井下电缆管理制度规范10篇

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1、电缆的管理。电缆就是采区供电系统的关键组成部分，也就是电气管理中最脆弱的环节。因此，必须强化对电缆的管理，具体内容建议就是：

（1）矿井必须成立电缆管理组，对电缆推行集中统一管理；

（2）采用电缆的单位，应当设立全职“电缆管理员”一人，负责管理本单位电缆的申领、入井、转交、环评及电缆废旧上井，向电缆管理组归还电缆等工作；

（3）电缆管理组理应必要的规章制度，比如：

1)电缆管理组的职责范围；

2)电缆的申领和派发规定；

3)电缆的废旧和上井规定；

4)电缆的编号、加固、试验、调配和除役的规定；

5)电缆的遗失、损毁和事故分析及有关奖惩制度的规定；

6)电缆的帐、卡、图、板管理；

7)电缆的入库看管制度；

8)掌控井下电缆的原产及采用情况等。

（4）电缆入井前必须经过严苛检查，核对入井证。没入井证的电缆，严禁入井采用；

（5）高压电缆应当继续执行转让制度，以便辨识和管理。转让的地点存有：电缆入井的转角处；井下中央变电所高压电缆入、出线处；主要运输大巷中电缆分支处；井下机电硐室的高压电缆入、出线处。电缆标志牌上要标明：电缆的型号、规格、长度及保护人。

2、电缆的申领、派发和废旧的规定

（1）崭新供货的电缆，由电缆管理组统一申领，取回的电缆经检查合格后，一律统一编号、上帐、建卡；

（2）没合格证的电缆，不许派发；

（3）电缆管理组派发电缆存有以下原则：

1)生产单位因采区贯通而减少负荷须要电缆时，理应负荷配线审核相关手续；

2)运转中的电缆，因损毁而须要更改时，可以再次申领。但事后必须查明原因，找到责任者。无故损毁者，应当按制度索赔；

3)因电缆绝缘电阻减少，无法确保校准装置正常运转时，可以再次申领；

4)供电或配电线路负荷发生改变时，可以更改。

电缆的废旧规定：

（1）采区生产完结，应当及时将电缆废旧上井，如数交予电缆管理组，并设专人环评检查：

1)检查每条电缆两端号码与否存有；

2)电缆护套与否完整无损；

3)芯线有没有断线或受损。

（2）例如电缆较完整，给交还单位核对接到条。并在移动卡片上冻结，记述接到日期，表明该条电缆停止使用回库；

（3）如果电缆轻微损毁或无故断时，必须追查责任，并报上级领导，听候处理。打火器采用管理制度打火器采用管理制度

为加强矿井“一通三严防”管理，根据《煤矿安全规程》第十条“每一入井人员必须随身携带打火器”的规定，融合我矿实际情况。经矿研究，对打火器采用及管理并作如下规定：一、矿井已采用矿灯与打火器一体化的矿灯，工人在入井作业请领矿灯时已搭载打火器，所有人员入井时均必须佩带较完整的矿灯打火器一体化矿灯。本事前必须出席自学培训，合格后方可以本事。二、每一入井人员必须凭灯牌申领打火器，否则收发员婉拒派发中，责任自私。三、通防部门和机电部门对打火器展开编号、派发、分散置放管理，努力做到打火器号、台帐一致。四、申领后的打火器，必须随身携带，严禁乱丢随地、随意关上，保证完好无损。五、升井后人员，必须立即将矿灯与打火器一体化的矿灯呈交矿灯房，经收发员检查打火器，例如辨认出人为损毁或遗失的一次性罚款100元。因工作原因损毁，须单位领导盖章分管领导核准，方可冲帐。八、通防部门对打火器定期校验，并做好记录、台帐。不按期校验者一台次判罚20元。九、收发员对不能合格的打火器，严禁派发采用，否则辨认出一台次判罚20元。河南红旗煤业矿井领导值班下井及安全监督检查实施办法河南红旗煤业矿井领导值班下井及安全监督检查实施办法

第一章总则

第一条为加强现场安全管理，全面落实矿井领导值班下井制度，及时发现和消解安全隐患，避免和增加生产安全事故，根据《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》(国发〔2010〕23号)、《煤矿领导值班下井及安全监督检查规定》(总局而令第33号)文件和河南红旗煤业股份有限公司矿井领导值班下井的有关规定，制订本办法。

第二条本办法所称的矿井，就是指红旗公司辖下的生产矿井和新建、扩建、改建、技术改造等建设矿井。

生产矿井领导，就是指矿井的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。

建设矿井领导，就是指专门从事煤矿建设的施工单位的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。

第三条矿井、施工单位(以下泛称矿井，萨兰勒班县)就是全面落实领导值班下井制度的责任主体，矿井的主要负责人对全面落实领导值班下井制度全面负责管理。每班必须至少存有1名矿井领导值班下井，确保井下24小时存有矿领导值班。

第四条矿井领导值班下井由公司、矿调度(室)中心、安监等有关部门对其实行监督检查，适用于本办法。

第五条公司安全生产职能部室应强化对所属矿井领导值班下井的情况实行监督检查。

公司调度中心就是全面落实矿井领导值班下井制度的主管部门，负责管理严格执行狠抓有关制度的建设和全面落实，对矿井领导井下交接班实行现场监控。

公司安全监察部对矿井领导值班下井实行监督监察，对违背值班下井制度的犯罪行为,依据本办法做出现场处置或者行政处罚。

第六条任何单位和个人辨认出矿井领导未按照规定继续执行值班下井制度或者弄虚作假的，均有权向各级安全监察部门投诉和报告。

第二章值班下井建议

第七条各矿井必须建立健全领导值班下井制度，并严格考核。值班下井制度必须明晰值班下井人员、每月值班下井的个数(矿井主要负责人严禁多于5个、矿井其他领导严禁多于10个)、在井下工作时间、值班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。

公司调度中心必须在电视大屏上翻转播映各矿每班下井老爹的矿井领导;各矿井必须选定专人负责管理将每班值班下井领导名单，于每班职工下班前三个小时在副井口的公示栏展开发布，每班存有多名矿井领导值班下井的必须全部不予申报，拒绝接受职工监督。

第八条各矿井领导值班下井制度应呈报公司调度中心和安全监察部备查，同时上报河南煤矿安全监察局郑州分局、巩义市煤炭管理局备案。

第九条各矿调度室负责管理制定矿井领导每月轮流值班下井工作计划，应明晰每个工作班次值班下井矿井领导名单、随同值班下井的安全生产管理人员或工程技术人员名单、下井与升井的时间以及特定情况下的告假与对调人员审核程序等内容，创建健全矿井领导值班下井档案资料，并于每月动工前将矿井领导当月轮流值班下井工作计划上报集团公司调度中心和安全监察部备案。

第十条各矿必须制订领导值班下井(含队级领导)考核管理办法，经公司安全监察部审查后，上报集团公司调度中心和安全监察部备案。

第十一条每月初，各矿由安全科会同调度室对上一个月矿井领导值班下井情况展开考核。将领导值班下井情况与其经济总收入挂勾，对深入细致履行职责的，应给与奖励;对未按规定值班下井、冒名顶替下井或弄虚作假的，应按有关规定不予处置。各矿井应在每月5日前将上时一月领导值班下井情况的考核结果报集团公司调度中心和安全监察部备案，并对考核结果在井口公示栏内不予发布。公司调度中心负责管理汇总月报表呈报集团公司有关领导。

第十二条矿井领导值班下井时，应深入细致履行职责以下职责：

(一)对当值矿井或工作面的安全生产工作正数全面责任;

(二)出席施工队班前会，及时掌控和分析井下的安全状况;

(三)必须严格遵守入井须知和各项规章制度，深入细致一线，恰当统一指挥生产，不得违章共产风。

(四)负责管理当值安全神宁集团白芨沟煤矿科研、教育与宣传工作第二十二条积极支持下属单位，通过科技进步的成果，积极开展存有针对性的环保科研工作。对于科研工作的结果，根据其应用领域价值的大小，由经营科非政府有关人员展开评估并将评估结果呈报矿环保领导小组，明确提出给与一定的奖励的建议。

第二十三条注重环保人员的业务培训工作，去确保环保工作的质量和管理水平。由矿经营科、培训中心具体实施，若非政府不力，影响培训计划的全面落实，对两单位各罚款500元;加强环保工作的宣传报道力度，发生力度比较、工作不妥当等情况，对组宣科、通讯队罚款500元。

第二十四条强化与上级政府环保部门、集团公司环保中心、各兄弟部门在环保信息资源的共享资源和经验交流。高家梁煤矿安全考核细则之十《人员管理》人员管理

第一百零七条入井人员未拎定位仪，考核责任人100元；使别人或替别人拎定位仪者，考核500元/人次。

第一百零八条入井人员不拒绝接受、协调井口母颜氏，考核责任人200元。

第一百零九条所有入井人员吊扣有关证件上岗，考核责任者100元。

第一百一十条员工未按建议配戴劳动防护用品，考核责任人100元。

第一百一十一条员工盗窃矿用物资，考核2000-10000元。

第一百一十二条人车传送期间，违背井口标识牌上规定时间在副井挡车杆附近奔跑的，考核责任人50元。

第一百一十三条管理人员发生“不安全犯罪行为”的，加倍考核，一年内予以文明户晋级。

第一百一十四条不得员工骂人、吵架，因骂人引起事端的，考核责任人2000元，联责考核区队主要领导200元；出现打架斗殴事件考核责任人5000元，并停建自学三天，联责区队主要领导各500元；管理人员加倍考核；导致人身危害的，转交司法机关处置。庞庄煤矿安全红线、安全履行职责红线规定庞庄煤矿极其关键性风险员工不安全犯罪行为（安全红线）、安全生产管理人员特别轻微安全不履行职责犯罪行为（安全履行职责红线）行政处罚规定

（庞矿播发[2009]8号文件，经庞庄煤矿十七届一次职工代表大会投票表决通过）

一、以下犯罪行为极容易导致矿井出现重大事故及人身伤亡事故，确认为“极其关键性风险员工不安全犯罪行为”缩写“安全红线”，凡存有以下犯罪行为之一者给与辞退委以重任实地考察一年处分：

1、井下抽烟及未经许可随身携带火种下井。

2、步入采空区、红小豆、盲巷、摆存有危险警告牌的巷道。

3、拖低作业（2米以上）、井筒、煤仓作业时，不按建议配戴保险带

4、在掉下来顶区或顶板碎裂区干与掘进顶板毫无关系的工作。

5、工作面同一现场组已连续3棵及以上、总计6棵及以上支柱轻微碎裂、极高、空柱台铁高雄。

6、工作面同一现场组伞檐长度大于2m、注重大于0.4m台铁高雄。

7、倾角大于25°的工作面不按规定采用模件（挡）矸设施。

8、采煤机滚筒前后5m范围、耙装机运转区域、掘进机操作台前方、侧式装岩机周围5m范围，设备运转时有人（司机除外）。

9、不按规定采用嘴顶上道、安全点柱。

10、控制器腔内踢圆孔，采用金属导体替代保险。

11、井下电气设备轻微失爆，不按规定停在、供电、摆接地线。

12、爬到、拖、冲运转的车辆、车头、皮带、刮板输送机，斜巷行车时行人、行人时行车。

13、斜巷运输逊于罐车，不按规定摆主钩头及保险绳。

14、在皮带机主、副滚筒上方前后5米工作，检修、保护、清扫设备旋转部位不停电枪机。

15、斜巷及拆毁、加装小倾角工作面并无“一坡三压”、无声光信号、绞车并无地基或压柱地锚、制动闸失灵驾车。

16、不继续执行“一炮三检”、空班、逃费、骗人检瓦斯及有毒气体、并无措施排放量瓦斯。

17、溃（损）糟通防设施、安全监测装置。

18、烧焊作业点燃周围物体不处置便返回现场。

19、放炮及警戒距离比较，摆人步入放炮警戒区域。

20、放明炮、糊炮，不按规定处置残炮，私自处置炸药、雷管，同时采用多台放炮器放炮。

二、安全生产管理人员存有以下“特别轻微安全不履行职责犯罪行为”缩写“安全履行职责红线”之一者，免职半年：

1、班长（车间主任）、管理干部、本人所在现场发生极其关键性风险、特别关键性风险员工不安全犯罪行为不主动严肃查处。

2、生产现场发生威胁人身安全的关键性安全隐患不处置，辨认出极其关键性、特别关键性风险员工不安全犯罪行为不阻止、不严肃查处，擅自返回现场退出安全管理职能。

3、违章统一指挥、强令工人冒险作业，拒不执行安全管理人员、安全监察人员监察意见。

4、谎报工伤事故、非政府毁坏事故现场。

5、安监部（筹办）、生产部（筹办）管理干部、安检员（瓦安员）、稽查队员对极其关键性、特别关键性风险员工不安全犯罪行为不阻止、不严肃查处。井下变电所分体式电工巡回检查检修制度井下变电所分体式电工巡回检查检修制度1．分体式电工每小时对变电所内的设备、电缆展开一次巡回检查。2．巡回检查检修的内容：设备的外观、套管螺丝、仪表命令、安全检查性能、运转声音、湿度、充油设备的油质、油量、设备卫生等。3．县丞中应当精力分散认真细致，通过听到、看看、捏、测量等方法展开。4．县丞检修的情况必须搞好记录。材料费用支付管理制度材料费用支付管理制度

3.1机电科、生产科、企管科、供应科必须在年度指标水解的基础上，逐月对各单位下发各项分管的专项材料费用计划，并在每月22日之前报企管科。企管科依月度生产经营计划的形式下发给各单位。

3.2各生产单位收到矿下发的生产经营计划后，必须按计划中所下发的费用指标严格执行，月末考核时按各单位实际环评后的生产、进尺任务量。减少或扣除材料费用指标。

3.3供应科以月度生产经营计划下发给各单位的材料费用为依据，经分管业务科室审核后，可以轻易至供应科申领材料。

3.4各单位在月中材料费出现回去后，一律暂停发料，按以下程序提出申请发料报告:区队→业务科室→企管科→分管矿长。经审核后各单位方可稳步领有用材料。

3.5各区队及业务科室按月度考核落空奖罚，材料节逊于按有关规定落空奖罚。

3.6区队材料员按材料领有用程序，由供应科对应保管员，按矿印发内部演示市场材料计划价划价，区队支付一律按计划价格支付。

3.7供应科必须杜绝无价之宝材料出库，一律继续执行龙门煤业供销部现行的计划价，计划价目录中没的物资，可以经计划员融合龙门煤业供销部根据实际情况估价做为出库的计划价，以免影响各单位的支付与考核。

3.8每月初对各区队的库房展开全面盘点，做为期初、期末的库存数据，同时也做为各区队月末支付工资费用的主要依据之一。五板桥煤业运输队管理制度编订五板桥煤业运输队管理制度编订

目录

一、管理制度1

1.运输安全管理规定1

2.运输事故管理规定2

3.轨道运输管理制度4

4.轨道管理制度5

5.运输设备管理制度6

6.事故分析制度6

7.行车没用人制度7

8.手动挡车栏采用管理制度7

9.斜井人车管理制度7

10.设备定期检查、检修制度10

11.轨道线路检查修理制度11

12.运输设备巡回检查制度11

13.运输设备包机管理制度12

14.运输轨道分段网格化制度14

15.机车包机制度15

16.斜巷运输管理制度15

17.上、下山管理制度17

18.车辆复轨规定18

二、岗位责任制19

1.运输队长岗位责任制19

2.运输副组长岗位责任制20

3.轨道维修工岗位责任制20

4.手推车工岗位责任制21

5.机车司机岗位责任制21

6.机车跟车员岗位责任制22

7.井下运输调度员岗位职责22

8.提高剥挂勾工岗位责任制23

9.信号工岗位责任制24

10.绞车司机岗位责任制24

11.机车电瓶电池工岗位责任制25

三、操作规程26

1.手推车工操作规程26

2.电瓶机车司机操作规程26

3.机车电瓶电池工操作规程27

4.把钩工操作规程29

5.信号工操作规程30

6.轨道维修工操作规程30

7.人力运料工操作规程31

8.大绞车司机操作规程33

9.主暗斜井提高绞车司机操作规程34

10.机车跟车工操作规程36

一、管理制度

1.运输安全管理规定

为确保生产正常有序的展开，强化运输各班组管理，顺利完成矿各项指标，保证冶炼生产任务的顺利完成，狠抓道路的保护和检修工作，提升职工的思想和技术素质，特制订以下管理规定：

一、劳动纪律

1、各作业点继续执行手上交接班制度。

2、有事告假，组员须经副组长同意，副组长须经队长同意，少于3天须经矿办同意。

3、无假没者扣分200元/班，并按旷工处置。

4、机车司机必须随时掌控各作业点用车情况，诚走慢扎，确保生产的正常展开。

5、信号工必须掌控机车运转方向，确切各钩道边线状况，在运转途中出现情况，立即发出信号展开处置。

6、修行工进班前，必须清点所随身携带工具与否齐全，与调度室保持联系，做好各处道路的保护检修工作。

7、崭新机车司机上岗前，须经培训合格后随选定师傅老爹进修，经实际操作考核合格后，方可上岗单独作业。

二、安全管理

1、挂勾工作业前，须检查连扣、订货、绳头、绳卡及绳头30m范围内的钢绳、阻车器、挡车堵信号按钮、地滑等设施工具与否较完整后，方可展开作业。

2、机车司机作业前，须先试车，证实正常刹车可信后，方可作业。

3、修行工在轮子道作业前，须先设立不好警戒，联系不好上、上车场挂勾工后，方可作业;在平巷作业前，须先在前、后方设立不好警戒后，方可作业。

4、在处置跳道事故时，严格遵守矿制订的“矿车掉下来道处置安全措施”并制别特别注意，只准由1人全权统一指挥，不得处置人员背车;向绞车司机收到掉下来道驾车或多付信号前，所有人员必须东站在距绳头方向第一部矿车5m以外后，方可发出信号。

5、在斜巷清流砂杂物作业前，在该斜巷上、上车场设置专人警戒并摆警示牌;作业过程中，只准在矿车上部展开工作，不得在矿车运转期间横跨钢绳。

2.运输事故管理规定

近年来由于车况不当，矿车脱轨、跳道事故时有发生，在一定程度上给安全生产增添了威胁。为进一步强化安全工作，并使运输事故处置努力做到有章可循、有规可依，特制订如下运输事故处置管理规定。

1、事故出现区域的作业场所的负责人为现场事故处置的负责人，对现场事故处置应负全权统一指挥、协同、处置及安全确保责任。

2、事故出现后，首先该区域作业人员及区域负责人介绍现场事故原因和现场情况，然后非政府分析情况，明确提出并统一处置方案，向参予事故处置的所有作业人员包含绞车司机通报处置方案及注意事项，并明晰联络信号。

3、处置事故前必须检查联络信号装置与否可信、灵敏、较完整、辨认出问题，必须先修通后，方能够展开事故处置。

4、事故处置前负责人必须精心安排存有经验的人员出任信号员和信号监护员，监护员严苛严格执行信号员按负责人的精心安排展开操作方式，辨认出信号不对必须通告绞车司机(包含机车司机)或信号员立即停放，司机收到停放信号必须立即停放。

5、事故处置信号规定为“一声，立即暂停;四声，脱慢车;五声，上开慢车”。凡上开慢车和脱慢车必须收到两次信号，间隙为五秒钟，司机必须收到两次信号方能起至机运转。

6、处置前必须先检查矿车连接器、连钩、螺丝、绳头、道路与否较完整。

7、凡斜巷处置事故时，不得在事故点下方作业或避开，必须在上方20米以外避开，包含信号员和信号监护员。负责人在事故措施实行后必须距事故点6米以外(斜巷就是在事故点上方6米)监护处置情况，特定情况下无法满足用户6米以外，都必须在处置矿车牵引力恰好相反的、较宽的前后并无路障的斜上方和平行方监护。

8、在处理过程中，设置垫车设施时必须防治过低，原则设施低过道面不少于一公寸;垫矿车双轮确保矿车均衡，防治爆胎。

9、在斜巷处置串车需摘钩时，必须在下方设置档栏或其它阻车装置，避免摘钩后其它矿车天久导致事故，处置前必须在事故点下方至事故点所有地下通道的安全地点设置警戒，严禁人员通行。

10、该规定从2011年12月20日起至继续执行，适用于于矿所有绞车运输施工的平巷、斜巷。

3.轨道运输管理制度

1、运输工必须按操作规程规定继续执行，不得人员乘坐矿车(灰果蝠伤员完全相同)。

2、井下手推车工每人一次只准发推一辆车，不得在矿车两侧手推车。

3、同向手推车的间距，在轨道坡度大于或等同于5‰时，严禁大于10米，坡度大于5‰时，严禁大于30米。

4、手推车时必须特别注意前方，辨认出前方有人或吻合道岔、超车、巷道口、风门、硐室出口时，推车人必须及时发出信号。

5、在处置矿车冲道时，人的身体各部位应当特别注意矿车与巷道顶上帮忙的间距。

6、提高划拨矿车至井底车场时，井下手推车工不许在井底手推车。

7、除井下展枝工、信号工外、任何人不许以任何借口在井底停留。

8、在井底车场等候矿车时，必须就近步入车场附近岔巷歇息等候。

9、弯曲井巷的上下车场应设置避开硐室，上部车场必须设置刹车可信的阻车器;在斜巷内短果挡车栏，并经常停用，提高、划拨车辆方可关上、车辆过后必须及时停用。

10、弯曲井巷的上下停车场必须设置专门的把钩工和信号工，把钩工相连接不好矿车并检查有误后由信号工发出信号，并按规定罐车严禁超挂。

11、弯曲巷道运输时，不得行人拖钩。

4.轨道管理制度

1、轨道的铺设质量应当合乎《煤矿安全规程》、《煤矿较窄轨铁路修理质量标准及检查评级办法》有关规定。

2、轨道的选型应当合乎《煤矿安全规程》，主要运输路线(包含采区内部主要运输路线)严禁采用非标准道岔。

3、轨道必须定期巡查保护，保护质量符合标准,严禁存有杂拌道，轨道端头规整、严禁使用气割方式研磨轨道。相同型号的轨道必须分段铺设，接头处会用变头或异型夹板;高速行驶人车的斜巷轨道必须达至优良Fanjeaux，并合乎人车刹车建议，采用挂爪式斜井人车的轨道应当使用水泥枕木碎石道床。主要运输弯曲井巷必须实行轨道防水措施。

4、运转斜井人车的斜巷线路应当铺设22kg/m以上的钢轨。采区内部其它运输系统崭新铺设的轨道，轨型严禁高于15kg/m。

5、弯曲运输必须设置地滑，地滑必须加装稳固、部件齐全、旋转有效率;规格、间距合乎设计和现场采用建议，以不磨轨枕为依据;变坡点细细的减少地滚并提升地滑强度。

6、变坡点采用的拱形超车、底超车必须圆润过渡阶段，严禁使用截道内模，过渡阶段段两端存有500毫米以上的弯道，以确保与直轨的可信相连接。拱形超车、底超车的曲率半径满足用户设计规范建议，并严禁大于9m。

7、斜巷轨枕间距严禁大于800mm，并与钢轨横向，接头处并无失灵，道渣捣固稳固，并无空板、吊板。

8、主要串车提高斜巷道岔装置必须同时实现远程控制，杜绝把搓人员轻易步入斜巷操作方式道岔。

5.运输设备管理制度

1、遵从《煤矿安全规程》、《设备较完整标准》展开机电设备管理。

2、运输队当班组长必须对井下所属运输设备展开巡回检查。

3、井上、下大型运输设备必须努力做到专人专管，由专人在班前、班后对自己所负责管理的设备展开详尽检查，并搞详尽记录。

4、小型运输设备由所在区域的生产队组展开日常监督，闲人不许操作方式。

5、对检查结果必须及时插入佩检修记录，关键性问题必须明确提出整改意见，并全面落实处置。

6、创建设备入井统计数据台帐、检查记录、运转记录、调整记录、修理记录、此记录列为当班组长设备巡回检查工作中。

6.事故分析制度

1、对辨认出的安全生产事故一查到底，决不放走，深入细致分析。

2、对发生的关键性安全生产及人身伤亡事故追究责任，并给与严肃处理。

3、对发生的事故努力做到四不放过的原则，查案事故原因，搞好防范措施，汲取事故教训。

4、对出现关键性的安全生产事故，由主管安全的副区长和安监组，非政府展开对事故的探讨和明确提出处理意见。

5、对发生的关键性生产事故及人身伤亡事故努力做到深入细致分析、深入细致调查、总结经验，搞好防范措施。

7.行车没用人制度

1、各提高道严格执行“行车没用人、行人不行车”的规定。

2、各提高道存有临时作业时必须同当值值班领导联系不好后在选定的时间内作业。

3、作业前必须同绞车司机、把钩工联系不好并知会具体内容作业地点后方可以作业。

4、须要大型施工时必须报矿分管领导审核，并存有适当的安全措施。

5、施工人员作业完后撤走至安全地点后，方可通告绞车司机、把钩工恢复正常作业。

8.手动挡车栏采用管理制度

1、凡是斜巷施工必须加装，采用档车栏。

2、每一处挡车栏加装完，由安监科及机电科非政府环评。

3、各处挡车栏运输及盾构把钩工必须秉持每钩采用。即为划拨重、重车时，重、轻车经过斜坡后，将挡车杆飘扬，轻车经过挡车栏后，将档杆卸下。

4、把钩工对各挡车栏秉持每天检查并记录：钢绳、滑轮、挡杆情况。

5、把钩工辨认出挡车栏无法正常采用或存有其它异常情况，及时向调度室汇报并严禁提高作业，电钳工及时抵达现场处置问题，处理完毕，向调度室汇报处置情况。

9.斜井人车管理制度

一、人车安全检查注意事项及规定

1、采用中的人车防坠器，每班展开一次手动关门试验。

2、采用中的人车防坠器，每月展开一次恒定松绳关门试验。

3、采用中的人车防坠器，每年展开一次空载极速挂勾试验。

4、采用中的人车防坠器的各个相连接和传动部分，必须经常处在有效率状态。

5、采用中的人车每班必须展开一次空车运转试验。

6、专为滑行人员和物料的提高装置的相连接装置主要受力部件以破断强度为依据的，安全系数必须不大于1.3。

二、人车司机注意事项及规定

1、负责人车的日常检查，并搞好记录。

2、统一指挥乘车人员有序上、下人车，努力做到先下后上，严禁挤迫。

3、负责管理检查乘车人员随身携带的工具与否少于以下有关规定。

4、负责管理检查乘车人员及其所随身携带物品与否遮住车外。

5、每班载运人员前，必须对人车的相连接装置，维护链和制动器展开全面检查。

6、检查主拉杆与主弹簧与否所有撞断或其它不良现象，例如辨认出问题时应及时更改，并检查撞到铁的螺钉石壕煤矿审计工作科管理人员安全生产责任制1、认真贯彻继续执行集团公司及矿制订的各项安全规章制度，确保我矿安全、平衡、身心健康的发展。

2、遵从保密性原则，搞好审计工作资料的看管档案工作，严格遵守审计工作秘密。

3、认真学习各种会计制度及审计工作准则，不断提升自己的专业知识，二要履行职责内部审计工作的岗位职责。

4、严格遵守劳动纪律，按时上班，不搞与工作毫无关系的事情，不耽误，不旷工。

5、汪把土建工程审计结果的审查第一关，努力做到以定额为标准、以事实为依据，公正合理的审查各种工程，节约建设资金，掌控投资成本，提升投资效益。

6、积极主动出席我矿非政府的安全活动，在本科室的职责范围内为我矿的安全发展献计献策。

7、参予各种外转电的实地删表中工作，并依据《石壕煤矿地面用电计量收费考核管理办法》对水电队指标顺利完成情况展开排序并出示审计报告，搞好我矿所有外转电及生活用电的考核工作。

8、搞好经费收支单位的财务收支审计工作，保证各项总收入、费用的合法合理性，充分发挥审计工作的监督服务职能。

9、搞好各单位每月工资复审及二次审查工作，保证每名职工工资派发的合理性，杜绝不合理造资情况的发生。

10、搞好每月审计工作报表的编制工作，按时呈报集团公司审计部。

11、搞好收费项目专项审计工作，每月按时出示审计工作工作报告并严格执行其将收费金额全额上交矿财务。

12、深入细致搞好对信息中心通讯组电话费的考核，依据《石壕煤矿通讯管理办法》排序出来其应当上交矿财务电话费金额并严格执行其上交，以确保电话费的及时缴纳及足额上交。

13、积极主动协调矿有关科室，参予工程验收及各种废旧物资出售工作，保证工程时程工作的顺利进行及废旧物资的合理出售，杜绝一切舞弊情况的出现。

14、监督全面落实后勤公司各种房租上交矿财务的实际金额情况，并根据原定的考核指标，对其展开审查并出示审计报告。

15、认真完成的定额外新增材料费的审计工作。依据财务科内部银行提供更多的定额外新增材料费审核报告及领料单，逐项审查并出示审计报告，防范材料浪费情况的出现及确保材料科学合理的采用。

16、参予矿各项物资订货及工程的招议标会议，并对会议展开全过程记录。

17、按照规定对独生子女补助金、探亲假路费、工伤医药费及工伤住院补助金、工伤出外护理差旅费缴费的情况展开审查，并出示有关的审计报告。神东矿业服务公司班组核算管理办法神东矿业服务公司班组核算管理办法

第一章总则

第一条为了进一步强化矿业服务公司(以下缩写“矿业公司”)内部管理，挖掘节支增效潜力，在积极开展全面财政预算工作的基础上，积极主动实行班组核算，将各班组的现场材料采用与核算管理有机融合，并使班组沦为掌控和降低成本的基础单元，也将成本管控和班组核算管理推向“事先财政预算、事中掌控、事后分析”的良性发展轨道。融合矿业公司实际，制订本办法。

第二条本办法适用于于矿业公司所属各单位。

第二章管理职责

第三条经营管理部是班组核算工作的主管部门，主要职责就是：

(一)草拟、修改矿业公司班组核算管理办法及有关规定。

(二)负责管理指导各单位的班组核算工作，并根据有关制度展开检查考核。

(三)负责管理矿业公司综合管理系统维护运转工作，根据实际工作市场需求调整班组核算项目内容。

(四)根据年度核算资料出示各单位及矿业公司的年度材料消耗定额。

第四条各单位管理职责

(一)负责管理非政府本单位积极开展班组核算工作，按建议采用综合管理信息系统，顺利完成月度物资计划的呈报及物资出入库办理工作。

(二)对班组核算资料展开审查，对数据真实性、完整性负责管理。

(三)负责管理每季度非政府本单位有关人员展开班组数据分析，针对存有问题制订整改措施不予全面落实。

(四)搞好班组考核落空工作。

第五条班组核算员职责

(一)对本单位各班组物资领有用票据展开审查和看管。

(二)搜集统计数据追加或扣减的业务，并及时与经营管理部沟通交流保护核算项目类别。

(三)对各班组提供更多的物资消耗数据及工作量展开审查，按时上报班组核算有关资料。

(四)定期向各班组发布核算结果，并对各班组展开考核。

(五)根据班组核算报表基本建设班组核算数据分析报告，收集整理班组核算合理化建议。

第六条班组长的职责

(一)根据本班组生产服务运转情况，非政府消耗材料的领用及采用管理。

(二)非政府当班人员真实精确的对场所工作量展开统计数据记录。

(三)看管班组核算的基础资料以供查询。

(四)分析本班组材料消耗节逊于原因，制订现场管控措施，并根据日常给管理经验明确提出班组核算合理化建议。

第三章班组核算内容

第七条班组核算就是通过综合管理系统对各班组日常运转服务过程中采用的材料、燃料及低值易耗品消耗情况展开核算，核算内容按照业务性质和场所展开分割。

第八条班组核算内容包含：餐饮业务、洗衣业务、充灯业务、洗衣业务、清扫业务、外环卫业务、绿化管护业务、治安捍卫业务、公寓业务、生活小区物业业务、其他公共设施业务、管理业务、采暖业务、供浴水业务、供热风业务、可供净水业务、可供直饮水业务、供复用水业务、生活污水处理业务、井下水处理业务共20项业务。

第九条各项业务核算内容

(一)餐饮业务：主要核算食堂消耗的厨房用品、清扫用品、修理材料、燃料等。不包含列入餐饮核算成本的一次性消耗用品，例如餐巾纸、牙签、一次性桌布、口罩、手套及各类食品袋。

(二)洗衣业务：主要核算浴室消耗的清扫用品、修理材料等。矿方提供更多的来宾浴室洗衣用品无此此核算范围内。

(三)充灯业务：主要核算灯房消耗的清扫用品、修理材料等。

(四)洗衣业务：主要核算洗衣房消耗的清扫用品、修理材料、冲洗、消毒、理发用品等。

(五)清扫业务：主要核算被服务单位办公楼、街道社区楼、文体中心等场所内消耗的清扫用品、修理材料等。

(六)外环卫业务：主要核算室外环境清扫及保护消耗的清扫用品、修理材料等。

(七)绿化管护业务：主要核算绿化管护过程中消耗的工器具、绿化管网修理材料、割草机消耗的燃料等。

(八)治安捍卫业务：主要核算治安捍卫采用的警