，确保安全生产，依据《煤矿安全规程》的规定，特制订本制度。

1.秉持“安全第一、预防为主”的生产方针，对安全设备、设施，设立专人展开管理、检查和修理。

2.安全设备由采用单位按较完整标准展开日常检查、保护，标志牌齐全，性能较好，维护系统健全可信。

3.职能管理部门定期对安全设备、设施采用、保护情况展开检查，对存有问题及时制止和处置。

4.定期对安全设备、设施性能展开试验，及时更改不合格的零部件或整机。

5.因使用不当导致事故或不起作用，应当展开分析，追究责任。

6.安全设备、器材严禁挪作他用。

7.针对各类安全设备、设施的采用特性，由管理或采用单位负责管理的定检查、保护周期，全面落实具体内容责任人，并做出详尽的检查、保护记录，以供考核。党支部书记岗位责任制1、深入细致表达贯彻落实党和国家“安全第一”的方针、政策、法令及上级有关指示精神，在党支部的集体领导下，负责管理本单位支部的思想和非政府工作，在上级党组织的领导下工作，对上级党组织负责管理，对本职范围内的监督确保工作负责管理。2、狠抓党支部的非政府建设和思想建设，把“安全第一”的方针做为发展党员的重要依据。3、按照“四存有职工”、“五不好班组”、“六不好区队”的活动建议，对本单位的安全生产及其它工作展开检查及考核。4、积极参与非政府本单位的安全活动，督促检查本单位行政领导和技术人员上不好安全技术课。5、经常深入细致现场，检查安全隐患，辨认出问题，立即非政府人员处置，值守时负责管理详尽精心安排各作业点的安全工作。6、出席安全小检查，掌控本单位各项指标的顺利完成情况，积极主动帮助本单位行政领导，制订安全生产计划和措施，并按规定出席安全生产会议。7、帮助本单位行政领导，做好职工的安全、技术培训工作。8、经常深入群众，介绍职工的思想动态，对本单位各类违章、违纪人员搞好教育、家访工作，并以身作则、遵章守纪、起至表率作用。9、负责管理本单位所属“四严防”教育，治安捍卫、计划生育、纪检工作的督促检查。10、出席本单位事故的分析、查案、处置工作，并帮助制定防范措施，避免同类事故重复出现。安全检查电气设备的管理规定及失爆辨别标准安全检查电气设备的管理规定及失爆辨别标准

根据《煤矿安全规程》及矿井安全生产的建议，井下在用电气设备必须达至安全检查标准。尤其对于高瓦斯矿井，必须极力杜绝电器失爆现象。融合公司机电管理现状和国家最新安全检查标准，特制订本办法。

一、设立安全检查管理小组

1.副组长：机电副总经理

副组长：机电副总工程师、机电部长

成员：机电部技术员以及各生产单位行政主管、技术主管、机电区长和电工班长。

2.各生产单位机电安全检查管理人员统计表

二、管理规定

1.机电部就是安全检查管理的主管部门，负责管理安全检查管理制度的制订、修改，负责管理非政府培训、检查、考核等工作。安监处、调度室、企管部、生产技术部和通防部等部门就是协管部门，各单位负责管理所属范围内的防爆电器设备和电缆的管理工作。

2.安全检查检查人员的资格：必须就是电器专业人员，或经过专门培训并获得适当资格的管理人员。

3.建议每月非政府一次安全检查科学知识培训班，每月非政府1次全面检查。

4.每辨认出一处失爆，罚单位2000元，罚机电区长200元，罚行政主管、技术主管和安全检查管理员各100元，甩月度绩效0.5分后。回去风顺槽、冶炼工作面等危险区域的失爆加倍行政处罚。建议各单位按照纸盒机制将罚款全面落实至有关责任人。

5.对防爆设备推行“四严格把关”。一就是入井前的严格把关，各类防爆电器下井前，必须由施工单位的安全检查检查员（专职电工）展开环评。检验合格后，机电部派发人员、机厂检修人员和领用人员共同盖章，派发“安全检查合格证”后，方可下井。第二第一关，供电前，全面检查一次设备性能。第三关，正式宣布采用前提出申请由机电部非政府环评。第四第一关，把握住不好预防性检修工作，包含班前检查，检修班日生产技术部岗位规范生产技术部岗位规范

一.基本职责

1.负责管理贯彻落实国家有关技术方针、政策、法规及上级有关规定。

2.负责管理基本建设矿井中长期冶炼unclear计划、采区接任方案及年度冶炼工作面unclear计划、定期非政府举行冶炼unclear分析可以。

3.负责管理基本建设生产采区冶炼工作面设计(不含峒室)、年久失修巷道修理方案并非政府有关部门会审。

4.负责管理非政府举行技术问题分析可以，提供更多合理的技术方案，搞好技术服务工作。

5.负责管理全矿日常技术管理工作，及时化解生产过程中的技术问题。

6.负责管理非政府会审