2023年平板车运输管理制度（2021编制工作）规范30篇

专业文档，欢迎下载！ 2023年平板车运输管理制度（2021编制工作）规范30篇平板车运输管理制度（2021编制工作）为规范平板车的运输管理，保证平板车运输物料及设备的安全，特对物料运输用平板车搞以下管理规定：

一、平板车运输时必须根据运输重量采用平板车，平板车轮、轴、订货必须较完整，枪机有效率，机电工区井口把钩工对下井平板车运输设备及物料严格把关，对于不合格平板车及封车不合格的物料车，不得下井并汇报调度室。

二、钢管、轨道等极长物料必须使用专用平板车(花栏车)运输，运输物件战略重点必须最合适，严禁偏移平板车中心，分别用在平板车前、中、后用3道Φ15.5钢丝绳紧固牢固，联结点不少于3个绳卡。

三、锚杆、锚网等材料运输时，每车在前、后用两道Φ12.5钢丝绳封牢，每处联结点不少于3个绳卡。

四、控制器、绞车(仅包含11.4KW、25KW绞车)等小型设备运输时，用两道Φ12.5钢丝绳呈圆形"×"封牢，每处联结点不少于3个绳卡紧固;或用手拉葫芦展开封车，其小链必须用铁丝裹起来，以免手扎葫芦松懈。

五、运输滚头、溜槽、皮带机头、移变、泵箱等很大、较轻物件时，战略重点必须在平板车中心上，用3道Φ15.5的钢丝绳封牢，每处联结点的紧固不少于3个绳卡。或用手拉葫芦展开封车，其小链必须用铁丝裹起来，以免手扎葫芦松懈。

六、运输皮带等极高物件时，须在皮带两端用木料套住皮带，避免皮带翻转，用Φ15.5钢丝绳呈圆形"×"封牢，并在皮带中心用一道Φ15.5钢丝绳封牢，每处联结点的紧固不少于3个绳卡。

七、所有平板车运输时，钩头与螺丝采用标准螺丝相连接并枪机较完整，秉持采用保险绳，封车用的钢丝绳质量合乎《煤矿安全规程》的建议。

八、平板车运输物料及设备时，不许用铁丝封车。

九、具有螺栓紧固条件的物件及设备运输时，必须使用螺栓与平板车紧固，紧固螺栓规格不高于M16，紧固螺栓数量不少于4条。

十、运输综采支架、采煤机等大件时须制订专门的安全技术措施，按措施展开运输。

十一、违背上述封车规定，视情节酌定给与100-200元罚款;导致事故的，根据《军城煤矿事故追责处置办法》严肃处理。辅助运输安全事故管理制度（三项管理制度）一、报告的程序和建议

(一)矿井上下所有区域在劳动过程中一旦出现机电运输事故，现场的班队(组)长及岗位工必须立即向调度室汇报，并详尽汇报出现事故的时间、地点、性质及事态发展等情况，同时由事故责任队组现场老爹队长或班队长，积极主动非政府展开事故现场的救治处置工作。

(二)调度室收到报告后必须立即汇报有关领导，立即按机电运输事故等级及影响范围分别通告有关部门和人员，积极主动协同、调度一切资源展开事故救治或善后处理工作。

(三)主管领导或有关人员必须立即采取有效措施非政府救治，避免事故不断扩大，尽力增加人员伤亡和财产损失。

(四)事故汇报内容：

1、事故出现队组、时间、地点;

2、事故详细经过、有没有人员伤亡，轻易损失的初步估算;

3、事故出现原因的初步判断;

4、事故出现后实行的措施及事故掌控情况;

5、事故现场起身准确。

(五)各有关方面收到汇报后，必须立即记录汇报时间、汇报人姓名。

(六)根据事故情况，由矿领导同意与否命令急救人员和医院人员帮助救治。

二、事故查案分析与处置

(一)事故出现后，必须维护不好现场，因救治变动事故现场时，应当搞好标志，绘制现场图，有条件的应偷拍、视频。

(二)出现事故后，严禁谎报不报、谎报和故意迟报，严禁故意毁坏事故现场。

(三)事故出现后，安全监察科必须展开严谨地查案分析，建议班(队)长及现场工作人员必须全部出席。

(四)事故分析过程中，当事人和责任者必须实事求是地拒绝接受调查，如实充分反映事实真相，对避重就轻或谎报事故者，必须严肃处理。

(五)事故查案分析过程中，必须搞好记录。查案确切后，并通报检查结果。

(六)对事故责任者的处置，必须严苛按照《矿三违管理办法》继续执行。神宁集团白芨沟煤矿机修加装队安全生产责任制第一条贯彻落实国家、神华集团、宁煤集团有关矿井机电安全生产技术方面的法律、法规，以及技术规程、标准、规范。

第二条制订本单位机电及设备有关安全管理制度、《安全技术操作规程》并监督继续执行。

第三条明确提出并非政府研究本单位机电安全生产技术问题。

第四条按照计划实行加装机电安全生产新技术、新工艺、新材料、新产品提升机电安全生产技术手段。

第五条积极开展安全生产自查工作，排查关键性机电隐患，掌控风险源。

第六条负责管理本单位统辖范围内的本安体系大力推进工作，出席集团公司、矿非政府的本安体系检查、环评和各类安全活动。

第七条负责管理确保所划归区域内机电运输设备安全生产。

第八条对本单位岗位技能人员展开技术培训考核，提升矿井技术管理水平。综采工作面交接班期间的顶板管理综采工作面交接班期间的顶板管理

1综采队在班前会布置生产任务时，值班人员、值班人员必须将井下现场情况介绍确切，由本班值班副队长根据井下情况精心安排各项工作，特别是在顶板管理方面的重点。

2每班值班副队长必须在现场展开手拉手交接班，接班人时由环评员或老爹副队长展开大力推进度、工程质量的环评，辨认出工程质量不合格时，必须更替确切，全面落实不好责任。

3交班时上一个班的值班队长和班长必须将本班顶板状况、压力显现出来情况、设备的运行状况等更替确切。

4煤机司机在交班时必须将本班的顶、底煤留设情况，提底、卧底情况以及工作面发生顺著或下窜时的加刀情况更替确切。

5支架工在交接班时必须将工作面顶板压力显现出来情况、顶上底板台阶情况、支架发生“低头”、“高射炮”以及好像架、咬伤架情况更替确切，以便下一班使用合理方法调整。黑龙第一关煤业安全奖惩制度黑龙第一关煤业安全奖惩制度

二O一O年一月

安全奖惩制度

第一章

总则

一.为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，提升我公司安全生产管理水平，大力推进本质安全型矿井建设，进一步加强隐患排查自查、业务保安责任全面落实和“三违”事故查案分析处置，特制订本制度。

二.本制度就是根据党和国家有关安全生产的法律、法规、管理办法及有关通告建议，融合我公司实际制订的。

三.本制度适用于于全公司所有相同用工制度的干部和职工

四.本制度没列入的有关内容及条款，可以参考本制度有关规定继续执行。

第二章奖

励

第一节奖励范围

1.对在全公司安全工作中作出贡献的干部职工展开奖励。

2.全系列公司安全创下不好水平，可以根据职责范围内对安全工作的贡献大小，本着记功该奖的原则，分别奖励。

3.年度被评选为国家、省、市、集团公司先进个人，可以记功该奖。

4.年度被评选为公司安全生产模范、一流单位、安全生产一流班组、安全生产标兵、安全生产杰出安监员、安全生产先进个人等分别给与奖励。

5.对在生产中辨认出的关键性事故隐患及时采取措施予以自查和防治，及时报告上级部门，举发揭露违章统一指挥，辨认出违章操作及时阻止，防止事故出现或显著减低事故危害的，对齐其挽救轻易经济损失的多少给与表扬和奖励。

6.在出现矿井灾害抢险救灾中冲锋陷阵，数等个人得失，成绩显著的军功人员记功该奖。

7.对在安全工作中存有技术创新，或推展新技术存有卓越成绩的人员以及明确提出合理化建议被采纳者奖励200－500元／条。

第二节

安全管理

1.安全生产“四并无”竞赛优胜者单位，年终可以给与表扬奖励。

2.基层单位季度无事故，按其类别分别给与一定的安全责任风险奖励。

3.各业务部室所纸盒业务范围内和所分管的队组季度无事故按其类别分别给与一定的安全责任风险奖励。

4.对杰出班组，年终推行一次性奖励。

5.当值安全员能够及时阻止“三违”，且“三违”人员普遍认可，推行一次性奖励200元。

6.安全管理工作存有技术创新和亮点，对单位奖2000－5000元。

7.明确提出的安全管理合理化建议被采纳者，奖200元－500／条。

第三节

生产管理

1.质量标准化工作创新奖2000元。

2.顶板管理及质量标准化合理化建议被接纳，奖200－500元／条。

3.精心安排的临时性、应当急性及突发性工程，保质、保量、按期、安全顺利完成的，视工程量及工作难度给与2000-5000元奖励。

第四节

机电管理

1.出现关键性设备事故，在抢险过程中积极主动协调抢修工作延长处置事故时间者奖200－500元。

2.辨认出事故征兆能够立即非政府补救措施，及时报告上级主管部门防止重大事故出现或减低事故危害的，视具体情况奖励300－1000元。

3.明确提出机电设备技术改造合理化建议，被采纳者，据其效益大小奖励100-500元。

4.年度评选，对积极主动、深入细致参予机电设备管理工作并严格执行机电管理制度的一流单位奖励1000-3000元，先进个人给与适度奖励。

第五节

辅助运输

1.运输队组当月未出现跑车、掉下来道事故，奖励1000元。

2.对顺利完成技改攻关项目的单位奖励500-1000元。

3.顺利完成领导临时信访部门任务的单位奖励500-1000元。

4.对辨认出车内存有物料或物料与杂物混装，及时向调度汇报，防止物料遗失浪费的人员奖励100-500元。

第六节

一通三严防

1.对积极参与“一通三严防”管理，明确提出“一通三严防”管理合理化建议被接纳的个人奖励50-200元。

2.对辨认出关键性通风隐患并及时向调度汇报的奖励300元。

3.对在公司以上单位的“一通三严防”检查中因成绩突出受表彰的单位奖励2000元。

4.对改建、革新“一通三严防”设施成效显著的个人奖励300-1000元。对在“一通三严防”工作中存有技术突破的工程技术人员奖励200-1000元。

5.对在出席集团公司以上的单位非政府的“一通三严防”科学知识竞赛中获得优异成绩的单位奖励2000元，个人奖励500元。

第七节

监测监控

1.对监控设施采用管理不好的单位，酌情奖励。

2.对采用和保护TK-100通讯系统不好的单位给与500-2000元的奖励。

第三章

日常管理与考核

第一节

安全检查

1.各级领导干部下井各项指标未完成判罚100元／项。

2.通常隐患一条50元，未按期自查罚单位200元，签订人、单位副职各罚50元，关键性隐患一条200元，2次未按期自查加倍行政处罚，依此类推。

3.联手小检查中，无故不出席检查，或未按照精心安排地点，或不入工作面检查，1次罚款100元；检查组不负责任，收紧检查标准罚检查组200元；因检查不规范潘序伦，导致事故，依事故追查责任人。

4.在联手小检查中，受测单位未按三定时间对问题展开自查，见到一条罚款100元／条。

5.无故不出席联手小检查汇报会，罚单位领导50元。

6.上级检查工程质量为不合格品，罚主管技术人员100元。

7.安全员日常的现场评估为不合格品，罚队组300元／次。

第二节

“三违”管理

1.当月所查1次违章，按规定行政处罚，2次违章在规定行政处罚基础上加倍行政处罚，依此类推。

2.现场政企小组中1人“三违”，其他人员按“三违”罚款的20％展开连带行政处罚。“四位一体”中1人“三违”，其他人员按“三违”罚款的30％展开连带行政处罚。

3.队组内部揭发的岗标不合格人员，罚款50元／人.次。各业务部室揭发的岗标不合格人员，罚款100元／人.次。上级去矿检查出来的岗标不合格人员，罚款200元／人.次。

4.汇报岗标失实的人员，罚款50元／次。

5.因单位领导或值班人员未通告至“三违”者本人导致“三违”人员没至安全部展开全面落实，罚责任人30元／次。未精心安排“三违”人员强训，1次判罚单位副职20元／人。

6.“三违”人员收到通告后没安全部门检查重新认识，加倍行政处罚。

7.密“三违”人汇报不实，视情节酌定罚款30～200元／次。

8.“三违”运转卡无故无法按规定时间交还安全部，除“三违”罚款外，加罚50元／天，直到交卡年才。

9.“三违”人员在运转处置期间，不遵从精心安排，一次罚款50～200元。“三违”人员在运转期间所在单位（队组）精心安排其上岗作业，罚当日值班人员200元，罚单位副职各100元。

10.集体违章，罚违章统一指挥人员、安全监管人员各500元，罚其他人员各罚款300元，罚队组3000元。

11.安监人员向“三违”人员索要钱物或“三违”人员拎钱物行贿安监人员，罚款500元或行政处分。

12.对侵害我公司声誉的“三违”犯罪行为，罚款500元-1000元直到行政处分。

第三节

班前会管理

1.各队组不按规定非政府举行班前会，失一项甩200元，记录不全少1项扣100元。对口业务部室监督检查不妥当一次甩100元。

2.班前会没对安全工作展开重点精心安排全面落实，罚值守队干200元/次。班前会没精心安排交互保与的，罚值守队干、班长各100元／次，精心安排不严格、不准确的，罚值守队干、班长50元／次。

3.没对不能安心人展开严苛监督管理，精心安排其上岗作业，罚单位副职、值守队干活各200元／人·次。

4.饮酒、吸毒后出席班前会，罚款50－100元／次。

5.在井口揭发酒后下井者，罚款500元，同时罚单位副职、值守队干200元／次.人。

6.歇息不好或情绪不尽如人意人员下井者，罚单位副职值守队干部50元／人·次。

7.不出席班前会下井上岗者，罚本人200元，同时罚单位副职、值守队干100元／人·次。

8.单位副职不出席班前会，罚款50元／次。

第四节

现场“四位一体”及交互保与管理

1.现场“四位一体”人员在各类事故中，其中1人就是事故的轻易或主要责任者，依照处分同意行政处罚，其他人员连带20%，交互保与人员中1人就是现场安全管理责任追责处罚规定(锦程煤业)现场安全管理责任追责行政处罚规定(锦程煤业)

人的不能安全犯罪行为不仅弱化安全管理，阻碍安全工作身心健康发展，更是导致各种施工的根源，为强化规范人的不能安全犯罪行为，特作如下特别行政处罚规定。

一、出现死亡事故，继续执行《大同煤矿集团公司安全事故责任追责办法》的有关规定展开行政处罚。

二、出现一起重伤事故或一起2人以上的重伤事故，事故单位的负责人追责行政责任，当值班长撤职，责任者按事故查案处置，并调离岗位。

三、出现重伤以上事故或关键性伤亡事故或辨认出关键性安全隐患，谎报不报、迟报，未引致事故，当值班长撤职，调离岗位，例如引致严重后果，责任者辞退委以重任。

四、出现一起重伤罚单位主要负责人1000—5000元，结晶当月全部安全抵押金，当值班长罚款500—1000元，结晶当月50%安全抵押金，集体罚工资总额1—5%。

五、班长及以上违章统一指挥，导致事故的就地免职。

六、安全隐患不处置，不听到管理人员阻止的，当值班长停建培训自学，自学时间不高于一周。

七、矿下发的安全隐患“通知书”没按“三定”时间非政府处置或反反复复发生的安全隐患，必须停工整顿，追责主要负责人责任。

八、不严格遵守安全规章制度，出现事故后不遵从事故组同意，事故查案中谎报事故真相，态度强硬的，对单位主要负责人罚款500—1000元，当事人罚款300—500元，并各结晶当月50%安全抵押金。

九、存有以下情况之一者，系统分管领导结晶安全抵押，责任单位及管理部门负责人罚款300—500元，工人罚款500元，导致事故的，自行处置。

1、并无非正规设计或未按非正规设计构成通风系统的区域，稳步作业的;

2、在通风设施不健全，质量参差不齐的区域干活其它工作的;

3、工作面上隅角、特定区域、巷道全线贯通、盲巷管理有毒气体措施全面落实不妥当的;

4、辨认出存有电气失爆的;

5、在防尘设施不健全，采用不正常，粉尘抽检的区域内稳步作业的;

6、因端头、全面性、掘进数量严重不足、质量高导致漏顶的;

7、有毒气体超载不及时废人，并无风作业的;

8、由于“三违”导致关键性密谋事故及人身伤害事故的;

9、局扇未上“三专两枪机”、“双风机双电源自动转换”动作不可信的;

10、监测监控系统无法规范动作的;

11、不继续执行“先寻后凿”的。

十、存有以下情况之一的责任者辞退。

1、瓦检工检查瓦斯不深入细致、假造检、空班逃费的;

2、由于“三违”导致轻伤的;

3、盗窃毁坏掘进及安全设施的;

4、井下趴、拖、冲矿车、皮带的。煤矿安全投诉与处置制度煤矿安全投诉与处置制度

1、安全工作人人有责，每个职工都存有参予管理安全的权利。

2、在生产作业中，若辨认出存有违章统一指挥、违章操作、违章作业的犯罪行为，每个职工都有权阻止，并向上级投诉。

3、在施工过程中，职工辨认出存有偷工减料、投机取巧导致质量上升给安全增添隐患的现象，职工可以轻易向安质科或总经理投诉。

4、总经理或有关部门事发后，必须立即非政府有关人员至现场查证，经查情况有误的，按事故展开查案处置，对责任人按规定展开行政处罚。

5、对投诉情况有误的，视乎情况对举报人展开50～300元的奖励。

6、对安全投诉人员打击报复者，一经揭发严肃处理;直到中止劳动合同。XX矿业公司安全文件与资料的辨识与掌控制度XX矿业公司安全文件与资料的辨识与掌控制度

第一章总则

第一条为强化我公司安全标准化系统文件与资料的辨识、掌控和管理，并根据安全生产管理的变化，及时给与修改或废止，依据安全生产管理的市场需求及时创建、更新标准化文件与资料，保证各项安全规章制度的产生、采用、评审、修改和掌控各个环节的及时性和有效性，和避免采用失灵或补发文件与资料，特制订本制度。

第二条本制度适用于于XX公司业公司尾矿库安全标准化系统文件和资料的辨识、掌控与管理。

第三条公司各部门科室职责

1.安全管理科就是安全标准化系统文件和资料的主控部门，负责管理非政府安全标准以及程序文件的基本建设、修正、派发、废旧和管理。各有关部门科室均需不予协调。

2.外部文件包含法律、法规、规章、标准及规范性文件，由有关部门科室辨识、掌控，安全科备案。

3.各采用部门科室应当强化对标准化文件的辨识和看管。

第二章粗则

第四条公司的安全标准化系统文件分类为：

1.安全标准。

2.程序文件。

3.外部文件，包含：法律、法规、法令、标准、规范、规程、设备(材料)技术资料、上级主管部门及地方政府印发的文件。

4.安全记录。

第五条标准化系统文件的制订

1.安全标准由安全管理科非政府基本建设。

2.程序文件由安全管理科非政府主管该项工作的部门科室基本建设，并且必须存有员工参予。

第六条文件的评审

安全管理科负责管理非政府人员对已基本建设的安全文件展开评审，评审理应公司职工代表参予，评审煤矿安全生产监督检查制度煤矿安全监督检查制度

一、为了确保煤矿安全，维护煤矿职工的人身安全和身体健康，根据国家有关安全的法律、法规、《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《煤矿作业规程》、集团公司的规章制度等建议，安全监察局对全公司的安全管理工作推行监督检查。二、安全监督检查应以预防为主，及时发现和消解事故隐患，有效率制止影响煤矿安全的“三违”犯罪行为，监督检查推行“安全监督与推动安全管理结合，教育与严惩结合”的原则。三、安全监督检查推行生产环节全过程管理，安监员就是现场工作的监督检查者；机关业务科室管理人员日常入井，对生产环节的各个点展开监督检查，检查出来的问题全面落实区队处置并追踪复查。四、监督检查的范围为全公司井下所有生产环节和与生产有关的地面机房等，检查时按改采、凿、机、运、通在分后专业展开检查。五、安全监督检查的主要内容存有：规程、措施在现场的继续执行情况，规章制度的全面落实情况，特定工种的上岗上岗情况，工作现场的安全状况，安全隐患的自查情况，基层单位领导老爹统一指挥生产及安监员的上岗情况，在岗员工的其经王奶贵情况等。六、安全监督检查的人员存有：公司领导、生产口业务科室技术员以上的干部、工会负责管理安全的干部、团委书记、教育科长、改采、凿、机、运、通在单位的队长、技术队长及技术员。七、安全监督检查出来的问题每天按问题意见反馈单印发各有关单位，各单位按“五定”原则全面落实自查。八、安全监督检查由安监科负责管理非政府，安监科负责管理安全问题、隐患的整理印发，业务科室人员负责管理问题自查情况的复查。九、安全监督检查的非政府、考核工作由安监科按有关文件负责管理考核。综掘一区机电设备管理制度综掘一区机电设备管理制度

1、各头所采用的所有设备、电缆由机电小班办理各种相关手续申领环评。

2、申领后必须展开检修、试车，确保较完整，现场加装存有一台不较完整的罚50元。

3、按期运往井下拔剑采用地点，按时加装较完整，按程序更替盖章，并及时把供电系统图交技术组，由技术组及时修改供电系统图。并及时拉到现场。

4、所有本区井下闲置设备必须按机电科规定日期及时撤去缴机电科。不按规定上缴的罚款由机电小班负责管理。

5、本单位常用设备升井后必须立即展开检修，确保设备较完整水泵。

6、崭新底下的设备和风水管路必须提早1～2天申领展开检修修整，较完整试车方准下井，否则每影响1小时按50元罚款。

7、崭新底下的设备保证按期加装，延后每8小时甩50元，依此类推。

8、崭新加装长期采用的设备，机电小班人员必须定期检查自查，揭发问题按机电科50%落空罚款，并之下自查单限期自查，失爆严苛落实到人。

9、每月机电保管员必须将各队小班所用的各种配件应用领域件列举计划表，月底合计统计数据按材料节奖超罚规定落空。电雷管编号管理制度（三项管理制度）为切实加强火工品的管理，避免发生意外或遗失，制订矿电雷管编号管理制度。

一、雷管入库后，必须逐个作导通测试，并不予编号，否则不得派发采用。导通测试必须按以下过程展开：

(一)在未采用前，将指针阳入至左端刻度线上。

(二)将转为结尾，转为3欧姆、9欧姆或导线边线。

(三)旋转校准旋钮、并使指针停在在红△中间。

(四)被测电阻紧固在接线柱和按钮上。

(五)指针命令欧姆值就是被测的电阻值。

(六)采用完善后，将转换开关放到“第一关”边线。当指针无法阳入点线中间时，应当更改电池。

(七)导通测试必须在专用测试室展开，且一次只许关上一只雷管箱，最多挑100播发雷管。测试时训诲不好脚线，并放到操作方式台上，最多20发编一组，按顺序一组组展开。

(八)导通仪表电流不许少于规定，全系列电阻检查测量应当掌控在规定范围内，并按规定校核仪器。测试电雷管的严防瀑箱的强度至少应属20播发雷管引信不被打穿。

(九)雷管编号必须用铁笔展开，边线应当在原生产厂家编号的背面，且应当努力做到字迹确切，并佩戴安全防护罩。

(十)在导通过程中，必须把雷管防入严防包厢内，每次只准放进一发展开导通。室内必须存有振动措施。

(十一)测试回去一箱后，必须录入数量，导通不合格的雷管，必须剪去导线。防入雷管箱内，确保以后处置。

(十二)测试时必须重拎钳子，扣拎脚线时，不许扣拎管体。以免出现危险。

(十三)经导通合格的雷管，采用前必须展开编号，未经编号的雷管，不许下井采用。

(十四)雷管编号后，必须按原外包装密封入库，库存量严禁少于矿井生产十天的数量。

(十五)每天出库的编号雷管，数量必须与交库的数目相符合，并创建出入库记录，当面盖章。归还库的电雷管必须直奔编号展开备案，帐物吻合。

二、申领雷管时，库管员用专用手持机刷卡派发并深入细致核对雷管编码信息登记表。

(一)雷管编号按厂家出厂的流水号为依据。

(二)核对雷管采用编码登记单，横栏“个位”0—9就是指盒内雷管流水号的个位，纵栏“十位”0—9就是指盒内雷管流水号的十位，中间交叉空格用作核对适当编码雷管领有用人的姓名。

(三)按建议规范核对企业代号;按雷管合格证提供更多的生产日期核对生产日期;按雷管的箱号、盒号条形码后三位数核对箱号、盒号。

(四)核对领有用人和派发人姓名时必须由本人核对无法代签，并将申领日期、数量、实际用量核对确切。

三、核对记录时必须字迹工整确切，严禁录入，与否符合要求由主管主任审查。本记录一式二份，一份井口做账，留存5年以上备查，一份在右上角帖盒号标签刊公安部门备案。

四、派发时，火工品库管员必须按队组雷管领有用计划单和有关规定按编号顺序派发，严禁丢三落四。

五、交班时，交班人必须向接班人支付利息本班雷管的派发情况，交不清时，接班人可以婉拒接班人并报告井主管部门。

六、由于库管员渎职导致雷管外流，由库管员全面负责管理，出现问题追究其法律责任。综掘队双基“三级”考核机构综掘队双基“三级”考核机构

为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，稳固“从零开始、向零努力奋斗”的安全理念，并使综掘队“双基”三级考核制度获得有效率的全面落实，融合综掘队的实际情况，特设立此考核机构。

一、设立考核领导小组

组

短：刘铁柱

副组长：尹相杰

成

员：李战争

佑中平

褚松交

低军王启征

二、职责分割

1、副组长：负责管理“双基”三级考核的总体工作，每月根据区队实际情况，严格执行区队员工严苛按照各项规章制度展开生产，非政府成员严苛按照“双基”三级考核细则展开考核。

2、副组长：帮助副组长制订并全面落实“双基”三级考核制度和各项考核办法，非政府全队职工搞好全队安全科学知识的培训工作，非政府本单位的员工严苛按照非正规循环作业，提升安全生产效益，负责管理“双基”三级考核工作的具体操作与继续执行,下传各项有关管理制度，收集整理各项考核资料，全面落实至班组，严苛按照考核标准展开考核。

3、李战争、佑中平、褚松交：帮助副组长全面落实不好“双基”三级考核办法，率领区队职工按照矿井的各项规章制度非政府生产工作。

4、王启征：深入细致记录本单位职工的执勤，入井、工效、材料消耗、安全绩效等基础数据，为区队管理人员提供更多可信的管理信息。煤矿办公室综合管理制度煤矿办公室综合管理制度

为了强化本矿综合服务办公室的服务意识，理清内部管理关系和提升工作效率，使本矿综合服务规范化、制度化，融合本矿实际情况，特制订本制度。

一、综合服务办公室职责范围

(一)在矿长的轻易领导下，参予综合服务工作的研究和处置，深入基层，搞信息调查，介绍具体情况及时综合充分反映，明确提出建议和可行性方案，可供矿长参照，深入细致搞好矿长信访部门的各项工作。

(二)负责管理草拟煤矿工作文件，报告计划和工作总结以及关键电文，审查本单位各科室草拟的有关通告、呈报、报告等文件，印发有关科室办理的一般性文件(包含上、下级去文)负责管理矿务会议记录，以及会议同意事项的处置的办理。

(三)负责管理各种来文的通话，转贴、留痕、留存、借书、废旧、档案和保密工作。

(四)负责管理报刊杂志的编辑组、办理公函、信件、或电子邮件、及网络邮件的通话工作。

(五)看管和采用行政印章。

(六)负责管理外来客人的接待工作。

(七)负责管理行政会议的通告，文件资料准备工作和文件的保密工作。

(八)负责管理对电话、文书档案、通话文印、影印等工作的管理。

(九)负责管理会议室、矿级领导办公室的卫生清扫。

二、综合服务办公室主任岗位责任制

(一)在矿长领导下,负责管理非政府、精心安排本室人员顺利完成各项工作任务。

(二)负责管理严格执行，检查各环节职能部门、班组、对上级精神和本矿会议同意的贯彻执行情况。

(三)深入调查研究、掌控全矿安全生产和基本建设情况。当好矿长的参谋长，总结推广先进经验。

(四)及时廖蔚上级去文、发短信、来函，并监督有关业务科室贯彻执行，审查本矿有关文件和材料。

(五)按矿领导的建议，负责管理招集全矿会议，非政府制订精神，搞好会议记录。

(六)深入细致搞好人民群众和广大职工的一封信到访工作，督促检查关键性问题的发照，留痕和全面落实情况。

(七)负责管理精心安排严格执行办公室有关人员搞好上级机关和外来兄弟单位去矿检查，指导工作和参观自学等人员的接待工作。

(八)负责管理非政府本室人员经常展开政治、业务学习、搞好思想政治工作，提升政治素质和业务工作能力。

(九)负责管理精心安排严格执行本室文秘、干事草拟本矿有关文件(包含计划、总结、呈报、报告、函电等)归类、整理，并搞好印发留痕工作。

(十)负责管理全矿报刊、杂志的编辑组工作。精心安排严格执行收发员搞好邮件通话，努力做到及时有误。

(十一)对矿电话、档案、文印室，推行业务领导，严格执行和精心安排业务人员紧紧围绕企业中心工作做好服务。

(十二)负责管理本矿行政公章的得当看管和恰当采用。

(十三)帮助矿领导做好本单位有关涉外工作，顺利完成领导信访部门的临时性事务，协同上下左右各方面关系。

(十四)搞好本单位每一个时期的人文、地理、生产、科学等诸方面的有关资料。

三、综合服务办公室成员分工

(一)综合服务办公室主任

1、全面领导办公室工作并具体内容策划行政事务工作。

2、招集本矿办公室每周讨论会，制订每周工作计划。

3、按程序本矿行政费用支出提出申请。

4、按程序本矿行政费用支出计划。

5、负责管理本矿防雷、防盗及交通等安全管理工作。

6、管理本矿员工及住房。

7、负责管理对外经济合同的审查签章及本矿法律事务协同。

8、管理总经理办公室人员编制。

9、负责管理对外联系的工作计划的制订与实行。

(二)综合服务办公室副主任

1、在主任领导下,负责管理非政府办公室人员顺利完成各项工作。

2、按合约实行物资订货和小型用品订货。

3、具体安排员工餐饮、住宿。

4、管理环境卫生。

5、办理车辆的年检、年审、保险、修理并与车辆管理部门联系。

(三)综合服务办公室职员岗位职责

1、联络员电话通告，及时通话邮件。

2、负责管理或电子邮件通话与备案。

3、负责管理监督签到和汇总考勤。

4、负责管理告假及上班申报单的看管、汇总、造表。

5、通话报刊函件及整理看管报纸。

6、负责管理文件、资料的列印、备案、派发、影印、印刷。

7、看管、备案和按规定派发本矿办公文具与器材。

8、负责管理档案管理工作。

9、负责管理员工的考勤和工资的核算。

10、制订办公用品计划并报主任审核。赵固一矿机运队区队自治权管理体系实施办法目录

第一篇区队自治权制度体系-4-

安全生产责任制-4-

事故隐患排查与全面落实制度-16-

安全奖罚制度-18-

安全检查制度-20-

重点岗位交接班管理制度-23-

安全培训管理制度-24-

安全交互保与制度-26-

安全日活动制度-28-

区队干部值守制度-29-

区队干部值班制度-31-

安全讨论会(队务会)管理制度-33-

事故查案分析制度-35-

班前会议制度-36-

引导员工密隐患制度-38-

安全质量标准化管理制度-40-

零星工号安全管理制度-45-

恳请销假管理规定-47-

会议管理制度-49-

群监员管理制度-51-

青年安全岗员管理制度-54-

第二篇区队自治权考核体系-56-

生产工资考核分配办法-56-

安全结构工资考核分配办法-58-

培训结构工资考核分配办法-63-

煤质结构工资分配考核办法-67-

队长考核副队长管理办法-70-

班组长甄选采用及考核办法-73-

质量标准化考核评选办法-78-

周安全评估办法-81-

务实内训实施办法-83-

安全目标内部市场化实施办法-85-

班组生产工资考核分配办法-88-

班组安全结构工资考核分配办法-90-

班组培训结构工资考核分配办法-102-

班组煤质结构工资考核分配办法-105-

安全一流班组评选办法-107-

一、实行目标-107-

二、非政府领导-107-

三、考核内容-107-

四、考核范围-108-

五、考核办法-108-

六、考核奖励-108-

七、驳回条件-108-

安全证实考核办法-110-

员工行为规范-112-

员工犯罪行为“二十条高压线”-113-

员工岗位技术创新管理办法-115-

优秀员工评选办法-117-

第一篇区队自治权制度体系

安全生产责任制

为确保安全生产，杜绝各类事故的出现，创建安全长效机制，营造平衡的生产良好环境，同时实现矿井高效率、平衡发展，为全队员工缔造一个较好安全的工作环境，进一步明晰安全职责，全面落实不好安全责任，特制订各岗位安全生产岗位责任制。

机运队队长安全生产责任制

一、队长在机电矿长领导下策划队的日常工作，认真贯彻继续执行上级安全生产方针、政策、法规、指令、命令等，狠抓全队安全工作。

二、对全队工作展开月度计划，合理调配人员，及时掌控介绍工作进度和状况，率领全队顺利完成原煤运输任务。

三、熟识介绍各岗位工种安全生产情况，严苛掌控设备、材料、配件、工具等采用情况，提升劳动效率，降低成本消耗，保证原煤运输设备安全运转。

四、积极主动出席矿非政府的一切安全活动，每月非政府人员对区队展开安全自查，揭发问题或隐患，按照五定原则及时采取相应措施，展开处置，同时明确责任，非政府全面落实。

五、经常深入细致现场，介绍生产情况，检查指导职工按标准作业，定期对统辖范围内的设备，保护装置、安全设施展开检查，并统计数据记录。

六、经常非政府职工展开自学，提升职工技术素质，进一步增强自我保安意识。

七、非政府职工推展有助于安全生产的新技术、新材料、新工艺及先进经验，积极开展技术革新和“五小”发明者等工作。

机运队党支部书记安全生产责任制

一、在矿长、党委书记的领导下，负责管理上级有关安全生产文件指示精神的贯彻落实。

二、负责管理职工安全教育，规范职工犯罪行为，确保职工现场非正规操作方式。

三、负责管理监督全面落实不好区队跟、值守制度。

四、帮助队长搞好现场安全生产管理工作，全面落实不好安全生产和质量标准化工作。

五、全面落实不好各级各岗位人员安全生产责任制的监督检查考核，教育职工自觉按章作业。

六、非政府职工经常性的自学“三小规程”、安全技术措施和安全科学知识。

七、非政府积极开展不好党支部党员责任区、党员身边并无“三违”、无事故活动。

八、充分发挥团支部等群众组织在安全生产中的促进作用，不懈努力积极探索区队安全生产小政工格局的有效率同时实现。

九、介绍和掌控职工思想动态，搞好经常性思想政治工作，率先垂范严格遵守安全生产的规章制度。

机运队安全副队长安全生产责任制

一、贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指令等，在区长的领导下做好自己的本职工作。

二、熟识作业规程，工程质量标准，严苛按三小规程施工，不合格的工程而令其返厂。

三、介绍掌控各班职工的思想动态、技术素质、操作方式水平以及事故应变能力，合理安排各班的工作量。

四、工作中要巡回检查，全面落实皮带输送机和刮板输送机安全防水设施的采用，辨认出问题及时处理，努力做到不安全不生产。

五、出现事故，帮助区(队)短亲临现场统一指挥救治，并出席事故的查案探讨。

六、碰到条件较繁杂的地段，帮助区长积极主动处置问题，保证生产按计划顺利完成。

七、帮助队长做好井下各方面的安全工作，辨认出隐患，积极主动处置，为区队及矿井排忧解难。

机运队生产副队长安全生产责任制

一、在队长轻易领导下，对职责范围内的原煤运输工作具体内容负责管理。

二、秉持“安全第一”的方针，正确处理生产与安全的关系，努力做到“不安全不生产，先安全后生产”。

三、在生产条件发生变化时必须及时与队长、技术员研究，制订有效率措施指导生产。

四、严格遵守值守、老爹制度，上开不好班前会，做好交接班。

五、确保所有员工按《操作规程》操作方式，严格执行各班组做好质量标准化工作。

六、深入细致井下现场，指导安全生产工作，辨认出安全隐患，及时非政府处置。

七、顺利完成队长信访部门的工作任务。

机运队机电副队长安全生产责任制

一、在队长的领导下，负责管理本队机电安全管理工作，对本队机电安全管理负责管理。

二、当原煤运输设备出现机电事故时，必须及时深入细致现场，查明原因，全面落实人员，制订措施，非政府人员展开救治和处置，并及时向领导汇报。

三、强化设备检修，负责管理非政府精心安排本队机电设备检修，保证原煤运输机电设备正常运转。

四、按时出席矿机电讨论会和矿非政府的机电小检查，经常非政府举行本队机电技术会议，不断推展崭新设备、新技术、新工艺在本队的应用领域。

五、在队长领导下，负责管理基本建设本队机电操作规程、设备检修计划及非政府撰写设备备件计划。

六、制订本队设备承揽制度，负责管理做好本队的机电质量标准化工作。

七、按时顺利完成领导精心安排的各项临时任务。

机运队经营副队长安全生产责任制

一、在队长领导下，对全队的安全工作在经营管理方面负有责任，认真贯彻继续执行党和国家安全生产及矿内生产经营计划。

二、负责管理本队安全技术措施工程项目的材料采用工作，合理采用安全措施资金，从物力、财力、人力方面优先确保安全须要。

三、对班组的材料消费，费用指标的水解，考核和现场采用监督管理正数主要责任。

四、出现事故时，及时赶赴现场，帮助队长非政府救治，并积极主动非政府安全抢修所须要物资。

五、对全队月度计划材料分析报告，对班组消费分析领导工作，负责管理检查分管内各项制度的全面落实情况。

机运队技术主管安全生产责任制

一、对全队技术工作正数全面责任。

二、深入细致撰写作业规程、操作规程，根据检修计划和其他变化情况，及时撰写施工措施，并非政府职工自学贯彻落实，考核检查继续执行情况。

三、当好队长的参谋长，帮助队长顺利完成各项经济指标。

四、做好职工培训和技术考核工作。

五、存有出席查案事故和其它人身伤亡事故的责任，并制订预防措施。

六、深入细致狠抓工程质量管理，努力做到文明生产，确保工程质量。

七、搞好各种资料的搜集、管理工作，并按照业务部门的具体内容建议深入细致及时投档。

八、校对工作范围内的班组评估记录，狠抓工程质量，对关键性隐患及时采取措施，并检查全面落实情况。

机运队办事员安全生产责任制

一、努力学习政治、文化理念，钻研业务科学知识，不断提升业务水平。

二、践行为生产、为职工服务的思想，对工作认真负责，待人和蔼热情，工作作风勤奋正派。

三、严格遵守各项制度，有事告假。

四、搞好本职工作的各种原始记录。

五、负责管理对外联系和具体内容事务性工作。

六、按时，按质，按建议顺利完成领导信访部门的各项任务。

机运队核算员安全生产责任制

一、努力学习政治、文化理念，钻研业务科学知识，不断提升业务水平。

二、践行为生产、为职工服务的思想，对工作认真负责，待人和蔼热情，工作作风勤奋正派。

三、严格遵守各项制度，有事告假。

四、搞好考勤，工资支付和工程验收工作，公平、公正不弄虚作假，不徇私情。

五、搞好本职工作内的各种原始记录。严格要求自己，按质按量按时做好小队的经营分析工作和材料统计数据工作，及时精确将资料上报有关科室。

六、负责管理对外联系和具体内容事务性工作。

七、及时详尽向队长汇报任务顺利完成情况。

八、按时、按质、按建议顺利完成领导信访部门的其它各项任务。

机运队材料员安全生产责任制

一、固守工作岗位，做好服务工作。

二、根据生产须要和现存材料情况，基本建设领料计划，报队长审核。

三、搞好材料的金额储备。

四、严苛按规程、数量申领，搞好材料质量的环评。

五、津津乐道材料名称、规格、性能、用途，努力做到胸中有数。

六、负责管理全部材料的看管和派发，努力做到不遗失，不损毁，不假公济私，不弄虚作假。

七、厉行节约，减少材料的消耗。

八、顺利完成领导交予的各项任务。

机运队安全班长安全生产责任制

一、对本班的安全工作正数轻易责任。

二、熟识作业规程、工程质量标准，严苛按“三小规程”建议对本班的工作展开监督检查，不合格的工程责令施工人员及时返厂。

三、对本班职工展开安全思想教育，积极开展反“三违”活动，杜绝违章统一指挥、违章作业。

四、介绍掌控职工思想动态、技术素质、操作方式水平以及事故应变能力，根据各自的实际情况，合理安排工作。

五、本班安全工作的轻易责任者，必须努力做到秉持班前、班中、班后检查各项工作，如果辨认出原煤运输中不安全因素，必须实行果断措施，并选定专人处置。及时处理，努力做到不安全不生产，隐患投医不生产，措施不全面落实不生产。

六、出现事故，立即汇报，亲自统一指挥和救治，避免事故不断扩大，非政府职工按避灾路线废至安全地点。

机运队生产班长安全生产责任制

一、在队长领导下，做好本班安全生产工作。合理调配劳动力，狠抓工时利用，团结一致全班工人，圆满完成当值原煤运输任务。

二、率领全班工人按章作业，接班人前必须先检查各部皮带机现场安全情况，对原煤运输设备展开安全证实，证实并无隐患时再非政府生产，对所统辖范围内安全正数轻易责任。

三、诚检查、诚巡查各部皮带机的运转情况，如果辨认出问题，应当及时通告司机停机展开处置，确保原煤运输设备安全可靠运转。例如问题轻微当值无法处置，应立即向区队汇报，并向上班交代确切。

四、深入细致上开不好班后可以，总结经验，表彰一流。非政府全班积极主动出席安全活动和技术自学，争做一流班组。

五、搞好本班组的思想政治工作，掌控本班组的执勤情况，上开不好班前会，对班中整体表现不好的人员明确提出表彰，对整体表现不好的提出批评。

六、严格执行交接班制度，向上班交代确切各部设备运转安全情况和须要特别注意的事项。

七、经常向队领导汇报本班组的工作情况，以及职工的思想情况。对于本班组发生的各种事故，必须深入细致非政府查案，制订防范措施，对责任人明确提出处理意见。

机运队机电班长安全生产责任制

一、对本班的安全工作负责管理。熟识统辖范围内的安全措施，规章制度，掌控设备、线路、保护装置、安全设施状况，

二、负责管理向机电人员贯彻落实安全作业计划、措施和注意事项，辨认出员工存有饮酒或精神不振等情况时严禁下井。

三、对工人展开安全思想和安全技术教育，积极开展技术练兵活动。努力做到不违章统一指挥，并积极开展反“三违”活动。

四、掌控工人思想动态、技术素质、操作方式水平及事故应变能力，针对原煤运输极易出现的事故，实行应付措施，努力做到合理分配工作。

五、经常检查统辖范围内的原煤运输设备、线路、保护装置及安全设施等。辨认出隐患及时确定，并向区队值守领导汇报。

六、经核准的停水、检修和其它工作，必须与有关单位联系，不得并无计划停工检修。

七、加装皮带或原煤运输工程必须按标准施工、检查和环评，努力做到不安全不施工，措施不全面落实不施工。

八、出现事故必须及时抵达现场，帮助队长非政府员工展开救治和处置，避免事故不断扩大。

机运队信号工安全生产责任制

一、信号工必须责任心弱，经培训合格的人员出任。

二、信号工必须聚精会神及时传送传达信号，信号不明时不许传送。

三、主井提高信号收到后，信号工必须手不距信号按钮，随时根据情况准备工作发出信号。

四、辨认出信号未通或出现故障时，及时打听保护工维修，不容任一敲击信号设施。

五、信号设施必须得当装设征用在易于操作方式的地点。

六、严格遵守操作规程，严格遵守工作岗位，不许打听人替岗。

机运队胶带司机安全生产责任制

一、严格执行煤矿安全规程、操作规程和交接班制度，固守工作岗位，必须上岗上岗，不许擅离职守，不许将设备私自交予毫无关系人员操作方式，以免导致不必要的事故。

二、设备运转中，随时特别注意监控各部位运转情况、温度、声音等，辨认出问题及时停机处置，确保设备安全运转。集中精力，随时特别注意信号，不得睡觉时睡。

三、积极主动出席矿和上级非政府的技术学习班，提升业务技术水平，熟识设备的结构、性能及操作方式采用方法，真正努力做到“三懂得、四可以”，经常对设备展开检查和维护保养，确保设备处在较完整状态。

四、做好文明生产，维持设备和环境卫生，及时去除滚筒及操作方式岗位点前后15米的浮煤、浮矸、杂物等，维持机头、机尾部设备洁净。

五、秉持安全第一，规范性采用不好皮带机堆上煤、跑偏、爆胎、北基宜喷水和烟雾等各种维护。

六、深入细致核对运行日志和各种记录。操作方式中辨认出有关问题按规定处置，处置没法的及时汇报值守队长。

机运队刮板运输机司机安全生产责任制

一、固守工作岗位，严格执行三个规程和交接班制度，必须上岗上岗。

二、上岗上岗，不许私自返回安全生产，不许将设备私自交予毫无关系人员操作方式，集中精力，随时特别注意信号。设备运转中，必须特别注意监控各部位运转情况，声音和温度等，辨认出问题必须及时停机处置，确保设备安全运转。

三、熟练掌握设备的结构、性能及操作方式采用方法，对设备展开检查和维护保养，及时检查刮板、螺栓、链条情况，不得失刮板、螺栓。维持设备处在较完整状态。

四、防范堆上煤，去除机头前后10米以内的两边杂物，维持设备和周围环境卫生，做好文明生产。

五、积极主动出席技术自学，刻苦钻研技术，不断提升技术水平，对所用的设备真正努力做到“三懂得、四可以”。

六、深入细致核对运行日志和记录。

机运队维修电工安全生产责任制

一、严格执行煤矿安全规程、操作规程、设备维修保养制度和现场交接班制度，固守工作岗位，必须上岗上岗，精心保护设备，确保努力做到各部机电设备安全运转。

二、不懈努力钻研技术，熟识原煤运输系统供电，掌控皮带电控系统及机电设备的性能、促进作用、原理，努力做到推论问题准确无误，处置事故安全快速。

三、每班都必须对所有电气设备和线路展开巡回检查，特别就是移动线路和设备，更必须强化保护，随时整理搬运电缆，搞好预防性检查检修工作。

四、每月检查一次各种电气设备的安全检查性能，按规定检查电气设备的绝缘性能够及各种仪表、断电保护装置的动作与否灵敏可信，确保电器设备达至“三无、四存有、两魏、三全、三秉持”，杜绝失爆。

五、维持电气设备清洁卫生，每班对电气设备表面洁净一次，随时清扫设备周围的矸石和杂物，做好文明生产，电气设备上方存有淋水时，必须实行严防淋水措施。

六、负责管理处置当值出现的电气事故，达至较完整标准，并及时向有关领导汇报事故情况。

七、深入细致核对设备运行日志和各种记录。

事故隐患排查与全面落实制度

为进一步全面落实安全生产方针，加强现场管理，杜绝工伤事故出现，从而建议强化“双基”建设，强化现场管理，加强隐患排查力度，特制订事故隐患排查与全面落实制度，以便贯彻执行。

一、非政府领导

为强化安全隐患排查环境治理工作，设立区队事故隐患排查领导小组。

组短：队短

副组长：安全副队长

成员：生产副队长机电副队长

经营副队长技术员

二、排查次数

区队每月展开一次隐患排查。

三、事故隐患排查实行及隐患处置办法

1、每次排查必须由隐患排查领导小组的副组长非政府，副组长及成员的参予，对本队所统辖区域内的安全生产隐患，人的不能安全犯罪行为，物的不能安全状态，管理的犯规，工程质量展开深入细致排查分析。

2、对排查出来的安全生产隐患及各种问题，全面落实至班组，建议班组在规定时间自查，无法按时自查又并无特定原因的，按照区队班组考核细则对责任班组展开适当行政处罚。

3、在排查出来的安全、生产、质量隐患等问题，例如区队暂时无法自查的，由区队以书面形式向上级单位汇报，由上级作出处置。如果揭发的安全隐患很大，区队无法自行解决的，应当呈报上级有关领导。

4、对排查出来的问题和隐患必须按照“五定”原则及时全面落实、自查，构成滑动管理。

安全奖罚制度

为了安全生产构成较好的氛围，全面提高安全工作新局面，引导社会各界员工在做好独立自主保安的同时，狠反华“三违”，进一步规范和提升员工遵章守纪、按章操作方式的自觉性。我区队特制订安全生产奖罚制度：

一、队长就是本队安全生产第一责任人，必须严格执行安全生产方针，维护职工劳动安全权益不受到侵害，严禁胁迫职工冒险作业。

二、职工个人就是安全生产的轻易责任者，在劳动过程中必须严格遵守煤矿生产三小规程和有关法律法规，认真学习安全生产技术科学知识，提升劳动技能，搞好独立自主保安。

三、强化对职工安全技能培训以及安全教育，提升职工的安全技术水平，避免劳动过程中发生事故，增加职业危害。

四、奖励：

1、对辨认出重大事故征兆，立即采取措施，及时向区队或上级报告，防止了事故出现或显著减低事故危害程度的职工，给与个人120分的奖励。

2、对阻止违章统一指挥、违章作业，因而防止重大事故的职工，给与个人48分的奖励。

3、对在安全生产方面，主动向区队领导明确提出合理化建议，经接纳后对安全生产存有显著效果的职工，每次给与个人24分的奖励。

4、引导职工自查自纠隐患，工作中主动确定隐患的根据情况给与24分后奖励。

5、对勇于阻止坏人坏事、毁坏安全生产犯罪行为的，投诉“三违”的人员给与24分后奖励。

6、管理的技术创新，以及生产当中的技术创新在经过工程技术科普遍认可后，给与个人奖励120分后。

五、行政处罚

1、凡出现工伤事故和等级事故，严苛按河南煤化集团公司、焦煤公司有关规定展开处置，另外：按班组、个人考核细则标准展开处罚。

2、凡是违背“员工安全管理二十条高压线”的，计入其当月所有安全结构工资。

3、对没按操作规程操作者，不听到值班队长和班组长管理，导致影响生产者，不顺利完成领导下达任务者，无理取闹展开威胁侮辱、打击报复者，经调查情况有误，证据确凿，除上级行政处罚外，区队视情节酌定给与本人行政处罚。

六、以上奖励或行政处罚均在本区队当月安全质量结构工资考核中落空。

安全检查制度

为强化安全生产监督管理，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，推动安全监督检查工作规范化、制度化，严肃查处各类安全生产违法行为和消解事故隐患，根据河南煤化2011年印发“双基”考核新标准，制订本制度：

一、非政府领导

为强化安全生产检查工作的领导，设立区队安全检查领导小组。

组短：队长

成员:安全副队长生产副队长经营副队长技术员

二、安全检查的内容

安全检查的内容，主要就是密思想、密管理、密现场、密隐患、密事故处置。

(一)、密思想

在密隐患和不懈努力辨认出不安全因素的同时，应当特别注意检查单位职工的思想认识，检查他们对安全生产重新认识与否恰当，与否把独立自主保安意识放到第一位，特别就是职工对作业现场安全防水情况的掌控。现场领导人员有没有违章统一指挥;职工与否人人关心安全生产，在生产中与否存有不安全性和不安全操作方式，与否存有消极怠工的情况等。

(二)、密管理、密制度

安全生产检查也就是对安全管理上的大检查。隐患班组与否把安全生产工作挂上班组议事日程;主要负责人及生产负责人与否负责管理安全生产工作;在计划、布置、检查、总结、评选生产的同时，与否都存有安全的内容，即为“五同时”的建议与否获得全面落实;各班组在各自的业务范围内与否对安全生产负责管理;此外，还要检查的安全教育制度、崭新工人入队的“三级教育”制度、特种作业人员和对调工种工人的培训教育制度、各工种的安全操作规程和岗位。

(三)、密现场、密隐患

安全生产检查主要以密现场、密隐患居多，每月由区队长非政府管理人员深入细致井下作业现场，对照河南煤业化工〔2009〕223号文件、焦煤赵办字(2011)36号文件和《煤矿安全规程》等制度检查工作现场与否合乎安全建议，现场管理与否按照制度继续执行。

(四)、密事故处置

检查责任班组对工伤事故与否及时报告、深入细致调查、严肃处理;在检查中，例如辨认出未按“四不放过”的建议草率处置的事故，必须再次严肃处理，从中找到原因，采取有效措施，避免相似事故重复出现。

三、安全检查的方法

为了确保安全检查的效果，每周由区队长非政府管理人员深入细致工作现场，检查作业现场与否存有隐患问题。

(一)、安全检查形式

安全检查的形式存有以下两种。

1、定期检查

定期检查就是指已经列为计划，每周检查一次。

2、不定期检查

不定期检查就是区队管理人员不定时非政府人员检查。

四、安全隐患的处置方法

建议区队管理人员和班组长擅于在现场搜寻隐患，以万无一失为标准，加强现场安全管理与隐患排查、环境治理、自查力度，重点排查关键性安全隐患，并及时创建健全各种事故、隐患台账，对辨认出的隐患问题实行“五定”原则，努力做到责任、措施、资金、时限和预案“五全面落实”，把事故歼灭在原始社会状态，有效率的杜绝了各类事故的出现。

重点岗位交接班管理制度

为了强化现场管理，增加事故隐患及设备故障，对重点岗位交接班作出如下规定：

一、秉持八小时工作制，严格遵守工作岗位，不耽误、不旷工，严格遵守劳动纪律，秉持在井下现场交接班。

二、更替人员必须搞好交接班的一切准备工作，例如设备卫生，环境卫生及工具整理等，必须将当值保护情况及安全情况向接班人交代确切,接班人没不得返回工作岗位。

三、交班人必须对接班人负责管理，原则上不许缴隐患班、质量事故班，当值的问题必须当值处理完毕,当值的确处置些小或处置没法的，必须向接班人员说道明情况，以便下一班采取有效措施展开处置。

四、接班人员必须直奔规定时间至岗与交班人员在现场展开交接班，共同对设备展开试车，对工具材料、环境卫生等展开更替，努力做到“手交手，口交口，你不去，我不跑”。

五、接班人必须详尽介绍上一班安全生产情况，对不能确切的问题一定必须向交班人反问确切，交班人必须主动向接班人交底。

六、对交接班中揭发的问题必须及时处理，无法处置的必须及时汇报，由值班人员或本班老爹队长负责管理精心安排处置。

七、井下交接班原始记录核对必须确切、精确，双方证实后盖章。

八、更替完后，交班人员方可返回工作岗位。

安全培训管理制度

为全面提高我队员工的业务素质和技术水平，推动我队的安全生产，融合我队的实际情况特制订:

一、管理人员培训。管理人员必须在二级培训基地培训，并获得安全管理资格证方可上岗作业。

二、特种作业培训。井下特种作业人员必须经过三级培训机构培训合格，并获得特种作业证方可上岗作业。

三、通常工种培训。除特种作业以外的其它工作，必须经过四级培训机构培训合格，并获得资格证后方可以上岗作业。

四、对于崭新工人必须经过入井培训，经考试合格后，并签定四个月师徒合同，在存有经验的老工人率领下方可上岗作业。

五、充分利用技术课和安全日活动时间，强化对员工的专业技能及安全思想教育培训工作，提升员工安全严防能力;培训的内容主要为基本业务知识、安全法律法规、岗位技能以及新技术新装备的应用领域。

六、强化员工培训档案管理，时刻掌控区队员工培训情况，以便根据实际情况精心安排培训。

七、主管培训的技术员对全队职工培训效果地展开考核和检查，培训努力做到存有计划，存有布置，存有全面落实。

八、培训内容包含胶带输送机、刮板输送机、给煤机等原煤运输设备的原理、保护、机电科学知识、较完整标准、安全检查细则、控制器、矿发安全生产技术文件、安全法律、法规和岗位责任制等方面的培训和各种安全文件的贯彻落实等。

九、由区队领导、技术员、班组长或安全技能娴熟人员负责管理讲课，按照培训计划，保质保量地顺利完成培训任务。

十、负责管理培训的人员理应适当的教案及培训计划，出席培训的人员，应当搞好自学记录。

十一、拒绝接受培训人员耽误、旷工和旷课，按“双基”考核细则的有关规定处置。

十二、拒绝接受培训人员必须认真听讲，搞好记录，停用手机或将其调到振动状态，不许在会议室内没电手机，不许随便站立、骂人。自学期间必须维持教室卫生，不许存有抽烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明的犯罪行为。

安全交互保与制度

为了推动安全工作，强化职工安全意识，提升职工安全责任感和自我保安能力，深入开展反“三违”活动，确保安全生产“零”事故，杜绝各类事故出现，充分调动广大职工的责任心，特制订安全交互保与制度：

一、交互保与对象

(一)、队长联保分管队长及井上人员。

(二)、分管队长联保所负责管理班组。

(三)、班组长联保班组员工。

(四)、班组当值紧固岗位成员政企，当值同一工作地点作业人员政企。

二、班组职工政企应当遵从以下原则

(一)、能力优势互补，技术低的员工与技术高的员工，老工人与崭新工人配搭。

(二)、性格优势互补，贪玩的员工与细心的员工，鲁莽的员工与慎重的员工配搭。

(三)、必须根据岗位作业内容同意政企对象。

(四)、在每一项工作中，工作人员必须构成事实的政企，应当深入细致履行职责政企职责。

三、安全交互保与职责

为了保证双方俩人能努力做到安全上相互告诫，技术上相互交流，自学上相互协助，最终同时实现共同安全、共同提高。

(一)、安全政企双方必须互相监督。相互监督彼此的操作方式犯罪行为，时刻告诫和制止不规范犯罪行为，努力做到按章操作方式。

(二)、安全政企双方必须互相照顾。在作业时必须彼此为对方看淡安全，碰到危险时必须及时告诫。关键时刻“你为我把不好安全第一关，我为你确定隐患”，共同搞好“不危害自己、不危害他人、不被别人危害”。

(三)、安全政企双方必须相互自学共同提高。工作中就是不好工友，不好伙伴，技术上我们相互交流，相互促进。工作之余，必须互相签订合同强化自学、互相帮助，共同提高业务素质和操作技能。

(四)、安全政企双方必须相互协助协作和睦。必须高度关注彼此的思想，沟通交流心中的疑惑、互解彼此的情绪，在精神状态不好时刻告诫注意安全。

(五)、安全政企双方必须安全与自学互责。当有一人发生事故和“三违”以及触犯矿行为规范等方面有关规定，须要共同承担责任，其中，通常三违每人次甩班长6分后，轻微三违每人次甩班长24分后。

安全日活动制度

为了规范区队员工安全教育和提升员工参予安全培训自觉性，制订本制度。

一、活动时间：每周六上午9:30-10：30/下午17:30-18：30

二、会议地点：区队会议室

三、主抱持人：队长、副队长、技术员

四、出席人员：全员出席

五、活动内容：

(一)、煤矿安全法律、法规及行为规范的自学;

(二)、安全技术措施的贯彻落实;

(三)、贯彻落实上级文件及有关会议精神;

(四)、企业安全文化的自学;

(五)、事故案例教育。

六、管理制度：

(一)、活动由区队安全队长负责管理，每次必须确保区队领导至少两人到场。

(二)、凡无故不出席活动的，对个人每次甩5分后。

(三)、活动期间凡发生以下情况之一的，对个人每次甩2分后：

1、耽误少于十分钟的;

2、自学期间手机作响的、大声嬉笑的、交头接耳的;

3、自学期间不经核准擅自返回自学地点的。

区队干部值守制度

为保证我队安全生产的连续性，随时精心安排、处置井上下的各种事务，根据矿上有关规定，制订区队干部值守制度：

(一)、值班人员负责管理值守期间的工作精心安排、问题全面落实、安全管理等内容，负责管理非政府不好班前会，协同化解不好值守期间生产中发生的问题，对“三违”人员，有权行政处罚直到暂停工作，就是当天全队安全生产的轻易责任人。

(二)、值班人员负责管理深入细致核对各种记录，包含值守记录、班前会记录、矿调度会记录等。

(三)、值守队长负责管理汇总当天事故隐患排查记录，并全面落实化解。

(四)、负责管理协同各分管队长的交叉业务，及时向队长汇报当日工作情况。

(五)、值班人员负责管理特雷隆单位各办公室安全保卫工作及卫生洁净工作。

(六)、凡是收到的各种报表、文件、通告必须及时呈交有关领导，并作至上传下达。

值守注意事项：

1、值守当天如果存有关键事情没处置完结，交班时，必须把事情交代确切，并搞好记录。

2、值守当天如果出现关键性安全事故，值班人员必须分担适当责任，并参予矿上非政府的事故查案。

3、值守期间必须24小时坚守岗位，严禁擅离职守，例如有事的确须要黄继妍，须要精心安排人员代岗并向调度室报告代岗人员及黄继妍原因。否则，按照矿上有关规定严苛追究其责任。

4、值守期间不得饮酒，因吸毒导致恶劣影响的，按矿上有关规定严谨安全生产标准化定期检查考核办法——非与职责煤矿设立安全生产标准化领导小组。矿长为副组长，总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长为副组长，生产技术部、登机部、调度室、后勤部、财务部、洗煤厂、各区队负责人(外包工队负责人)为成员。

登机部是安全生产标准化管理的归口部门。职责就是：

1、负责管理制订、健全安全生产标准化管理制度;

2、负责管理制订安全生产标准化年度实行计划和中长期目标规划;

3、负责管理制订安全生产标准化的具体内容考核制度;

4、非政府安全生产标准化工作积极开展和实行情况的检查工作;

5、负责管理按标准测评各专业组的标准化合格等级和奖罚情况。

设置煤矿安全生产标准化专业组：

根据煤矿安全生产标准化建议，设立矿井、盾构、机电、运输、通风、地测预防水、地面设施、安全管理、职业卫生、应急救援、调度十一个专业组。生产副矿长负责管理矿井、盾构、调度专业组;机电副矿长负责管理机电、运输专业组;行政副矿长负责管理地面设施专业组;安全副矿长负责管理安全管理、职业卫生、专业组;总工程师负责管理通风、地测预防水、应急救援专业组。各专业组具体内容职责就是：

1、负责管理积极开展本专业安全生产标准化合格工作。

2、制订本专业组安全生产标准化的具体内容管理考核制度，每月按建议展开检查。

3、制订本专业安全生产标准化年度工作计划，根据年度工作计划制订本专业每月安全生产标准化重点工作。安全风险分级管控培训制度安全风险分级管控培训制度

一、培训基本建议

(一)安全风险管控宣传教育培训就是对在校从业人员的教育和培训，主要包含年度和专项安全风险识别结果、关键性安全风险管控措施、风险的识别、风险评估方法、岗位规范、管理标准和管理措施等内容。

(二)安全风险管控宣传教育培训遵从统一领导，矿、科、队班组“三级”分级负责管理的责任体系和“以人为本、教育为重、立足长远、注重实效”的理念，创建员工培训的长效机制和激励机制。

(三)安全风险管控宣传教育培训秉持“干什么、学什么，缺什么，迁调什么”的原则，按照“理论、课堂教学、考核”为一体的“三元制”培训模式，去积极开展各项风险管控培训工作。

(四)引导安全风险识别评估人员实行自学、出席培训或出外自学、研讨等各种方式提升自己的业务技能。

二、安全和业务技术培训管理

(一)使用分散办班、事故案例教育、安全演说、科学知识竞赛等各种灵活多样的培训方式，不断提升员工的风险识别能力、安全技术素质和操作技能，推动矿井安全建设。

(二)风险管控管理培训考核评估管理

1、年度识别评估顺利完成后1个月内对入井人员展开安全风险管控培训，培训学时不少于2学时。专项识别评估顺利完成后1周内对有关作业人员积极开展培训。

煤矿火工品及爆破作业管理制度煤矿火工品及爆破作业管理制度

一、火工品安全管理制度1、火工品包含炸药、雷管、导火索、导爆索、非电导自爆系统、引信药和灭火剂。2、火工品仓库由项目部协同地方石油化工部门负责管理，设立于施工现场，边线应当合乎《中华人民共和国民用核爆物品管理条例》建议。3、灭火器材储存于潮湿的仓库内，温度维持在18-30℃，库内设消防设备，相同性质的炸药分离；雷管和炸药分库储存。雷管和炸药不得同车运输。4、灭火施工，在展开爆破作业之前，必须获得当地公安部门的核准，严格遵守各项规章制度，并向公安局提出申请出售、运输、储存及采用爆炸品的许可证。5、强化火工品的管理，推行《核爆物品采用管理登记本》采用制度。程序如下：（1）采用火工品时，应当由施工作业队根据灭火设计工程技术人员排序的当天“核爆物品用量设计表中”，明确提出当日核爆物品采用的提出申请计划，核对“灭火现场采用核爆物品申请表”，交由物资部门审查后，核发意见，并经现场安全人员盖章后，由选定的领料员至库房申领。库房发料后，必须核对“派发核爆物品登记表”，由申领人员盖章。（2）核爆物品取回后，根据每一班组当次采用情况展开印发，核对“取回核爆物品派发登记表”，并由班组领料员盖章。（3）班组当次采用情况，核对“核爆物品现场采用情况记录表”。（4）施工作业队将当天余下物品交还仓库，严禁在工地存留过夜，并核对“核爆物品退料登记表”。6、灭火器材堆垛严禁过小、过低（炸药、导火索堆垛不必少于1.8米低，雷管堆垛不必少于1.6米低）；步入灭火器材库房（特别就是电雷管库房）人员严禁身穿化纤服装，严禁穿着拎铁钉皮鞋，严禁在库房内采用无线电通讯设备；库内严禁存有堆放的爆炸物或药粉、粉尘。7、不得私存用、侵吞、藏身、出售、受让、囤积和以物易物。8、严格遵守规定的爆破作业时间，并布告当地居民及施工人员，设置显眼标志牌，放炮时设立专人警戒。9、灭火工要上岗上岗，装药过程中无法吸烟，放炮前必须对炮眼连线展开怱孔检查，点炮前必须由专职安全检查其他人员及所有机械设备与否撤到安全地带。对哑炮必须严苛按《爆破作业规程》展开处置。10、爆破作业现场设立专职人员现场指导，上装不好炸药的炮孔必须适度地予以全面覆盖维护。在干燥条件下作业，使用乳化、水胶等防尘炸药。附件：1、核爆物品用量设计表中2、灭火现场采用核爆物品申请表3、派发核爆物品登记表4、取回核爆物品派发登记表5、核爆物品现场采用情况记录表6、核爆物品退料登记表二、爆破作业管理制度(一)、放炮员由矿统一搭载，放炮员必须存有灭火合格证和上岗操作证。严格遵守火工品载运和领退制度，确保灭火材料不遗失和沿途安全。(二)、放炮员入井前必须搞好准备工作工作，包含灭火用具与否齐全，瓦检仪与否较完整等。（三）装药前的准备工作工作：施工区队现场第一负责人及灭火工必须搞好第一次安全检查。（1）检查上一班与否存有拒爆（2）检查工作面地质条件、掘进形式、巷道断面与否与措施吻合。例如存有发生改变或拉底、修理等，必须存有补足措施。（3）检查施工牌板内容与否符合要求，否则必须废止。（4）检查灭火地点附近20m范围内与否存有矿车、未清扫的煤、矸或其它物体阻塞巷道1/3以上。（5）检查风筒未端的至工作面与否合乎措施规定，与否存有脱接、交会花掉直奔、落地、小破口等现象。工作面风量与否充裕。（6）检查工作面顶板、掘进与否较完整。（7）检查工作面与否存有炮棍，不得用塑料管或金属管作炮棍。（8）煤掘巷道二者距离20m时，查问等待全线贯通巷道与否暂停作业。（9）查问本茬炮应装的炮眼数目，并录入与否合乎规程规定。2、加装引药规定（1）上装酏引药就可以由灭火工亲自顺利完成，其它人员不许替代或协助。（2）加装引药必须在顶板较完整、支架完备，地测业务保安管理制度地测业务保安管理制